梁江

摘? 要：在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，然而隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，在這種情況下，實行精益化管理尤為重要。本文通過對鋼鐵企業(yè)實施精益化現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容進行探析，期望可以對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);精益化管理;現(xiàn)場管理;企業(yè)效益

一、精益化管理簡述

精益化管理是指一種新的管理理念和技術(shù)，主要內(nèi)容是利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使工作更加高效和準(zhǔn)確，進而提高企業(yè)的效益。從根本而言，精益化管理是要將企業(yè)管理的各項目標(biāo)進行細化，按照標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行。精益化管理的概念起源于上個世紀(jì)的五六十年代的日本，起初是豐田公司內(nèi)部的一項管理思路，經(jīng)過長時間的運用，逐漸在各行業(yè)中發(fā)展起來，成為了一種比較科學(xué)合理的企業(yè)管理理念。

二、鋼鐵企業(yè)實施精益化現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)今鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理有很多缺點，導(dǎo)致工作效率低，影響了鋼鐵企業(yè)的整體發(fā)展水平。首先在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中，涉及到的工作內(nèi)容比較多，有些情況下責(zé)任不明確，易于互相推諉，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位。其次，需要提高鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理人才的質(zhì)量。由于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，鋼鐵企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須要提高自身的管理水平，尤其是現(xiàn)場管理人員，一方面現(xiàn)場管理工作人員不僅要具備一定的專業(yè)知識，同時也必須具備相應(yīng)的管理水平，這有這樣才能做好鋼鐵企業(yè)工作。但是，現(xiàn)階段部分鋼鐵企業(yè)存在的問題是，現(xiàn)場管理人員是專業(yè)的技能人才但不是專業(yè)的管理人才。另一方面，在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理管理工作中，工作人員的自身素質(zhì)和工作人員的待遇問題沒有得到很好的解決，導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)精益化現(xiàn)場管理工作發(fā)展緩慢。最后，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度明顯放緩，由于以往對于精益化管理工作的重視程度不夠，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須在今后的發(fā)展過程中不斷加強精益化管理工作的認(rèn)識。

三、精益化現(xiàn)場管理對鋼鐵企業(yè)的重要作用

現(xiàn)階段，在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理中引入精益化管理，需要以日常管理為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場管理工作的各項內(nèi)容進行提升，使管理工作更加的細致化優(yōu)化管理內(nèi)容，確保現(xiàn)場管理成本的減低，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。具體而言，精益化管理就是指在管理的過程中，將管理目標(biāo)細化，最大限度的確保每個管理環(huán)節(jié)都能夠最優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)日常管理中的內(nèi)容比較多，精益化管理是管理部門在未來發(fā)展中必不可少的一種管理手段，對提高鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場管理工作的效率有著重要的作用。另外，精益化管理最為重要的一個特點是一切以規(guī)章制度為出發(fā)點，避免了在管理過程中人為因素的干擾。從另一方面來說，精益化管理也要求現(xiàn)場管理人員更加熟悉自己的崗位職責(zé)，避免在管理過程中的管理混亂，在出現(xiàn)問題時能夠第一時間找到負(fù)責(zé)人，提高管理效率。

對于精益管理的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要掌握精益管理的本質(zhì)，必須重視人員的培養(yǎng)，只有這樣才能充分發(fā)揮精益管理的重要作用。為了更好地實現(xiàn)精益化管理的目的，需要將目標(biāo)進行細化，明確長遠的目標(biāo)，通過精益化管理的手段，將方方面面的利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人利益和集體利益，長遠利益和短期利益的協(xié)調(diào)，完成利益的最大化。精益化管理涉及面廣，可以在組織管理的每一個環(huán)節(jié)進行，從而達到不斷改進和提高每一個環(huán)節(jié)運行效率的目的。

四、鋼鐵企業(yè)實施精益化現(xiàn)場管理的措施

1.加強車間管理，完成車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作

（1）建立健全車間管理制度，擬定車間崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理制度等文件，做好投產(chǎn)前人員培訓(xùn)工作、車間班組機構(gòu)建立和班組建設(shè)，根據(jù)車間定員和施工進度情況對人員的需求，充分利用本部和廣鋼人力資源，做好投產(chǎn)期的各項工作準(zhǔn)備，為投產(chǎn)初期各煉鐵廠和煉鋼廠的生鐵塊和鋼坯做好轉(zhuǎn)運創(chuàng)造條件。

（2）加強與上級部門和外協(xié)單位的溝通，做好轉(zhuǎn)爐廠和軋材廠的保供工作。做好廢鋼、生鐵、鋼坯接收和保供工作，實現(xiàn)生產(chǎn)事故，交通、環(huán)境事故為0的目標(biāo)，廢鋼接收和使用量又不斷增加，露天臨時料場受臺風(fēng)下雨影響不能持續(xù)作業(yè)，面對這些困難和挑戰(zhàn)，制定每個區(qū)域每個貨位的規(guī)劃和定置管理，根據(jù)轉(zhuǎn)爐冶煉工藝要求做好廢鋼等級分類存放和配送要求。

（3）做好廢鋼加工和設(shè)備維保外協(xié)方的共同管理，達到崗位技能要求，根據(jù)不同的廢鋼料型分類，增加廢鋼加工業(yè)務(wù)人員，按打包、切割分開加工，提高廢鋼加工效率。

2做好施工建設(shè)和生產(chǎn)安全管理工作

制定車間、管理制度，針對新員工多，施工建設(shè)和生產(chǎn)并行，現(xiàn)場環(huán)境的本質(zhì)安全不完善等特點，做好職工上崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。做好施工建設(shè)的安全管理，執(zhí)行分區(qū)專人安全負(fù)責(zé)制，根據(jù)施工的作業(yè)面分為不同的區(qū)域，車間安排不同人員進行分區(qū)管理，做好日常安全檢查，加強施工現(xiàn)場的隱患排查和整改，與監(jiān)理方做好隱患整改的檢查，對高位危險作業(yè)違章行為勒令停工，按上限考核，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

3.增強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

作為精益化管理的基礎(chǔ)，理論學(xué)習(xí)要貫穿管理人員的職業(yè)生涯，隨著社會的不斷進步，鋼鐵企業(yè)實施精益化現(xiàn)場管理的要求也在不斷提高，所以必須要不斷豐富自身的知識體系，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展?，F(xiàn)場管理中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)狀況，這就要求在能在出現(xiàn)問題的同時采取正確的救治措施，避免了問題的進一步擴大，避免損失出現(xiàn)的可能性或者盡可能減少損失。尤其是一些專業(yè)的技術(shù)問題，雖然大的故障需要專業(yè)的工種來考驗解決問題，但小的，常見的故障排除就需要我們自己能夠動手處理，要及時處理發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的故障點，掌握了一些常見的，簡單的處理辦法。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著鋼鐵企業(yè)發(fā)展形式的快速變化，以往的管理方式和管理方法在一定程度上制約了鋼鐵企業(yè)進一步的發(fā)展，在這種情況下，實施精益化現(xiàn)場管理就變得更加重要。鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，在現(xiàn)場管理中制定有針對性的精益化管理措施，切實保障鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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