作者簡(jiǎn)介：劉鳳芹，（1970.12-），女，漢，本科，四川成都人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理與成本管理研究。

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的獲利空間越來(lái)越小，項(xiàng)目成本治理難度不斷增大。施工企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效。本文結(jié)合工作實(shí)踐，以施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，從投標(biāo)質(zhì)量、臨建成本、超結(jié)超付及漏扣等十個(gè)方面，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，并提出相應(yīng)的成本治理措施，為施工企業(yè)成本治理提供一定的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目成本;治理措施

“十四五”期間，鐵路、公路、水利等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，市場(chǎng)依然巨大。碳達(dá)峰、碳中合、綠色能源等新領(lǐng)域孕育了無(wú)限商機(jī)，建筑施工企業(yè)將繼續(xù)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。目前，國(guó)家對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的對(duì)接日趨精準(zhǔn)，加之環(huán)保要求提高、人工及物料價(jià)格等持續(xù)上漲，利薄責(zé)重的趨勢(shì)越發(fā)凸顯。施工企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。抓好施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本管控，多措并舉，及時(shí)改進(jìn)成本管理中存在的各種問(wèn)題，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

1 施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的重要意義

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，努力尋求更大的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是促進(jìn)施工企業(yè)提質(zhì)增效的根本保證

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段至合同履行完畢的全過(guò)程。施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，項(xiàng)目成本管理就成為了施工企業(yè)管理的核心。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，不斷優(yōu)化施工方案、合理配置資源等方式有效控制人、材、機(jī)等成本，使項(xiàng)目成本效益更好，企業(yè)利潤(rùn)更大，促進(jìn)施工企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前提

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各投標(biāo)單位因施工生產(chǎn)率不同、管理水平不同、資源配置不同、施工方案不同等所測(cè)算的投標(biāo)報(bào)價(jià)不同，在投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力不同。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力卻在現(xiàn)場(chǎng)。成本管理水平高的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，獲取訂單的機(jī)會(huì)更多。因此，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理的重要性，在做好開(kāi)源的前提下，積極開(kāi)展科學(xué)的施工組織、合理的資源配置、有效的成本管控措施，及時(shí)檢查并改進(jìn)成本執(zhí)行偏差，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平不斷提升，成本管理效益不斷增大，才能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1 標(biāo)前調(diào)查論證不充分，項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量不高

施工企業(yè)部分投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查、論證不充分，評(píng)審不嚴(yán)格。部分項(xiàng)目中標(biāo)后因政府規(guī)劃調(diào)整、土地審批手續(xù)未完成、建設(shè)資金不到位等原因無(wú)法實(shí)施;部分項(xiàng)目大量資源和成本投入后被終（中）止實(shí)施;部分項(xiàng)目標(biāo)前低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)后虧損;部分項(xiàng)目合同約定進(jìn)度款比例低于紅線比例，過(guò)程中大量無(wú)息墊資施工，到期工程款回收難;部分民營(yíng)債權(quán)全部或部分無(wú)法收回，項(xiàng)目效益流失。

2.2 招標(biāo)管理不規(guī)范，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)未公開(kāi)招標(biāo)

施工企業(yè)部分項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)未公開(kāi)招標(biāo)，而是通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)詢價(jià)或者線下詢價(jià)方式采購(gòu);部分項(xiàng)目勞務(wù)分包應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)未公開(kāi)招標(biāo)，而是以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定中標(biāo)單位;部分項(xiàng)目勞務(wù)合同簽訂總價(jià)遠(yuǎn)超中標(biāo)價(jià)，物資或勞務(wù)補(bǔ)充合同金額遠(yuǎn)超主合同金額。項(xiàng)目不能通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和更合理的報(bào)價(jià)，價(jià)格比選能力受到限制，造成合同價(jià)格偏高，成本增加。

2.3 保證金約定和扣繳不足，潛在風(fēng)險(xiǎn)成本增加

施工企業(yè)部分項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)和物資供應(yīng)商的保證金執(zhí)行隨意，約定、扣繳或預(yù)留不足。部分項(xiàng)目勞務(wù)或物資招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人未按要求繳納投標(biāo)保證金仍正常參與開(kāi)標(biāo)、中標(biāo);部分項(xiàng)目人為降低履約保證金標(biāo)準(zhǔn)，僅象征性約定幾萬(wàn)元，或未足額收取履約保證金且欠繳金額大，或提前退還履約保證金，合同履約無(wú)法得到保證;部分項(xiàng)目未足額預(yù)留質(zhì)量保證金，或提前退還質(zhì)量保證金，后期發(fā)生質(zhì)量消缺成本時(shí)無(wú)法扣回;部分PPP項(xiàng)目勞務(wù)分包合同約定，如竣工決算財(cái)審審減工程量，則按審減后工程量結(jié)算，但過(guò)程中支付進(jìn)度款時(shí)未預(yù)留審減風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，后期核減分包商的難度大。導(dǎo)致項(xiàng)目資金大量流失，合同履約、質(zhì)量保證和財(cái)審審減等風(fēng)險(xiǎn)增大，潛在風(fēng)險(xiǎn)成本增加。

2.4 臨建支出控制不嚴(yán)，成本超支且虧損嚴(yán)重

施工企業(yè)部分項(xiàng)目臨建方案不優(yōu)，或超標(biāo)準(zhǔn)配置，或高配低用等，臨建支出過(guò)程控制不嚴(yán)，造成臨建功能浪費(fèi)，臨建成本超支。部分項(xiàng)目臨建責(zé)任成本遠(yuǎn)超合同清單收入，成為臨建虧損的主要原因之一。

2.5 物資機(jī)械及勞務(wù)管理不合規(guī)，項(xiàng)目成本增加

施工企業(yè)部分項(xiàng)目限額發(fā)料制度執(zhí)行不嚴(yán)，造成物資超耗;限價(jià)執(zhí)行不到位，物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、勞務(wù)招標(biāo)等單價(jià)超出企業(yè)發(fā)布的同期限價(jià);臨租機(jī)械設(shè)備成本高達(dá)同種機(jī)械的月租限價(jià)數(shù)倍，且臨租時(shí)間較長(zhǎng)，租賃方式不合理;機(jī)械動(dòng)力用燃油未與實(shí)物工作量掛鉤，管理漏洞大等，造成項(xiàng)目成本增加。

2.6 超結(jié)超付漏扣問(wèn)題突出，項(xiàng)目效益大量流失

施工企業(yè)部分項(xiàng)目合同條款執(zhí)行隨意，對(duì)分包商超合同范圍供料未及時(shí)扣款，如周轉(zhuǎn)材料或輔材等;材料超耗嚴(yán)重，超定額數(shù)量供料未及時(shí)考核扣款，如鋼材超耗、隧道混凝土噴射超耗等;審核不嚴(yán)，超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算分包款，無(wú)結(jié)算或超比例支付供應(yīng)商或分包商款項(xiàng);漏扣或少扣應(yīng)由分包商承擔(dān)的款項(xiàng)，如雷管、炸藥、電費(fèi)等。超供超結(jié)超付漏扣問(wèn)題突出，甚至造成無(wú)法扣回風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目效益大量流失。

2.7 已完工未結(jié)算及應(yīng)收款金額大，兩金占用高

施工企業(yè)部分項(xiàng)目清收、清欠工作不到位。部分項(xiàng)目已完工未結(jié)算金額大，驗(yàn)工不及時(shí)，資金回收拖延;部分竣工未結(jié)算項(xiàng)目已達(dá)到合同約定的資金回收條件，但應(yīng)收工程款長(zhǎng)期大額掛賬;部分在建項(xiàng)目應(yīng)收工程款金額較大。造成“兩金”占用高，資產(chǎn)質(zhì)量低，資金不能及時(shí)回流，墊資成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

2.8 工期滯后，人員超編，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重

施工企業(yè)項(xiàng)目工期滯后情況較為普遍，部分項(xiàng)目滯后時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2年以上，但項(xiàng)目未根據(jù)工期滯后情況及時(shí)優(yōu)化人員配置;部分項(xiàng)目定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，人員超編較多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。造成經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理失控，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重。

2.9 上繳款和資金集中度低，資金“存貸雙高”

施工企業(yè)部分項(xiàng)目上繳款完成率和資金集中度低。資金情況好的在建項(xiàng)目單方面追求資金“自平衡”，其上繳款和資金集中度完成率低。部分項(xiàng)目以不能歸集為由，致使大量資金分散沉淀在項(xiàng)目上，資金的創(chuàng)效能力低，機(jī)會(huì)成本增加。企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一調(diào)配使用、調(diào)劑盤(pán)活資金，對(duì)上級(jí)的上繳款不能完成，資源占用成本增加。虧損項(xiàng)目和進(jìn)度款比例低的項(xiàng)目又需要企業(yè)采用帶息負(fù)債等方式注入資金，形成資金的反向倒流和難以統(tǒng)籌調(diào)度的局面，推高帶息負(fù)債，融資成本增加。貨幣資金和帶息負(fù)債余額均較大，“存貸雙高”問(wèn)題突出。

2.10 虧損項(xiàng)目治理執(zhí)行不到位，資產(chǎn)質(zhì)量不高

施工企業(yè)虧損項(xiàng)目治理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，未按規(guī)定及時(shí)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面清理和診斷。部分項(xiàng)目沒(méi)有制定“一項(xiàng)一策”治虧方案，系統(tǒng)有效地開(kāi)展虧損項(xiàng)目治理工作，過(guò)程中虧損不能及時(shí)得到止損，虧損繼續(xù)加大，資產(chǎn)質(zhì)量降低。加之虧損項(xiàng)目治理考核只獎(jiǎng)不罰，督導(dǎo)、問(wèn)責(zé)等工作執(zhí)行不到位，虧損項(xiàng)目治理效果不佳。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目成本治理措施

3.1 嚴(yán)格標(biāo)前調(diào)查論證評(píng)審，提高經(jīng)營(yíng)投標(biāo)質(zhì)量

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守“質(zhì)量為王”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，樹(shù)牢“數(shù)量重要、質(zhì)量更重要”、“有質(zhì)量的數(shù)量才是高質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，提升一次經(jīng)營(yíng)成果利潤(rùn)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范承攬工程項(xiàng)目的標(biāo)前調(diào)查、論證及投標(biāo)評(píng)審工作，詳細(xì)了解項(xiàng)目的政府規(guī)劃、土地審批手續(xù)，以及建設(shè)資金到位情況，業(yè)主方履約情況等，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和標(biāo)前測(cè)算，選擇風(fēng)險(xiǎn)可控、盈利水平和進(jìn)度付款比例高于規(guī)定比例的項(xiàng)目，有效控制虧損項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目。從源頭上加強(qiáng)對(duì)無(wú)法實(shí)施、中（終）止實(shí)施、低毛利率及低進(jìn)度款比例等擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，提高訂單質(zhì)量和項(xiàng)目盈利水平，減少對(duì)企業(yè)資源的低效、無(wú)效占用。

3.2 規(guī)范招標(biāo)管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)制度

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)資料審查和合同評(píng)審把關(guān)工作，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)防控。審核招標(biāo)程序是否合規(guī)、投標(biāo)單位是否具備投標(biāo)資格和履約能力、合同履約保證金約定標(biāo)準(zhǔn)是否符合、合同條款約定和合同清單包括的具體內(nèi)容是否前后矛盾等，及時(shí)規(guī)范項(xiàng)目物資和勞務(wù)等招標(biāo)行為，避免招標(biāo)不規(guī)范和合同約到不嚴(yán)謹(jǐn)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。規(guī)范補(bǔ)充合同的審查和簽訂，避免化整為零，人為拆分合同金額，規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)行為，造成合同價(jià)格偏高，成本增加。督促并考核項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，落實(shí)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度，依法合規(guī)開(kāi)展物資和勞務(wù)招標(biāo)工作。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商之間、分包商之間的良性和充分競(jìng)爭(zhēng)，有利于項(xiàng)目選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和分包商。推行戰(zhàn)略采購(gòu)，推行平臺(tái)采購(gòu)，減少合同頻次，縮短業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一結(jié)算方式等，有效控制采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 足額收取保證金，控制履約和質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)保證金管理，加大保證金的重要性宣傳和執(zhí)行情況檢查，樹(shù)立施工方對(duì)業(yè)主方保證，供應(yīng)方和分包方對(duì)施工方保證的全過(guò)程和逐級(jí)次保證意識(shí)。在合同評(píng)審階段，嚴(yán)格審核履約保證金的約定標(biāo)準(zhǔn)和交款情況;在驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核階段，嚴(yán)格審核質(zhì)量保證金等的預(yù)留情況;在工程款支付階段，嚴(yán)格審核PPP項(xiàng)目預(yù)留財(cái)審審減風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金情況等，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，促使各項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)定足額約定和收取履約保證金，足額預(yù)留質(zhì)量保證金和財(cái)審審減風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)成本。重視PPP項(xiàng)目財(cái)審工作，提前謀劃，防范收入被大幅審減風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 優(yōu)化臨建施工方案，嚴(yán)控超標(biāo)準(zhǔn)超預(yù)算建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化臨建施工方案，可利用價(jià)值工程V=F/C分析選擇最優(yōu)方案，通過(guò)改革和創(chuàng)新，尋求最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用所需功能，先分析功能，再研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問(wèn)題，設(shè)置與規(guī)模和產(chǎn)能相匹配的臨建工程，如項(xiàng)目部駐地建設(shè)、鋼筋加工棚建設(shè)、制梁場(chǎng)建設(shè)等占地面積與規(guī)模匹配，攪拌站機(jī)組型號(hào)和數(shù)量配置與產(chǎn)能匹配，避免功能浪費(fèi)造成臨建成本超支。充分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，提高臨建工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。從源頭上加強(qiáng)臨建工程費(fèi)用管控，落實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任，嚴(yán)控臨建超標(biāo)準(zhǔn)超預(yù)算建設(shè)。

3.5 強(qiáng)化物資機(jī)械及勞務(wù)管理，避免成本增加

施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化物資機(jī)械及勞務(wù)限價(jià)管控，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)單價(jià)，制定符合市場(chǎng)的分包限價(jià)?？茖W(xué)設(shè)置限價(jià)子目，明確組價(jià)工作內(nèi)容，及時(shí)檢查并考核限價(jià)執(zhí)行情況，嚴(yán)禁隨意超限價(jià)，拆分、衍生單列子項(xiàng)，推高項(xiàng)目成本。加大物資管理，嚴(yán)格落實(shí)和考核物資限額發(fā)料制度，避免超限額發(fā)料造成材料超耗。做好租賃方案策劃，合理選擇租賃方式和租賃數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備利用率，避免租賃方案或租賃數(shù)量不合理造成項(xiàng)目成本增加。實(shí)行燃油單機(jī)核算考核，有效控制機(jī)械燃油成本。推行租賃價(jià)格與完成工作量掛鉤，按照實(shí)物工作量結(jié)算租金，與勞務(wù)隊(duì)伍的工效、工作量結(jié)合，有效控制機(jī)械租賃成本。

3.6 嚴(yán)控超結(jié)超付漏扣問(wèn)題，落實(shí)“五不付款”規(guī)定

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)制度和合同條款的執(zhí)行情況檢查，及時(shí)糾偏和止損。各項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定范圍提供物資及機(jī)具，按期扣除超范圍供料款。加強(qiáng)材料消耗管理，及時(shí)考核并按期扣回超定額數(shù)量用料等款項(xiàng)，以考核扣款促進(jìn)物資消耗水平提升。項(xiàng)目物機(jī)部門(mén)和工經(jīng)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)接，及時(shí)提供應(yīng)扣款、落實(shí)已扣款，避免漏扣款。加大驗(yàn)工結(jié)算資料審核力度，避免超合同單價(jià)、超合同數(shù)量、超合同范圍結(jié)算和重復(fù)結(jié)算，落實(shí)“五不付款”規(guī)定。嚴(yán)格考核多計(jì)漏扣超結(jié)超付行為，達(dá)到“問(wèn)責(zé)一個(gè)、教育一片”的效果，避免項(xiàng)目效益流失。

3.7 加大清收清欠力度，壓減“兩金”降低資源占用

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，而項(xiàng)目是企業(yè)資金的來(lái)源。施工企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)和業(yè)主單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)，應(yīng)驗(yàn)盡驗(yàn);進(jìn)一步加大清欠力度，尤其是已到期債權(quán)催收力度。大額已到期重難點(diǎn)債權(quán)制定“一項(xiàng)一策”方案及時(shí)催收。創(chuàng)新清欠模式，提高清欠效果，實(shí)現(xiàn)債權(quán)應(yīng)收盡收，應(yīng)收快收，減小企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。做好對(duì)上清收，對(duì)下清欠，加速資金回收，縮短資金占用時(shí)間，壓減“兩金”規(guī)模，降低資源占用，緩解資金壓力，更好地完成上級(jí)的上繳款指標(biāo)。降低有息負(fù)債規(guī)模，減少融資成本。

3.8 合理配置資源壓縮經(jīng)費(fèi)支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)。配置規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的員工隊(duì)伍，防止超定員、超經(jīng)費(fèi)預(yù)算，有效控制經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)進(jìn)度、工期合理安排施工計(jì)劃，避免主觀原因造成工期延誤，帶來(lái)經(jīng)費(fèi)超支。如遇項(xiàng)目工期延誤，及時(shí)根據(jù)工期滯后情況優(yōu)化人員配置，減少人員窩工成本。強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)作用和激勵(lì)約束機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)優(yōu)化定員數(shù)量壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.9 全面加強(qiáng)資金集中和上繳，盤(pán)活用活企業(yè)資金

“項(xiàng)目既是企業(yè)效益的源泉，也是企業(yè)資金的源泉”。項(xiàng)目不及時(shí)足額上繳資金和積極開(kāi)展資金集中，企業(yè)的資金管理就成了“無(wú)本之木、無(wú)源之水”。施工企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立以“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，狠抓在建項(xiàng)目資金上繳和集中工作，解決企業(yè)層面資金短缺甚至嚴(yán)重逆向倒流問(wèn)題。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)目的上繳款和資金集中度考核指標(biāo)，按照季度嚴(yán)格考核指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)力推動(dòng)資金集中和上繳工作。激發(fā)在建項(xiàng)目尤其是資金情況較好的項(xiàng)目資金集中、上繳和票據(jù)使用積極性，有效盤(pán)活企業(yè)資金，緩解資金緊張局面。確保完成企業(yè)的上繳款指標(biāo)，減少財(cái)務(wù)資源占用，降低融資成本，有效防范企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。

3.10 狠抓虧損項(xiàng)目治理，提高項(xiàng)目減虧增效能力

施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，樹(shù)立成本無(wú)處不發(fā)生、無(wú)事不發(fā)生的大成本理念，大力開(kāi)展全員、全過(guò)程成本治理工作。努力開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)堵塞各種跑、冒、滴、漏黑洞。認(rèn)真分析虧損主、客觀原因，制定“一項(xiàng)一策”治虧方案，系統(tǒng)有效地開(kāi)展虧損治理工作。強(qiáng)推執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)考核和責(zé)任追究制度，提升項(xiàng)目管理水平和減虧增效能力。提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和投標(biāo)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改善經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)減虧扭虧進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目減虧增盈。建立長(zhǎng)效機(jī)制，改善施工企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、提升效益水平。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，施工企業(yè)只有深度加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)外創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高投標(biāo)質(zhì)量，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全員和全過(guò)程管控，避免成本流失，不斷優(yōu)化資源配置，減少無(wú)效成本。加大項(xiàng)目成本治理力度，及時(shí)改進(jìn)成本管理中存在的各種問(wèn)題，做到精準(zhǔn)發(fā)力、靶向治療，有效降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，著力施工企業(yè)提質(zhì)增效。

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