邱澤華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題相對(duì)較多，而企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具備較大的促進(jìn)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)完成管理規(guī)劃，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在管理理念落后，管理制度不完善，管理效率低下以及管理粗放等相應(yīng)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入精細(xì)化、高效化管理思想，對(duì)現(xiàn)有的管理體制、管理制度、管理方法、管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、革新，以此提高工作管理效率。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

引言：新時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題相對(duì)較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作管理期間分析自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)際需求，制定出行之有效的管理規(guī)劃、管理決策，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)當(dāng)采取頂層設(shè)計(jì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際要求，革新現(xiàn)有的工作管理模式，提高工作管理效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義分析

（一）幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)高層管理者在管理企業(yè)的過(guò)程中需要依托精準(zhǔn)、可靠、全面的市場(chǎng)信息，以此才能夠引導(dǎo)企業(yè)面向積極、正確的方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)需要參照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，比如企業(yè)高層管理者需要及時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)了解當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況下的盈虧狀態(tài)，通過(guò)數(shù)據(jù)總結(jié)分析，制定出行之有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)積累相應(yīng)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方向。

（二）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻在進(jìn)行著相應(yīng)的改變，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也需要快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不確定的因素相對(duì)較多，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還面臨多種風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，比如為了應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取靈活多變的市場(chǎng)管理策略，同時(shí)企業(yè)也需要及時(shí)根據(jù)國(guó)家高級(jí)主管部門所頒布的政策條例，并且實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)元素結(jié)構(gòu)的改造，完成對(duì)各項(xiàng)資源的投入。

（三）提高資本運(yùn)作水平

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源最大化地使用，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間需要合理使用現(xiàn)金流，同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理地配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)元素集約化、集中化、高效化地管控。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)合理使用能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，同時(shí)企業(yè)也需要加大對(duì)資本管理管控的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)在不同階段、不同時(shí)期均具備充沛的資金支持，保證現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要借助現(xiàn)代化管理理念對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行革新、優(yōu)化、完善，同時(shí)企業(yè)還需要嚴(yán)格參照當(dāng)前社會(huì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出多樣化的調(diào)整，以此來(lái)減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患事故發(fā)生的概率，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中高層管理者以及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的防范管控決策。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然采用傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)企業(yè)在管理工作中也未完全參照市場(chǎng)的運(yùn)作特征來(lái)開(kāi)展定向化的管控工作，并且大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于缺乏先進(jìn)、健全的規(guī)章制度，未分清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求，同時(shí)也未對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，一旦在工作管理過(guò)程中存在失誤或相應(yīng)的過(guò)失問(wèn)題，相關(guān)工作人員會(huì)出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，從而無(wú)法追究相應(yīng)的管理職責(zé)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率無(wú)法得到提升，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度的制定流于表面形式。

（三）傳統(tǒng)粗放型管理較為常見(jiàn)

大部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通常將注意力放置在如何提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而為了達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)在工作管理過(guò)程中不斷地加大投資建設(shè)力度，或者在工作管理期間未分析當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際狀況盲目生產(chǎn)，盲目聚焦投資，不遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。此類不計(jì)后果的生產(chǎn)管控以及投資運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)面臨相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施分析

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要借助新理念、新文化、新思想在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作期間對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化、完善，同時(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展也需要參照相應(yīng)的準(zhǔn)則穩(wěn)定高效地進(jìn)行。當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要將經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)放在核心位置，同時(shí)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)落實(shí)頂層設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)管理也屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)，企業(yè)需要在工作管理過(guò)程中創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，同時(shí)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)水平，最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)管理人員還需要在工作管理期間具備基本的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

（二）制定現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的構(gòu)建完善能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展注入新鮮血液，但是在制定規(guī)章制度的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全面分析策略，通過(guò)綜合考量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理需求以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度管理?xiàng)l例進(jìn)行合理設(shè)定，明確管理?xiàng)l款，確保相關(guān)管控制度具備較高的可行性，同時(shí)確保相關(guān)管理制度在運(yùn)行之后能夠達(dá)成相應(yīng)的管控功效。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理體系，做好評(píng)估管控工作

當(dāng)前，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中需要采取層次化、差異化、定向化的管理活動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建能夠滿足當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部集約化、高效化的工作管理需求，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)進(jìn)程中需要由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)構(gòu)建完善的管理體系，但是在實(shí)際的工作管理期間，落實(shí)具體的工作事項(xiàng)則

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

新時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地評(píng)估，由于企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境下會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)不小的損失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要構(gòu)建成熟完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中融入風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，嚴(yán)格參照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理指標(biāo)，構(gòu)建全面完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在管理活動(dòng)中所開(kāi)展的各項(xiàng)工作實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析比較，結(jié)合精益化、精細(xì)化的管理思想對(duì)現(xiàn)有的工作管理模式、管理方式進(jìn)行革新完善，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)管理架構(gòu)，借助新思想、新理念，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王一諾.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. ?2022（28）.