李哲　沈聰　彭宇

摘要：通信工程為系統(tǒng)性工程，通過施工進度控制，可以盡早完成工程目標。通信工程的影響因素多，施工周期長，相應(yīng)增加進度管理難度。因此，注重分析通信項目進度管理特點，分析通信工程進度控制影響因素，提出科學的進度控制措施。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;施工進度控制

引言

通信工程關(guān)系到我國的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設(shè)規(guī)模也隨之擴大，通信工程項目施工的周期較長、工程量大、資金投入多，在實際的施工過程中還有可能出現(xiàn)一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進度，造成工期延長，這就增加了通信工程施工的各項成本，給通信工程項目的整體效益帶來不利影響。由此可見，如果通信工程施工進度管控不力，將會造成項目利潤的降低，甚至造成項目虧損的結(jié)果。因此，在通信工程項目施工中必須加強對施工進度的科學控制，合理地做好施工規(guī)劃，確保各個施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，制定科學的應(yīng)急處理預案，以保障通信工程施工的有序開展。

1對于目前通信工程的管理現(xiàn)狀探究

如果通信工程的建設(shè)時間較長，那么建設(shè)的過程就會變的更加復雜，所以對于技術(shù)方面的要求也相對較高，與此同時，對于通信工程的成本、質(zhì)量、進度等進行有效的控制，對于通信工程的順利開展有著直接的影響。因此，如果能夠讓通信工程的管理系統(tǒng)得到科學合理的建立和完善，能夠讓社會經(jīng)濟的發(fā)展得到有效的促進，讓人們的生活質(zhì)量得到有效的提升，對社會的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。在通信工程中，還需重視監(jiān)理工作的開展，各個施工環(huán)節(jié)和施工階段都需要做好監(jiān)理的工作，對施工過程中的施工成本、施工質(zhì)量、施工進度和施工安全等都需要做好管理的工作，這樣不但可以讓社會的發(fā)展得到有效的促進，同時還能讓通信企業(yè)的市場競爭力得到有效的提高。但是在目前階段，開展通信工程管理工作的過程中還存在著一些問題，比如和通信工程設(shè)備相互匹配的設(shè)施等還存在著不完善的問題，在管理方面也存在著一些不足等，對于相關(guān)的規(guī)范和制度等嚴重的缺乏，對于一些設(shè)備的故障沒有及時開展維修等，這些問題都是管理工作中的重要問題，因此還需重視這些方面的管理工作，讓監(jiān)理工作能夠有效地貫徹落實其中，發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用。

2通信工程施工進度控制措施

2.1注重成本因素管理

第一，合理控制人工、材料費用，減少浪費問題：通信工程施工期間，細致劃分施工任務(wù)，保證每個成員都能夠認真完成工程任務(wù)。注重監(jiān)督和管理材料使用情況，合理應(yīng)用現(xiàn)有材料，減少資源浪費。派遣專人管理材料，遵循用料制度，減少資源浪費影響，降低工程成本。第二，制定施工方案：縮短項目施工時間，維護工程質(zhì)量與安全，合理控制項目成本。通信施工企業(yè)制定科學施工方案，合理選擇施工方式，以此控制和管理施工成本。第三，掌控工程質(zhì)量，降低返工浪費：在工程建設(shè)期間，全面落實施工圖紙要求，約束和控制施工人員行為，加強施工建設(shè)質(zhì)量，控制資源浪費。

2.2對進度計劃圖進行合理優(yōu)化

進度計劃圖是通信工程項目施工中把控施工進度的有效工具，如果項目管理部門所編制的進度計劃圖與當前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時對進度計劃圖進行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，可以從以下方面入手：工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過對以下關(guān)鍵性工作的持續(xù)時間進行壓縮來達到縮短工期的目的，在對工期進行優(yōu)化的過程中需要重點關(guān)注關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作;同時，如果有多個關(guān)鍵性工作并行時，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線的持續(xù)時間保持一致，才能達到縮短工期的目的。成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達到施工目的，通過追求項目總造價的最低和工期的最短來達到降本提效、控制工期的效果。資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續(xù)的時間，但需要對資源進行更加合理的配置;在網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過移動非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調(diào)整資源配置的重點，確保資源均衡的配置;適當延長施工時間，加大施工設(shè)備、材料、人力等的投入，以達到加快進度、縮短工期的目的。

2.3注重風險因素管理

通信工程項目實施，所面臨的不確定因素較多，風險管理成為項目管理重點。建立和完善項目風險管理，通過定性、定量方法，深入研究和分析項目風險。優(yōu)化設(shè)計項目目標，可以識別項目影響目標風險，掌握風險因素影響力。項目開工前，客觀分析項目環(huán)境，掌握投資方資信、資金能力。編制項目組織方案、項目預算，都必須以現(xiàn)場勘察結(jié)果為準。簽訂工程合同時，修改嚴苛條款，降低合同風險發(fā)生率。項目建設(shè)期間，合理控制風險問題，高效應(yīng)用現(xiàn)有資源，以免由于項目風險所致不良影響，不僅要維護項目施工質(zhì)量，還應(yīng)當提升工作效率，維護各項工作有序開展。由于通信項目中存在的風險因素較多，采用單一手段預防，會提升項目風險系數(shù)，因此需要分散風險。采用工程保險等方式，可以有效降低項目風險，增加風險承擔利益人，降低施工方風險承擔量，以此控制風險問題，避免風險因素影響項目進度控制效果。

結(jié)束語

在通信工程的項目管理中，對進度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個工程項目的成本、造價、利潤等要素息息相關(guān)。要保障對通信工程施工進度的有效管控，就需要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進的信息化管理工具提高對施工進度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項目如期交付。

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