摘 要：企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，要綜合考慮各方面因素，制定合適的融合方案，并根據(jù)融合情況及時(shí)調(diào)整方案。兩者融合過程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，找出融合關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。通過深入分析兩者融合的必要性，可以改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的不足，發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的作用。文中分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況給出推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：組織架構(gòu);信息共享;融合質(zhì)量

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推進(jìn)我國會(huì)計(jì)理論體系的完善與成熟。會(huì)計(jì)理論體系的成熟與發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)面起著重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中引入管理會(huì)計(jì)，需要綜合考慮各方面因素，制定合適的融合方案，實(shí)現(xiàn)兩者的高效融合。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)的主要方式，需要進(jìn)行深入研究與分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要考慮多方面的因素，尋找兩者之間的異同點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理運(yùn)營的基礎(chǔ)，其重要性可想而知。現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在多方面，通過兩者融合可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外溝通、提高企業(yè)管理質(zhì)量、控制各類會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量。具體如下：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外溝通

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要收集、整理及處理企業(yè)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)，可以得出企業(yè)最真實(shí)與準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，預(yù)測(cè)下一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，給管理決策提供借鑒。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門整理的財(cái)務(wù)情況也需要向外界公布，讓股東及社會(huì)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，幫助政府部門宏觀調(diào)控行業(yè)，提高與投資者之間的溝通質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

2.提高企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)容較多，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是基礎(chǔ)內(nèi)容，也是企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到資金運(yùn)轉(zhuǎn)，需要與會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展保駕護(hù)航。

日常運(yùn)營管理時(shí)如果會(huì)計(jì)工作不合理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無法順利開展。同時(shí)，還需要合理分配企業(yè)的資金、完成資金發(fā)放、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。因此，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以顯著提高企業(yè)管理質(zhì)量。

3.有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)日常運(yùn)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的話題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)意味著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)面臨著危機(jī)與挑戰(zhàn)，因此要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益之間存在密切聯(lián)系，企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，控制生產(chǎn)成本及資金出入，合理運(yùn)用資金，顯著提升資金的利用率。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以調(diào)控這些內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.做好會(huì)計(jì)工作監(jiān)督

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間起到相互監(jiān)督的作用。具體工作開展時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要分析與記錄企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)則是整理與歸納各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)未來可能面臨的問題，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以形成一個(gè)覆蓋所有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)決策與管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間本屬同源，兩者融合時(shí)可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)與資源共享，方便后期稽核工作的開展?？梢宰畲蟪潭缺苊庑畔⒊鲥e(cuò)引發(fā)的各類糾紛或漏洞，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員欺上瞞下與徇私舞弊情況，兩者之間可以相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以起到檢查與監(jiān)督作用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，受到各方面因素影響面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能采取有效應(yīng)對(duì)措施，這些風(fēng)險(xiǎn)因素直接阻礙兩者融合，限制會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。這些融合風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為：

1.資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，需要運(yùn)營過程中重點(diǎn)管理資金流動(dòng)情況。但實(shí)際資金運(yùn)營管理時(shí)，受到企業(yè)自身情況的影響，加上資金運(yùn)作的復(fù)雜性影響，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。就資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)來說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程中需要足夠資金實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，這就需要開展融資工作。融資渠道與方式多樣化，但無論哪一種資金來源，都會(huì)造成企業(yè)負(fù)債增加，逐漸增加企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)日常經(jīng)營時(shí)開展投資行為，但投資難免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，投資失敗也會(huì)造成損失增加，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)受到現(xiàn)金流管理質(zhì)量的影響，現(xiàn)金流不充足容易出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，直接影響到企業(yè)正常經(jīng)營。

2.財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理背景下企業(yè)開展運(yùn)營工作時(shí)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作更好地管控企業(yè)資金與賬本，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)可行的信息，做好數(shù)據(jù)分析研究工作。

但實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中融入工商理念的重要性，實(shí)際工作時(shí)可能出現(xiàn)各類問題，直接影響到財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。當(dāng)管理層依據(jù)這些失真信息決策時(shí)，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤決定，直接影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不夠全面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以給企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。但實(shí)際中面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善的問題，最直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)運(yùn)營時(shí)雙方無法有效配合，難以起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。這種管理缺陷，直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管理理念的融入，限制財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及較多內(nèi)容，需要保持一定的獨(dú)立性，但實(shí)際中很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獨(dú)立性不足，覺得財(cái)務(wù)部門需要依附其他部門，往往出現(xiàn)根據(jù)管理者單方面決策調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案的情況。這種情況的存在，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與工商理念的融合，不利于財(cái)務(wù)工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定問題

我國高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足，很多行業(yè)存在財(cái)務(wù)人才短缺的問題。企業(yè)通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方式分配利潤，常見形式為兩種：股利、現(xiàn)金。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定合適的股利分配戰(zhàn)略，減少現(xiàn)金分配以便積累足夠資金，獲取企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一些企業(yè)通過股利分配方式完成利潤分配，不斷增加分配比例，很少留存一定收益推動(dòng)自身發(fā)展。當(dāng)這一情況出現(xiàn)后，需要適當(dāng)增加權(quán)益資金比例，降低現(xiàn)金股利分配數(shù)量，需要及時(shí)對(duì)股利分配政策進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，從組織架構(gòu)層面著手，形成完整的配套制度。同時(shí)還要考慮其他因素，提高兩者融合的質(zhì)量與效率。

1.及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，制定完整配套制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，制定完善的融合管理制度，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證員工的切身利益。針對(duì)這一情況，企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際搭建融合管理小組，小組長由企業(yè)管理層選派一人擔(dān)任，并納入各部門的經(jīng)營，形成較為完善的會(huì)計(jì)融合小組。依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置崗位，崗位之間彼此牽制、相互監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門要對(duì)成本情況進(jìn)行核算，逐漸完善會(huì)計(jì)組織框架。這就對(duì)財(cái)務(wù)部門提出較高的要求，實(shí)際融合工作開展時(shí)，需要各部門主動(dòng)分擔(dān)工作，如提供完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的收支數(shù)據(jù)等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展時(shí)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)制度、組織架構(gòu)等已經(jīng)無法滿足融合需求。要想實(shí)現(xiàn)兩者的高效融合，需要整合現(xiàn)有組織并革新制度，形成完整的配套制度。

（1） 成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，推進(jìn)融合性組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。這個(gè)部門直接與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行，還需要成立財(cái)務(wù)辦可以直接與集團(tuán)管理層對(duì)接，它的職責(zé)就是管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與管理會(huì)計(jì)部。

（2） 要對(duì)部門權(quán)責(zé)進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有序發(fā)展。管理會(huì)計(jì)部職責(zé)是編制與控制資金預(yù)算，做好稅務(wù)管理與籌資管理，分析與整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給公司管理層決策、制定發(fā)展計(jì)劃等提供參考。財(cái)務(wù)辦則調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系，對(duì)部門業(yè)績進(jìn)行考核，制定完善的融合配套制度。

（3） 依據(jù)部門工作內(nèi)容調(diào)整崗位，接著根據(jù)工作崗位合理安排工作任務(wù)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，明確職責(zé)權(quán)限。

（4） 公司要制定合適的操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，形成完整的管理制度。這一制度直接涵蓋財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精致化管理的目的。

2.健全投資管理體系，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工作

（1） 進(jìn)一步完善管理體系

優(yōu)化自身的工作流程，全面做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

在投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面需要做好以下幾個(gè)方面的工作。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際資金情況、投資環(huán)境以及業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)等因素，做好全面分析工作，篩選風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目進(jìn)行投資。應(yīng)該及時(shí)成立相應(yīng)的工作小組對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步判斷方案的可行性。全面做好管理工作。對(duì)于投資工作的管理應(yīng)該關(guān)注的是對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，在這一過程中，需要全面分析事前、事中以及事后的影響，如果不能及時(shí)處理，將會(huì)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的浪費(fèi)。在不同的工作階段，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，控制風(fēng)險(xiǎn)以提高投資管理質(zhì)量。

（2） 全面做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作

在多樣化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及對(duì)市場(chǎng)的研究調(diào)查結(jié)果，采取有效的針對(duì)性措施，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。需要充分考慮影響投資收益的因素。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)問題難以避免，企業(yè)需要在整體發(fā)展戰(zhàn)略中納入風(fēng)險(xiǎn)投資管理，解決風(fēng)險(xiǎn)投資管理過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，深入研究風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作，找尋其中存在的薄弱之處，引入系統(tǒng)思維與創(chuàng)新理念，提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作的實(shí)效性。如，企業(yè)選擇投資TMT行業(yè)時(shí)，首先要深入研究與分析TMT行業(yè)，了解整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)投資的針對(duì)性。企業(yè)管理層提高對(duì)投資管理的重視度，從戰(zhàn)略層面開展風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作，有效控制各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最基礎(chǔ)內(nèi)容，就是兩者會(huì)計(jì)信息的共享，通過信息共享促進(jìn)兩者的深度融合。信息化環(huán)境下通過發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。同時(shí)，通過優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，達(dá)成與管理會(huì)計(jì)銜接的目的。會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的作用，提高會(huì)計(jì)信息的處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享。

會(huì)計(jì)信息共享需要建立相應(yīng)的信息平臺(tái)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要在處理工作的第一時(shí)間錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，而在擁有權(quán)限的基礎(chǔ)上可以調(diào)閱相關(guān)信息，提高會(huì)計(jì)處理工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況將財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)職能逐漸剝離出來，主動(dòng)推進(jìn)兩者融合。此外，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行綜合考慮，對(duì)融合方案進(jìn)行調(diào)整，納入市場(chǎng)因素，提高融合方案的可行性，實(shí)現(xiàn)兩者高效融合的目的。

3.論證預(yù)算的可行性，強(qiáng)化資金使用績效考核

（1） 豐富資金來源渠道

企業(yè)除了基本財(cái)政撥款外，還需要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多渠道融資，同時(shí)爭取更多的基金項(xiàng)目，開展校企合作，實(shí)現(xiàn)多途徑、多渠道籌措企業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的目的。

（2） 強(qiáng)化資金預(yù)算管理

結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制，確保支出預(yù)算編制與資金收入預(yù)算相吻合。避免實(shí)際資金管理時(shí)出現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目無法順利開展的目的，從根本上避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)問題。

實(shí)際中執(zhí)行資金預(yù)算時(shí)，需要跟蹤、督促與檢查預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，提高預(yù)算支出執(zhí)行的及時(shí)性。經(jīng)過充分論證后才能調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，整個(gè)過程按照程序與權(quán)限開展。

（3） 構(gòu)建資金績效評(píng)價(jià)

企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建資金支出評(píng)價(jià)體系，主要包括基本支出、項(xiàng)目支出、部門支出等。全面分析資金投入與使用情況，分析資金使用是否科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否滿足需求、資金使用率高效與否等。

（4） 存量資金的盤活

企業(yè)需要定期清理存量資金，摸清存量后進(jìn)行分類處理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確估算資金的需求量，調(diào)劑不需要按照原用途使用的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.完善資金管理制度，全面落實(shí)管理制度要求

企業(yè)需要持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，需要依據(jù)國家要求與自身情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

（1） 做好資金收付管理

企業(yè)由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一對(duì)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理，強(qiáng)化資金歸口管理，全面落實(shí)與執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定，避免出現(xiàn)截留、挪用等情況，有效預(yù)防資金體外循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。做好收入分析，建立對(duì)賬制度，科學(xué)合理分析收支業(yè)務(wù)，判斷資金往來是否存在異常，與銀行及財(cái)政部門定期對(duì)賬。

（2） 強(qiáng)化資金使用審批

做好資金安全防控管理，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)資金的撥付進(jìn)行審批，保證重大專項(xiàng)的資金需求，這類資金使用需要經(jīng)過評(píng)估論證，推行聯(lián)簽制度審核資金用途。開展專項(xiàng)資金管理，提高資金使用的安全性，監(jiān)管項(xiàng)目資金使用，判斷是否滿足規(guī)定，避免出現(xiàn)擅自更改資金用途的情況，定期檢查專項(xiàng)資金的使用情況。

（3） 完善內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)部門需要對(duì)崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，分離不相容崗位，關(guān)鍵崗位需要定期輪崗或替代控制，資金業(yè)務(wù)全過程不能由一個(gè)人全部完成，切實(shí)發(fā)揮各崗位監(jiān)督檢查的作用。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，需要綜合考慮各方面因素，制定合適的處理方案，尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相似點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)具體落實(shí)融合方案時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)融合方案的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：胡燕（1986- ），女，漢族，陜西省西安市人，會(huì)計(jì)碩士，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理