付龑鈺 謝昀雅

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.07.

摘 要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，冗余資源一直是國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)話題，被定義為組織擁有的與其需要的資源之間的差異。冗余資源的存在既能幫助企業(yè)開發(fā)新機(jī)會，也可能會降低企業(yè)的運(yùn)營效率，因此冗余資源與企業(yè)績效關(guān)系的研究結(jié)果一直存在爭議。本文以創(chuàng)業(yè)板上市公司聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫中2010—2016年的數(shù)據(jù)為樣本，檢驗(yàn)不同的聯(lián)盟組合多樣性對冗余資源與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本文探究了在聯(lián)盟組合情境下冗余資源對于企業(yè)績效的作用機(jī)理，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置冗余資源，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的不確定性并努力提升企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè);冗余資源;聯(lián)盟組合多樣性;不確定性;企業(yè)績效

本文索引：付龑鈺，謝昀雅.冗余資源、聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效的作用關(guān)系研究[J].中國商論，2022（07）：-118.

中圖分類號：F722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）04（a）--03

冗余資源是企業(yè)中現(xiàn)實(shí)的或潛在的過量資源，其可被隨意使用的特性使其成為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境壓力的緩沖。管理者如何利用冗余資源，以及冗余資源的績效影響效應(yīng)如何，引發(fā)戰(zhàn)略管理學(xué)者的廣泛討論。梳理已有關(guān)于冗余資源的作用，大體形成兩種解釋邏輯：一是穩(wěn)定邏輯，意指冗余資源通過幫助企業(yè)吸收其成長過程中的富余資源，有助于企業(yè)基于豐富的資源基礎(chǔ)保持穩(wěn)定的運(yùn)營，抑或在動蕩的環(huán)境中仍能夠憑借豐富的資源做出內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整;二是適應(yīng)邏輯，意指冗余所產(chǎn)生的資源緩沖使得企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部政策調(diào)整所帶來的戰(zhàn)略變革，以資源帶來的靈活性增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。整合內(nèi)外部視角的穩(wěn)定與適應(yīng)邏輯，彰顯出冗余資源對于企業(yè)績效的重要作用。

1 研究假設(shè)提出

1.1 冗余資源與企業(yè)績效

沉淀性冗余資源因其已被組織特定環(huán)節(jié)所吸收的“沉淀性”特征，使得過多擁有此類資源會對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。從資源本身的屬性來看，沉淀性意味著資源不僅為組織所用，且形成專有化用途，表現(xiàn)為植根于特定領(lǐng)域或環(huán)節(jié)。當(dāng)擁有較多的此類資源時，企業(yè)在特定領(lǐng)域中資源需求得到滿足后的富余資源，因其資源專用性而難以用于其他領(lǐng)域或用以支撐其他價值活動，這就造成資源的閑置且滋生資源保有或儲存成本。從行為視角來看，較多地持有沉淀性冗余資源，一方面，企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行上會喪失規(guī)則性與紀(jì)律性，這源于管理者認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)具備豐富的資源可隨時投入創(chuàng)新項(xiàng)目，因而放松對創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與監(jiān)督;另一方面，還可能造成管理者的過度樂觀與過度自信，因此在企業(yè)的價值活動或創(chuàng)新項(xiàng)目未能進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督與過程管理，導(dǎo)致對活動效率與創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。持有沉淀性冗余資源的上述成本，因冗余資源不具有多用途，難以被用于其他環(huán)節(jié)的沉淀特征，限制了資源的價值，特別是，若將已被特定環(huán)節(jié)吸收的沉淀性冗余資源投入其他環(huán)節(jié)，還會誘發(fā)轉(zhuǎn)換成本，需要管理者投入更多的管理精力與時間。故得出如下

假設(shè)：

H1：沉淀性冗余資源對企業(yè)績效有顯著的負(fù)向影響。

非沉淀性冗余資源因其未被組織吸收的“可轉(zhuǎn)化”特性，使得較多擁有此類資源會對企業(yè)績效產(chǎn)生正面影響。從行為理論來看，一方面，管理者會利用非沉淀性冗余資源抵御來自不確定性外部環(huán)境的沖擊，將其作為破壞性技術(shù)、顛覆式創(chuàng)新所造成影響的緩沖[1]。非沉淀性冗余資源之所以具有緩沖作用，是因?yàn)檫@種資源可隨著管理者的需要被用于為適應(yīng)外部環(huán)境變化而做出內(nèi)部調(diào)整的工作環(huán)節(jié)，為應(yīng)對破壞性創(chuàng)新而在關(guān)鍵的價值活動中進(jìn)行資源投入，甚至是在內(nèi)部的自發(fā)式創(chuàng)新中需要投入資源時被及時調(diào)用。當(dāng)環(huán)境變化對組織內(nèi)不同部門、活動間的協(xié)調(diào)產(chǎn)生嚴(yán)重影響時，任何一個獨(dú)立的部門、單獨(dú)的活動都難以適應(yīng)環(huán)境變化，這就需要可用于多項(xiàng)活動、可轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的非沉淀性冗余資源。另一方面，非沉淀性冗余資源還會驅(qū)動企業(yè)中戰(zhàn)略行為的實(shí)施，探索并培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目或創(chuàng)新性活動。當(dāng)面對高度不確定性的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目或創(chuàng)新性活動時，企業(yè)若能投入不影響企業(yè)正常運(yùn)營的冗余資源，將賦予企業(yè)最大限度地開展實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新的自由空間，營造一種“創(chuàng)新”的文化[2]。更進(jìn)一步，非沉淀性冗余資源還促使管理者從外部搜尋能夠支撐其創(chuàng)新項(xiàng)目開展的支持者，這往往表現(xiàn)為企業(yè)與外部能夠參與企業(yè)創(chuàng)新性項(xiàng)目或活動的利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以支持企業(yè)創(chuàng)新活動的實(shí)施。這意味著，企業(yè)要在聯(lián)盟中分享資源，這在企業(yè)存在資源稀缺性的情況下是難以實(shí)現(xiàn)的。得出如下假設(shè)：

H2：非沉淀性冗余資源對企業(yè)績效有顯著的正向影響。

1.2 聯(lián)盟組合資源多樣性的調(diào)節(jié)作用

聯(lián)盟組合資源多樣性是指在創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為焦點(diǎn)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合中，聯(lián)盟伙伴為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了多樣化的資源，表現(xiàn)為資源在類型上的差異。資源多樣性是聯(lián)盟組合多樣性的重要構(gòu)成，也是其體現(xiàn)交互關(guān)聯(lián)本質(zhì)屬性的關(guān)鍵特征。交互關(guān)聯(lián)屬性，意味著不同的聯(lián)盟之間能夠相互支撐，當(dāng)其表現(xiàn)為資源多樣性時，不僅意味著聯(lián)盟伙伴所提供的資源與焦點(diǎn)企業(yè)所需資源的匹配，更意味著不同聯(lián)盟伙伴資源間的互補(bǔ)，其共同形成對焦點(diǎn)企業(yè)的資源支持。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合具有較高的資源多樣性時，其擁有的非沉淀性冗余資源促進(jìn)企業(yè)績效提升的作用被加強(qiáng)。從資源屬性角度來看，具有高資源多樣性的聯(lián)盟組合使得企業(yè)有機(jī)會從外部獲取差異化的資源，提升了企業(yè)創(chuàng)造資源協(xié)同效應(yīng)的潛力[3]。而企業(yè)真正能夠?qū)①Y源變成能夠?yàn)榻M織所用的資源，有賴于企業(yè)將多種資源進(jìn)行有效利用，這就要求企業(yè)將自身擁有的資源與外部資源進(jìn)行匹配，通過資源的互補(bǔ)與協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源價值。由于企業(yè)所具備的非沉淀性冗余資源有多種用途、用于多個價值環(huán)節(jié)，因此其可與多種資源匹配形成資源組合[4]。當(dāng)聯(lián)盟組合資源多樣性高時，企業(yè)內(nèi)部非沉淀性冗余資源經(jīng)由與外部多樣化資源的匹配，形成多種資源組合的可能性更高，所創(chuàng)造的資源組合價值以不同的方式被釋放，成為企業(yè)績效提供的資源基礎(chǔ)。得出如下假設(shè)：

H3a：聯(lián)盟組合資源多樣性正向調(diào)節(jié)非沉淀性冗余資源與企業(yè)績效的關(guān)系，即隨著聯(lián)盟組合資源多樣性的提高，非沉淀性冗余資源影響企業(yè)績效的正向作用被加強(qiáng)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合具有較高的資源多樣性時，其擁有的沉淀性冗余資源對企業(yè)績效提升的負(fù)向作用被削弱。盡管冗余資源的沉淀性特征使得焦點(diǎn)企業(yè)難以激發(fā)此類富余資源在多領(lǐng)域的多用途，但多樣化的聯(lián)盟組合資源可以在組合內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的相互支撐，一定程度上彌補(bǔ)沉淀性冗余資源可轉(zhuǎn)化能力低、難以應(yīng)用于其他領(lǐng)域的局限。從行為視角來看，擁有較多的沉淀性冗余資源會使得管理者在自有資源的掌握上過度自信或過度樂觀，因而放松對創(chuàng)新性項(xiàng)目的管理，甚至減弱對有聯(lián)盟伙伴參與的創(chuàng)新項(xiàng)目的過程監(jiān)督，在實(shí)驗(yàn)性、創(chuàng)新性項(xiàng)目或價值活動上表現(xiàn)出較低水平的程序性和規(guī)則性。得出如下假設(shè)：

H3b：聯(lián)盟組合資源多樣性正向調(diào)節(jié)沉淀性冗余資源與企業(yè)績效的關(guān)系，即隨著聯(lián)盟組合資源多樣性的提高，沉淀性冗余資源影響企業(yè)績效的負(fù)向作用被削弱。

1.3 聯(lián)盟組合功能多樣性的調(diào)節(jié)作用

聯(lián)盟組合功能多樣性是指通過構(gòu)建不同的下級聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)的多種聯(lián)盟活動，這種多樣性的聯(lián)盟活動既可以不斷提高企業(yè)的快速發(fā)展，還可以提升企業(yè)整體的績效。功能多樣性是聯(lián)盟組合多樣性的重要構(gòu)成要素之一，當(dāng)其表現(xiàn)為功能多樣性時，不僅意味著聯(lián)盟伙伴所提供的聯(lián)盟類型與焦點(diǎn)企業(yè)所需的類型相匹配，更意味著不同聯(lián)盟伙伴聯(lián)盟類型間的互補(bǔ)，形成了對焦點(diǎn)企業(yè)的功能支持。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合具有較高的功能多樣性時，其擁有的非沉淀性冗余資源促進(jìn)企業(yè)績效提升的作用被加強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要更多的聯(lián)盟類型應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐中，非沉淀性冗余資源的靈活性強(qiáng)、配置齊全等特征正好滿足了創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要更多樣化聯(lián)盟類型的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)多樣化的聯(lián)盟類型，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)中投入大量的人力和物力，使企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)大規(guī)模，提高效率。從行為視角來看，當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建的聯(lián)盟組合具有較高的功能多樣性時，擁有非沉淀冗余資源，可以更好地對多種類型的聯(lián)盟進(jìn)行管理。管理者可以更好地協(xié)調(diào)具有不同價值活動功能的聯(lián)盟，解決聯(lián)盟間爭端。得出如下假設(shè)：

H4a：聯(lián)盟組合功能多樣性正向調(diào)節(jié)非沉淀性冗余資源與企業(yè)績效的關(guān)系，即隨著聯(lián)盟組合功能多樣性的提高，非沉淀性冗余資源影響企業(yè)績效的正向作用被加強(qiáng)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合具有較高的功能多樣性時，其擁有的沉淀性冗余資源對企業(yè)績效提升的負(fù)向作用被削弱。盡管沉淀性冗余資源的特點(diǎn)使得焦點(diǎn)企業(yè)難以獲得多種類型的聯(lián)盟，但多樣化的聯(lián)盟組合可以在組合內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟類型的相互補(bǔ)充，一定程度上彌補(bǔ)了沉淀性冗余資源的局限性。從行為視角來看，擁有較多的沉淀性冗余資源會使得管理者在對其聯(lián)盟類型的使用上過度依賴或過度集中，導(dǎo)致對項(xiàng)目的創(chuàng)新性趨于單一，減弱了聯(lián)盟伙伴在對其項(xiàng)目的參與、使用上表現(xiàn)出的水平。得出如下假設(shè)：

H4b：聯(lián)盟組合功能多樣性正向調(diào)節(jié)沉淀性冗余資源與企業(yè)績效的關(guān)系，即隨著聯(lián)盟組合功能多樣性的提高，沉淀性冗余資源影響企業(yè)績效的負(fù)向作用被削弱。

2 實(shí)證結(jié)果分析

本研究采用層級回歸分析方法，運(yùn)用Stata14.0分析軟件對理論假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。回歸結(jié)果顯示，沉淀性冗余資源對企業(yè)績效有顯著的負(fù)向作用，非沉淀性冗余資源對企業(yè)績效有顯著的正向作用，因此假設(shè)H1和H2成立。沉淀性冗余資源與資源多樣性的交互項(xiàng)系數(shù)不顯著，說明資源多樣性在沉淀性冗余資源與企業(yè)績效的關(guān)系中不存在顯著的調(diào)節(jié)作用，因此假設(shè)H3a不成立。非沉淀冗余資源與資源多樣性的交互項(xiàng)系數(shù)顯著，說明資源多樣性正向調(diào)節(jié)非沉淀性冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系，因此假設(shè)H3b成立。沉淀性冗余資源與功能多樣性的交互項(xiàng)系數(shù)顯著，說明功能多樣性正向調(diào)節(jié)沉淀性冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系，因此假設(shè)H4a成立。非沉淀性冗余資源與功能多樣性的交互項(xiàng)系數(shù)顯著，說明功能多樣性正向調(diào)節(jié)非沉淀性冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系，因此假設(shè)H4b成立。

3 研究結(jié)論

3.1 主要研究結(jié)論

本研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合資源多樣性能夠調(diào)節(jié)非沉淀性冗余資源對企業(yè)績效的正向作用，但不能調(diào)節(jié)沉淀性冗余資源的績效作用。聯(lián)盟組合資源多樣性對非沉淀性冗余資源績效作用的調(diào)節(jié)，說明具有可轉(zhuǎn)化、多用途特征的非沉淀性冗余資源能夠與聯(lián)盟組合中聯(lián)盟伙伴提供的多種類型資源匹配、組合，有利于新資源組合的形成，從而使得外部聯(lián)盟資源經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部可轉(zhuǎn)化使用的冗余資源而成為“組織可用”的資源，并使之成為績效提升的資源基礎(chǔ)。而聯(lián)盟組合資源多樣性無法調(diào)節(jié)沉淀性冗余資源的績效作用，說明盡管焦點(diǎn)企業(yè)管理者在掌握沉淀性冗余資源的情況下表現(xiàn)出的過度自信及其負(fù)面結(jié)果，因聯(lián)盟組合能夠提供多樣化資源而得到改善，但這里存在管理者應(yīng)具備管理聯(lián)盟組合的能力的先決條件。缺少了這種能力，管理者面對多種資源而難以為己所用，即使其因內(nèi)部冗余資源而帶來自信，但也難以實(shí)現(xiàn)將外部聯(lián)盟資源整合為企業(yè)內(nèi)部資源，也就無法減弱保有豐富的沉淀性冗余資源的負(fù)面作用。 這一研究結(jié)論呼應(yīng)了 Barney 的資源論中關(guān)于關(guān)鍵資源屬性的論述，其指出組織可用性是資源能夠成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，無法為組織所用的聯(lián)盟資源?？v使其具有多樣性特征，管理者具有利用外部聯(lián)盟的樂觀自信，但焦點(diǎn)企業(yè)也難以利用聯(lián)盟資源創(chuàng)造價值。

3.2 理論貢獻(xiàn)

第一，在已有研究尚未形成關(guān)于“冗余-績效”關(guān)系的一致性研究結(jié)論背景下[5]，本研究聚焦通過建立聯(lián)盟組合來激發(fā)冗余價值的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，著重挖掘了不同類型冗余資源對企業(yè)績效的影響作用，豐富了已有研究關(guān)于“冗余-績效”關(guān)系的討論。更進(jìn)一步，相較已有研究，利用組織理論、代理理論揭示冗余資源的績效作用[6]。第二，聚焦聯(lián)盟組合的多樣性特質(zhì)，本研究探討了聯(lián)盟組合多樣性對“冗余-績效”關(guān)系的邊界約束，有助于增強(qiáng)冗余資源績效作用的理論充裕度。本研究結(jié)論有助于呼應(yīng)已有研究所指出的“冗余資源不足以創(chuàng)造績效[7]，而是需要經(jīng)由管理行動的作用轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃?yōu)勢[8]”，而管理行動會受到企業(yè)所建立的外部聯(lián)盟組合的影響。因此，對理論邊界的探討有助于豐富理論關(guān)系的內(nèi)涵。第三，通過對聯(lián)盟組合多樣性進(jìn)行類型化分析，本研究探討了在聯(lián)盟組合資源多樣性與功能多樣性情境下，具有不同沉淀性特征的冗余資源影響企業(yè)績效的不同作用，有助于回答在何種網(wǎng)絡(luò)情境下哪種類型冗余資源更可能促進(jìn)企業(yè)績效的提升。這一結(jié)論有助于對比和回應(yīng)先前研究所得出的，不同的企業(yè)特征影響下、不同的外部環(huán)境情境下“冗余-績效”關(guān)系的差異性結(jié)論[9，10]。

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Research on the Relationship between Redundant Resources， Diversity of Alliance Portfolio and Enterprise Performance

Business School， Tianjin University of Finance and Economics? Tianjin? 300222

FU Yanyu

Coordinaed Innovation Center for Computable Modeling in Management Science， Tianjin

University of Finance and Economics Tianjin? 300222

XIE Yunya

Abstract： Nowadays， with the continuous development of economy and society， redundant resources have always been a hot topic at home and abroad， which is defined as the difference between the resources owned by the organization and its needs. The existence of redundant resources can not only help enterprises develop new opportunities， but also may reduce the operational efficiency of enterprises. Therefore， the research results of the relationship between redundant resources and enterprise performance have been controversial all the time. Using data from 2010-2016 in the GEM listed company alliance database as a sample， this paper examines the moderating effect of different alliance portfolio diversity on the relationship between redundant resources and corporate performance. This paper explores the mechanism of redundant resources on corporate performance in the context of alliance portfolio. At the same time， companies should rationally allocate redundant resources to deal with the uncertainties in the process of corporate development and strive to improve corporate performance.

Keywords： entrepreneurship; redundant resources; diversity of alliance portfolio; uncertainty; corporate performance

基金項(xiàng)目：教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目青年（20YJC630169）。

作者簡介：付龑鈺（1990–），女，漢族，天津人，天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院博士研究生，主要從事創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)模式創(chuàng)新方面的研究;

謝昀雅（1986–），女，漢族，天津人，天津財經(jīng)大學(xué)講師，主要從事創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面的研究。