內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略淺析

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資環(huán)境得到了一定的改善，各種新的投資方式層出不窮，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，就要先將立足點(diǎn)放在內(nèi)部控制上，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，通過一系列的措施，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及在內(nèi)控視角下如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

引言：現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展非?？欤袌霏h(huán)境日新月異，在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題就越來越明顯，所以企業(yè)想要得到更快速的發(fā)展，首先要先將企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，更需要進(jìn)行內(nèi)部的整頓。現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著各種問題，如內(nèi)部人員的管理意識(shí)不夠、相關(guān)的財(cái)務(wù)體系存在缺失、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不夠科學(xué)合理等，這些因素都影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，相應(yīng)的自然就影響著企業(yè)的發(fā)展水平。針對(duì)這種情況，企業(yè)就要從內(nèi)部控制的視角，采取措施進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理不合理

預(yù)算管理屬于企業(yè)管理能力的一大體現(xiàn)，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)不夠合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定的影響。比如說，企業(yè)的預(yù)算基礎(chǔ)較弱，在進(jìn)行整體管理時(shí)不夠合理，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)目光過于淺顯，只能看到眼前的利益，在考慮問題時(shí)缺乏遠(yuǎn)見，而企業(yè)現(xiàn)存的制度不能很好地約束預(yù)算管理，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候溝通效果不好，不僅沒有給企業(yè)的發(fā)展帶去幫助，反而給企業(yè)增加了一些多余的開支，使企業(yè)的資源被浪費(fèi);還有的是在進(jìn)行預(yù)算時(shí)對(duì)目標(biāo)的分解不夠明確，使得下屬人員不能準(zhǔn)確地了解到自己的職責(zé)是什么，這就嚴(yán)重地影響了預(yù)算的實(shí)行效果。企業(yè)的預(yù)算管理不合理，使得在進(jìn)行預(yù)算方案的執(zhí)行時(shí)會(huì)受到各種因素的影響，嚴(yán)重降低了預(yù)算的效果。

2.審計(jì)制度不健全

在企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營管理時(shí)，審計(jì)的重要性會(huì)逐漸體現(xiàn)出來，但是現(xiàn)在企業(yè)的審計(jì)制度不夠完善，對(duì)審計(jì)工作的正常進(jìn)行造成了很大的阻礙，也使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。審議制度的不健全主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面上：審議的工作內(nèi)容沒有辦法進(jìn)行定位，導(dǎo)致審計(jì)的工作人員對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，在進(jìn)行工作時(shí)不能將重心放在審計(jì)上面，而是致力于幫助其他部門的人員進(jìn)行工作;企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，而且素質(zhì)也偏低，在進(jìn)行工作時(shí)不能將工作順利的完成，在進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，致使審計(jì)工作的質(zhì)量大打折扣;還有就是審計(jì)部門與其他部門的聯(lián)系太強(qiáng)，在進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)時(shí)，影響因素太多，嚴(yán)重降低了審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.管理機(jī)制不完善

就管理機(jī)制來講，首先就是內(nèi)部控制的相關(guān)管理機(jī)制，內(nèi)控的管理機(jī)制缺乏一定的具體性。在企業(yè)正常發(fā)展中，基本上都會(huì)制定自己的管理制度，而在內(nèi)控機(jī)制的確定上，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制定，確保在實(shí)行時(shí)可以將內(nèi)控的相關(guān)文件以及實(shí)行效果展現(xiàn)出來。但是在進(jìn)行內(nèi)控的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的文件與實(shí)行機(jī)制缺乏實(shí)用性，在進(jìn)行管理時(shí)只能采用傳統(tǒng)的管理方法，致使內(nèi)控的管理受到了一定的阻礙。然后是財(cái)務(wù)管理脫離了內(nèi)部控制，很多的企業(yè)里面都劃分出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，一般是內(nèi)外分離的機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際情況缺乏整體性的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理脫離了實(shí)際，使得財(cái)務(wù)的相關(guān)體系沒有將自己的作用發(fā)揮出來，在進(jìn)行管理時(shí)不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

在正常情況下，現(xiàn)在的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在自己經(jīng)濟(jì)的增長上，通過業(yè)務(wù)的增加來使企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)增。但是現(xiàn)在的市場環(huán)境變化極快，如果企業(yè)還是想要單純地靠著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增來使企業(yè)的利潤得到增長，就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展越來越艱難，這種單純地依靠收入來進(jìn)行成本的填補(bǔ)的方法是不可行的。在這樣的發(fā)展情況下，企業(yè)的收入減少會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理，可以促使企業(yè)的資金得到安全的保障，進(jìn)而使企業(yè)的收益資金得到一定的增長，也可以給企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指向。所以在現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)想要得到自己的發(fā)展，就要先將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視起來。在這樣的環(huán)境條件下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)清晰的認(rèn)知，明白進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)所有部門的人員進(jìn)行通力合作，了解到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長久性的工作，想要將財(cái)務(wù)管理做好，需要足夠的耐心與決心。從企業(yè)的發(fā)展情況來講，企業(yè)工作的所有流程里面都有內(nèi)部控制的參與，它給企業(yè)的發(fā)展提供了一些理性的約束與管理，因此從內(nèi)部控制的角度進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以使財(cái)務(wù)管理變得更加的科學(xué)化。企業(yè)通過內(nèi)部控制的加強(qiáng)，可以將企業(yè)的所有工作流程進(jìn)行管控，還可以在一定程度上保障企業(yè)資金的安全性。從本質(zhì)上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種管理機(jī)制，而內(nèi)部控制是一種管理方式，將這兩者進(jìn)行融合，可以使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到提升。在企業(yè)發(fā)展中，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，在最大程度上幫助企業(yè)獲得最高的利益。除這些之外，企業(yè)的內(nèi)部控制還能在管理層發(fā)表意見的時(shí)候進(jìn)行科學(xué)性的指導(dǎo)，它保障了企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部控制也是財(cái)務(wù)管控強(qiáng)有力的支撐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，內(nèi)部控制可以指明發(fā)展的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，在一定意義上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，保障了財(cái)務(wù)管理環(huán)境的穩(wěn)定性，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

1.保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定

在企業(yè)內(nèi)部控制的條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以在一定程度上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全穩(wěn)定，將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行加強(qiáng)，可以將企業(yè)中原先存在的問題進(jìn)行解決，將一直以來的隱患清除掉，而且可以針對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)的解決，保障企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營時(shí)具有良好的工作環(huán)境，也能保障企業(yè)在一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展。在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)資金的每一筆使用情況都有清晰的登記，資金的使用途徑可以明明白白地展現(xiàn)出來，杜絕了內(nèi)部人員隨意挪動(dòng)公款的現(xiàn)象，保障了資金的完整性。

2.保障了企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)可靠

通過內(nèi)部管理來將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升時(shí)，可以使會(huì)計(jì)的信息得到保障，確保了信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，而且在內(nèi)部控制的環(huán)境下，每一筆資金的變動(dòng)、企業(yè)的投資情況，還有企業(yè)的發(fā)展情況都可以得到一目了然的展示，可以將這些情況進(jìn)行詳細(xì)的展現(xiàn)，在進(jìn)行后續(xù)發(fā)展的決策時(shí)，可以提供一定意義上的支持。而且，這種管理方法也能為企業(yè)的發(fā)展指出一條較為便捷的路徑，能更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)部的信息會(huì)更加的真實(shí)可靠，在進(jìn)行后續(xù)的預(yù)算以及發(fā)展方向的確定時(shí)也有著不可估量的作用。

3.加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中，使用內(nèi)部控制的方式進(jìn)行，可以將財(cái)務(wù)的支出以及收入情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，也能在最快的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題，促使問題得到及時(shí)的解決。而且除這方面的影響外，通過內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，更能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對(duì)于一些錯(cuò)誤的發(fā)展方向，就要及時(shí)地糾正過來，及時(shí)止損，防止企業(yè)受到更大的損失。而且使用內(nèi)部管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，更能對(duì)提出的問題制定科學(xué)化的解決策略，使企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督以及管理得到更科學(xué)化的發(fā)展，能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方法

1.強(qiáng)化管理意識(shí)

想要在內(nèi)控視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先需要將企業(yè)管理人員的管理意識(shí)加強(qiáng)，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的管理意識(shí)，要讓管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)變他們的觀念，加強(qiáng)他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)加強(qiáng)的不僅是管理人員，企業(yè)的工作人員也要相應(yīng)地加強(qiáng)自己的認(rèn)知，充分地了解到財(cái)務(wù)管理的作用，讓他們?cè)诠ぷ髦袨樨?cái)務(wù)管理做出自己的貢獻(xiàn)，在企業(yè)中營造出良好的財(cái)務(wù)管理的氛圍，在本質(zhì)上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。除這種加強(qiáng)企業(yè)人員意識(shí)的方法外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部的工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，或者是邀請(qǐng)一些專業(yè)的人員進(jìn)行演講，使工作人員的意識(shí)得到最大程度的加強(qiáng)，帶動(dòng)工作人員主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理中，爭取培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊(duì)伍，采取工作人員的意見，鼓勵(lì)員工發(fā)表財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意見。

2.健全管理制度

從企業(yè)內(nèi)部管理的層面上來看，想要將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作順利實(shí)行，就要得到企業(yè)管理制度的支持。對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算制度來講，它不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)所有財(cái)務(wù)上的活動(dòng)，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行解決。在這樣的要求下，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，在一定程度上保障企業(yè)的資金安全。在進(jìn)行預(yù)算制度的優(yōu)化時(shí)，主要需要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先就是在進(jìn)行預(yù)算制度的商定時(shí)，先要將企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解清楚企業(yè)的資金情況，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，盡量將投入的成本進(jìn)行降低;然后是對(duì)于預(yù)算方案的執(zhí)行力度，要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算方案的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并制定出一定的獎(jiǎng)懲制度，用來激勵(lì)員工進(jìn)行方案的執(zhí)行;最后是在預(yù)算結(jié)束后，財(cái)務(wù)方面的工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，將實(shí)際應(yīng)用于預(yù)算中出現(xiàn)的偏差問題進(jìn)行匯總，并匯報(bào)給管理人員。

3.優(yōu)化管理流程

在所有的工作結(jié)束后進(jìn)行財(cái)務(wù)上的核算時(shí)，要將具體的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)重視起來，在核算前制定出具體的計(jì)劃，在進(jìn)行核算的時(shí)候要根據(jù)核算內(nèi)容的不同選用不同的核算方式，在最大程度上保障財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)合理。在之前的財(cái)務(wù)核算中會(huì)出現(xiàn)工作人員不認(rèn)真，馬虎了事的現(xiàn)象，現(xiàn)在要將這種現(xiàn)象杜絕，在進(jìn)行核算時(shí)采用科學(xué)的核算方法，將企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行指出，并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相關(guān)的解決方案，將財(cái)務(wù)核算的工作完善到位。在進(jìn)行財(cái)務(wù)上計(jì)劃的制定時(shí)，需要將企業(yè)的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)提出的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行核算方法的確定，并針對(duì)這種核算方法對(duì)核算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善，爭取將核算方法變得更加的高效。

4.健全審計(jì)制度

對(duì)于企業(yè)中的審計(jì)部門來講，它需要保持一定的獨(dú)立性，不能與其他的部門糾纏到一起，以保障審計(jì)部門在工作時(shí)不會(huì)受到過多的限制，可以將自身的作用完整地發(fā)揮出來，而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，要時(shí)刻注意審計(jì)部門工作的優(yōu)化，將審計(jì)部門員工的工作理念進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，保障員工之間的溝通效果，在一定程度上保證審計(jì)部門工作的順利開展。在對(duì)審計(jì)制度的完善上，需要在一定程度上將審計(jì)部門的權(quán)限進(jìn)行擴(kuò)大，使審計(jì)部門在工作時(shí)受到的阻力減小，確保審計(jì)部門工作的順利進(jìn)行;同時(shí)要求其他部門在審計(jì)部門工作時(shí)，給予審計(jì)工作充分的配合，像財(cái)務(wù)部門需要配合審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。審計(jì)部門通過自身權(quán)利的擴(kuò)大，可以在工作時(shí)更加的便利，在進(jìn)行審計(jì)時(shí)也會(huì)更加的順暢。

5.完善管理機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善時(shí)，首先需要將企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的日常工作中，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使工作可以具有一定的靈活性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行，通過改善后的機(jī)制使財(cái)務(wù)管理具有一定的保障，而通過內(nèi)部控制機(jī)制的完善，可以使內(nèi)部控制的制度進(jìn)行優(yōu)化，可以在財(cái)務(wù)管理上給予更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)。然后是進(jìn)行管理體系的優(yōu)化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)性的分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的梳理，在進(jìn)行全面的分析后，使企業(yè)的資金在使用時(shí)具有更高的規(guī)范性，而且可以將預(yù)算中的資金進(jìn)行加強(qiáng)管理，使資金具有一定的使用意義，使得財(cái)務(wù)管理獲得一定的成效。在進(jìn)行日常經(jīng)營監(jiān)督的時(shí)候，需要將內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制落實(shí)到位，將資金進(jìn)行監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理部門的整體實(shí)力。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)體系

在內(nèi)控視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要將內(nèi)部控制的特點(diǎn)考慮進(jìn)去，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要建立一套風(fēng)險(xiǎn)體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助他們快速地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。在進(jìn)行工作時(shí)，需要將內(nèi)控管理作為思想的主導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的現(xiàn)有資源結(jié)合起來，并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合。管理人員要將自己的作用發(fā)揮出來，監(jiān)督下屬人員，鼓勵(lì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員之間的溝通。而且對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表也要及時(shí)地進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，整體提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方案的制定時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并在方案的基礎(chǔ)上對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。在進(jìn)行資金管理時(shí)，對(duì)于企業(yè)資金籌措的管理工作需要加強(qiáng)，將資金管理的風(fēng)險(xiǎn)降低，保障所有資金的應(yīng)用都以財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為主進(jìn)行。

五、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能只將自己的精力放在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，也要對(duì)發(fā)展的過程中將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及社會(huì)的發(fā)展聯(lián)系起來，在兩方發(fā)展結(jié)合的環(huán)境下，將企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理能力，將管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變以前分散式的管理方法，將管理方法調(diào)整為集中式的管理。通過集中式的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部管理融合在一起，使企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊與財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行結(jié)合，既能提高企業(yè)的發(fā)展速度，也能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到有序的發(fā)展。

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作者簡介：周文娟（1986-），女，漢族，貴州遵義人，碩士，韓國南首爾大學(xué)博士在讀，遵義師范學(xué)院，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、內(nèi)控、云會(huì)計(jì)