[關(guān)鍵詞]黨史學(xué)習(xí)教育;紅色基因;高質(zhì)量發(fā)展

一、紅色央企與百年燃?xì)獾臅r(shí)代接力

（一）紅色華潤(rùn)

華潤(rùn)誕生于1938年，前身是我黨在海外建立的第一個(gè)對(duì)外貿(mào)易機(jī)構(gòu)——聯(lián)合行，承擔(dān)著運(yùn)送抗戰(zhàn)物資、開(kāi)展統(tǒng)一戰(zhàn)線的任務(wù)，為我黨取得抗戰(zhàn)勝利作出了重要貢獻(xiàn)。

新中國(guó)成立后，華潤(rùn)繼續(xù)履行為黨和人民服務(wù)的任務(wù)，在不同的歷史時(shí)期都有著不同的使命，聽(tīng)從黨和國(guó)家的召喚，發(fā)揮著“紅色”企業(yè)的作用。它在如火如荼的新中國(guó)建設(shè)大業(yè)中成長(zhǎng)，在風(fēng)雷激蕩的改革開(kāi)放大潮中重生，在不斷轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中壯大，成為萬(wàn)億級(jí)的多元化國(guó)有控股集團(tuán)。

經(jīng)過(guò)八十多年的艱難創(chuàng)業(yè)、辛勤耕耘，華潤(rùn)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)六大領(lǐng)域的國(guó)有控股集團(tuán)。在前段時(shí)間剛剛公布的世界500強(qiáng)排名中，華潤(rùn)以590億元的凈利潤(rùn)位列第69位。

華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)是華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，主要在中國(guó)內(nèi)地投資經(jīng)營(yíng)與大眾生活息息相關(guān)的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，是中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商，致力于成為綜合實(shí)力“中國(guó)第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)。

（二）百年燃?xì)?/p>

大連華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰境闪⒂?017年9月，是華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)與大連燃?xì)饧瘓F(tuán)共同出資組建的合資公司。大連燃?xì)馐冀ㄓ?907年，在新中國(guó)成立后得到了快速發(fā)展，被業(yè)界評(píng)價(jià)為“我國(guó)城市燃?xì)獍l(fā)展的縮影”。

然而由于各種因素影響，大連燃?xì)獍l(fā)展遇到瓶頸，城市燃?xì)夤┬杳苋找嫱怀?，?dǎo)致大連市城市燃?xì)馀涮追?wù)能力遠(yuǎn)落后于城市發(fā)展需要，甚至被列為中央巡視組巡視整改重點(diǎn)事項(xiàng)。

改革成為企業(yè)走出困境、危中尋機(jī)的唯一選擇。

經(jīng)過(guò)十余年持之以恒的談判和跟進(jìn)，2017年9月，大連燃?xì)馀c華潤(rùn)燃?xì)獬晒Α盃渴帧?，拉開(kāi)了改革的序幕。

二、在“破”與“立”中重獲新生

合資公司成立之初，為形成強(qiáng)有力的組織保障，華潤(rùn)燃?xì)恻h委高度重視，與屬地黨委緊密銜接，最終達(dá)成由總部與屬地黨委雙線管理、形成合力的管理模式。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)文化融合

公司員工隊(duì)伍中的黨員比例超過(guò)1/3，員工與企業(yè)有著深厚的感情。因此公司黨委確立了“以黨建為引領(lǐng)、以學(xué)標(biāo)桿為抓手”的工作總方針。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是公司轉(zhuǎn)變困局、深化改革所必須依靠的內(nèi)生動(dòng)力，也是推動(dòng)組織發(fā)展的第一舉措和有力保障。

在此指導(dǎo)下，運(yùn)用三種舉措：統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)改革力量;聯(lián)系群眾，爭(zhēng)取改革空間，減少阻力;加強(qiáng)基層黨建，弘揚(yáng)正能量，為改革提供保障。

在尊重百年國(guó)企文化的基礎(chǔ)上，公司尋求文化契合，通過(guò)打造“紅色黨建、央企華潤(rùn)、百年燃?xì)狻毕嗳诤系钠髽I(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，共同致力于實(shí)現(xiàn)“傳承紅色基因，再創(chuàng)百年燃?xì)廨x煌”的愿景。

（二）組織提升增活力

為優(yōu)化組織架構(gòu)，落實(shí)無(wú)邊界管理，公司按照集團(tuán)指引，調(diào)整部門設(shè)置和崗位類別，努力化解行政化嚴(yán)重、職責(zé)分散、多頭管理等問(wèn)題。

同時(shí)培養(yǎng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)持黨管干部原則，樹(shù)立公開(kāi)、公平、公正的用人導(dǎo)向，通過(guò)崗位競(jìng)聘，破解任職不透明、干部難流動(dòng)、工作不飽和、服務(wù)意識(shí)差的老大難問(wèn)題。公司黨委著手開(kāi)展中基層崗位競(jìng)聘，給年輕人提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)聘，選拔出一批富有激情的年輕化隊(duì)伍，優(yōu)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作激情，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。

競(jìng)聘既關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，又牽涉到新老干部的切身利益，為保障工作的順利實(shí)施，公司黨委十余次研討競(jìng)聘方案，參與宣貫和答疑，盡量把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮全面。最終通過(guò)競(jìng)聘，43人晉升，55人退崗或落聘，崗位調(diào)整率達(dá)到83%。從結(jié)果看，雖然干部隊(duì)伍大幅調(diào)整，但員工的反響正面積極，達(dá)到了預(yù)期效果。

除了崗位競(jìng)聘，公司還重啟了應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，改變了多年來(lái)人才零引入的現(xiàn)狀。

通過(guò)導(dǎo)入業(yè)績(jī)文化，公司實(shí)現(xiàn)全員簽訂業(yè)績(jī)合同，推行人人績(jī)效，打破“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象。

一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措的落地，提升了組織能力，增強(qiáng)了組織活力。

（三）服務(wù)民生促發(fā)展

公司成立之初，就面臨天然氣置換、老舊管網(wǎng)改造、隱患排查整改等急難險(xiǎn)重任務(wù)。公司黨委在工作中注重把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為凝聚共識(shí)和破解難題的有效方法?；鶎又Р糠謩e成立了以黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)為主要成員的攻堅(jiān)小組。黨員發(fā)揮頭雁作用，引領(lǐng)普通員工，沖鋒在前，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

黨員先鋒工程重點(diǎn)發(fā)力，公司黨委定期跟進(jìn)指導(dǎo)、晾曬進(jìn)展，使黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)取得更好成效。品牌建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。圍繞“特色鮮明、功能突出、注重實(shí)效”的定位，深化“一支部一品牌”建設(shè)。

四年來(lái)，公司在用戶總數(shù)、銷氣量、凈利潤(rùn)和新增民用戶數(shù)等指標(biāo)上取得一定發(fā)展，復(fù)合增長(zhǎng)逐年向好。

三、扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，以“123”工作體系統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，即圍繞“區(qū)域公司開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案”，用好“學(xué)習(xí)計(jì)劃表”和“重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)表”，落實(shí)“學(xué)、講、做”三項(xiàng)措施，做到定位準(zhǔn)確、著力點(diǎn)清晰、目標(biāo)明確，確保學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)，使黨史學(xué)習(xí)教育取得成效。

（一）學(xué)史明理，堅(jiān)定對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的自信

公司黨委將學(xué)史明理作為增信、崇德和力行的前提，將推進(jìn)學(xué)習(xí)教育與落實(shí)國(guó)企黨建工作會(huì)議要求緊密結(jié)合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善“三重一大”事項(xiàng)決策清單，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)和工作方式，形成合力。

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”?；鶎又Р拷ㄔO(shè)是黨建的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。在支部工作中，組織基層支部開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)并設(shè)崗定責(zé)先鋒崗，建立工作目標(biāo)“日溝通、月跟進(jìn)、季晾曬”督導(dǎo)體系，以“共產(chǎn)黨員先鋒工程”為載體，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀黨員、骨干員工的先鋒引領(lǐng)作用。

在理論學(xué)習(xí)上，突出示范引領(lǐng)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。一是班子成員帶頭學(xué)、研討學(xué)。落實(shí)“第一議題”制度，結(jié)合集團(tuán)和燃?xì)恻h委開(kāi)展的黨史學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班暨十九屆五中全會(huì)精神集中培訓(xùn)開(kāi)展研討，班子成員相互學(xué)習(xí)、共同提高。管理團(tuán)隊(duì)在集體學(xué)習(xí)研討中，以史為鏡、以史明志，立足公司發(fā)展實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)、深入思考學(xué)，正確對(duì)待改革發(fā)展中面臨的困境和難題，從學(xué)習(xí)中汲取工作經(jīng)驗(yàn)、獲取破解問(wèn)題的辦法，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢記集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)十年、興業(yè)十年，創(chuàng)世界一流再十年”的囑托，堅(jiān)定“成為大眾信賴和喜愛(ài)的能源服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的使命和初心。

二是班子成員主動(dòng)講。2021年4月以來(lái)，班子成員結(jié)合分工，分別到分管部門或所在支部講黨史，深入基層一線講形勢(shì)、明任務(wù)，鼓干勁，引導(dǎo)黨員學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。

在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上，堅(jiān)持線上線下“立體”學(xué)，拓展學(xué)習(xí)渠道。充分發(fā)揮線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，通過(guò)電子黨建周歷、黨史知識(shí)競(jìng)賽和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“潤(rùn)心學(xué)苑”積分比賽等豐富內(nèi)容。目前公司黨員每天人均至少30分鐘線上有效學(xué)習(xí)，公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”人均積分位列大連市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)第一名。各支部組織黨員開(kāi)展“黨史故事接力講，紅色基因代代傳”微視頻線上黨課宣講，以生動(dòng)活潑的方式讓黨員和群眾在學(xué)中講，在講中悟。

在線下，依托“黨員之家”學(xué)習(xí)陣地，為各基層支部和黨員征訂黨史學(xué)習(xí)用書(shū)，編制黨史學(xué)習(xí)教育使用手冊(cè)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書(shū)，印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)28期。將黨史學(xué)習(xí)情況納入積分考核，促進(jìn)黨員自我管理、自我監(jiān)督。以黨建帶群團(tuán)建設(shè)的模式擴(kuò)大黨史學(xué)習(xí)教育覆蓋面，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。2021年3月份至今，黨委層面，理論學(xué)習(xí)中心組在班子成員自學(xué)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討5次;支部層面，通過(guò)班前會(huì)、黨小組會(huì)和黨員大會(huì)等開(kāi)展黨史有關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)216次，讓廣大黨員加深對(duì)黨史的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)和黨性觀念。

用好紅色資源，因地制宜開(kāi)辟“第二課堂”。組織干部員工認(rèn)真收看《百年召喚》，學(xué)習(xí)回顧華潤(rùn)創(chuàng)立以來(lái)，與黨同頻共振的發(fā)展歷程，傳承紅色基因和精神財(cái)富，把學(xué)習(xí)黨史和紅色華潤(rùn)史推向新的高度。各支部結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用革命舊址、紀(jì)念館和展覽館等，開(kāi)展主題黨日，探索更為生動(dòng)的學(xué)習(xí)教育形式，提高黨員的參與度和代入感，在看與學(xué)中汲取歷史營(yíng)養(yǎng)。

堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，監(jiān)督關(guān)口前移”，公司主管級(jí)以上人員均建立個(gè)人廉潔檔案。紀(jì)檢聯(lián)合審計(jì)，梳理15個(gè)部室廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在招標(biāo)和采購(gòu)環(huán)節(jié)嵌入廉潔承諾，加強(qiáng)誠(chéng)信合規(guī)管控，紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門橫向協(xié)同，形成“大監(jiān)督”合力，強(qiáng)化反面案例典型教育，不斷提高不敢腐、不能腐、不想腐的綜合功效，持續(xù)鞏固發(fā)展良好的政治生態(tài)。

（二）學(xué)史增信，堅(jiān)定決心迎挑戰(zhàn)

學(xué)史增信，就是要增強(qiáng)信仰、信念、信心。大連燃?xì)鈿v史悠久，在國(guó)企改革的大潮中，通過(guò)體制機(jī)制改革，用3年時(shí)間讓發(fā)展停滯、嚴(yán)重虧損的老國(guó)企轉(zhuǎn)變?yōu)槌蹙咭?guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，解決了22.3萬(wàn)戶長(zhǎng)達(dá)十余年的用氣難問(wèn)題，完成了中央巡視組巡視整改事項(xiàng)。引入天然氣清潔能源，階段性完成天然氣置換40.7萬(wàn)戶任務(wù)，讓員工心中的“不可能”成為現(xiàn)實(shí)，員工的使命感、成就感、認(rèn)同感得以增強(qiáng)。

學(xué)習(xí)黨史，就是要從黨史中把握黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律方法。公司黨委堅(jiān)持立足新發(fā)展階段，找準(zhǔn)定位，踐行本質(zhì)安全與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開(kāi)展學(xué)標(biāo)桿工作，在安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上深耕細(xì)作，為實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)燃?xì)狻爸袊?guó)第一、世界一流”的燃?xì)鈮?mèng)凝聚發(fā)展合力。

（三）學(xué)史崇德，賡續(xù)精神葆本色

作為紅色央企，公司黨委號(hào)召?gòu)V大黨員從紅色精神譜系中立心鑄魂，從英雄人物和時(shí)代楷模身上體悟道德風(fēng)范，自覺(jué)做到明大德、守公德、嚴(yán)私德。公司成立標(biāo)桿宣講團(tuán)，挖掘提煉各級(jí)優(yōu)秀員工的先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)正能量。聘請(qǐng)全國(guó)道德模范郭明義作為導(dǎo)師，成立郭明義愛(ài)心團(tuán)隊(duì)分隊(duì)，內(nèi)部招募志愿者，先后開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血、愛(ài)心助考、關(guān)愛(ài)貧困兒童等活動(dòng)，年初以來(lái)累計(jì)參與志愿服務(wù)210余人次。

助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，貢獻(xiàn)央企力量，向?qū)趲头龃迮神v第一書(shū)記，捐贈(zèng)款項(xiàng)支持當(dāng)?shù)厮O(shè)施建設(shè)，以企業(yè)自有服務(wù)窗口為平臺(tái)建立特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，取得良好效應(yīng)。

成立標(biāo)桿宣講團(tuán)，挖掘提煉各級(jí)優(yōu)秀員工的先進(jìn)典型事跡，通過(guò)宣講分享，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，號(hào)召?gòu)V大員工以身邊的先進(jìn)典型為標(biāo)桿，將思想上的收獲轉(zhuǎn)化為日常工作中的實(shí)際行動(dòng)。

（四）學(xué)史力行，務(wù)實(shí)篤行促發(fā)展

新時(shí)代呼喚新作為，新征程應(yīng)有新?lián)?dāng)。學(xué)黨史、悟思想最終要落實(shí)在辦實(shí)事、開(kāi)新局上，站在“十四五”開(kāi)局之年，公司黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把“我為群眾辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)的具體實(shí)踐，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

1.關(guān)愛(ài)員工解難題

建立“潤(rùn)心機(jī)制”，拓寬員工訴求渠道，收集意見(jiàn)建議3000余條，最終梳理出薪酬改革、創(chuàng)新發(fā)展等5個(gè)方面10項(xiàng)具體舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保員工關(guān)心的問(wèn)題得到妥善解決。增進(jìn)個(gè)人與公司發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的參與感。

通過(guò)健全薪酬績(jī)效體系，打破“大鍋飯”，建立員工健康檔案、持續(xù)完善員工安防投入、解決工作現(xiàn)場(chǎng)就餐難等問(wèn)題，消除員工后顧之憂，增強(qiáng)員工獲得感。

2.服務(wù)百姓辦實(shí)事

立足民生央企定位，將“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)到實(shí)際工作中，著力解決百姓最關(guān)心問(wèn)題，唱響“潤(rùn)燃”黨員先鋒品牌。

天然氣置換工程是大連市重點(diǎn)民生工程，也是公司現(xiàn)階段的重要任務(wù)，2021年計(jì)劃完成20萬(wàn)戶置換工作。為方便用戶，“潤(rùn)燃”黨員先鋒隊(duì)一直活躍在社區(qū)宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展服務(wù)、解決用戶需求第一線。2021年5月16日，《大連日?qǐng)?bào)》以《天然氣置換現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“紅臂章”》為題，對(duì)公司“潤(rùn)燃”黨員先鋒隊(duì)進(jìn)行了專題報(bào)道，博燃網(wǎng)等行業(yè)主流媒體也紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。公司黨員這種“平常時(shí)候看得出來(lái)”的良好表率，帶動(dòng)了一大批年輕員工。9月20日，《大連日?qǐng)?bào)》以紀(jì)實(shí)的方式報(bào)道了公司客服部入黨積極分子于洛文在燃?xì)獍踩笈挪榇笳喂ぷ髦械氖论E——《汗水濕透衣背，只為市民安全用氣》。

改革客戶服務(wù)模式，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建區(qū)級(jí)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)店、量子小微服務(wù)站“三位一體”立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“一站式”服務(wù)，用細(xì)節(jié)打磨華潤(rùn)燃?xì)獾膶I(yè)度和品牌溫度。

優(yōu)化服務(wù)流程，將燃?xì)忭?xiàng)目開(kāi)發(fā)配套時(shí)間從7個(gè)環(huán)節(jié)壓縮到3個(gè)環(huán)節(jié)，從26天縮短到16天。在2021年7月份公布的2020年度營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告中，大連市“獲得用氣指標(biāo)”專項(xiàng)評(píng)價(jià)，在全國(guó)排名中位列優(yōu)秀檔。

3.保障安全踐責(zé)任

十堰“6.13”燃?xì)獗ㄊ鹿拾l(fā)生后，公司黨委第一時(shí)間貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記“舉一反三、壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)政治敏銳性”的重要批示，以“真、實(shí)、干”的態(tài)度迅速部署落實(shí)相關(guān)工作，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)開(kāi)展基層蹲點(diǎn)，全面排查整治客戶端隱患和違章占?jí)?、老舊管網(wǎng)改造等安全隱患，運(yùn)用信息化手段保障燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)的有力舉措。

建立政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分借助屬地街道、社區(qū)的網(wǎng)格化資源，將黨員先鋒崗植入服務(wù)網(wǎng)格，有效提升安檢入戶、隱患整改成功率，以及突發(fā)事件處置能力和社會(huì)資源協(xié)同能力。

各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，使公司得到廣大員工的支持認(rèn)可和上級(jí)黨委的充分肯定。2021年，公司黨委先后被華潤(rùn)燃?xì)恻h委和大連市國(guó)資委黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司客戶服務(wù)部泉水客服中心獲得中央企業(yè)五四青年文明稱號(hào)殊榮，管網(wǎng)運(yùn)行部團(tuán)支部榮獲遼寧省五四紅旗團(tuán)支部榮譽(yù)稱號(hào)。

4.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展意味著新的發(fā)展戰(zhàn)略，意味著新的挑戰(zhàn)，也意味著更艱巨的發(fā)展任務(wù)，更需要高質(zhì)量黨建的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)：

一是將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，在深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署中，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是實(shí)踐新時(shí)代華潤(rùn)黨建7C工作體系，切實(shí)推動(dòng)黨建工作從嚴(yán)到實(shí)到強(qiáng)。黨委指導(dǎo)基層支部，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐，持續(xù)完善實(shí)事項(xiàng)目清單，推進(jìn)落實(shí)，將黨史學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)在群眾的幸福感和獲得感上，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，助力城市發(fā)展。

三是完善公司“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃。圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展”，做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持把增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自覺(jué)把公司發(fā)展放在行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃中定位和思考，圍繞“投資發(fā)展、用戶發(fā)展、氣源業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理”，明晰行動(dòng)計(jì)劃，提升“十四五”規(guī)劃落地的可行性和實(shí)效性。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)“年度工作任務(wù)清單”，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨建為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值。

四是持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線意識(shí)。科學(xué)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

欲知大道，必先為史。學(xué)黨史、悟思想最終要體現(xiàn)到辦實(shí)事、開(kāi)新局上。公司黨委將持續(xù)引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)光輝黨史、傳承紅色基因以史為師、以史為鑒將學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的姿態(tài)干在實(shí)處、走在前列，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/魯瑾