企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期背景下的融合研究

康志宏

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，也是企業(yè)會(huì)計(jì)研究的重中之重。在新時(shí)代，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過(guò)對(duì)兩者融合發(fā)展的深入研究，可以顯著提高企業(yè)本身的工作效率，幫助企業(yè)更快、更高效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 本文闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念、聯(lián)系和區(qū)別，闡明了新時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)融合發(fā)展的必要性，探討了管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的具體措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念、聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)可以被細(xì)分為管理控制與成本會(huì)計(jì)，其涵蓋統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)等多方面內(nèi)容，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)， 并根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，形成科學(xué)、正確的角色，合理控制企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)信息情況，并負(fù)責(zé)形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，由企業(yè)管理層按照所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告，確定當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制和考核職能方面存在一定的共通性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有監(jiān)督與核算功能，可以有效控制企業(yè)的成本。管理會(huì)計(jì)則具有考核人員、控制預(yù)算和控制成本的職能，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能存在一定的相似性。此外兩者都依賴(lài)于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的原始資料獲得基本信息，此也是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所存在的共同之處。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

兩者之間的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行整合，確保制定決策時(shí)擁有足夠的信息依據(jù)支持，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展更好的服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，以更好的滿(mǎn)足外部信息使用者需求。兩者在特征方面也有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)更為靈活，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整相關(guān)模式，擁有較大的信息量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受?chē)?guó)家相關(guān)規(guī)定的限制，需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、新時(shí)期背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)控制自身成本

新時(shí)期背景下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)層出不窮，并逐漸應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與核算，為企業(yè)制定相關(guān)決策，提供重要的數(shù)據(jù)參考。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求，達(dá)到控制企業(yè)成本的目的，為企業(yè)在未來(lái)的高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、控制企業(yè)生產(chǎn)成本的前提下，企業(yè)能夠強(qiáng)化資源共享，并獲得更為準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重復(fù)工作，節(jié)約大量的人力、物力與財(cái)力，從整體上控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本。

（二）提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期背景下，我國(guó)各行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠全面且細(xì)致的分析企業(yè)負(fù)債情況，并能夠高效管理企業(yè)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，逐漸提升自身在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額，對(duì)于企業(yè)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用更為合理且靈活，確保企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展物資核算時(shí)，需要深入思考各層級(jí)因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并確定相關(guān)的方案，與管理會(huì)計(jì)積極配合，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，相輔相成，共同提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可以持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）提升企業(yè)自身的生產(chǎn)力

當(dāng)前由于我國(guó)硬實(shí)力直接提升，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，有效促進(jìn)交易形式的改變。傳統(tǒng)的發(fā)展模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期背景下的發(fā)展需求，所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息要及時(shí)改革創(chuàng)新，更好的滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，徹底摒棄傳統(tǒng)管理及經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于自身的約束和影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)管理層面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)最大程度優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三、新時(shí)期背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展措施

（一）完善合同管理制度

企業(yè)必須要強(qiáng)化自身的合同管理能力，以有效規(guī)避可能出現(xiàn)的應(yīng)收賬款壞賬問(wèn)題，其實(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)之一。針對(duì)部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理工作不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，及時(shí)有效的管控合同簽訂與款項(xiàng)回籠等多個(gè)環(huán)，通過(guò)有效的合同管理措施，保障應(yīng)收賬款的可收回性，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合

受數(shù)據(jù)來(lái)源差異性和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等因素的共同影響，同一會(huì)計(jì)憑證涉及基礎(chǔ)部門(mén)的數(shù)據(jù)錄入與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)錄入之間可能出現(xiàn)差異，為能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，在不斷完善管理體制的前提下，需要強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)同配合能力。應(yīng)當(dāng)是指專(zhuān)業(yè)人員管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，確保所采集和錄入的信息真實(shí)且完整，以保障融合工作的順利進(jìn)行。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并未設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息存在偏差的問(wèn)題，對(duì)于兩者的融合發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。所以要求將管理會(huì)計(jì)權(quán)限從財(cái)務(wù)部門(mén)中剝離，并設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，盡可能避免工作過(guò)程中所出現(xiàn)的職能混亂的問(wèn)題，促進(jìn)兩者順暢融合。

（三）應(yīng)用變動(dòng)成本法

管理會(huì)計(jì)在分析企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，需要涉及變動(dòng)成本相關(guān)資料，且合理應(yīng)用變動(dòng)成本法確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，提升企業(yè)自身在成本方面的控制能力，并確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的戰(zhàn)略決策更為科學(xué)、可靠。促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算及變動(dòng)成本的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，有效控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以變動(dòng)成本法為紐帶完成兩者間的融合，保障企業(yè)的成員、穩(wěn)定發(fā)展。

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