龐斌

摘要：當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)，還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的制造。制造業(yè)內(nèi)部管理都會遇到以下問題：公司在本行業(yè)具備一定的競爭力，市場部門有卓越的推銷手段，并且能夠簽到更多的訂單，但是公司內(nèi)部生產(chǎn)能力有限，受到技術(shù)、物資、人員等因素束縛，無法滿足交貨期，導(dǎo)致訂單流失。以上這些情況正是大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。作為基層管理人員有責(zé)任解決以上問題。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;“四化”管理;人性化;生產(chǎn)計劃。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平。如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、制定完善的生產(chǎn)計劃：

1、首先市場部門召開合同評審會，各部門要認(rèn)真提出可行性分析，合同簽訂后，生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從工藝方面、物資料件方面、人力資源方面、設(shè)備狀態(tài)方面進(jìn)行逐一落實(shí)，在各項(xiàng)工作得到落實(shí)后，具備開工條件，避免生產(chǎn)過程中遇到各類問題，造成工序停工，最終導(dǎo)致合同無法按期兌現(xiàn)。

2、生產(chǎn)安全管理：

安全生產(chǎn)是直接保護(hù)國家和人民財產(chǎn)及生命健康的保障。在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是公司的第一管理理念，公司的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。

3、生產(chǎn)技術(shù)管理：

生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，決定公司在市場中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場空間，很大程度上取決于公司的技術(shù)水平。沒有堅實(shí)的技術(shù)作后盾，利潤再高的產(chǎn)品，我們也望洋興嘆;做的再周密的生產(chǎn)計劃，那也是一紙空文。

對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和分析，對生產(chǎn)過程中隨時可能暴露出的技術(shù)問題要有充分的預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場競爭活力。

二、生產(chǎn)管理中的“四化”管理：

要做好生產(chǎn)管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應(yīng)該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場化管理、細(xì)節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產(chǎn)管理更完善、更充實(shí)、更有效。

1、現(xiàn)場化管理：

公司生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須腳踏實(shí)地的做好以下幾點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作。及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況（ 包括：崗位運(yùn)行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況）對生產(chǎn)過程中的異常情況及時的察覺和預(yù)防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進(jìn)行調(diào)整和處理。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為，對違反較輕的員工進(jìn)行批評教育和糾正，對違反較重的員工根據(jù)《職工獎懲管理辦法》酌情予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將公司的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到每個崗位，落實(shí)到具體的個人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進(jìn)行全公司大掃除使公司擁有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、細(xì)節(jié)化管理：

細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。我們的生產(chǎn)是較為復(fù)雜的客車修理管理、城軌項(xiàng)目檢修和鐵路配件生產(chǎn)，生產(chǎn)管理過程中有很多細(xì)節(jié)工作需要更為深入的進(jìn)行管理。歸納以下幾點(diǎn)：

（1）節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始做起。杜絕公司在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)管理者必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識，使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須制止和糾正。

（3）對生產(chǎn)勞動工具應(yīng)該愛護(hù)愛惜。勞動生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時、定量的配發(fā)，杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放，若因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒ぞ叩膿p壞、報廢、丟失等情況由班組或個人自己負(fù)責(zé)解決。

3、制度化管理：

沒有制度的企業(yè)最終將是一個失敗的企業(yè)。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，想要讓全公司員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成公司的共同目標(biāo)，制度化管理成為必然，只有嚴(yán)格的嚴(yán)肅的實(shí)行公司制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)公司良好的管理秩序，使公司有良好的工作精神面貌。為此，結(jié)合公司的現(xiàn)狀提出建立健全或修繕以下生產(chǎn)管理制度：

（1）建立和執(zhí)行《生產(chǎn)管理績效考核實(shí)施細(xì)則》。為調(diào)動公司員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)行按勞分配的原則，根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合工資與效益掛鉤，制定建立《生產(chǎn)管理績效考核實(shí)施細(xì)則》。

（2）建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》。根據(jù)公司的設(shè)備情況及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的解決措施等情況，制定和建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》來保障生產(chǎn)的安全性。

（3）健全完善《生產(chǎn)勞動紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎懲管理辦法》。結(jié)合以前的相關(guān)紀(jì)律和制度，根據(jù)公司的現(xiàn)狀健全和完善《生產(chǎn)勞動紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎懲管理辦法》使紀(jì)律和制度更符合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，也更貼近公司的實(shí)際情況和具有更好的可操作性。

4人性化管理：

首先，人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實(shí)之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理，使管理工作更有效、更合理、更符合企業(yè)文化氛圍。

作為生產(chǎn)管理者，對每一個員工的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂。使之感受到來自公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，使之感受到在公司工作中也充滿人性的真情，也就能全身心的投入生產(chǎn)工作中來。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。

尊重全公司每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因?yàn)槲覀儽旧砭褪且粋€集體，一個整體。

三、結(jié)論

科學(xué)管理企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會失去市場、失去客戶，員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會倒下。要根據(jù)企業(yè)自身的情況，符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式，所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

參考文獻(xiàn)

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