焦秋爽

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)普及、發(fā)展的大環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)接受并積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)與企業(yè)發(fā)展建設(shè)相融合。財(cái)務(wù)管理工作包含決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向的重要工作，在產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，實(shí)際管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的融合具有一定的必然性。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，從明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、創(chuàng)新管理人員技術(shù)水平及管理方法等多方面入手，提升企業(yè)綜合管理工作水平，這也是提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的科學(xué)路徑。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0144-03

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)融合后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也需要逐步向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量水平。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要價(jià)值

1.1 依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率

在現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)壓力，其內(nèi)部的組織及機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性也影響著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)核心部門(mén)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析可知，在企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員主要依托自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)開(kāi)展相關(guān)工作[1]。由于這種管理方式主要依靠人工操作，因此整體管理工作效率較低。此外，不同的管理人員在管理工作能力和素質(zhì)方面也存在差異，這是進(jìn)一步導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)誤差和問(wèn)題的主要原因。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有信息接收效率高、傳達(dá)準(zhǔn)確的特點(diǎn)，若能在財(cái)務(wù)管理工作中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，則意味著常規(guī)的只能依托人工開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作可依托自動(dòng)化程度和精確性更高的輔助系統(tǒng)和工具完成，在這種情況下，整體的財(cái)務(wù)管理工作效率必然能得到較大程度的提升。

1.2 依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析與管理提供便利

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的性質(zhì)和重要性來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中包含的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度緊密相關(guān)。在現(xiàn)代企業(yè)多元發(fā)展這一整體趨勢(shì)的引導(dǎo)，大部分企業(yè)采取的發(fā)展模式為依托一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展各類(lèi)型輔助產(chǎn)業(yè)的模式。這意味著財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜程度及保密層級(jí)都需要同步提升[2]，而傳統(tǒng)的人工管理模式或依托固定制度的管理模式必然會(huì)給這方面管理工作的開(kāi)展造成一定的制約和障礙。同時(shí)，在多元化管理的要求下，人工管理模式也容易出現(xiàn)誤差。有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息處理可依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)分類(lèi)和更具針對(duì)性的管理。不同數(shù)據(jù)的調(diào)用和采集在效率也會(huì)得到顯著提升，這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提出的要求相適應(yīng)。

1.3 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋范圍

在依托制度或人工開(kāi)展管理的背景下，財(cái)務(wù)管理人員所能接收和反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息在數(shù)量上具有一定的局限性，并且信息在傳播過(guò)程中很容易受到干擾，導(dǎo)致信息傳遞結(jié)果不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)人員實(shí)際所獲得的有效信息不足，這對(duì)于一些管理工作的推進(jìn)作用不大，還可能產(chǎn)生干擾。有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的支持，財(cái)務(wù)管理工作可依托自動(dòng)化和系統(tǒng)化的工作模式完成。對(duì)部分需要遠(yuǎn)程操控和管理的數(shù)據(jù)信息的接收和處理的工作而言，可借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的便捷性實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)大范圍采集和管理，這種模式體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的巨大優(yōu)勢(shì)，而且能適應(yīng)不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求。例如，跨國(guó)企業(yè)、中外合資企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全方位、覆蓋式的財(cái)務(wù)管理效果[3]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

2.1 財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)劃與分析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)管理目標(biāo)和管理工作流程進(jìn)行合理地規(guī)劃與分析，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展還需要相關(guān)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員加強(qiáng)溝通與交流，應(yīng)用融合與協(xié)同管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。此外，從網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的融入應(yīng)用角度看，與先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)的融入，意味著部分財(cái)務(wù)管理工作可依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)開(kāi)展管理工作。這就需要傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求及信息技術(shù)的特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展模式和運(yùn)行流程進(jìn)行重新規(guī)劃與分析，選擇適合的信息技術(shù)，而部分依然需要人工完成的財(cái)務(wù)管理工作則沿用傳統(tǒng)的工作方法。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用原理缺乏了解，導(dǎo)致信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融入后，其方便、快捷的優(yōu)勢(shì)并未得到有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作的整體流程仍然存在缺乏完善性與有序性的問(wèn)題[3]。

2.2 管理人員技術(shù)能力不強(qiáng)

在新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不僅停留在對(duì)其專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理技能和理論知識(shí)掌握水平方面，還延伸到其對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用能力及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思路與管理方法的應(yīng)用能力方面。目前，大部分財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念影響，雖然在管理工作態(tài)度和工作方法上能夠保持一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，但是對(duì)于新興的、靈活性和先進(jìn)性的管理系統(tǒng)與技術(shù)的應(yīng)用卻存在缺乏認(rèn)同與應(yīng)用積極性不強(qiáng)的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作的進(jìn)展效率受到影響，并且很難實(shí)現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，在很多情況下無(wú)法快速地應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題，從而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)較多的遺漏，未做到全面將信息技術(shù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與個(gè)人的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。即使部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)引進(jìn)了線(xiàn)上管理系統(tǒng)，但是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，部分工作人員對(duì)相關(guān)技能運(yùn)用能力仍然有待提高，先進(jìn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用仍然未得到充分發(fā)揮。

2.3 管理思路與方法缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)管理工作與新的運(yùn)行工具融合應(yīng)用時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體工作開(kāi)展的管理工作方法與思路也需要同步更新?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍沿用依托宏觀制度系統(tǒng)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)管理作用的企業(yè)管理模式。這雖然保障了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行的穩(wěn)定性，但是過(guò)于固定的管理制度和衡量指標(biāo)對(duì)日趨靈活的財(cái)務(wù)部門(mén)工作狀態(tài)而言無(wú)法充分發(fā)揮管理效能[4]。此外，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作思路仍然以成本與效益指標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并未充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合背景下的管理工作成效。管理思路與方法有典型的陳舊性特征，主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的管理思路和制度體系并未做到將信息技術(shù)融入后的工作模式和管理工作要點(diǎn)納入相關(guān)管理體系中，這種管理模式與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合背景存在沖突。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 明確管理目標(biāo)，做好管理規(guī)劃

有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)動(dòng)性會(huì)顯著提升。傳統(tǒng)的針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的預(yù)算與核算管理應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用配置方案及應(yīng)用流程的針對(duì)性管理，即財(cái)務(wù)管理工作的職能范圍和具體內(nèi)容范圍都需要在一定程度上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大。財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員應(yīng)在與上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行溝通后，重新規(guī)劃個(gè)人的財(cái)務(wù)管理流程和常規(guī)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展程序[5]，包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)應(yīng)用的有效性進(jìn)行合理分析，并確認(rèn)可依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與步驟;充分利用上文所述的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與人工管理相結(jié)合的模式，為現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作提供便利。此外，現(xiàn)階段的管理目標(biāo)除了要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金供應(yīng)和成本控制工作，還應(yīng)重視企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)動(dòng)性，通過(guò)依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在相關(guān)管理系統(tǒng)內(nèi)做好系統(tǒng)權(quán)限的層級(jí)配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員工作聯(lián)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合，這也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理模式的一個(gè)重點(diǎn)要求。

3.2 提升管理人員專(zhuān)業(yè)水平，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)介入常規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理后，財(cái)務(wù)工作人員需要同步掌握新的技術(shù)與系統(tǒng)應(yīng)用方法。雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)已初步將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的部分工作環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，但是宏觀上，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和平臺(tái)的應(yīng)用力度仍然不足，在依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的產(chǎn)業(yè)融合大背景下，財(cái)務(wù)工作人員不僅要更新個(gè)人的財(cái)務(wù)管理工作觀念，還應(yīng)同步掌握信息系統(tǒng)和技術(shù)支持下的創(chuàng)新管理方式和管理工作落實(shí)路徑。一是積極學(xué)習(xí)和掌握不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，特別是與日常工作聯(lián)系緊密的軟件，熟悉其使用步驟及更新情況，熟練地運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)輔助財(cái)務(wù)工作，從而達(dá)到事半功倍的效果，提高工作效率。二是充分了解系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊的權(quán)限及角色分配原理[6]，確保在信息系統(tǒng)與平臺(tái)引入后，個(gè)人能結(jié)合自身的工作崗位內(nèi)容與職責(zé)范圍靈活應(yīng)用自身權(quán)限，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。例如，上文提到的大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算平臺(tái)，就是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握的先進(jìn)技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方法。為了確保相關(guān)管理人員的技術(shù)能力提升更具備針對(duì)性與適應(yīng)性，企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)幫助管理人員掌握相應(yīng)管理系統(tǒng)中的技術(shù)要點(diǎn)和操作方法，必要時(shí)企業(yè)還可對(duì)系統(tǒng)的部分功能和權(quán)限設(shè)置進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，并同步匹配完成相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中作用。

3.3 創(chuàng)新管理思路，提升財(cái)務(wù)管理靈活性

關(guān)于財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新，主要的工作切入點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面：一是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效的鞏固和優(yōu)化，二是在財(cái)務(wù)管理工作的方法依托信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面更新[7]。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)分析及核算、預(yù)算等傳統(tǒng)工作內(nèi)容可借助信息化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理和檢驗(yàn)糾錯(cuò)。這種在數(shù)據(jù)生成階段就能同步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的模式較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后核算分析的模式而言具有典型的創(chuàng)新性特征。此外，基于人工管理模式中可能產(chǎn)生的誤差和問(wèn)題，有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中進(jìn)行檢驗(yàn)和分析。這是從根本上避免數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差的有效措施。對(duì)于管理人員開(kāi)展宏觀管理而言，當(dāng)財(cái)務(wù)工作的具體落實(shí)環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有了更高程度的保障，也能給管理人員工作的開(kāi)展提供一定的便利，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理審批環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。關(guān)于財(cái)務(wù)管理靈活性的提升，主要是指一些日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在生成和計(jì)算環(huán)節(jié)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和自動(dòng)化的運(yùn)行系統(tǒng)與管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能化的核算生成。這意味著財(cái)務(wù)管理人員不需要重復(fù)進(jìn)行部分核算和檢驗(yàn)工作，管理工作的側(cè)重點(diǎn)和覆蓋范圍能夠進(jìn)一步擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有關(guān)鍵性影響的所有內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與相關(guān)平臺(tái)的支持下，使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在質(zhì)量和技術(shù)含量上都得到顯著提升。管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到現(xiàn)今管理技術(shù)與系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，積極運(yùn)用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合分析可知，產(chǎn)業(yè)融合及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)的融入，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作在具體開(kāi)展中要想充分發(fā)揮出信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的積極作用，需要相關(guān)工作人員從自身出發(fā)靈活掌握先進(jìn)的技術(shù)與系統(tǒng)應(yīng)用方式，并且在個(gè)人的工作思路和工作方法上實(shí)現(xiàn)同步轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合宏觀背景，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李青.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].納稅，2020，14（29）：83-84.

[2]李歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（18）：162-164.

[3]莊同合.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2020（9）：195-196.

[4]曲曉瑩.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（17）：97，99.

[5]陳旭明，朱撿發(fā).“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的探究[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020（21）：7-8.

[6]田芙蓉.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].商業(yè)觀察，2020（2）：156-157.

[7]盧潤(rùn)永.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式探討[J].新金融世界，2019（6）：35-36.