“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略探討

于力平

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了各行業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)角落。企業(yè)為了能夠提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就需要在具體發(fā)展管理中創(chuàng)新模式及發(fā)展觀念，需要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，如此才能有助于企業(yè)生存和發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化管理，必然會(huì)影響企業(yè)的生存?；诖耍疚木汀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新重要性以及存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，然后就管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，論述了國(guó)有企業(yè)通過(guò)改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理模式，有助于優(yōu)化管理的過(guò)程，提升各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的效果。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;國(guó)有企業(yè);物資采購(gòu)管理;管理創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中向著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，這就需要從內(nèi)部管理方面進(jìn)行有效優(yōu)化，從而為企業(yè)在前進(jìn)道路上提供發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，優(yōu)化完善自身管理模式，管理當(dāng)中就物資需求以及成本計(jì)算不斷完善優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和信息化技術(shù)提高物資采購(gòu)管理的整體質(zhì)量和效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，在資源有效優(yōu)化匹配的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)和供應(yīng)商之間信息的共享，將需求和供給雙方的合作效率得以有效提升，保障物資采購(gòu)的精準(zhǔn)性，從而將物資采購(gòu)管理工作更加高效化開(kāi)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新重要性

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵及特征

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，各領(lǐng)域發(fā)展在新技術(shù)的應(yīng)用下有著飛快成長(zhǎng)，進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代開(kāi)啟了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”是工業(yè)化和信息化融合的升級(jí)，通過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)作為信息化發(fā)展重要的核心特征提取出來(lái)，與金融業(yè)和工商業(yè)等服務(wù)業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，融入創(chuàng)新發(fā)展思維，使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展向著新業(yè)態(tài)以及新形態(tài)的方向邁進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是智慧和創(chuàng)新的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”有著鮮明的特征，如跨界融合就是比較突出的特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”即是跨界，也是變革和開(kāi)放，只有勇敢的跨界，才能將創(chuàng)新的基礎(chǔ)打?qū)?。融合協(xié)同的基礎(chǔ)上，才能將群體智慧的作用發(fā)揮出來(lái)。融合自身也是身份的融合，客戶(hù)或者消費(fèi)者可以轉(zhuǎn)變成投資者以及伙伴等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的特征還體現(xiàn)在重塑結(jié)構(gòu)方面，信息化革命以及全球化等打破了原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是如此，話語(yǔ)權(quán)也在發(fā)生變化，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的影響。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要特征，我國(guó)傳統(tǒng)的粗放式資源驅(qū)動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)無(wú)法適用，需要轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維自我革命，將創(chuàng)新力量充分發(fā)揮出來(lái)。開(kāi)放生態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要特征，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)中，重要方向是把以往制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，將孤島創(chuàng)新進(jìn)行連接，研發(fā)從人性決定市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。尊重人性也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要特征，人性光輝促進(jìn)科技進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)力量強(qiáng)大根本源于對(duì)人性最大限度的尊重以及對(duì)人性的敬畏。

2.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新的重要性

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面對(duì)的管理內(nèi)容比較豐富，其中物資采購(gòu)管理是比較關(guān)鍵的工作內(nèi)容，為能有效提升物資采購(gòu)管理質(zhì)量，這就需要在具體的管理創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視，融入創(chuàng)新的思維和模式，才能有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（1） 保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，是國(guó)有企業(yè)面對(duì)的重要課題。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理工作中，物資采購(gòu)管理作為企業(yè)關(guān)鍵性管理內(nèi)容，如果在這一環(huán)節(jié)的管理工作沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化，這就必然會(huì)影響企業(yè)良好生存發(fā)展。當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的要求在提高，同時(shí)管理人員也要注重融入創(chuàng)新思維，通過(guò)創(chuàng)新的物資采購(gòu)管理模式，才能有助于保障國(guó)有企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比較，規(guī)模體量比較大，涉及到的管理層級(jí)也比較多，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，一些國(guó)有企業(yè)一級(jí)單位是綜合管理部分，下設(shè)有研究院所等二級(jí)單位。所以在各項(xiàng)具體物資采購(gòu)管理方面，不同單位采購(gòu)需求會(huì)有所不同，而這一現(xiàn)狀的存在，使得物資采購(gòu)監(jiān)管工作落實(shí)就會(huì)面臨比較大的挑戰(zhàn)，而物資又是保障國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)最為基礎(chǔ)性的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，這就必然會(huì)影響企業(yè)管理發(fā)展。物資采購(gòu)管理中融入創(chuàng)新的思維，針對(duì)性地應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)管理問(wèn)題，使得各項(xiàng)物資得以完善，才能保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

（2） 提高采購(gòu)資金利用率

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作涉及到的內(nèi)容豐富，為能有效保障物資采購(gòu)工作順利落實(shí)，這就需要從多角度進(jìn)行考量，通過(guò)創(chuàng)新的采購(gòu)管理手段以及模式，將物資采購(gòu)管理效率有效提升，充分提升物資采購(gòu)資金使用效率。國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)方面涉及到的渠道相對(duì)比較廣，采購(gòu)涉及到的金額也比較大，通過(guò)優(yōu)化物資采購(gòu)管理，保障物資采購(gòu)資金的效益能最大化發(fā)揮出來(lái)，這就需要對(duì)采購(gòu)資金合理化運(yùn)用。通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)管理相應(yīng)工作，能夠?qū)⒉少?gòu)資金得以合理調(diào)配，充分發(fā)揮采購(gòu)資金使用效益，避免資金濫用以及造成浪費(fèi)的情況發(fā)生。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要國(guó)有企業(yè)在各方面的管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)力度，物資采購(gòu)管理作為比較重要的一環(huán)，在具體管理中采用創(chuàng)新的手段和模式，提高物資采購(gòu)資金利用率，才能有助于企業(yè)良好發(fā)展。

（3） 有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展也有著促進(jìn)作用。物資采購(gòu)作為企業(yè)資金運(yùn)作比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果對(duì)物資采購(gòu)管理沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督管理，比較容易出現(xiàn)各類(lèi)違法亂紀(jì)現(xiàn)象以及權(quán)錢(qián)交易行為，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。所以，在具體物資采購(gòu)管理方面積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理的模式以及觀念，提高物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，這對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效良好凸顯有著積極作用。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，融入創(chuàng)新的管理思想，有助于筑牢拒腐防變思潮防線，也能有助于黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理問(wèn)題

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面，面對(duì)著新的市場(chǎng)發(fā)展變化，采購(gòu)管理創(chuàng)新顯得越來(lái)越重要，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題比較突出，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.管理模式較為陳舊

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面，采用創(chuàng)新的模式，才能提高物資采購(gòu)管理的質(zhì)量，但從國(guó)有企業(yè)具體物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理模式滯后的問(wèn)題比較突出。一些國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面是通過(guò)多領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的采購(gòu)模式，該采購(gòu)管理模式有著其優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在能結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及時(shí)采購(gòu)，物資供應(yīng)穩(wěn)定性能得以保障，也能有助于采購(gòu)成本控制。但這一傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理模式也存在著一些弊端，主要是對(duì)采購(gòu)人員監(jiān)管有著比較大的難度，比較容易出現(xiàn)越權(quán)采購(gòu)以及交叉采購(gòu)的現(xiàn)狀。分級(jí)采購(gòu)模式實(shí)際運(yùn)行中，一些采購(gòu)人員從單位利益出發(fā)，運(yùn)用多層倉(cāng)庫(kù)以及分級(jí)設(shè)賬的方式來(lái)保障物資穩(wěn)定供應(yīng)，在這一過(guò)程中就會(huì)造成諸多不必要的資源浪費(fèi)、大量資金占用等問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流動(dòng)資金也會(huì)大大減少，這對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)就會(huì)產(chǎn)生很大阻礙。

2.供應(yīng)商管理效力低下

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的供應(yīng)商管理效力低下的問(wèn)題也比較突出，供應(yīng)商管理最為主要的目的就是和供應(yīng)商要能保持良好溝通關(guān)系，維持物資穩(wěn)定供應(yīng)，也要充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，保障國(guó)有企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。但在具體的管理中發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)存在的疏于對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的現(xiàn)象比較突出，諸如國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商多年來(lái)不改變，物資采購(gòu)價(jià)格偏高，生產(chǎn)技術(shù)停滯等問(wèn)題，這對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)能提升就會(huì)產(chǎn)生很大影響，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展也會(huì)造成阻礙。而有的企業(yè)雖是建立了供應(yīng)商管理體系，而在對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)方面沒(méi)有加強(qiáng)重視，盲目選擇與最低價(jià)格的供應(yīng)商合作，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的評(píng)估考察沒(méi)有加強(qiáng)重視，這就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。

3.欠缺物資采購(gòu)約束機(jī)制

處在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為能保障國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作順利開(kāi)展，具體管理中需要有完善的約束機(jī)制為支撐，從而保障各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理約束機(jī)制的不完善，必然會(huì)發(fā)生管理混亂以及不規(guī)范的現(xiàn)象。有的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，使得采購(gòu)人員盲目依照主觀意圖來(lái)辦事，有的則是鋌而走險(xiǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)舉措，進(jìn)而損公利己。不規(guī)范的物資采購(gòu)行為發(fā)生，也會(huì)影響企業(yè)物資采購(gòu)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，容易發(fā)生物資的過(guò)量?jī)?chǔ)備以及物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，這就會(huì)大大降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作發(fā)展，要能從創(chuàng)新的角度進(jìn)行考量，管理層以及具體的管理人員自身要樹(shù)立創(chuàng)新的理念，在具體物資采購(gòu)管理方面加大力度，保障各項(xiàng)采購(gòu)管理工作順利落實(shí)。

1.創(chuàng)新采購(gòu)管理模式

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面要想提高管理的效率，這就需要從創(chuàng)新的角度進(jìn)行考量，保障各項(xiàng)物資采購(gòu)工作順利推進(jìn)。物資采購(gòu)管理中影響管理質(zhì)量的因素比較多，其中管理模式即為關(guān)鍵要素，采購(gòu)管理模式按照傳統(tǒng)的分級(jí)管理的模式，雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但是劣勢(shì)也比較顯著，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的需要，創(chuàng)新物資采購(gòu)管理模式迫在眉睫。故此，將集中管理模式在物資采購(gòu)管理中加以運(yùn)用比較重要，企業(yè)要注重更新物資采購(gòu)管理理念，將集中管理的模式作用充分發(fā)揮出來(lái)，管理模式運(yùn)行中，集中管理各二級(jí)以及三級(jí)單位物資采購(gòu)活動(dòng)，最大程度降低企業(yè)采購(gòu)成本，有效提升采購(gòu)資金使用效率。國(guó)有企業(yè)也要轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)管理目標(biāo)，不能單一追求物資供應(yīng)穩(wěn)定，也要注重提升物資采購(gòu)效率，能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及服務(wù)，找到采購(gòu)效率和成本以及效益的平衡點(diǎn)。除此之外，也要注重大力改革機(jī)構(gòu)，將企業(yè)物資采購(gòu)管理部門(mén)歸口管理職能明確化，努力打造統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工有序、注重協(xié)調(diào)配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，從大的管理制度框架明確，促進(jìn)管理市場(chǎng)化以及決策民主化，使得整個(gè)采購(gòu)過(guò)程透明化，從而才能保障國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作順利開(kāi)展。

通過(guò)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工作要求，借助信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完善采購(gòu)流程，通過(guò)信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得采購(gòu)信息，企業(yè)和供應(yīng)商之間加強(qiáng)合作，構(gòu)建長(zhǎng)期合作的關(guān)系，有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，有助于管理工作規(guī)范以及秩序化開(kāi)展，大大提高企業(yè)物資采購(gòu)的能力。采購(gòu)方式在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下也要實(shí)現(xiàn)多樣化，結(jié)合具體需求采用不同的招標(biāo)采購(gòu)方式，避免物資采購(gòu)中有暗箱操作以及不當(dāng)采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)物資采購(gòu)方案的制定，要和具體的需求相結(jié)合，詳細(xì)分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化采購(gòu)的手段、物資價(jià)格比較、采購(gòu)方式優(yōu)化等能大大提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和效率。

2.創(chuàng)新和強(qiáng)化供應(yīng)商管理

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展中，為能有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)管理層就要全面核查對(duì)影響國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，將不利因素及時(shí)排除，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，在具體管理中完善和構(gòu)建供應(yīng)商管理體系，這是提高物資采購(gòu)性?xún)r(jià)比關(guān)鍵一環(huán)。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理要做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，貨比三家，對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格能充分衡量，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商合作。在此也要充分重視，物資采購(gòu)時(shí)價(jià)格并不是唯一的考慮要素，需要對(duì)供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)以及產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力等諸多要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，要最大化和專(zhuān)業(yè)對(duì)口大型物資供應(yīng)商構(gòu)建互利互惠戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而有助于提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)集約化以及專(zhuān)業(yè)化管理方式，對(duì)采購(gòu)成本有效控制，有效提升采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，保障國(guó)有企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定市場(chǎng)回饋。企業(yè)的采購(gòu)物資類(lèi)型比較多，通常會(huì)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，保障物資采購(gòu)工作安全穩(wěn)定實(shí)施，這就需要構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系，結(jié)合供應(yīng)范圍分層管理，從而能有助于提高供應(yīng)商管理的質(zhì)量。

3.注重完善構(gòu)建監(jiān)督審查機(jī)制

保障國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理規(guī)范開(kāi)展，這就需要構(gòu)建完善的監(jiān)督審查機(jī)制，有了良好約束機(jī)制作為保障，才能有助于推進(jìn)物資采購(gòu)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展中，面臨的挑戰(zhàn)比較大，要有相適應(yīng)的監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃為支撐。物資在采購(gòu)前，相關(guān)采購(gòu)部門(mén)就要結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)等需要，進(jìn)行研究制定科學(xué)完善的采購(gòu)計(jì)劃，并能明確物資采購(gòu)的類(lèi)型和數(shù)量以及時(shí)間相應(yīng)的信息，報(bào)給綜合部門(mén)進(jìn)行審批，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題之后然后匯總平衡，把采購(gòu)計(jì)劃下發(fā)給采購(gòu)部門(mén)，通過(guò)采購(gòu)部門(mén)二次確認(rèn)然后交給采購(gòu)人員執(zhí)行。監(jiān)督審查工作中，審查申報(bào)價(jià)格也是比較重要的，相應(yīng)物資市場(chǎng)行情需要做好全面調(diào)查，及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)狀況，形成相應(yīng)物資價(jià)格審批表，物資采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)人員需要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格狀況，做好物資價(jià)格審批表中采購(gòu)條目的核查，并能對(duì)物資采購(gòu)客觀合理判斷，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。除此之外，要注重審查采購(gòu)合同以及物資驗(yàn)收和審查采購(gòu)票據(jù)等相關(guān)的工作落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，保障物資采購(gòu)管理的規(guī)范。

監(jiān)督管理工作要能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建物資采購(gòu)工作平臺(tái)，加強(qiáng)物資采購(gòu)時(shí)成本、價(jià)格以及質(zhì)量的公開(kāi)。工作人員在物資采購(gòu)信息化公開(kāi)平臺(tái)中對(duì)物資采購(gòu)管理定期分析研究，明確分工，協(xié)調(diào)配合，降低采購(gòu)的成本。采購(gòu)方式信息化對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式優(yōu)化創(chuàng)新，物資采購(gòu)管理需要和供應(yīng)商在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上搭建好平臺(tái)，采購(gòu)中標(biāo)供應(yīng)商要能結(jié)合物資采購(gòu)實(shí)際需要，精準(zhǔn)供應(yīng)，簡(jiǎn)化選擇，將經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法以及MRP采購(gòu)法加以合理運(yùn)用，有助于提高物資采購(gòu)的質(zhì)量。

4.完善物資采購(gòu)管理約束機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面，要充分注重和現(xiàn)階段的管理需求相結(jié)合，制定相適應(yīng)的約束機(jī)制，聯(lián)系“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的狀況，進(jìn)一步完善和優(yōu)化物資采購(gòu)管理約束機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在制定約束機(jī)制方面要從全面性的角度考慮，制定完善的招標(biāo)管理方法和物資采購(gòu)管理制度，將各崗位職責(zé)加以明確，采用全面嚴(yán)格的制度來(lái)對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)加強(qiáng)約束。國(guó)有企業(yè)要能就供應(yīng)商分級(jí)動(dòng)態(tài)化管理，各級(jí)別供應(yīng)商也要分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，物資采購(gòu)選擇價(jià)格規(guī)范以及信用度好的供應(yīng)商加強(qiáng)合作。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中，需按照公正公平公開(kāi)原則，綜合對(duì)比價(jià)格和性能，篩選物資供應(yīng)商，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)管理的流程操作，保障物資采購(gòu)管理的質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物資采購(gòu)管理的需要，約束機(jī)制的制定也要涉及到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，將約束機(jī)制的時(shí)代性特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮約束機(jī)制作用價(jià)值。

5.創(chuàng)新物資采購(gòu)的形式

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面采取創(chuàng)新的手段，是提高企業(yè)物資采購(gòu)管理效率的重要保障，能最大化提高物資采購(gòu)管理水平。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中為能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)自身就要不斷優(yōu)化，積極改革，和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相靠攏，處在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面，創(chuàng)新工作模式，實(shí)現(xiàn)信息化以及現(xiàn)代化，物資需求以及成本計(jì)算方面積極優(yōu)化，物資采購(gòu)方式結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)便捷化，能有效提高物資采購(gòu)管理效率，保障采購(gòu)工作精準(zhǔn)方便執(zhí)行，各項(xiàng)物資采購(gòu)管理工作也能更加順利落實(shí)。國(guó)有企業(yè)為能適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展變化環(huán)境，物資采購(gòu)中采購(gòu)形式要積極創(chuàng)新，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，將電子商務(wù)采購(gòu)形式運(yùn)用到物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。電子商務(wù)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的重要產(chǎn)物，是物資采購(gòu)模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，電子商務(wù)規(guī)避了傳統(tǒng)信息封閉以及競(jìng)爭(zhēng)談判不公開(kāi)的問(wèn)題，能為物資采購(gòu)帶來(lái)比較大的便利，將電子商務(wù)運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中能降低采購(gòu)成本，保障低價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員也需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有深入認(rèn)識(shí)，選擇最佳供應(yīng)商。物資采購(gòu)管理在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建物資采集管理平臺(tái)，結(jié)合財(cái)務(wù)要求在平臺(tái)公布招標(biāo)信息，吸引物資供應(yīng)商在平臺(tái)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，也能有助于在平臺(tái)上評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和信譽(yù)等，有效保障了物資采購(gòu)有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理中要想提高工作的效率和質(zhì)量，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理的模式和形式是比較關(guān)鍵的。只有在具體物資采購(gòu)管理方面進(jìn)行優(yōu)化，在不同的管理環(huán)節(jié)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能有助于提高物資采購(gòu)管理的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊雪茜.探究“互聯(lián)網(wǎng)+”下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2021（18）：81-82.

[2]田丹丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（24）：65-67.

[3]劉寶.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].工程技術(shù)研究，2021，6（06）：200-201.

[4]田長(zhǎng)林.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2020（23）：107.

[5]李濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（08）：146-147.

[6]王增帥.探析互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].冶金與材料，2019，39（06）：146-147.

[7]姚元寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新研究[J].納稅，2019，13（23）：275.

[8]于洋.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（14）：140-141.

[9]谷獻(xiàn)凱.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].納稅，2019，13（09）：194.

[10]邵華.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（06）：103+105.

[11]張繼.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（26）：55-56.