王瑞
摘 要:隨著高等教育的快速發(fā)展,各高校擴招規(guī)模逐漸增大,面對高校人數(shù)增加的現(xiàn)狀,大學生的思想政治教育工作成了教學之外的重中之重,而作為大學生思想教育工作指導者的輔導員日益凸顯其重要性。但是,在以教育為主的高校中,輔導員的職業(yè)處于一個尷尬的夾縫中,輔導員在高校不太受重視,他們的職業(yè)發(fā)展方向不明確,這些因素限制了輔導員主觀能動性的發(fā)揮,因此,高校輔導員職業(yè)出現(xiàn)了困境。為了突破輔導員職業(yè)困境,學校要建立完善的激勵機制,明確輔導員的發(fā)展方向。下面就高校輔導員面臨的職業(yè)困境和職業(yè)發(fā)展策略做一簡單分析。
關(guān)鍵詞:高校輔導員;職業(yè)困境;職業(yè)發(fā)展;策略分析
一、高校輔導員職業(yè)發(fā)展困境及原因
1.學校對輔導員職業(yè)發(fā)展不重視
在我國,高校對輔導員的選拔要求比較高,學歷一般都在研究生以上,并且還要成績優(yōu)異,具有一定科研能力的人才能參加輔導員選拔。他們進入輔導員行業(yè)后,面對的是復雜、煩瑣的工作。由于輔導員的職位特殊,他們的管理職能凸顯出來,反而讓教育職能隱藏起來,因此,人們普遍把輔導員與管理者歸為一類,從而忽略了輔導員的職業(yè)發(fā)展。
2.輔導員職業(yè)沒有明確的發(fā)展方向
我國高校的輔導員職業(yè)發(fā)展主要有三個方向:第一,輔導員向高校的行政事務管理部門發(fā)展,成為正規(guī)的管理人員;第二,輔導員最終向任課教師發(fā)展;第三,繼續(xù)擔任輔導員一職。由此可見,輔導員是一個過渡性的代名詞,處在一個上不上、下不下的尷尬位置。同時輔導員的工作既煩瑣又雜亂。但是, 在職業(yè)發(fā)展的道路上,既擠不進管理層,也融不進教師的行列,職業(yè)發(fā)展方向模糊[1]。
3.輔導員因工作而導致自己的職業(yè)處于休眠狀態(tài)
由于輔導員的工作煩瑣、復雜,再加上職業(yè)發(fā)展模糊,所以,輔導員的任職時間都比較短,同時他們在工作中易對自己的工作產(chǎn)生懈怠情緒,對自己的工作失去興趣,因而工作方法陳舊。所以,他們的職業(yè)發(fā)展也比較難。
二、高校輔導員的發(fā)展途徑
1.為輔導員構(gòu)建培訓平臺
入校學生的年齡差異大及家庭情況的不同,輔導員面臨的問題很復雜,有些問題已經(jīng)超出輔導員個人解決的能力。為了加強學生的思想政治教育工作,學校提高了對輔導員的要求。輔導員為了滿足學校的要求,也在不斷地學習改變工作方法。學校在輔導員自身發(fā)生改變的同時,需要及時為輔導員提供一個改變的平臺,并站在輔導員的角度考慮,為輔導員提供愛心幫助。學校有關(guān)部門可以在校內(nèi)組織輔導員交流會,讓輔導員們商討如何解決工作過程中遇到的問題,以及讓輔導員們根據(jù)學生的實際情況,制訂切實可行的學生管理方案。學校也要組織輔導員走出校門,參加地區(qū)或全國的大學生思想政治教育工作研討會,從而提升輔導員的理論水平和實踐操作能力。
2.學校要建立合理完善的激勵制度,讓輔導員看到希望
由于高校對輔導員的定位比較模糊,輔導員一直處在尷尬的位置,所以,這導致從事輔導員工作的相關(guān)人員感覺前途迷茫,再加上繁重的工作量和瑣碎的工作種類,讓輔導員感到付出和回報存在很大的不平衡,因此,輔導員的任職時間不是很長。為了避免這種現(xiàn)象的重復發(fā)生,學校要建立合理完善的激勵機制,在薪資待遇上,高校應制定合理的薪資結(jié)構(gòu),除了基本工資,還應該設(shè)立靈活的獎金機制,讓輔導員享受“多付出多回報”的制度[2]。
3.學校要明確輔導員的工作內(nèi)容和輔導員的職業(yè)發(fā)展方向
由于高校輔導員的工作范圍廣泛、工作內(nèi)容瑣碎,所以,高校要明確輔導員的職責范圍,將輔導員的工作細化,量化。在輔導員職業(yè)發(fā)展方面,學校要制定合理的晉升機制。當輔導員達到相應的要求,就能夠有相應的晉升機會。讓輔導員感到高校對輔導員這個職業(yè)的重視,也讓輔導員們有歸屬感,這樣也有利于高校吸引更多的人才。
三、結(jié)束語
綜上所述,輔導員職業(yè)發(fā)展的困境也不是一朝一夕形成的,因此,高校在制訂合理的激勵機制的同時,為輔導員提供多種學習渠道,并為輔導員的職業(yè)發(fā)展指出明確的方向,有利于高校吸引更多的人才。
參考文獻:
[1]張 碩.高校輔導員職業(yè)困境及發(fā)展路徑研究[J].大學教育,2014(6).
[2]周春曉.高校輔導員職業(yè)發(fā)展困境及出路[J].桂林師范高等??茖W校學報,2016(1).