萬利　趙大偉　劉甲坤

【摘? 要】論文針對知識經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的路徑進(jìn)行分析與研究，首先闡述二者的含義和區(qū)別，其次分析人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的必要價值，最后提出確切的措施與方法，希望能夠進(jìn)一步推動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)時代;企業(yè);人力資源;人力資本;轉(zhuǎn)換

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）05-0097-03

1 引言

截至目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢的加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的競爭也趨于白熱化，而在如今的企業(yè)競爭中，涉及人力資源的競爭已經(jīng)成為關(guān)鍵所在，其不僅會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，甚至?xí)敖?jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定性。從企業(yè)的角度來說，人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)資源，直接決定了企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，所以，也可以將人力資源看作企業(yè)發(fā)展的源泉與動力。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，為了能夠使企業(yè)得到長遠(yuǎn)且持續(xù)性的發(fā)展，務(wù)必要將企業(yè)的人力資源向人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2 人力資源和人力資本的含義和區(qū)別

2.1 人力資源和人力資本的含義

2.1.1 人力資源的含義

人力資源這一概念最初由美國管理學(xué)家德魯克于1954年提出，但針對于人力資源的含義來說，不同國家的學(xué)者也提出了不同的見解與解釋，雖然有一定的差異，但基本相同，總體而言，人力資源指的就是企業(yè)組織內(nèi)外的人所具有的各種能力的總和，也可以將人力資源看作一種數(shù)量上的概念。

一方面，人力資源包括自然性的人力資源，指的就是未通過培訓(xùn)與教育就能夠獲得的能力，通常情況下指從事普通工作的員工;另一方面，人力資源也包括通過投資后才具備的能力，一般指從事復(fù)雜勞動的員工，整體來看，可以把人力資源看作一個人所具備的能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的能力，而這不僅僅是其個人能力，也是企業(yè)不可多得的人力

資源[1]。

2.1.2 人力資本的含義

人力資本理論最初由美國芝加哥大學(xué)教授西奧多·舒爾茨提出，其認(rèn)為，人力資本是通過投資人力資源后而在勞動者身上所表現(xiàn)出來的能力總和，屬于一種形態(tài)化資本，將人力資本與物質(zhì)資本進(jìn)行融合，從而構(gòu)成國民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)指的就是人力資源。

2.2 人力資源和人力資本的區(qū)別

2.2.1 含義不同

從上述人力資源和人力資本二者的含義可以看出，人力資源具體指的就是企業(yè)通過招聘等一系列手段獲得的具有勞動能力的人，而人力資本指的則是每一個人自身所具備的各種價值，也可以將人力資本看作人力價值的一種有形體現(xiàn)模式[2]。

在一個企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源指的是企業(yè)中所有具有工作能力的員工，而人力資本指的則是職業(yè)經(jīng)理人或具備一些創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)秀工作人員，只有通過特定的培訓(xùn)與教育，才能夠?qū)⑷肆D(zhuǎn)化為真正的資本。因此，也可以將人力資本看作經(jīng)過一定培訓(xùn)教育后，取得更加豐富經(jīng)濟(jì)價值的人力資源。

從字面的意義也能看出人力資源重在資源，而人力資本則重在資本，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所闡述的生產(chǎn)力三要素（勞動工具、勞動對象和勞動力）來分析，以生產(chǎn)力為主的，就可以統(tǒng)稱為資源，因?yàn)槿肆Y源中的人力指的是從事某一項(xiàng)工作的人，所以其屬于生產(chǎn)力范疇，而資本與其有本質(zhì)上的差異，這種資本不來源于個人，而是附著在個人身上，與資源形成緊密的聯(lián)系[3]。

2.2.2 挖掘深度不同

對于人力資源來說，在對其進(jìn)行管理時主要采取的方法有招聘、任用、獎懲和調(diào)配等，管理對象以人為主。而人力資本則是將人作為一種資本來進(jìn)行運(yùn)營，最終的目的是挖掘一個人身上的價值與能力，以此實(shí)現(xiàn)從資源到資本的轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，通常注重人員方面的管理，而在人力資本管理中，需要特別強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一管理與發(fā)展，根本目的在于開發(fā)一個人潛在的能力與價值[4]。相比之下，人力資本管理不僅注重某一個人在資源方面的開發(fā)，更注重人能力的提升與智慧的加強(qiáng)。而在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)若想得以長久發(fā)展，僅靠物質(zhì)資本是無法達(dá)到的，只有將人力資源轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的人力資本，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。換句話說，未來的企業(yè)發(fā)展中，只有好技術(shù)、好設(shè)備和深厚的資金支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是企業(yè)內(nèi)部高智慧人才的數(shù)量和質(zhì)量。

3 人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的必要價值

在目前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本不僅僅關(guān)乎著企業(yè)的未來生存與發(fā)展，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代下，只有將各種有效的經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為資本，才能夠更加準(zhǔn)確地衡量這些資源所具有的經(jīng)濟(jì)價值，提高經(jīng)濟(jì)資本效率，從而達(dá)到促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的目的[5]。

人力資源作為整個經(jīng)濟(jì)市場中最為特殊的一種重要資源，通過向人力資本轉(zhuǎn)化，能夠使一個人的智慧、知識和能力得到更加深入的挖掘，這樣就可以將其價值得到更加充分的發(fā)揮，使其為企業(yè)創(chuàng)造新的價值與財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的終極目標(biāo)。

換句話說，如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源始終處于消極懈怠的狀態(tài)下，那么無論多么優(yōu)質(zhì)的人力資源也很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至?xí)斐少Y源浪費(fèi)，加劇社會負(fù)擔(dān)。所以，在目前的企業(yè)發(fā)展中，最為重要的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這也是提高和加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵[6]。

4 知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的有效途徑

4.1 堅(jiān)定樹立人力資本是企業(yè)第一資本的觀念

尚未進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代前，經(jīng)濟(jì)市場還停留在資源、占有率和質(zhì)量等競爭方面，而在步入知識經(jīng)濟(jì)時代后，人力資源方面的競爭已經(jīng)全面鋪開，如今的市場經(jīng)濟(jì)中，更加注重高質(zhì)量人才資本、技能技術(shù)方面的競爭。因此，企業(yè)務(wù)必要及時轉(zhuǎn)變觀念，以人才發(fā)展為首要核心，充分地尊重企業(yè)內(nèi)人才，真正做到人盡其才，才盡其用，全面調(diào)動和激發(fā)人才工作的創(chuàng)造性與積極性[7]。

與此同時，企業(yè)內(nèi)部必須要堅(jiān)定樹立人力資本為企業(yè)第一資本這一思想觀念，在穩(wěn)固這一觀念的基礎(chǔ)上，將市場機(jī)制作為跳板，全方位、多方面、立體化地實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)人力資源配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛在價值，使其在工作崗位中能夠自主創(chuàng)新，全方面培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛能，真正實(shí)現(xiàn)人才具備的創(chuàng)新優(yōu)勢，早日實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，確保人力資本這一第一資本觀念能夠發(fā)揮出最大的協(xié)同作用。

另外，在目前的企業(yè)發(fā)展中，衡量一個企業(yè)的發(fā)展程度，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備工藝等方面，人力資源的基本素質(zhì)和綜合能力成為更重要的衡量指標(biāo)。以瑞士機(jī)械表面為例，無論怎樣先進(jìn)且高科技的設(shè)備永遠(yuǎn)也無法替代技術(shù)工人的雙手，這也就進(jìn)一步證明在一個企業(yè)中若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必要重視人力資本。

4.2 構(gòu)建完善激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部必須要具備完善的激勵機(jī)制，利用該機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的人力資本價值進(jìn)行綜合性評估，將企業(yè)內(nèi)部的人力資本作為企業(yè)的首要資本，充分地發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，進(jìn)一步推動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的角度來看，為了能夠使激勵機(jī)制更加完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將企業(yè)中的知識管理、技術(shù)管理等多個生產(chǎn)要素全部納入激勵機(jī)制范圍內(nèi)，借此來促進(jìn)人力資本的轉(zhuǎn)化。而在實(shí)際操作的過程中，企業(yè)要充分遵循激勵機(jī)制中的相關(guān)約束，滿足人才成長規(guī)律，從物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵等多個方面挖掘人力的潛在價值，讓人才可以在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感。但在很多企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常有很多領(lǐng)導(dǎo)無法做好人力價值挖掘這項(xiàng)工作，沒有給予人才相應(yīng)的尊重，獎勵方式也只是物質(zhì)獎勵，并未體現(xiàn)出精神價值，而這對于一些有職業(yè)規(guī)劃的人才來說，很容易導(dǎo)致其心理失衡[8]。所以說，在企業(yè)建立激勵機(jī)制時，可以根據(jù)不同人才的不同能力和價值建立更加完善的激勵制度，如可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施年薪制，根據(jù)人才的工作崗位、年終大獎等，為其發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼和福利。

4.3 強(qiáng)化溝通

企業(yè)環(huán)境將會直接影響到人力價值的發(fā)揮，所以企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立和諧、輕松的工作氛圍，著重體現(xiàn)企業(yè)文化，將人才凝聚在一處，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要素質(zhì)之一，而且也是推動人才進(jìn)一步成長和成才的關(guān)鍵推手。實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)從上到下對人才體現(xiàn)出充分的關(guān)心與呵護(hù)，借此提高人才對企業(yè)的忠誠度。而有效的溝通則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本，在工作過程中，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)善于搞好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，不能一味地以領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)發(fā)號施令，更多的是加入員工群體中，共同努力完成生產(chǎn)目標(biāo)，這是推動企業(yè)內(nèi)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵[9]。

4.4 做好人才資源的開發(fā)

人才資源不僅僅是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，而且也是企業(yè)從人力資源轉(zhuǎn)化為人力成本的關(guān)鍵，因此企業(yè)務(wù)必要做好人才資源的開發(fā)工作，采用一系列有效的途徑和方法開發(fā)更多能力高且專業(yè)性強(qiáng)的人才，從而使這些人才不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮價值，也能夠促使人才實(shí)現(xiàn)自身工作的目標(biāo)。

一部分發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早已在內(nèi)部開始將人事部門轉(zhuǎn)為人力資源開發(fā)部門，這也就表示著，這些企業(yè)已經(jīng)過早地認(rèn)識到人才資源是可以被開發(fā)，也是可以被利用的一種資源。而在我國很多企業(yè)中，人事部門只能被動地對人進(jìn)行管理和約束，整個工作模式非常消極懈怠，而在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代下，務(wù)必要轉(zhuǎn)化這一錯誤認(rèn)知，將重點(diǎn)放在人才資源開發(fā)上，對人進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保人才的潛能得以充分的提高與發(fā)揮。與此同時，在對人才進(jìn)行教育培訓(xùn)時，應(yīng)與本職工作相結(jié)合，這樣也有益于促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久處于不敗之地[10]。

4.5 加大投資力度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，企業(yè)務(wù)必要加大對人力資本的投資力度，擴(kuò)大人才培訓(xùn)規(guī)模。在企業(yè)中，應(yīng)深刻地認(rèn)識到，人才給予企業(yè)的發(fā)展動力是源源不斷的，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)應(yīng)增加教育成本費(fèi)用，從知識和技能等多個方面綜合性地提高人才綜合素質(zhì)，這看似會加大成本的投入，但其實(shí)會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的內(nèi)在價值。因?yàn)槿瞬潘@得的知識資本是一種積累性資本，只有掌握了良好的知識，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，總的來說，在如今的企業(yè)發(fā)展中，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。

有很多企業(yè)在將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本時，非常容易混淆二者的概念，但其實(shí)企業(yè)在開展這項(xiàng)工作時，完全可以將人力資本看作一種投資，目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)更多先進(jìn)的人才，全方位、多方面地提供企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)與工作能力，采用大投資的方式，開發(fā)人才的技能與知識，而且人力資本所獲得的回報(bào)要遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本。

5 結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)時代，更好地應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)競爭，由人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化是必然的發(fā)展趨勢，但在轉(zhuǎn)化過程中，務(wù)必要貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提前做好各項(xiàng)評估工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀擬定更加有效的轉(zhuǎn)化途徑，只有實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，才能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才價值，真正做到物盡其用，使人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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【作者簡介】萬利（1983-），男，山東曹縣人，教授，從事人力資源管理研究。