唐嘉莉 韓笑

摘 要：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，韓國經濟成功的一個重要因素可以歸結為韓國獨特的企業(yè)文化。對于與和韓國擁有共同文化背景的中國來說，韓國的發(fā)展經驗對于我國企業(yè)發(fā)展有著非常值得借鑒的意義。本文主要從企業(yè)的經營理念，企業(yè)制度兩方面分析了儒家思想對中韓兩國企業(yè)的影響的異同。

關鍵詞：企業(yè)文化 儒家思想? 管理體制? 經營

1.儒家思想對中韓企業(yè)的影響

儒家思想源遠流長、博大精深，不僅對中國產生了深遠影響，而且極大地影響著韓國等周邊國家的社會生活和經濟模式。

1.1儒家思想的基本特點

儒家思想作為中國具有影響力的百家學說之一，創(chuàng)立于先秦時期，漢代得到統(tǒng)治階級重視，經過“罷黜百家，獨尊儒術”之后，逐漸獲得正統(tǒng)地位，宋明清朝不斷發(fā)展完善，成為主導思想，儒家思想從產生開始就對中國社會產生了深遠的影響。儒家思想的主要內涵包括道德觀、倫理觀、社會責任觀、民本思想、誠信思想等。儒家的社會責任觀具體表現為“達則兼濟天下”“以天下為己任”，體現在企業(yè)經商中，則是企業(yè)積極考慮社會、資源、環(huán)境等問題，追求社會、環(huán)境、資源和諧。道德觀的中心思想是仁、義、禮、智、信、恕、忠、孝、悌，其中“仁”是核心，是儒家道德理論的根本，儒家的仁義論主張先義后利，重義輕利，君子不取不義之財，不取不當之利，君子愛財，取之有道。民本思想則倡導以人為本，以人為出發(fā)點，以博大的胸懷去維護民眾的個人利益，重視人才的個人價值體現，注重對人才的培養(yǎng)和教育，因材施教?！罢\信”是儒家一貫提倡的道德準則，孔子說：“民無信不立”，誠信是個人的立身之本，也是處世之寶，這種重視人才的精神在現代企業(yè)文化也受到重視。

除此之外，儒家發(fā)源于一個重視血緣關系和強調禮制的社會，以血緣關系為基礎的宗法制社會對儒家思想產生了重要影響，儒家以血緣為中心，重視階級，強調禮制，這也很大程度造成了下層難以跨越上層，階級固化的局面。

1.2從古至今儒家思想對中韓企業(yè)的影響

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和生存來講，是一種無形的精神力量，是企業(yè)發(fā)展的強大助推力。在世界經濟競爭激烈的時代背景下，中國的企業(yè)文化要走向成熟，必須立足于中國傳統(tǒng)文化，將西方企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化相結合。優(yōu)秀的儒家思想在這其中發(fā)揮著重要作用的作用，它不僅滲透到現代企業(yè)的管理當中，還影響了企業(yè)發(fā)展的理念和人才培養(yǎng)的政策。

漢代以來儒家思想都是中國傳統(tǒng)文化的主體，潛移默化從古至今一直影響著人們的傳統(tǒng)信念和價值觀，對企業(yè)的經濟決策具有重要影響。儒教思想強調“仁義”，“誠信”，“忠孝”，“以人為本”，“以和為貴”等思想。戰(zhàn)國時期，私有制經濟得到普遍認可后，涌現出一大批倡導良好道德經營的商人，儒與商的結合，向來是中國的傳統(tǒng)。既重視儒者的道德和才智，又有商人的財富與成功，儒商可謂是中國商界的楷模。古有范蠡、陶朱等一代儒商，后有魯商、徽商、晉商、淮商、閩商、郴商等儒商商幫，現今也涌現出曹德旺、鐘睒睒、霍英東等具有新時期儒商精神的現代儒商。

中國在企業(yè)中尤其強調“誠信”，即做生意一定要言而有信，不輕易改口，這樣才能得到合作伙伴的支持與信任，合作才能持久。另外，受到儒教忠孝思想影響的企業(yè)家，會忠于公司，努力工作，不因利益背信棄義輕易跳槽。如果一家企業(yè)的職員都為提高公司的收益性而團結一致，那么該企業(yè)在面臨危機時員工一定會成為支持者。當然企業(yè)也會站在人本的角度，以人為本，為員工福利待遇著想。

上層結構決定經濟基礎，儒學的優(yōu)秀思想目前已成為國家倡導的社會價值觀，引領著中國人、企業(yè)和中國社會的進步。企業(yè)文化的形成有助于提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)文化效果，還可以提高自身的經濟效果。在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)不僅要結合目前的實際情況，還要適當參考我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，從中吸取教訓。儒教傳統(tǒng)思想對當代企業(yè)文化建設意義重大，企業(yè)只有積極以儒教科學思想為導向，開展文化相關建設事業(yè)，自己的文化建設才能更快更好地發(fā)展。弘揚優(yōu)秀儒家思想有助于中國企業(yè)家精神的繁榮與發(fā)展，儒家思想對企業(yè)的經營管理及創(chuàng)造性發(fā)展有十分重要的影響。其影響是看不見的，是支持企業(yè)形成、成長、面臨危機時成功解決的重要力量。因此，儒家思想對于古今中國企業(yè)發(fā)展都發(fā)揮著巨大的潛在性影響。

韓國在文化普遍主義下接受了儒家思想，把孔子和朱子視為全人類的圣人，從超越國家和民族的具體層面來接受，自新羅，百濟，高句麗三國時期將儒家思想傳入朝鮮半島后，一直受到重視?，F如今儒家思想對當代韓國經濟增長也產生重要影響，韓國一直實踐著儒家和諧理念，在經濟全球化的今天，韓國不僅已經剔除了儒學思想的歷史局限，還接受了與時代相符的思想，用于指導社會實踐，積極宣傳集體精神，實踐著仁愛主義、創(chuàng)造精神、忠誠主義、大同思想等。韓國人智慧地將儒家思想體現為思想方法論和經濟發(fā)展手段，將儒學文化的普遍意義與本國國情接軌的具體實踐轉變?yōu)榉睒s治國安邦強國富民經濟的方法。

韓國曾經是亞洲和世界上發(fā)展最快的國家，曾經創(chuàng)造了“漢江奇跡”，其當時的經濟規(guī)模是泰國的2.5倍，是亞洲四小龍之一，韓國是工業(yè)化程度較高的國家，出口能力很強，其汽車、船舶、鋼鐵在國際市場上具有很強的競爭力。電子產品的科技水平和出口能力更加突出。韓國的大企業(yè)三星集團、現代汽車、SK、LG等在世界經濟中占據著重要的位置。韓國大企業(yè)成功的背后離不開儒家思想的力量，韓國企業(yè)重視“以人為本”的理念，對“人”的關懷和福利尤其重視，以“人”為出發(fā)點，重視人權保障。另一方面"以人為本”可以轉化為經濟增長的資本，通過獲得員工的信任和支持和構筑人才儲備系統(tǒng)，積極支援職員們的海外研修。通過提高員工能力從而提高企業(yè)的良性循環(huán)就是投資公司自身。因此，儒學不僅僅影響了最初朝鮮半島的發(fā)展，對當代韓國的經濟騰飛也具有重要的推動力。

2.儒家思想對中韓企業(yè)經營理念的影響

下面通過分析韓國企業(yè)文化共同的特征和中國企業(yè)的經營管理特性，深入探討儒教文化對企業(yè)經營體制的影響。

2.1儒家思想對中國企業(yè)經營理念的影響

中國人做生意自以公平誠實為準則。實踐證明，在市場交易中，如果不講信用，只顧利益，摻假行騙，勢必無法進行公平交易，正常的市場秩序將難以延續(xù)。從歷史上看，強調超功利思想的儒學商班代表徽商、晉商等，提倡做生意要符合義氣和原則，除追求義氣外，還表現出對社會道德的追求，對社會具有崇高的責任感。君子愛財取之有道，重誠信講道德，重義氣輕利益的商業(yè)經營新意識形態(tài)是一種理性的經營行為，可以有效地控制不合理的經營，并有效地鞏固自身的商業(yè)地位。

儒家倫理思想和企業(yè)理念的同格。儒教倫理對現代企業(yè)文化建設的影響和意義不僅僅是單純的表面挖掘，它是在當代企業(yè)經營中深度的滲透。大致可以概括為如下。第一、中國人重視義與理的互補，重視長遠利益的發(fā)展。把利潤最大化作為基本目的和出發(fā)點的企業(yè)追求利益的傾向，可能會助長只顧眼前利益的行為。頻出的食品安全問題，瘦肉精，地溝油，毒大米，劣質奶粉等就是佐證。假冒偽劣不僅損害了社會風氣，而且破壞了社會經濟運行的正常秩序，嚴重時還會造成企業(yè)破產。這時，儒家思想提倡的信義和理念在一定程度上可以引導和規(guī)范企業(yè)行為。這是一種道德觀念的約束。二、講究誠實和守信?！叭柿x禮智信”的根本在于信，誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我國歷代商人經商的商術。在我國社會，誠實是保障社會經濟活動順利進行和持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是現代企業(yè)道德管理經營所必需的因素。三、以人為本?！邦櫩褪巧系邸笔瞧髽I(yè)經營最根本的信條。企業(yè)需要對顧客的要求進行正確的判斷，尊重和保護廣大顧客和消費者的合法權益，不斷提高顧客的滿意度。第四、重視企業(yè)的社會責任。儒學文化講究道德素養(yǎng)，儒家商幫重視風度，對社會的貢獻，對救世濟民有遠大的抱負。

2.2儒家思想對韓國企業(yè)經營理念的影響

持續(xù)發(fā)展不僅意味著企業(yè)要不斷更新經營模式，還要具備明確、穩(wěn)定的企業(yè)理念。儒教文化對韓國的政治、經濟及文化領域產生了深遠的影響。儒教傳統(tǒng)文化理念在韓國企業(yè)經營中也起到了不可或缺的作用。

韓國各大企業(yè)的企業(yè)文化具有明顯的共性，具有以下重要特征。一、強調國家的整體利益，重視責任感，自覺承擔社會責任。二、長幼有順序，等級嚴密。企業(yè)重視論資排輩，先后輩文化盛行，長輩與后輩之間的地位有明顯的區(qū)別，長輩具有較高的權威。三、重視團體合作。強調集體意識和名譽感，注重企業(yè)內部員工的協調配合。四、重視忠義。員工一般把個人利益和企業(yè)利益聯系在一起，忠誠、穩(wěn)定，離職很少。由于人員流動率相對較低，所以更無后顧之憂地投資培養(yǎng)人才，以人才進步來反哺企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)增加效益，從而達到利益最大化。

3.儒家思想對中韓企業(yè)制度的影響

重視血緣關系和家族式管理等韓國企業(yè)的特點舉世聞名。因而出現了許多強大的財閥集團。另一方面，中國企業(yè)也非常重視集體團隊意識。分析兩國企業(yè)的相同的、不同的管理制度的同時，并深入了解其原因。

3.1儒家思想對中國企業(yè)制度的影響

根據現代企業(yè)文化理論，一個企業(yè)在特定環(huán)境下，全體職員在長期的生產經營實踐中逐漸培養(yǎng)和形成的集體意識、集體精神是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)活力的源泉在于員工的目標感、責任感、使命感，在于員工的崇高理想和價值觀。如果集體成員認識到個人利益和集體利益緊密相連，自己將個人融入了集體中間，這種群體就會具有較高的凝聚力。儒家強調，個人是集體的一員，個人利益服從集體利益，集體利益高于個人利益，個人利益和集體利益矛盾時，要保護集體利益。沒有集體，個體就無法生存和發(fā)展，只有保障集體利益，個體利益才能得到滿足。企業(yè)要想讓自己處于最佳成長狀態(tài)，必須有團隊合作。培養(yǎng)充滿團隊合作的高效率團隊是企業(yè)管理層的管理目標之一。中國企業(yè)華為的團隊合作非常著名，被稱為商業(yè)界永遠不會離開的企業(yè)，在短短幾年內從一個小企業(yè)迅速成長為很多人渴望的全球企業(yè)，華為被認為是中國的黑馬和未來最好的科學技術企業(yè)，華為的團隊合作和狼性文化也開始被企業(yè)界學習。團隊合作不僅是多元文化的團隊合作精神，也是打破部門壁壘、提高流程效率的有力保障。華為厭惡的是個人英雄主義，主張團隊合作。王偉立在《華為的團隊精神》中寫道：“華為的企業(yè)文化是基于國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化，該企業(yè)文化是全體職員結合在一起共同工作的道路。有了這樣的平臺，你的聰明才智才能得到很好的發(fā)揮和成就。也就是說，沒有責任感、合作不熟練、不能集體奮斗的人將失去在華為進步的機會”。因此，重視團體意識，團體精神也是華為的成功管理之一。儒教文化在現代企業(yè)滲透、集體觀念、團隊合作、和諧統(tǒng)一才是企業(yè)制勝的靈魂和法寶。

3.2 儒家思想對韓國企業(yè)制度的影響

儒學有助于家庭集體主義社會秩序的形成，以家庭為基礎的共同體意識成為韓國人的基本思想意識，儒家思想的核心是“人”，即人與人之間的關系。從歷史上來看，韓國企業(yè)集團是以“三緣”，即血緣、親緣、地緣為基礎形成的，企業(yè)家族經營色彩濃厚。在企業(yè)內，其創(chuàng)始人不僅是所有者，而且是經營者兼管理者，擁有最大的權力，而且這種權力也隨著職位世襲而世代相傳。集團管理基本上由子女以及女婿掌控，即使是實行股份制的企業(yè)集團，所有權和經營權也大部分掌握在創(chuàng)立者手中。大部分集團形成壟斷經營，掌握絕對資本，形成勞資對立關系，這也是一直以來韓國階級難以跨越的重要因素。

以三星集團為例，三星集團擁有多個領域的子公司，其中，三星電子是三星集團最大的子公司，在2011年創(chuàng)下了全球企業(yè)市價總額1500億美元的紀錄。三星家族管理和執(zhí)政支配的特征非常突出，李氏家族對企業(yè)具有絕對的權威。三星所有子公司的人事及工資決定皆由秘書室決定，韓國企業(yè)管理層和勞動者階層也處于嚴格的等級服從關系。

在企業(yè)管理方面，以家庭企業(yè)為主，這一點有利有弊。企業(yè)主是家長，員工是家庭成員或血緣關系人，企業(yè)家尊重家長的管理指揮，使企業(yè)具有團結力的家長式管理原則在企業(yè)內部占有一席之地。另一方面，集團內具有最高權威的企業(yè)家的獨斷專行無法保證現代集團內部的團結和決策的正確性，家族式經營管理方式在集團成立初期可以適應企業(yè)的發(fā)展。后期企業(yè)發(fā)展壯大后，一個人獨斷難免會有損失，也因此難免會產生矛盾。

4.結論

通過比較中國和韓國的企業(yè)文化，可以了解到儒家思想的誠信理念，仁義論、集體意識，以人為本、重教尚賢思想、“三緣”觀念等傳統(tǒng)影響著兩國企業(yè)文化的形成和發(fā)展。其中，韓企與中企兩個較大的差異是韓企對血緣和以人為本思想特別重視。因為這點，韓企中管理與運作皆由具有血緣關系的人負責，企業(yè)重心集中，權力不外漏，階級嚴格。另外，韓企特別重視員工的權益和福利，關注員工的需求，實行彈性工作時間，周末公休，上下班時間固定，加班補助等等，還有重視人才培養(yǎng)，給員工提供修學機會，從根本上幫助員工提高學歷和能力。從中國企業(yè)的立場來看，反觀韓國企業(yè)對儒學應用的成功部分，中國企業(yè)要學習韓國企業(yè)的成功經驗，應該加強對員工的重視，重視員工的福利，實行彈性工作時間，減輕員工壓力，獲得員工信任，穩(wěn)定企業(yè)成員組成，減少人才流出，并積極投資培養(yǎng)高質量人才，以人才反哺企業(yè)，形成以人為本的人力資源思想，進而不斷提高企業(yè)經濟效益。最后，企業(yè)文化是扎根于企業(yè)之中、無形中促進企業(yè)發(fā)展的原動力之一，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而變化，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都要根據自身情況不斷調整順應時代發(fā)展的潮流。

參考文獻

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