基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究

陳園 邢榕榕 肖婷婷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，能夠有效的幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和配置機(jī)制是影響企業(yè)穩(wěn)定、增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。人力資源管理規(guī)劃需要依托于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，基于此，本文通過論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源的管理，并探索其研究策略，以期為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;人力資源規(guī)劃;管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要緊跟時(shí)代的發(fā)展方向，在社會(huì)市場(chǎng)中不斷的提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理把握企業(yè)發(fā)展方向，人力資源則是戰(zhàn)略管理內(nèi)容實(shí)施的根本，能夠通過調(diào)整人員配置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方式來提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和潛力。人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，因此要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須重視人力資源規(guī)劃研究，為企業(yè)發(fā)展提供更加充實(shí)的后勤保障。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要保障是人力資源規(guī)劃。社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，需要制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。為了保障企業(yè)的發(fā)展方向，在戰(zhàn)略制定后，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)也會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，人力資源規(guī)劃的作用在這時(shí)便凸顯出來。人力資源能夠在滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求的同時(shí)，人力資源部門也會(huì)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，如針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，招聘匹配的專業(yè)人才，增設(shè)相關(guān)組織部門等，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源，因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的依據(jù)，具有不可替代的作用。

（二）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要借助社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部情況，這樣才能制定出符合自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而人力資源規(guī)劃可以充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人員開發(fā)和培訓(xùn)的信息，也是自身企業(yè)人才儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)信息、組織結(jié)構(gòu)等信息的收集者。此外，人力資源規(guī)劃也能更加明確市場(chǎng)人才的需求程度，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要依托人力資源規(guī)劃才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理概念落后。雖然許多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立了人力資源部門，但尚未完全從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)管理。人力資源的使用相對(duì)廣泛和放任的。仍在“人事管理”，忽視人力資源資本化，忽視員工作為個(gè)人的主動(dòng)性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，未能建立一個(gè)有效的人力資源開發(fā)和管理的制度。

（二）缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度。激勵(lì)機(jī)制的僵化或失效，抑制了人力資本的積極性，因此，缺乏激勵(lì)措施是企業(yè)面臨的最大問題。當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)未能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，未能將其與員工績(jī)效有效掛鉤，激勵(lì)措施不足，導(dǎo)致人員流失、企業(yè)效率低下等一系列嚴(yán)重后果。目前大部分企業(yè)在績(jī)效考核制度的制定上，存在競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)估和監(jiān)督措施難以實(shí)施問題。在人員任職中，普遍是企業(yè)的上級(jí)部門任命企業(yè)的管理人員，由上級(jí)主管部門主要進(jìn)行考核工作，績(jī)效評(píng)估體系整體來說，缺乏評(píng)估的科學(xué)依據(jù)，限制了人力資源規(guī)劃價(jià)值。

（三）缺乏人力資源管理的專業(yè)人才。在新形勢(shì)下，社會(huì)產(chǎn)業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，極度缺乏高水平、高技能、復(fù)雜的人才。人才招聘、人才內(nèi)部升級(jí)是人力資源規(guī)劃的重要職能功能，但現(xiàn)階段，部分企業(yè)人力資源管理人員缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知等同于人事管理，這樣不能充分發(fā)揮出人力資源規(guī)劃的職能價(jià)值，極大的制約了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定，不能更加全面的為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供支撐力量。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃策略研究

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源規(guī)劃管理理念。新時(shí)代，企業(yè)人力資源規(guī)劃不能按照傳統(tǒng)的人事管理制度進(jìn)行，需要不斷的創(chuàng)新管理理念，借助全新的人力資源管理理念來提高企業(yè)發(fā)展空間，在企業(yè)人力資源管理中需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。以人為本的管理是現(xiàn)代企業(yè)體系的內(nèi)在要求，能夠更高效激發(fā)企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲀r(jià)值，對(duì)于提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。此外，以人為本的管理理念也能夠完善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感和凝聚力。

（二）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。建立合理的績(jī)效考核制度是人力資源規(guī)劃價(jià)值發(fā)展的重要舉措，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，同樣也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要依據(jù)。

在績(jī)效考核制度建立中，首先，需要針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、企業(yè)本身人員、組織架構(gòu)等綜合情況進(jìn)行制定考核體系，讓績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)符合整個(gè)企業(yè)發(fā)展需求。其次，需要針對(duì)企業(yè)不同崗位和職責(zé)內(nèi)容制定差異化的績(jī)效考核指標(biāo)，便于績(jī)效考核成果的有效量化。最后，重視績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)人力資源部門需要針對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有效的處理，以便于發(fā)揮出績(jī)效考核制度的作用。

最為基本的是進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供更大的晉升空間和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的員工進(jìn)行有效的懲戒，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)崗位人才的高度匹配，是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。此外，在績(jī)效考核制度實(shí)施中也需要注重對(duì)員工的尊重。強(qiáng)調(diào)、理解和支持、信任和寬容、關(guān)心和考慮。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，借助績(jī)效考核讓企業(yè)員工找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，提高工作潛力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高人力資源管理人員的水平。隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源規(guī)劃將越來越復(fù)雜，這就要求管理人力資源的人員必須提高自身素質(zhì)。制定人力資源規(guī)劃的人員不僅需要深度感知企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)涵，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行熟練掌握，并且也需要借助現(xiàn)代化的人力資源管理技能，這樣才能讓人力資源管理規(guī)范符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源動(dòng)力。

四、結(jié)語

企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行有效的組織架構(gòu)調(diào)整和人員匹配，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部改革、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人才資源儲(chǔ)備等功能，是提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

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