肖成旭

【摘要】工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，工程項(xiàng)目中質(zhì)量、安全、成本管理會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也影響到整個(gè)建筑業(yè)的穩(wěn)定。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的管控是保證整體建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)的管理，從而能持續(xù)提高項(xiàng)目建設(shè)各參建單位人員的工程管理能力。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

近年，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)工程管理方式，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)作為一種科學(xué)的管理方式，有著豐富內(nèi)涵，它有著一次性、獨(dú)特性、間接性的特征。而且工程項(xiàng)目建設(shè)不可挽回性比較突出，站在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全局角度上，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制和管理至關(guān)重要。

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等需要，利用招投標(biāo)方式選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目建設(shè)單位參與工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及深度的設(shè)計(jì)優(yōu)化，選擇專(zhuān)業(yè)能力比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)于設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)技術(shù)參數(shù)和工程建設(shè)工藝要求，能及時(shí)地溝通協(xié)商之后，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以確認(rèn)。

項(xiàng)目建設(shè)單位還要針對(duì)于工程設(shè)計(jì)和合同執(zhí)行等全過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)設(shè)計(jì)方提交的設(shè)計(jì)方案要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙彶?，及時(shí)地監(jiān)督執(zhí)行，避免因后期項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證而發(fā)生一些不良問(wèn)題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還要根據(jù)自己實(shí)際意圖，在建項(xiàng)目的工程建設(shè)環(huán)節(jié)之上，要按照項(xiàng)目意圖，派遣專(zhuān)業(yè)管理人員去監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程[1]。

根據(jù)實(shí)際提出來(lái)的工程設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，在實(shí)踐中要認(rèn)真的分析，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建筑項(xiàng)目的總投資中占比比較小，項(xiàng)目建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)忽略設(shè)計(jì)管理中的工作內(nèi)容。在工程投資設(shè)計(jì)時(shí)，這也是目前項(xiàng)目投資管控的重要工作節(jié)點(diǎn)，采用價(jià)值工程法，在滿(mǎn)足目前項(xiàng)目施工功能基礎(chǔ)要求下，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案做以?xún)?yōu)化改進(jìn)，必須要挖掘工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的潛力。

2、工程施工階段的管理要點(diǎn)

利用招投標(biāo)的方式選擇資質(zhì)最佳的項(xiàng)目總包單位，根據(jù)項(xiàng)目的范圍、特點(diǎn)、需求等來(lái)擬定項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，與項(xiàng)目總包單位簽訂協(xié)議，由建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)總包單位的施工過(guò)程管理控制。

工程施工能力和技能的高低，在很大程度上會(huì)影響到項(xiàng)目施工作業(yè)能否高效穩(wěn)健的推進(jìn)，按照既定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施。施工作業(yè)進(jìn)入到正式的開(kāi)工建設(shè)階段，要求項(xiàng)目建設(shè)單位需要考慮充足，施工總規(guī)模，工程施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金計(jì)劃和投資的計(jì)劃方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化檢查跟蹤。

建設(shè)單位還要根據(jù)建筑工程技術(shù)管控要求來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)方案落實(shí)的監(jiān)控，能夠按照施工規(guī)劃要求變更項(xiàng)目施工內(nèi)容，并注意工程變更設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，以使建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量和功能都達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)單位自身運(yùn)營(yíng)要求。建設(shè)單位引入監(jiān)理公司，來(lái)加強(qiáng)對(duì)總承包單位各項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，并督促其按照工程圖紙要求來(lái)施工，分析設(shè)計(jì)方案對(duì)相應(yīng)合同標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展工程建設(shè)的驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及施工階段的計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椤Ｔ谟斜匾臅r(shí)候，還需要對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃方案做好合規(guī)地調(diào)整，在此間還需要做好專(zhuān)業(yè)化設(shè)備的控制。項(xiàng)目建設(shè)單位是在該項(xiàng)目建設(shè)中的直接管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工都會(huì)提出自己合理的要求，項(xiàng)目總承包單位根據(jù)建設(shè)單位要求采購(gòu)工程材料設(shè)備，項(xiàng)目建設(shè)單位還要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)狀況，委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)公司，來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中投資作以精準(zhǔn)測(cè)算，跟蹤管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備及合同外工程量加強(qiáng)控制，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管控，做好投資預(yù)算控制。在項(xiàng)目建設(shè)中，總承包單位作為項(xiàng)目主要實(shí)施單位，積極地配合起來(lái)，參與項(xiàng)目建設(shè)各單位緊密地協(xié)調(diào)，并政府主管部門(mén)審批相應(yīng)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題要及時(shí)的處理解決[2]。

3、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.1建立健全質(zhì)量保障體系

建設(shè)單位以工程項(xiàng)目“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針，建立一個(gè)完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)制，應(yīng)與工程各參建單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任登記制度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施狀況來(lái)編制工程管理手冊(cè)，制定項(xiàng)目建設(shè)管理辦法和制度等文件資料，不斷優(yōu)化改進(jìn)，使其具有更強(qiáng)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性，可檢查的特性。

3.2人工材料施工機(jī)械的控制

工程人員自身專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的水平會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且這些施工人員的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)影響到實(shí)際項(xiàng)目施工的關(guān)鍵性，須不斷提高工程人員現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不斷增強(qiáng)人員質(zhì)量思想意識(shí)。合格的材料和設(shè)備是一切項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，需要從材料和設(shè)備采購(gòu)方面做起，再到實(shí)施工作業(yè)中，需要層層把關(guān)，杜絕使用不合格的工程材料和設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前項(xiàng)目施工作業(yè)中不可欠缺的要素，雖然它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量沒(méi)有直接影響，但是對(duì)工程進(jìn)度有著直接影響，工程機(jī)械是現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中不可缺少一部分[3]。

3.3控制項(xiàng)目施工工序

項(xiàng)目工序是組成工程作業(yè)的基本單元，是項(xiàng)目施工工藝中不可欠缺的管控內(nèi)容，項(xiàng)目工序質(zhì)量在整個(gè)施工作業(yè)的環(huán)節(jié)過(guò)程，重點(diǎn)做到事前和事中的質(zhì)量控制，以達(dá)到預(yù)防項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，管控好項(xiàng)目施工作業(yè)的質(zhì)量。要有效推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管控，須制定科學(xué)的工藝技術(shù)方案，嚴(yán)格落實(shí)施工工序方案，在工程建設(shè)中，工程人員須多級(jí)質(zhì)量管控，對(duì)每個(gè)工序要做逐一矯正檢查，更要有前瞻性的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量偏差影響的要素，要深入地分析這些偏差要素形成原因，快速糾正，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以使項(xiàng)目施工作業(yè)能夠穩(wěn)健的推行。

3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度

嚴(yán)格監(jiān)理材料（含設(shè)備、構(gòu)配件）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，所以材料、設(shè)備及構(gòu)配件等須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣封樣送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)試，合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試檢測(cè)或檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁使用。

嚴(yán)格監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。要求各項(xiàng)目必須編制施工詳細(xì)工序計(jì)劃，必須親自進(jìn)行交底，并在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)。加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。工程隱蔽前必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

3.5定期檢查，總結(jié)提高

定期對(duì)各工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

4、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

根據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定，保障項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。在工程施工階段進(jìn)度控制是最基本要求，在整個(gè)建設(shè)中，要及時(shí)檢查項(xiàng)目施工作業(yè)與進(jìn)度計(jì)劃方案之間的差距，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有更好前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、材料設(shè)備和機(jī)械情況，合理調(diào)配，保證整體工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，而確?？傮w項(xiàng)目工期。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃，實(shí)行分段控制，周計(jì)劃來(lái)保證工程月計(jì)劃作業(yè)達(dá)標(biāo)，以及采用月計(jì)劃控制方式來(lái)保障總體的計(jì)劃，使得計(jì)劃制定保有一定的發(fā)展空間[4]。

4.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

在編制進(jìn)度計(jì)劃方案時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地、地形地貌、地質(zhì)條件、臨時(shí)道路等要素;參考類(lèi)似項(xiàng)目工程的資料，細(xì)致了解如開(kāi)工和竣工的時(shí)間、項(xiàng)目功能、竣工驗(yàn)收流程等影響進(jìn)度計(jì)劃的要素;除了項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算工程量等資料外，還應(yīng)充分考慮總承包單位的自身建設(shè)能力、勞動(dòng)力配置、材料設(shè)備供給狀況、工程機(jī)械狀態(tài)等多種情況。有必要時(shí)須組織施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4.2建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系

以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過(guò)合同落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分段實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理來(lái)提高進(jìn)度控制的水平，來(lái)消除或減輕各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

4.3進(jìn)度計(jì)劃審查

組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，確保在合理的、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下施工，采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔，選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備，組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，以確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。

4.4進(jìn)度計(jì)劃管理

要求項(xiàng)目總包單位提交項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)。項(xiàng)目建設(shè)單位予以指導(dǎo)，明確工程的實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并制定合理的糾偏措施和方法，在后續(xù)建設(shè)中要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。由于受到多方面因素影響，不可避免會(huì)出現(xiàn)變更問(wèn)題影響計(jì)劃進(jìn)度，工程人員須結(jié)合實(shí)際建設(shè)進(jìn)度合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不影響總進(jìn)度計(jì)劃。

加強(qiáng)合同工期進(jìn)度管理，嚴(yán)格履行合同，依據(jù)合同加強(qiáng)施工過(guò)程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)工期延誤的索賠管理，責(zé)任劃分明確，公平、公正、公開(kāi)地處理索賠，以督促各參與單位去實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。

5、工程項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目投資的基石，其中工程建設(shè)更是項(xiàng)目成本控制工作的重要環(huán)節(jié)。對(duì)成本控制工作來(lái)講，其目的就是為了降低項(xiàng)目施工費(fèi)用，節(jié)約工程造價(jià)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)單位的投資效益。項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段，工程建設(shè)階段和項(xiàng)目的保修階段，以其他各階段的全過(guò)程管控。

5.1采用合理措施控制工程項(xiàng)目成本

確定項(xiàng)目成本控制工作第一責(zé)任人，全面推行項(xiàng)目成本管控工作，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目的工程人才配備，明確各部門(mén)的工作職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)工作職責(zé)落實(shí)不到位，人員管理不善的問(wèn)題發(fā)生。

5.2采取技術(shù)措施來(lái)控制工程項(xiàng)目成本

在項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)中，要根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)組織編制項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃，科學(xué)組織施工，不斷優(yōu)化改進(jìn)工程項(xiàng)目施工方案，不斷發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性來(lái)降低工程材料的消耗，采用新工藝、新技術(shù)、新材料來(lái)提高工程項(xiàng)目施工效率，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目返工的問(wèn)題，盡量縮減項(xiàng)目工期，進(jìn)而降低整體的工程項(xiàng)目費(fèi)用。[5]。

5.3采取經(jīng)濟(jì)合理的措施控制施工成本

加強(qiáng)對(duì)工程人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)的控制，全方位全角度的控制施工成本。首先從用工數(shù)量到提高人工效率方面入手，其次從工程材料用量和材料試驗(yàn)方對(duì)現(xiàn)有的材料價(jià)格做以嚴(yán)格的管控，再次選擇適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而降低項(xiàng)目工程機(jī)械的使用費(fèi)用。

5.4從工程合同管理控制成本

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)單位完成前期項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性研究及設(shè)計(jì)工作，編制招標(biāo)控制價(jià)之后，隨即組織開(kāi)展項(xiàng)目的建設(shè)招投標(biāo)工作。項(xiàng)目總承包單位的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作，因此總承包單位對(duì)于項(xiàng)目有至關(guān)重要的影響，需要慎重選擇。在項(xiàng)目建設(shè)單位與總承包單位簽訂項(xiàng)目工程合同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位須詳細(xì)復(fù)核合同金額，承包范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期及工期延誤，履約擔(dān)保，付款方式，變更調(diào)整，物價(jià)調(diào)整，違約，工程保修等條款約定，特別對(duì)其中的工期延誤、變更調(diào)整、物價(jià)調(diào)整、違約條款須細(xì)化明確，有必要時(shí)法務(wù)律師或?qū)＜医o予咨詢(xún)意見(jiàn)。

建設(shè)單位工程管理人員須對(duì)工程建設(shè)人員技術(shù)交底，根據(jù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特征制定項(xiàng)目管理辦法和制度，并作為合同附件，對(duì)總承包單位進(jìn)行有效的全面管理，從而降低工程成本。

5.5成本管理注意要點(diǎn)

成本管理工作需要遵循既定的目標(biāo)，在工程實(shí)施前期要制定成本控制計(jì)劃，如果目標(biāo)過(guò)大，那么就會(huì)造成項(xiàng)目工程費(fèi)用激增，太過(guò)于注重成本控制，也會(huì)造成部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題發(fā)生，也會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的下滑。因而成本管理需要根據(jù)現(xiàn)有工程的規(guī)模和總承包單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)力等情況，來(lái)保障項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、工程項(xiàng)目的安全管理

6.1建立健全安全責(zé)任制

在項(xiàng)目建設(shè)中，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針， 安全大力落實(shí)工程實(shí)施的安全責(zé)任制， 對(duì)各部門(mén)在安全生產(chǎn)的責(zé)權(quán)利等各方面進(jìn)行明晰，通過(guò)與各級(jí)人員各單位進(jìn)行分工協(xié)作，將安全管理工作層層落實(shí)，責(zé)任到人，任務(wù)到人，加大對(duì)責(zé)任追究，建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要考核。

6.2增強(qiáng)安全意識(shí)

在項(xiàng)目建設(shè)中，要求所有的施工人員樹(shù)立起安全第一的思維意識(shí)，提高施工人員對(duì)于安全工作的重視度，同時(shí)還要提高所有人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，緊急避險(xiǎn)能力，各項(xiàng)施工操作中的工作是否到位，確保各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)上的安全管理機(jī)制都可以得到實(shí)施，對(duì)于作業(yè)人員的不安全行為，物體的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷是安全管理檢查的重點(diǎn)，保障項(xiàng)目安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6.3動(dòng)態(tài)安全管理的措施

在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)化的管控措施，遵循動(dòng)態(tài)管理的基本工作原則，貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的全部工序環(huán)節(jié)中。在項(xiàng)目實(shí)施前，制定安全管理目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中，隨著項(xiàng)目建設(shè)變化而調(diào)整管理，在項(xiàng)目結(jié)束需要對(duì)項(xiàng)目安全管理工作做出全方位的總結(jié)。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，需要制定出合理的工程計(jì)劃方案，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)激增，尋找出合理的措施來(lái)高效地彌補(bǔ)工程風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，避免損失擴(kuò)大。項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目管理周期內(nèi)，要制定合理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，制定不同作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)于參與單位都要提高人員風(fēng)險(xiǎn)防控思想意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位來(lái)講，要在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全程監(jiān)管監(jiān)督的責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況采取措施和方法，既能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)要求，又能使參建單位都能獲取合理的利潤(rùn)，使各方都能得到生存和發(fā)展的空間。

結(jié)束語(yǔ)：

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與實(shí)施是一個(gè)比較復(fù)雜過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施管理水平會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)方法、組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持不斷的完善項(xiàng)目實(shí)施的流程，完善考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，做到綜合地使用各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

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