焦田田

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化得到了迅速而顯著的發(fā)展。近些年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界前列。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，對整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著無可替代的促進(jìn)作用。近年來，我國向著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)急需要采取新的方式和手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，立足于社會發(fā)展之行列。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)員工激勵(lì);作用;運(yùn)用

引言

隨著我國在世界市場之中的地位逐漸變得重要，企業(yè)在世界的發(fā)展之中受到了更殘酷的考驗(yàn)。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，為了促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)向著更快更深層次的發(fā)展之中的重要作用。本文將圍繞上述背景，簡要的談?wù)勂髽I(yè)文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用及運(yùn)用分析。

一.促進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用

新時(shí)代以來，我國進(jìn)入了新發(fā)展階段，即由高速發(fā)展向著高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變階段。今年，我國全面建成社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段正在向著實(shí)現(xiàn)共同富裕、實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)而努力。在國家的發(fā)展之中，正如馬克思主義中所提及的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑?？梢?，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是處于基礎(chǔ)性地位的。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，企業(yè)又居于核心的地位。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)乎著國家的發(fā)展速度，企業(yè)的好壞直接決定著國家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺之中的地位。因此，提升企業(yè)的效益是國家屹立于世界之林的必由之路。世界的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，使很多企業(yè)的憂患意識有了進(jìn)一步的提升，我國的大部分企業(yè)都在盡力的提升自身的能力和水平，以在市場變化的潮流之中取得地位。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)組成中最基礎(chǔ)的部分，員工的水平以及積極性直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度。因此，很多企業(yè)都在采取各種各樣的方式提升員工的積極性。在這種情況之下，企業(yè)文化的作用就逐漸為各大企業(yè)所重視。所謂的企業(yè)文化，是指在企業(yè)的發(fā)展過程之中，形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。員工的基本情況、企業(yè)的基本資料以及企業(yè)的成果和特色等都是企業(yè)文化的重要組成部分。想要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的促進(jìn)作用，首要的就是促進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用。所謂的企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在長期的演進(jìn)發(fā)展過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身的根本看法和評價(jià)，是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。將企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用得到最大程度的發(fā)揮，是保證企業(yè)永葆生機(jī)活力的重要保證。

例如，企業(yè)要通過豐富企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵的方式來提升企業(yè)文化對員工的激勵(lì)作用。每個(gè)人都有自身的價(jià)值觀，社會亦具有核心價(jià)值觀，企業(yè)也有企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是每個(gè)企業(yè)員工精神的凝結(jié)，對激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)有著重要的意義。首先，企業(yè)價(jià)值觀要將個(gè)人的利益去企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來。使員工明白，企業(yè)與員工個(gè)人之間是彼此牽連，相輔相成的。員工個(gè)人規(guī)范自己的行為，努力的創(chuàng)造效益，必然會帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的步伐。反之，企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也必將促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)應(yīng)該讓員工充分的發(fā)揮自身的積極性，通過企業(yè)的努力工作來豐富企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)員工的積極性。

二.制定完善的企業(yè)制度，以物質(zhì)層面促進(jìn)精神層面的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展是物質(zhì)與精神的并存，二者缺一不可。企業(yè)的物質(zhì)層面為精神層面提供保障，精神層面又為物質(zhì)提供精神力量。企業(yè)的制度層面主要包含企業(yè)的名稱、標(biāo)識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)的精神層面則主要包括企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀等等。企業(yè)的制度事關(guān)企業(yè)發(fā)展的前程，物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用。精神層面的發(fā)展，也就是企業(yè)文化對員工的激勵(lì)，必須以制度為基礎(chǔ)。一個(gè)國家的發(fā)展必須以法律作為保障，同樣，一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展也必須有制度的保障。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的自身行為，以強(qiáng)制性的手段迫使員工按照規(guī)定盡心工作;另外，可以使企業(yè)擁有良好的信譽(yù)，獲得大眾的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的效益。

例如，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來完善企業(yè)制度。首先，獎(jiǎng)勵(lì)對員工是必不可少的，企業(yè)可以通過采用效益結(jié)合制度，將企業(yè)的效益同員工的利益結(jié)合起來，企業(yè)獲得的效益高，員工所得到的獎(jiǎng)金就會高。這樣，就能促進(jìn)員工努力的完成工作，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高企業(yè)的效益。另外，還要設(shè)置懲罰制度，對一些員工來說，獎(jiǎng)金并不能激勵(lì)所有員工的行為，也要制定一些懲罰的機(jī)制。例如，員工的遲到早退問題，不按時(shí)完成任務(wù)等等。這樣的懲罰機(jī)制可以迫使員工約束自身的行為，企業(yè)文化中的自律性要素就會在其中有所提升。當(dāng)企業(yè)文化中的內(nèi)容對員工而言形成習(xí)慣，就會對員工的工作起到激勵(lì)的作用。

三.把握企業(yè)文化對員工激勵(lì)的范圍

從制度層面來說，企業(yè)文化的激勵(lì)范圍是局部性的、階段性的。制度層面的企業(yè)文化一般具有很強(qiáng)的客觀性。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不斷變動(dòng)的，我國經(jīng)濟(jì)在世界上的地位也是不斷變化的，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的作用也是不斷變動(dòng)的。因此，在物質(zhì)層面來說，物質(zhì)是隨著社會條件的變化隨之變化的。這就是企業(yè)文化的激勵(lì)作用的階段性內(nèi)涵所在。所謂局部性的，是指企業(yè)文化對不同的物質(zhì)有著不同的幫助。從精神層面來說，企業(yè)文化的幫助作用是整體性的、全過程的。在一定意義上來說，企業(yè)文化本身就隸屬于精神層面的內(nèi)容。社會的發(fā)展會帶來制度的變遷，企業(yè)文化也會隨之改變，但是，無論在客觀上如何變化，企業(yè)文化中所包含的艱苦奮斗、熱愛事業(yè)等精神層面的企業(yè)文化是不會發(fā)生變化的。

例如，綜合制度層面和精神層面中企業(yè)文化的作用，可以采取以下兩種方式使企業(yè)文化激勵(lì)員工。首先，在制度層面而言，由于其具備的局部性和階段性的特征，企業(yè)要堅(jiān)持具體問題具體分析的策略，還要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，對不斷變遷的社會環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。其次，就精神層面而言，要不斷的豐富其內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對員工的長久激勵(lì)作用。

四.結(jié)論

在日益激烈的社會競爭之中，企業(yè)要想在日新月異的市場中獲得立足之地，就必須要充分的利用企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程之中，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)其對員工的激勵(lì)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊欣巖. （2021）. 企業(yè)文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用探析. 商業(yè)觀察（20）， 3.

[2]彭強(qiáng). （2015）. 淺析企業(yè)文化在員工激勵(lì)中的作用. 人力資源管理（7）， 1.

[3]王萍. （2008）. 企業(yè)文化對員工激勵(lì)的作用探討. 中國市場（39）， 2.