【摘? 要】機(jī)械制造企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較多，因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理風(fēng)險(xiǎn)及隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。論文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，探討了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，并提出了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化策略。

【Abstract】There are many safety risks in machinery manufacturing enterprises. Therefore， they must strengthen the safety management of the production site， find and deal with risks and hidden dangers in time， prevent the occurrence of safety accidents and ensure production safety. This paper analyzes the production characteristics of machinery manufacturing enterprises， discusses the problems existing in the safety management of production site in machinery manufacturing enterprises， and puts forward the optimization strategies of safety management of production site in machinery manufacturing enterprises.

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);安全管理

【Keywords】machinery manufacturing enterprises; production site; safety management

【中圖分類號(hào)】TH188? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0025-03

1 引言

安全管理是機(jī)械制造企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)全過程中，如果安全管理不到位，則可能引起安全事故，輕則造成原材料的浪費(fèi)、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致人員傷亡。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須高度重視安全管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

當(dāng)今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于持續(xù)增長(zhǎng)的過程中，在此背景下，各個(gè)行業(yè)正在迅速發(fā)展，在不斷發(fā)展、改革、創(chuàng)新的同時(shí)，每個(gè)行業(yè)均形成了一定的規(guī)定與特點(diǎn)，這些規(guī)定與特點(diǎn)通常是該行業(yè)所獨(dú)有的，機(jī)械制造行業(yè)也不例外。通過對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，針對(duì)不同的產(chǎn)品，其制造工藝程序也各不相同。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝程序，只有這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一般情況下，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，均要按照相應(yīng)的步驟，不同生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)不同的步驟，一件產(chǎn)品的完成，需要經(jīng)過不同車間并運(yùn)用不同工藝進(jìn)行加工，每個(gè)工藝流程結(jié)束之后，均要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)采取的生產(chǎn)模式為離散型模式。在離散型模式下，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，主要是按照從小到大、由簡(jiǎn)到繁的順序進(jìn)行加工，即先加工生產(chǎn)小零件、小部件。機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，會(huì)不可避免地使用一些大型機(jī)械設(shè)備，甚至是超大型設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的種類非常多，不同類型的機(jī)械設(shè)備的操作方式也有明顯的差異，這就需要大量的專職人員來(lái)負(fù)責(zé)操作這些機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線中，一道生產(chǎn)工序通常情況下是對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位，這些生產(chǎn)工序共同組成了一件產(chǎn)品的生產(chǎn)線，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)。層次性、復(fù)雜性是機(jī)械制造企業(yè)的主要生產(chǎn)特點(diǎn)，在工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，當(dāng)今社會(huì)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的要求與需求正在朝著多樣化、大量化的方向轉(zhuǎn)變，因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，并要做到安全生產(chǎn)。

總而言之，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的、煩瑣的過程，每個(gè)產(chǎn)品均有其一定的制造工藝程序，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)工藝程序，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，便有可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至誘發(fā)安全事故。因此，為保障機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)安全，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并予以解決。與此同時(shí)，在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理也是一項(xiàng)硬性要求，是提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。

3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

3.1 安全管理制度不完善

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，為確保安全管理的效率與效果，應(yīng)建立完善的安全管理制度，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有效的指導(dǎo)。但就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，很多機(jī)械制造企業(yè)的安全管理制度并不完善，存在諸多問題，有的是不符合機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況，有的是內(nèi)容比較空泛，不能為機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有效的指導(dǎo)。與此同時(shí)，一些機(jī)械制造企業(yè)的安全管理制度在細(xì)節(jié)方面存在諸多問題，例如，缺乏關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的規(guī)定等。一些機(jī)械制造企業(yè)由于安全管理制度不完善，導(dǎo)致其安全事故頻發(fā)，同時(shí)，缺乏有效的應(yīng)急處理方案，因此，在安全事故發(fā)生之后，不能及時(shí)處理，使得安全事故為機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理不到位

機(jī)械制造企業(yè)中的設(shè)備多種多樣，設(shè)備的技術(shù)水平、運(yùn)行狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。為確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)。但是，對(duì)一些機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其在實(shí)際生產(chǎn)中，存在為了趕進(jìn)度而使設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，甚至個(gè)別企業(yè)存在私自拆除機(jī)械設(shè)備上的安全防護(hù)裝置的現(xiàn)象，雖然短期會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的收益，且可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但長(zhǎng)此以往，勢(shì)必提升設(shè)備的故障率，增加設(shè)備的維修成本，甚至導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢，影響長(zhǎng)期效益。此外，一些機(jī)械制造企業(yè)未對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行維修，沒有進(jìn)行全面檢查，導(dǎo)致設(shè)備存在諸多安全隱患，積累到一定程度，便可能引起安全事故。

3.3 應(yīng)急管理體系不健全

在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)一些不可預(yù)見的突發(fā)情況、意外事故，因此，在安全管理中，企業(yè)要高度重視應(yīng)急管理，建立健全的應(yīng)急管理體系，以便在遇到突發(fā)情況、意外事故時(shí)，可以有條不紊地進(jìn)行處理，減少經(jīng)濟(jì)損失與避免人員傷亡。但就目前來(lái)說(shuō)，只有少數(shù)機(jī)械制造企業(yè)重視應(yīng)急管理體系的建設(shè)，即便建立了應(yīng)急管理體系，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況，或者應(yīng)急管理體系建立之后未進(jìn)行預(yù)演，導(dǎo)致突發(fā)情況發(fā)生后，工作人員無(wú)法根據(jù)應(yīng)急管理體系的要求進(jìn)行有效處理。

3.4 工人的安全意識(shí)不高

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性，在一定程度上受到工人安全意識(shí)的影響?，F(xiàn)階段，機(jī)械制造企業(yè)的很多工序是重復(fù)性操作，長(zhǎng)期從事千篇一律的工作，極易導(dǎo)致工人的警惕性下降。與此同時(shí)，工人的綜合素質(zhì)參差不齊，一些工人不了解機(jī)械制造生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、常見事故及其后果。此外，機(jī)械制造企業(yè)的工人普遍文化水平不高、人員流動(dòng)性較強(qiáng)。針對(duì)一線工人，機(jī)械制造企業(yè)未花費(fèi)大量的資金、時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，使得工人只是從事流水線式的生產(chǎn)工作，缺乏安全意識(shí)、防范及應(yīng)對(duì)安全事故的意識(shí)與能力，這為機(jī)械制造企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了一定的阻礙。

4 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化策略

4.1 建立完善的安全管理制度

機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的、具有可行性的安全管理制度，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)完善安全管理制度，避免安全管理制度與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況脫鉤，確保企業(yè)安全管理制度切實(shí)滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，充分發(fā)揮安全管理制度的作用，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有效的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，對(duì)職工進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，落實(shí)考核機(jī)制，督促全體職工落實(shí)本崗位安全職責(zé)。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同，制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，將自我排查、相互檢查等有機(jī)結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)處理問題、強(qiáng)化閉環(huán)管理，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4.2 實(shí)施合理的基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)

在機(jī)械制造企業(yè)中，為充分保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性，必須開展規(guī)范的、有效的安全管理。安全管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有多樣化的特征，即應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)估?；A(chǔ)管理評(píng)價(jià)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中占據(jù)重要地位，其也是機(jī)械制造企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的第一道防線?；A(chǔ)管理評(píng)價(jià)涉及諸多方面的內(nèi)容，主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、全體員工的職業(yè)培訓(xùn)、機(jī)械生產(chǎn)制造過程等，以上均是基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)中必須進(jìn)行評(píng)估、考核的重要內(nèi)容。在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如果需要引入特殊工種，則要對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，確保其符合入職條件，把好第一道關(guān)卡，確保人才選擇的合理性。

4.3 開展專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開生產(chǎn)設(shè)備的支持。機(jī)械制造企業(yè)所使用的設(shè)施設(shè)備多種多樣，可分為大型設(shè)施設(shè)備、中型設(shè)施設(shè)備、小型設(shè)施設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備是確保企業(yè)正常和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。受到操作不當(dāng)、保養(yǎng)不到位以及自然老化等諸多因素的影響，設(shè)備容易出現(xiàn)問題與故障。面對(duì)這種情況，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備的管理，特別是對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備設(shè)施的管理，應(yīng)加設(shè)監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置、連鎖裝置，提高設(shè)備的安全水平。機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)注意避免其直接接觸易燃易爆物體、有危害性的化學(xué)藥品，以預(yù)防設(shè)施設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備設(shè)施的外部，應(yīng)當(dāng)配備專門的警示標(biāo)志，針對(duì)存放危險(xiǎn)品的區(qū)域必須做好與其他區(qū)域的分隔。針對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備，要嚴(yán)格地進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況達(dá)標(biāo)后，再投入生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，使操作人員熟練掌握設(shè)備的操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)于生產(chǎn)車間中的各種設(shè)施設(shè)備，必須安排專門人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行管理與檢查，定期檢查設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況、運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在的隱患或故障，并盡早排除故障，保障設(shè)施設(shè)備的正常使用。對(duì)于受損程度比較嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)更換，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，則要縮短檢查的周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到防患于未然。

4.4 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的常態(tài)化

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的各種意外情況、突發(fā)事故，應(yīng)制定有針對(duì)性的應(yīng)急處理方案，確保應(yīng)急處理方案明確、易懂，并要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急處理方案進(jìn)行修訂，確保在安全事故發(fā)生之后可以及時(shí)根據(jù)應(yīng)急處理方案采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。修訂應(yīng)急處理方案之后，應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理方案，使其明確掌握應(yīng)急處理方案的內(nèi)容，只有這樣才能充分發(fā)揮應(yīng)急處理方案的作用，減少不必要的損失。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)定期開展演練工作，提高工作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，使其能夠熟練使用應(yīng)急物資，更好地應(yīng)對(duì)安全事故。定期組織專人檢查應(yīng)急救援物資是否齊全、性能是否良好，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、更換。

4.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人安全意識(shí)

機(jī)械制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，不僅需要安全管理人員的努力，更需要一線工人的支持。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，切實(shí)提高工人的責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，從而減少人為因素為生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，保障生產(chǎn)安全。首先，針對(duì)新入職的工人，應(yīng)嚴(yán)格開展入職培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全教育，只有經(jīng)過培訓(xùn)、通過考核之后，才能上崗。入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：機(jī)械制造企業(yè)常見生產(chǎn)設(shè)備的操作、常見安全隱患的識(shí)別與處理、遭遇突發(fā)狀況的自救與互救等方面的知識(shí)與技能。其次，針對(duì)現(xiàn)有工人，應(yīng)定期開展安全教育講座，組織工人積極參加講座，提高工人的安全意識(shí)，督促工人在實(shí)際工作中保持警惕，進(jìn)而敏銳地發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)上報(bào)。最后，督促工人嚴(yán)格遵守機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)禁工人出現(xiàn)不當(dāng)操作、不規(guī)范操作等行為，避免由人為因素導(dǎo)致的安全事故。

4.6 從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為確保機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果，必須從細(xì)節(jié)入手，減少安全隱患，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)實(shí)行精益化、定制化管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)整、有序，按照6S標(biāo)準(zhǔn)的要求放置材料、工件。其次，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行全面性的檢查，排除潛在隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備的可靠運(yùn)行。再次，著重改善工人的作業(yè)環(huán)境，定期檢查作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，包含廠區(qū)環(huán)境、化學(xué)藥品場(chǎng)地的實(shí)際情況等，保障機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的安全性。確保工裝、勞保手套、防塵口罩等勞保設(shè)施配置齊全，指導(dǎo)工人正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，從而有效降低、控制工作場(chǎng)所各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)人體的危害程度。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，定期對(duì)工人進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并開展職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。最后，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)積極分享關(guān)于安全方面的經(jīng)驗(yàn)，定期歸納、匯總可能影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)有害因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理，采取有效措施進(jìn)行控制，從而減少安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，機(jī)械制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。但就目前來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)存在安全管理制度不完善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理不到位、應(yīng)急管理體系不健全、工人的安全意識(shí)不高等問題。面對(duì)這種情況，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)采取建立完善的安全管理制度、實(shí)施合理的基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、開展專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的常態(tài)化、加強(qiáng)培訓(xùn)提高工人安全意識(shí)、從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等措施，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高。

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