淺談建筑智能化工程的造價管理策略

張曉 韓慧 崔領科 馮楠 張利花

摘要：近年來，我國建筑智能化工程行業(yè)的發(fā)展與日俱增，標志著我國已進入了全信息化時代。建筑智能化工程已經廣泛涉及到建設工程的全方位領域。但是，由于缺乏全面的專業(yè)人才，以及智能化工程的設計和安裝程序存在一定的差異，導致工程造價管理工作難度增大。因此，要智能化在建設工程中發(fā)揮有效作用，促進智能化工程的全面發(fā)展，必須提高造價人員的責任感和主觀能動性，并將專業(yè)知識運用到實踐中去。

關鍵詞：建筑智能化工程;造價管理;策略

引言

工程造價管理隨著科學技術的發(fā)展和信息技術的進步，人們的生活、工作方式發(fā)生了很大的變化。建筑智能化工程是隨著建筑工程質量的提高而逐步發(fā)展和完善的一個嶄新概念，由于這一概念誕生較晚，因此同時具有智能化成本管理理論知識和實踐經驗的復合型人才缺乏，同時受傳統(tǒng)成本管理思想和方法的限制，智能化工程造價管理工作更加困難。以下是對系統(tǒng)進行的介紹和剖析。

一、智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設計方案、特點密切相關。智能化工程設計程序主要分為：需求分析、方案設計、系統(tǒng)設計、優(yōu)化設計和深化設計。目前，一般大中型智能化工程的設計程序的需求分析、方案設計、系統(tǒng)設計及優(yōu)化設計階段大多由設計院完成，或者由設備供應商和系統(tǒng)集成商來協(xié)助設計院完成。在大多數情況下，需求分析、方案設計、系統(tǒng)設計、優(yōu)化設計程序的正確性、完善性和整合性對工程造價管理至關重要，直接影響后續(xù)成本管理工作的成敗。深化設計基本上是由系統(tǒng)集成商完成的，或者由設備供應商來協(xié)助系統(tǒng)集成商完成，只不過是由設計院輸出設計結果的。由于建筑智能化工程技術的專業(yè)性強、設備更新快等特點，導致智能化工程造價管理具有以下主要特點：

（1）智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設備種類繁多，設備更新周期相對較短;（2）不同廠家之間的設備性能和設備品牌存較大差異，即使同一廠家的設備規(guī)格型號也存在差異，價格也存在明顯的差異;（3）系統(tǒng)供應商是系統(tǒng)的設計和生產方，因此主要承擔著設備的更新技術。

二、主導設備系統(tǒng)的技術供應

通過以上對智能化工程造價管理的主要特點分析，了解到智能化工程造價工作在實踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程量清單的項目配置不能適應招標推薦的多種品牌產品的架構;招標控制價格、實際投標價格和竣工結算價格存在較大的偏差。具體表現如下：

（一）工程項目投資決策階段存在的問題

（1）在項目建議書編寫階段，因為建設單位缺乏對智能工程專業(yè)知識的了解，所以其提出的估算投資額不準確，內容簡單，容易漏項，不全面;（2） 在項目可行性研究階段，以經濟分析和制訂方案為主，因為工程量尚不明確，估算投資金額不夠準確。

（二）工程項目設計階段存在的問題

（1）在實際工作中，一般由工程設計人員根據工程建設的需要進行施工現場勘察、方案設計。但設計人員對工程和施工現場知之甚少，缺乏足夠的綜合考慮。（2）設計人員在工程設計過程中對工程造價管理的認識不足。設計師一般比較注重設計方案的完整性、實用性，比較注重先進技術，但對其經濟性重視不夠。

（三）工程項目招投標階段存在的問題

（1）具體招標合同的制定和招標條款的制定主要由招標管理部門內部人員進行，由于經驗不足， 招標任務期限較短，因此招標文件的條款不夠全面，存在重大條款遺漏的概率;（2）項目評標專家一般由招標單位從數據庫中隨機抽取，由于缺乏相應的針對性，專家對具體的智能化項目評定不熟悉，又受專家技術素質和業(yè)務能力的制約，項目審標技術水平低，缺乏逐項考核的工作積極性;（3）由于管理上的缺陷，目前招投標單位存在惡性競標，招投標單位之間的惡性串通，一些沒有實際競爭力的施工單位競標成功。反而真正對智能化工程相對了解的單位往往失去了真正的竟標機會（4） 招投標過程中存在不合理的競爭。部分內部招標人員經常利用自己的權利，以權謀私，利用職務之便擾亂招投標市場秩序。

（四）工程項目施工階段存在的問題

（1）在實際施工過程中，施工單位根據經濟成本調整施工工藝和施工程序，嚴重影響工程造價，造成兩者之間的較大偏差; （2）監(jiān)理單位對施工單位現場監(jiān)理不嚴，施工單位偷工減料，給工程質量埋下隱患。

三、智能化工程造價管理的策略分析

針對以上造價管理過程中出現的問題，采取有效的措施，使智能化工程造價管理走上規(guī)范、系統(tǒng)、合理和主動化的道路已經迫在眉睫。

（一）工程項目投資決策階段

（1）收集基本信息，包括建設項目的功能和定位、所在地的經濟情況、主要材料和設備的價格、物業(yè)管理人員的專業(yè)水平、現有類似項目的相關情況等; （2）認真進行市場調研。設計單位和建設單位對類似工程的建設情況的考察，邀請專家進行評審等工作來取長補短。（3）做好建設方案優(yōu)化工作。設計人員應具備相關的造價專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設備。也可以讓項目成本跟蹤審計人員提前介入。

（二）工程項目設計階段

（1）加強對工程設計質量的監(jiān)督，嚴格審查設計圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門和技術經濟專家的作用，提高設計質量。 （二）收集優(yōu)化方案。吸引社會上有經驗的設備集成商，為設計單位優(yōu)化設計，改進設計，減少施工過程中的變化和缺陷。

（三）項目招投標階段

（1）給造價人員足夠的時間編制招標文件和工程量清單。設計單位和建設單位應充分溝通，注重加強招標文件和清單的審查; （2）不斷提高評標人員的專業(yè)水平和評標質量。評標技術、經濟專家需要進行更多的細分，使真正的專業(yè)智能化專家參與到智能化工程評標中來。（3） 在評標時，建議在以合理價格中標的基礎上采用綜合評分法，建議建設單位不要盲目追求低價。

（四）項目施工階段

（1）建設單位和監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實情況。對施工過程中的隱蔽工程嚴格把控，為項目竣工結算提供詳細、精準的資料;（2）嚴格按照合同章程的規(guī)定進行施工，確保工程按時完工，盡量減少突發(fā)情況對工期的影響，保證智能化項目工程造價管理的質量。

結束語

目前，智能建筑的發(fā)展前景廣闊，智能化項目工程造價相關的問題日益復雜。智能化工程造價管理是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化、技術化、政策化的工作，貫穿于工程項目的全過程。工程造價管理人員應不斷提高管理水平，有效控制工程造價。同時，工程造價的控制和管理不僅是管理人員的職責，還需要全體人員的共同努力，才能實現工程造價控制的目標，有效控制項目成本，實現企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

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