企業(yè)文化提升企業(yè)人力資源管理績效的路徑探析

李燕

摘要：受我國經濟發(fā)展的影響，企業(yè)之間的競爭已經硬實力競爭逐漸轉化為軟實力競爭。企業(yè)文化不僅可以使企業(yè)保持個性與拼搏，還可以使企業(yè)更好的進步與發(fā)展，而且企業(yè)文化作為人力資源管理重要的一部分，本文對于企業(yè)人力資源管理存在的問題以及企業(yè)文化提升企業(yè)人力資源管理績效的路徑進行分析，主要圍繞著構建企業(yè)人力資源管理體系以及創(chuàng)新貫徹企業(yè)文化的重要性進行探討。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)人力資源;績效提升

引言：在當今我國激烈的市場競爭中，企業(yè)人力資源的管理已經不僅僅像過去那樣只注重人才的招攬與培養(yǎng)，而是開始注重員工的基本核心素養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)的進步與發(fā)展中，企業(yè)文化作為人力資源管理的重要方面之一，發(fā)現并貫徹這種軟實力是提升人力資源管理績效中最為重要的一環(huán)，從而提高企業(yè)優(yōu)勢與特點、促進企業(yè)經濟發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

現階段，雖然企業(yè)的人力資源管理大部分都處在發(fā)展階段，但是仍然存在很多問題。由于企業(yè)人力資源管理體系仍然不夠完善，導致部分企業(yè)在員工管理過程中出現比較隨意、不嚴謹的現象，并且部分員工沒有意識到人力資源管理的重要性， 工作職能和崗位安排不合理。而且通常由于企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性，導致缺乏資金以及對企業(yè)文化建設的重視程度。在進行對未來發(fā)展的規(guī)劃以及實施時，并沒有給人力資源管理足夠的資金，使得在人才的招攬以及培養(yǎng)上沒有足夠的資金支持，就無法進行企業(yè)文化的建立以及貫徹落實。如果沒有對新員工入職時的培訓及引導，就會使人力資源管理陷入形式中，就會對企業(yè)在市場中的競爭力形成一定的影響。對于人力資源管理的實行與發(fā)展一定離不開企業(yè)文化的加持，所以要將人力資源管理與企業(yè)文化相結合，從而實現企業(yè)、員工、收益全面發(fā)展，互利互惠的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

（一）完善企業(yè)人力資源管理體系

為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須完善人力資源管理體系。企業(yè)需要根據發(fā)展現狀以及文化背景確定人力資源的管理理念，繼而進一步完善管理體系，確保確定后的管理體系可以跟隨并引領企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理體系可以大致分為企業(yè)內部人才的管理以及企業(yè)潛在的人才管理，總體來說，企業(yè)內部人才管理就是在本質上對于員工的發(fā)掘與培養(yǎng)，最終使得企業(yè)與人才共同發(fā)展、共同進步，也就是將企業(yè)文化結合到員工的正常工作中去，使得員工的工作行為與方式個性化、思想化。而企業(yè)潛在人才的管理則是從長遠的企業(yè)發(fā)展角度對人力資源市場進行分析，使得企業(yè)能夠緊跟并引領當下人力資源市場的步伐，促進人力資源市場的時效性和流動性，為人力資源市場的完善與發(fā)展創(chuàng)造了基礎[1]。

（二）建設及貫徹落實企業(yè)文化

員工基本素質和工作思想的形成與培養(yǎng)需要企業(yè)文化的建立與落實，其促進人力資源管理的進步和發(fā)展，所以想要提升人力資源管理績效一定離不開企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設中，需要摒棄傳統(tǒng)的管理理念、與時俱進，緊跟人力資源市場的發(fā)展現狀，不斷學習吸收新穎的管理理念并找出適合于企業(yè)的管理理念并實施，為建設合適的企業(yè)文化做鋪墊。企業(yè)文化的建立不僅能樹立良好的企業(yè)形象，還能創(chuàng)造屬于企業(yè)自己獨特的發(fā)展模式以及品牌效益，進而提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢與綜合實力，從而吸引更多高素質、實力強、個性相符的人才。

企業(yè)文化并不是一個具象化的內容，而是一個抽象化的理念，并不利于員工對其進行理解與執(zhí)行，阻礙了以企業(yè)文化為重要核心的人力資源管理。因此，將抽象的企業(yè)文化變得具象化，并且將其貫穿落實在員工的工作中是當前的主要內容。企業(yè)應該建立專門的工作部門以及相應的崗位安排進行企業(yè)文化的落實及管理，并且將企業(yè)文化制度化，使其能夠具有長期的影響力和執(zhí)行力。在落實過程中，將企業(yè)文化作為相應的必要考核內容，這可以促進企業(yè)文化在員工的工作中形成重要地位。應當結合當前的考核制度和內容，對員工進行價值觀、企業(yè)思想、職業(yè)道德等核心素養(yǎng)進行考核與評價，這樣不僅能引導員工正確的核心價值觀，貫徹企業(yè)文化的實行，還能挖掘員工的核心素養(yǎng)，促進企業(yè)迅速發(fā)展。

（三）結合企業(yè)文化與人力資源管理

人力資源管理的合理安排，是基于企業(yè)文化的落實與創(chuàng)新。同時，由于企業(yè)文化具有一定的制度化和個性化的特點，從而導致在提高人力資源管理的時候忽略了企業(yè)文化，這是人力資源管理受到了利益因素的影響。部分企業(yè)由于過于看重人力資源的管理的執(zhí)行情況以至于忽略了企業(yè)文化在經營中的使用，使其變得不復存在，這樣會使企業(yè)經濟發(fā)展與企業(yè)文化的應用產生矛盾。這樣雖然能夠短時間刺進經濟發(fā)展、增加經營效益，但卻不能長久使其在人力資源市場中提升競爭力、占據主要位置，很容易在現代市場的激烈競爭中脫穎而出。當人力資源管理與企業(yè)文化結合后，具有一定的人性化與模式化的特點，可以根據員工的實際情況與企業(yè)的發(fā)展現狀對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，有針對性地建立符合當前企業(yè)現狀的企業(yè)文化與人力資源管理體系。再將企業(yè)文化與人力資源管理相結合，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信賴度以及忠誠度，從而實現企業(yè)與員工的互惠互利、共同進步。二者結合最主要的核心就是“人”，所以在結合過程中，應該將員工視為一個個體，著重培養(yǎng)員工對于公司的榮譽感與忠誠度。員工的榮譽感和忠誠度皆來自于公司對員工的態(tài)度，不能只是員工認可公司，相反公司也要認可員工，二者相互依賴與信賴，應該利用有利于員工的法律法規(guī)制定良好的工作環(huán)境與獎罰措施。公司盡可能了解員工的生活狀況和家庭狀況，適當的給予解決和安慰，關于薪資、待遇的問題需要做好調整，平等公正，保證員工基本應該得到的福利待遇不被克扣，相應地完成工作后有余力去完成領導交予的任務也應該得到適當的獎勵。這樣也能夠提升員工對于企業(yè)的信賴程度與忠誠度，有利于企業(yè)人力資源管理的提升，也有助于企業(yè)文化的貫徹與落實[2]。

結論：在當前的企業(yè)激烈競爭下，企業(yè)自身員工的凝聚力與核心素養(yǎng)有助于企業(yè)在市場中的競爭，那么通過企業(yè)文化提升員工自身的凝聚力與核心素養(yǎng)就成了企業(yè)市場競爭力的重要方式，所以人力資源的管理的提升與企業(yè)文化密切相關、互相影響、相輔相成。

參考文獻：

[1]李子辰. 企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J]. 現代商業(yè)，2020，（01）：95-97.

[2]趙美景. 企業(yè)文化在提升中小企業(yè)人力資源管理績效中的作用及路徑[J]. 企業(yè)改革與管理，2019，（01）：170-171.