高蕾

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理除了可以幫助企業(yè)規(guī)避一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的整體收益，促進(jìn)企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，很多企業(yè)慢慢地成長起來，越來越多的經(jīng)濟(jì)模式涌入國內(nèi)市場，面對(duì)變幻莫測的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度早已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新和改革，才能跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長

企業(yè)的數(shù)量增長和經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展越來越能體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要經(jīng)過嚴(yán)格的把控才能獲得利潤，而企業(yè)利潤是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的首要條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是簡單核算利潤，而是高效地把控企業(yè)利潤，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供資金上的支持，更好地促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)增長。

（二）促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展

企業(yè)想要持久發(fā)展就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也同樣要跟隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的改革，從而符合企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的需要，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅可以幫助企業(yè)獲得可觀的收入，還可以通過具體的預(yù)算工作幫助企業(yè)找到可持續(xù)發(fā)展的方向，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

（三）關(guān)注和解決企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題和困難

不論是什么類型的企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)行的過程中都會(huì)遇到大大小小的財(cái)務(wù)問題，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和困難，從而提出有效的整改措施，例如很多企業(yè)存在資金管理不當(dāng)、盲目投資等情況，財(cái)務(wù)管理可以通過一定的財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)資源配置的科學(xué)化

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，控制成本，有效利用資本。通過對(duì)財(cái)務(wù)操作得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的資源配置，制定出更為可行的發(fā)展策略。

（五）實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督

通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從中得出一些有實(shí)效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，保證決策流程的合理化和合規(guī)化。財(cái)務(wù)管理還能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督功效，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)或者是重大的投資活動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督和合理控制，另外對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和企業(yè)管理也能起到一定的監(jiān)督作用，確保企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)問題是每一個(gè)企業(yè)都必然存在的問題，企業(yè)開展有效的財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。相反如果企業(yè)并沒有配備良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，那么在企業(yè)的運(yùn)行中一定會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損面臨倒閉的情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很多企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，不僅要應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)還要應(yīng)對(duì)國外市場的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員一定要看到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決辦法，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）人員專業(yè)水平較低

如果企業(yè)想要持久的發(fā)展就需要不斷引進(jìn)高端的企業(yè)管理人才。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)人員并不能達(dá)到合格的財(cái)務(wù)管理水平，有的人員甚至是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，這就造成了財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低下的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

（二）企業(yè)資金管理不到位

很多企業(yè)的資金管理都是由企業(yè)一手掌控，專權(quán)的資金管理很有可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，有的企業(yè)習(xí)慣在內(nèi)部存放大量的現(xiàn)金以備不時(shí)之需，但是大量的現(xiàn)金處于閑置的狀態(tài)，沒有用于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營中，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，降低資金的收益率。而有的企業(yè)會(huì)將資金全部用于經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)失去了最基本的資金周轉(zhuǎn)能力。以上問題都是企業(yè)沒有對(duì)資金管理有正確的認(rèn)知造成的。

（三）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格

應(yīng)收賬款是每個(gè)企業(yè)的必備往來賬款，合理的應(yīng)收賬款并不會(huì)給企業(yè)帶來損失，但是目前很多企業(yè)并沒有合理管控企業(yè)應(yīng)收賬款，缺乏科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期限較長，或者是對(duì)于長期的應(yīng)收賬款不及時(shí)進(jìn)行核查清理，更嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)呆賬死賬，直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，另外因?yàn)闆]有嚴(yán)格的應(yīng)收管控，還會(huì)出現(xiàn)資金被套取的經(jīng)濟(jì)違規(guī)情況財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格把控企業(yè)的應(yīng)收賬款，就可以減少這方面的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)人員分工不明確

財(cái)務(wù)管理是靠數(shù)據(jù)說話，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)人員具體工作并沒有做出明確的規(guī)定，只要最后的數(shù)據(jù)結(jié)果。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)闆]有明確的職責(zé)劃分，會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，而有的人卻空閑的情況，長此以往會(huì)增加財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不穩(wěn)定，同時(shí)也可能出現(xiàn)串崗貪污的情況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人才缺失

企業(yè)想要更好發(fā)展就離不開高端人才管理，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響下，企業(yè)并沒有重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后的情況，從而出現(xiàn)一些系列的財(cái)務(wù)問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理盲目追求利益，不僅減少生產(chǎn)成本還會(huì)縮小人員成本，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，不但不引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)辭掉一些財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行處理，無疑會(huì)發(fā)生虧損，而且沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)讓企業(yè)失去核心競爭力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，重視預(yù)算編制工作

如今很多企業(yè)看到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，開始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，給財(cái)務(wù)匹配相關(guān)的辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善財(cái)務(wù)制度。企業(yè)還需建立預(yù)算編制隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)制度中明確增加一些和預(yù)算相關(guān)的制度，指定專人執(zhí)行預(yù)算編制工作，提升預(yù)算的參考價(jià)值。同時(shí)在預(yù)算過程中，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)估和預(yù)算。因?yàn)轭A(yù)算需要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目運(yùn)行，可以從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)綜合部門挑選出一些高端的管理人才組建預(yù)算隊(duì)伍，通過預(yù)算部門將財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)行、成本差異、利潤估算等工作全部執(zhí)行起來。由于預(yù)算部門由內(nèi)部人員擔(dān)任，會(huì)更加熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，要及時(shí)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將企業(yè)預(yù)算的作用真正發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后投資的預(yù)算管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

想要從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。首先財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高自身的管理水平。其次要做好財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，從思想上杜絕經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為，面對(duì)任何的誘惑，都不會(huì)動(dòng)搖?？傊髽I(yè)想要擁有高效的財(cái)務(wù)管理就需要從人員抓起，通過定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，同時(shí)也需要不斷引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督，所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督，要求企業(yè)員工逐步正規(guī)化、專業(yè)化。可以通過制定管理計(jì)劃，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和稽查。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通，讓財(cái)務(wù)部門真正融入其他部門，這樣才能更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。此外，財(cái)務(wù)部門除了要監(jiān)督其他部門，還要對(duì)自身加強(qiáng)監(jiān)督，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，防止財(cái)務(wù)內(nèi)部人員出現(xiàn)違規(guī)行為，只有企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督到位才能更好地規(guī)范員工的工作行為，幫助企業(yè)走上正規(guī)化道路。

（四）完善財(cái)務(wù)管理人員的考核機(jī)制

完善的激勵(lì)機(jī)制能更好地激發(fā)人員的工作積極性，所以企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，明確財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，同時(shí)將員工的職稱評(píng)審以及員工工資和財(cái)務(wù)管理工作有效地結(jié)合起來，充分激發(fā)員工的工作熱情，確保員工高效完成本職工作。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也激發(fā)了員工的熱情，在職人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后可獲得更高一層的晉升，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

（五）完善防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)在日常的運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題也屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以想要更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要完善防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)效率。

（六）加強(qiáng)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多業(yè)務(wù)需要通過網(wǎng)絡(luò)來完成，而企業(yè)也要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、科學(xué)化。首先企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，減少人工做賬計(jì)算錯(cuò)誤的情況。其次要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置專屬的賬號(hào)和賬號(hào)權(quán)限，每個(gè)人都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬號(hào)，并進(jìn)行保管，防止有人惡意進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)查閱信息或者破壞財(cái)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)企業(yè)可以聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。建立信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅可以提高工作人員的工作效率，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié) 語

市場經(jīng)濟(jì)一直處于高度發(fā)展階段，企業(yè)要從自身做好準(zhǔn)備，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，以便更好地迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。而對(duì)于企業(yè)的持久發(fā)展來講，一定要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視。企業(yè)要從根本上解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及借助現(xiàn)代科技建立信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，只有重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能更好地促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。