基于“相對競爭力”理念的薪酬績效管理體系構(gòu)建探討

葉永勝

摘要：構(gòu)建完善的薪酬績效管理體系，有利于各大小企業(yè)的引進(jìn)人才，進(jìn)而提高企業(yè)的人才競爭力。而將“相對競爭力”管理理念引入薪酬績效管理體系的構(gòu)建工作之中，則能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有所提升，進(jìn)而使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了企業(yè)綜合競爭力的提升，最終能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：相對競爭力理念、薪酬、績效、管理體系、構(gòu)建

引言：本文基于“相對競爭力”理念建立起“兩效一目標(biāo)”的薪酬績效管理體系，對其他企業(yè)建立科學(xué)的薪酬績效管理體系從而提升企業(yè)競爭力有一定的啟發(fā)意義。企業(yè)應(yīng)做到堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、堅持以實現(xiàn)員工價值為依托、堅持以持續(xù)創(chuàng)新為動力。

1基于“相對競爭力”理念薪酬績效管理體系的核心內(nèi)涵

21世紀(jì)以來，發(fā)電行業(yè)進(jìn)入市場競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快的新時期。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境形勢、行業(yè)特點和企業(yè)實際，基于對市場競爭格局的認(rèn)識，提出“相對競爭力”的理念。相對競爭力是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)高于同區(qū)域、同類型競爭對手、同行業(yè)平均水平的競爭能力，主要體現(xiàn)為具有較強(qiáng)的整體盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、管理創(chuàng)新能力和資源配置能力。提升相對競爭力，重點是提升運營效率，核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，目的是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。薪酬分配的作用就是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)激勵約束，從而推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。自2003年起，針對原崗位技能工資制中的一些普遍問題，在對傳統(tǒng)的薪酬績效管理體系進(jìn)行深入研究、并廣泛吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效管理理論的基礎(chǔ)上，基于“相對競爭力”理念，立足戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)績導(dǎo)向，對企業(yè)薪酬績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化和整合。

2基于“相對競爭力”理念的薪酬管理體系不足

2.1對于薪酬管理體系的運行目標(biāo)不夠明確

企業(yè)人力資源管理中要落實薪酬管理體系，需要將其目標(biāo)明確。一些企業(yè)為了鼓勵員工努力工作，在實施薪酬管理的過程中，僅僅重視短期利益，沒有考慮到長遠(yuǎn)目標(biāo)，使得薪酬管理缺少針對性，不能達(dá)到預(yù)期的效果。薪酬管理體系雖然基于“相對競爭力”理念展開，但是激勵效應(yīng)不能很好地發(fā)揮出來。

比如，一些企業(yè)實施薪酬管理的時候，由于薪酬管理體系的運行目標(biāo)不夠明確，對于員工的發(fā)展目標(biāo)也不是很明晰，在制定薪酬管理體系運行方案的時候沒有配套規(guī)定，對于激勵的時效性沒有高度重視，實施激勵方案的實施中很好地發(fā)揮“相對競爭力”的作用，無法獲得良好的效果。

2.2薪酬管理體系運行中沒有遵循一定的原則

企業(yè)在運行薪酬管理體系的時候，所涉及到的內(nèi)容包括固定薪酬、浮動薪酬、福利等。從整體角度而言，薪酬管理體系在運行的過程中會發(fā)生變化，涉及到的內(nèi)容也越來越多，需要考慮的問題也更加全面。但是，落實到實際的工作中，企業(yè)基于“相對競爭力”理念實施薪酬管理，卻沒有突出相對競爭力，其中的一個重要因素就是沒有遵循一定的原則。比如，沒有制定明確的競爭指標(biāo)，沒有設(shè)立科學(xué)有效的原則規(guī)定，沒有科學(xué)合理的薪酬寬帶，使得薪酬管理體系缺乏公平性，無法保障其客觀性，使得員工在工作中的熱情不能被激發(fā)起來，缺乏主觀能動性，無法全身心投入到工作中。面對這種情況，企業(yè)就要認(rèn)識到遵循原則運行薪酬管理體系的重要性，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃制定原則，在運行薪酬管理體系的時候嚴(yán)格按照原則施行，使得薪酬管理切實發(fā)揮激勵效應(yīng)，讓員工提高競爭意識，為員工創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3沒有從企業(yè)實際出發(fā)設(shè)計薪酬管理體系

在設(shè)計薪酬管理體系的時候，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，薪酬管理的具體內(nèi)容缺乏層次性。不同的崗位的員工，所承擔(dān)的工作職責(zé)不同，所投入的精力不同，獲得的回報也要有所不同。員工的努力程度不同，對企業(yè)發(fā)展的影響不同，需要享受的待遇也要有所不同。在設(shè)計薪酬管理體系的時候，對于這些內(nèi)容都要充分考慮，提高員工的競爭意識，使得薪酬管理發(fā)揮激勵效應(yīng)，以獲得時效性。

3基于“相對競爭力”理念的薪酬績效管理體系的構(gòu)建

3.1以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要導(dǎo)向，構(gòu)建薪酬績效管理制度體系

對于現(xiàn)代各大小企業(yè)而言，其自身所制定的相關(guān)規(guī)章制度，就是為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，以此確保企業(yè)自身的發(fā)展方向，避免在企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)發(fā)展方向上的偏差。因此，現(xiàn)代企業(yè)在對薪酬績效管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向為主導(dǎo)，并將企業(yè)員工的薪資酬勞結(jié)構(gòu)以及績效標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，同時，企業(yè)也要對員工的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，這樣也能夠推動著員工在工作過程中能夠朝著企業(yè)所設(shè)定的發(fā)展方向而努力。

除此之外，企業(yè)構(gòu)建員工薪酬績效管理制度體系時，也可以制定相應(yīng)的考核制度，通過對企業(yè)內(nèi)部員工的工作績效考核，明確員工自身的業(yè)務(wù)水平以及能力，進(jìn)而確定員工自身的薪資酬勞，并且要保證公平、公正，這樣也會對企業(yè)員工產(chǎn)生一定的激勵作用，而企業(yè)員工若想在企業(yè)中獲得更多的薪資酬勞，就要積極主動的提高自身的業(yè)務(wù)水平以及能力，以此實現(xiàn)自己的晉升目標(biāo)，而員工的積極進(jìn)取不僅有助于企業(yè)人力資源管理工作的開展，有利于企業(yè)相對競爭力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2以人為本，構(gòu)建薪酬績效管理制度體系

專業(yè)人才是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場競爭中的主要資源，更是現(xiàn)代企業(yè)所需要的人力資源，因此，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建薪酬績效管理制度體系是時，要以企業(yè)內(nèi)部的員工為主體，對企業(yè)員工的工作心理需求進(jìn)行深入的了解，使得現(xiàn)代企業(yè)所構(gòu)建的薪酬績效管理制度能夠促進(jìn)員工個人價值的實現(xiàn)，同時也能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)員工自身的工作心理需求，進(jìn)而起到為現(xiàn)代吸納以及維系人才的重要作用，使得企業(yè)具有豐富的人力資源，而薪酬績效管理制度的有效構(gòu)建與實行，也能夠讓企業(yè)的相關(guān)管理工作順利開展，這樣也能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身相對競爭力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

基于此，現(xiàn)代企業(yè)在對薪酬績效管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要做到以人為本，將薪酬績效管理與企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)掛鉤，也要將企業(yè)文化、企業(yè)愿景與員工的薪酬績效管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓員工自我價值的實現(xiàn)融入進(jìn)企業(yè)愿景的實現(xiàn)之中，將員工自身的利益與企業(yè)的利益綁在一起，以此促進(jìn)企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。

結(jié)束語：構(gòu)建并實施科學(xué)完善的薪酬績效管理體系是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，對有效激發(fā)員工工作熱情、增強(qiáng)凝聚力、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)具有重要意義。近年來，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以“相對競爭力”為標(biāo)尺，構(gòu)建并不斷完善以“效率優(yōu)先，效益為主，責(zé)任制目標(biāo)兌現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“兩效一目標(biāo)”薪酬績效管理體系，為推動企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供堅實支撐和保障。

參考文獻(xiàn)

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