基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考

曹夢姣　李長青　王嵐　周華浩　李俊鋒

摘要：近年來，很多企業(yè)選擇在大數(shù)據(jù)技術方面投入更多資金，以求獲得更多數(shù)據(jù)支持生成更多產(chǎn)品。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)有了大數(shù)據(jù)競爭意識，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面不斷進步，這是企業(yè)應對時代變化的重要舉措，代表了企業(yè)對大數(shù)據(jù)的信任和希望。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式

引言：

就現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理來說，還在采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式在新時期下根本起不到任何作用，而且還會在阻礙和限制經(jīng)濟的發(fā)展。所以在這種情況下，我們要將大數(shù)據(jù)技術應用起來，要通過大數(shù)據(jù)技術給各大企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來動力，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理可以在大數(shù)據(jù)時代下進行變革，便于日后更好、更健康地發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)應用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，可以對市場上競爭的信息進行更好、更明確的把握，然后適時地對自身經(jīng)營的策略進行調(diào)整和更改，以此來更好地滿足市場上的需求，提高企業(yè)在市場的競爭力。其次，可以有效地促進現(xiàn)代企業(yè)進行創(chuàng)新和改革。我們都知道，在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理中，仍然在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是很顯然，這種管理模式是無法跟上時代發(fā)展需要的，所以也會阻礙到企業(yè)的發(fā)展。但是如果將大數(shù)據(jù)技術應用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，就可以幫助經(jīng)濟管理者對企業(yè)內(nèi)部存在的問題以及企業(yè)自身的狀況更好地了解，并在了解以后，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出更好的規(guī)劃和發(fā)展方向，以此來對企業(yè)進行優(yōu)化和改革，同時也能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，讓企業(yè)可以用最好的姿態(tài)去面對市場，推動企業(yè)更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)更好地了解人們的需求，及時拓展市場和優(yōu)化產(chǎn)品工作，幫助企業(yè)在創(chuàng)新工作的同時可以有更廣闊的發(fā)展空間。最后，有利于給企業(yè)減少資金上面的壓力。在大數(shù)據(jù)技術的應用下，可以通過對數(shù)據(jù)信息的分析，有效地提高企業(yè)的資金使用效率，降低資金的占有量，給企業(yè)減少從資金上面帶來的壓力。而且，通過對信息數(shù)據(jù)的分析和管理，還可以將企業(yè)中使用資金的狀況進行了解，及時將存在的問題找出來并解決，促進企業(yè)可以更好地發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響

企業(yè)人才的職能要求更高，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式并不能適配短期人才培養(yǎng)模式。此時，先進的信息技術為經(jīng)濟管理提供新思路，所有數(shù)據(jù)的整合、備份和分析可以同時呈現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)不再繁雜，讓經(jīng)濟管理模式立體化開展。因此，大數(shù)據(jù)是解放傳統(tǒng)瑣碎工作、促進企業(yè)全方位發(fā)展的一盞明燈。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想在經(jīng)濟管理模式中取得先機，就要靈活應用信息技術，樹立全新的經(jīng)濟管理理念，對財務人員統(tǒng)一管理、規(guī)范培養(yǎng)，讓企業(yè)經(jīng)營順應時代的發(fā)展并有所創(chuàng)新。對此，需要從以下兩方面入手。首先，企業(yè)要正確認識大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，投入資金引進大數(shù)據(jù)專業(yè)人才以及開發(fā)先進技術，從根本上提高經(jīng)濟管理工作質量。其次，由于國際市場形勢多變，國際化企業(yè)在生存和挑戰(zhàn)中應該勇于創(chuàng)新，將經(jīng)濟管理理念應用于實際生產(chǎn)過程中，切實提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)整合能力，同時面對困難要及時改變思路，為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新打下基礎。

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時需要利用大數(shù)據(jù)完善管理制度，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)的創(chuàng)新水平得到提升。同時，企業(yè)還需根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，結合市場環(huán)境的動態(tài)，有針對性地進行經(jīng)濟管理模式的復盤、創(chuàng)新，實現(xiàn)利益最大化。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的實踐中，相關工作人員應該將財務系統(tǒng)一并完善，以可持續(xù)發(fā)展為目標，對企業(yè)的信息進行整合分類，為企業(yè)決策者提供參考思路。此外，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用也不應局限于內(nèi)部信息溝通，應該為自身的長遠發(fā)展著想，將云存儲作為經(jīng)濟管理模式的基礎，利用先進技術實現(xiàn)信息無紙化存儲，并且對于先進硬件的維護與檢修需要配備專人監(jiān)管，保證設施處于最佳使用狀態(tài)。如此才能讓企業(yè)數(shù)據(jù)信息得到充分利用，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造良好條件。從企業(yè)的財務風險發(fā)生機制可以看出，如果企業(yè)管理者缺乏風險識別意識，那么企業(yè)也會缺乏相關管理制度，無法及時規(guī)避風險，導致在大數(shù)據(jù)時代被淘汰。對此，企業(yè)管理者應當強化風險識別意識，企業(yè)也需要建立內(nèi)部風險評估機構，招聘專業(yè)人才管理風險識別工作。同時，企業(yè)在進行投資風險評估、經(jīng)營風險評估時必須制定具體的管理制度，針對經(jīng)濟管理模式中的薄弱點逐個攻破。此外，企業(yè)在對外投資過程中必須保證各項審批流程公開透明，正確識別風險，根據(jù)自身規(guī)模調(diào)整風險評估流程，找出發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，并通過完善的經(jīng)濟管理模式將風險最小化，不斷提升應對突發(fā)情況的能力。

在經(jīng)濟管理工作中應用大數(shù)據(jù)技術的時候，需要對數(shù)據(jù)庫的信息進行妥善的處理和保存工作，同時還需要對各種信息數(shù)據(jù)進行收集和分析，并將分析出來的數(shù)據(jù)信息運用互聯(lián)網(wǎng)技術傳輸?shù)骄W(wǎng)絡的信息庫中。而相關人要根據(jù)得到的信息，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況，給企業(yè)制定科學合理的管理方案，而在實施管理決策工作的時候，我們也需要嚴格遵循經(jīng)濟管理制度來實施，以此來保障企業(yè)可以更好地持續(xù)發(fā)展。

結束語：

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式正面臨挑戰(zhàn)，但這也為企業(yè)規(guī)模的擴大提供了機遇。企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行大數(shù)據(jù)信息技術升級，并利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)資源整合。同時，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，只有財務人員充分理解大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵，對數(shù)據(jù)信息進行合理利用，實時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能讓企業(yè)提高市場競爭力，從容應對大數(shù)據(jù)時代的考驗。

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