薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用與對(duì)策

賈慧

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，激勵(lì)機(jī)制是重要的驅(qū)動(dòng)力量，也是人力資源管理的核心內(nèi)容，恰到好處的薪酬激勵(lì)有利于合理配置資源，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。反之，如果薪酬激勵(lì)制度不夠合理，不僅不會(huì)很好地發(fā)揮價(jià)值，還可能降低員工工作的積極性，影響工作效率，甚至導(dǎo)致人才流失，對(duì)企事業(yè)單位造成一定的損失。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);人力資源;管理;作用;相關(guān)對(duì)策

一、薪酬激勵(lì)作用

在進(jìn)行分析之前，首先我們得了解一下這個(gè)薪酬激勵(lì)對(duì)于人力資源管理的作用是什么？以下就是針對(duì)于薪酬激勵(lì)管理的作用方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹和分析。

1.1調(diào)動(dòng)單位員工的積極性。在如今的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，薪酬激勵(lì)制度的一個(gè)最大的作用就是激勵(lì)。它是能夠在最大程度上去調(diào)動(dòng)員工的積極性的。在員工進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，是需要員工去完成一定的任務(wù)的，員工是扮演了一個(gè)提供勞動(dòng)力的角色，而企業(yè)單位則是通過(guò)薪酬激勵(lì)的辦法去反映一個(gè)交易的模式。其實(shí)，只要在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)單位給予員工對(duì)等努力的薪酬，那么將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。這也正是薪酬激勵(lì)制度目的所在。通過(guò)這樣子的交易模式，可以讓員工自己實(shí)際付出的勞動(dòng)力和實(shí)際所得到的報(bào)酬相連接起來(lái)。這樣子可以提高員工的積極性，同時(shí)，因?yàn)閱T工的積極性提高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高。

1.2吸引人才。在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中，是離不開人才的。一個(gè)穩(wěn)定的薪酬管理制度往往是可以讓企業(yè)單位內(nèi)部的員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)建一個(gè)薪酬管理制度的時(shí)候不僅僅是要考慮到自身，還要考慮到其所處在的市場(chǎng)環(huán)境。這樣子才能夠根據(jù)自身員工的特點(diǎn)和工作的特性，去建設(shè)一個(gè)科學(xué)且合理的薪酬管理制度。從而用一個(gè)合理的薪酬管理制度去吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)存在著薪酬設(shè)置方面的不合理，員工可能就會(huì)產(chǎn)生消極怠懈的心理，在工作的過(guò)程當(dāng)中也不會(huì)去努力完成企業(yè)的目標(biāo)，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，人才是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。企業(yè)去建設(shè)一個(gè)合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一個(gè)合理的薪酬制度的建設(shè)是讓員工為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

1.3利于企業(yè)單位發(fā)展。在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。要怎么在一個(gè)這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下去生存下來(lái)，是如今企業(yè)最需要思考的問題。因此，一個(gè)企業(yè)想要繼續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，首先就得從員工抓起，在企業(yè)的不同發(fā)展的階段，是可以設(shè)置不同的發(fā)展目標(biāo)的。在每一個(gè)階段都要有自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路線規(guī)劃。人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)的員工。要建立一個(gè)以人為本的企業(yè)，同時(shí)盡可能去滿足員工的需求。這樣子才能在最大程度上提高企業(yè)的員工的凝聚力，同時(shí)這也有利于企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)員工的凝聚力得到提升之后，就會(huì)形成巨大的發(fā)展動(dòng)力，從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展。

二、薪資激勵(lì)在單位人力資源管理中的對(duì)策

2.1遵循科學(xué)的薪酬管理原則

遵循科學(xué)的薪酬管理原則，有利于在企事業(yè)單位中建立起科學(xué)的薪酬管理體系。首先，應(yīng)該遵循競(jìng)爭(zhēng)原則。在企事業(yè)單位內(nèi)部，薪酬的發(fā)放并非是均等的，它與員工的努力程度以及對(duì)單位的貢獻(xiàn)是呈正比的。因此，越努力工作的人，為單位創(chuàng)

造的價(jià)值就越高，得到的薪酬也就越多。這種競(jìng)爭(zhēng)除了單位部各崗位的競(jìng)爭(zhēng)之外，還包括企業(yè)提供的崗位薪酬在整個(gè)行業(yè)中同等崗位下的競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)言之，企事業(yè)單位所提供的薪資不能夠低于同等單位薪資的平均水平，這樣才能留住人才，并吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要遵循公平原則。公平原則是企事業(yè)單位薪酬體系應(yīng)遵循的基本原則之一，單位中的部門和崗位很多，工作人員也很多，如果薪酬激勵(lì)不能和員工所貢獻(xiàn)的價(jià)值成正比，聚會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失，對(duì)單位內(nèi)部的工作效率以及競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)造成一定的影響，因此企事業(yè)單位在薪酬激勵(lì)體系中一定要注意公平原則。最后，應(yīng)該遵循靈活原則。企事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬激勵(lì)體系要有一定的靈活性，不能一味地照搬照抄，因?yàn)槊總€(gè)地方的平均工資以及物價(jià)水平都是有差異的，要充分地考慮當(dāng)?shù)氐那闆r，并結(jié)合單位的發(fā)展水平，做到具體問題具體分析。

2.2建立制度管理與人本管理統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)制度

制度管理與人本管理都能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兩者可以同時(shí)存在。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，二者可以互相補(bǔ)充，一般來(lái)說(shuō)，制度管理是人本管理的基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，科學(xué)完整的制度管理可以很好地開發(fā)員工的工作潛力，對(duì)提高員工的工作效率具有一定幫助。與此同時(shí)，也能夠使企業(yè)的管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，從而加以分析解決。人本管理就是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一系列人本化的模式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。比如，企事業(yè)單位內(nèi)部有很多崗位，每個(gè)崗位的性質(zhì)以及重要性是不同的，這時(shí)企業(yè)可以根據(jù)這些不用條件制定不同的薪資水平，真正做到“崗薪相符，按崗定價(jià)”。此外，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，應(yīng)該積極聽取員工的意見，畢竟只有員工自身知道自己最需要什么樣的待遇，什么樣的待遇對(duì)他們最有吸引力，最能激發(fā)他們的積極性。

2.3針對(duì)員工制定職業(yè)規(guī)劃

在很多企事業(yè)單位的內(nèi)部，工作崗位相對(duì)穩(wěn)定，員工的流動(dòng)性小，競(jìng)爭(zhēng)力小，長(zhǎng)此以往下去，員工就會(huì)不思進(jìn)取，形成一種惰性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率以及整體發(fā)展。因此，人力資源部門應(yīng)該為不同崗位的員工制定一套相對(duì)科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，如此一來(lái)，員工不僅能夠明確職業(yè)目標(biāo)，還會(huì)為達(dá)到這一目標(biāo)而不斷努力，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)工作的熱情以及對(duì)自身的信心。與此同時(shí)，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)、性格以及特長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行合理分配，讓他們?cè)谶m合自身的崗位中充分發(fā)揮價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此，企業(yè)必須打破舊的體制與傳統(tǒng)，以全新的方法來(lái)改進(jìn)企業(yè)的管理模式。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展和改制都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力，然而，要想取得內(nèi)部人員的支持，就必須對(duì)其進(jìn)行有效地薪資激勵(lì)。只有結(jié)合企業(yè)自身與時(shí)代的特點(diǎn)，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而使他們的工作潛能得到最大的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。總之，人力資源管理中的工資薪酬是員工為企業(yè)付出的物質(zhì)回報(bào)，也是一種雇傭模式，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工資薪酬制度也更能體現(xiàn)出企業(yè)的人性化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)工資薪酬激勵(lì)的最佳作用，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造良好的條件。

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