企業(yè)管理中工商管理的實施探討

摘 要：在我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)為了拓展業(yè)務范圍，增強核心競爭能力，就要切實意識到內(nèi)部工商管理工作的重要性。企業(yè)工商管理工作主要就是基于科學的理念之下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的規(guī)劃分析，可以有效地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在實踐中要基于企業(yè)管理的實際狀況，分析工商管理應用現(xiàn)狀與問題，通過科學的方式與手段全面踐行工商管理理念，才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎?；诖?，文章主要對企業(yè)管理中工商管理的實施進行了簡單的分析研究。

關鍵詞：企業(yè)管理；工商管理；實施探討

企業(yè)工商管理主要就是為企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營戰(zhàn)略，同時對企業(yè)的內(nèi)部行為進行規(guī)范管理。企業(yè)工商管理工作具有專業(yè)性、綜合性的特征，其具有一定的應用性?；诮?jīng)濟學以及管理學的基礎，在先進的管理模式以及手段的支持之下對企業(yè)的經(jīng)營管理制定完善的管理對策與手段，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)管理中工商管理概述

1.工商管理應用價值

企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中的價值主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，基于工商管理角度對企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，了解存在的問題與不足，制定科學完善的解決策略。第二，對企業(yè)的基礎建設以及管理模式進行優(yōu)化完善，全面提升企業(yè)結構模式，為企業(yè)工商管理開展奠定基礎。在實踐中，企業(yè)管理中的工商管理核心就是全面促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在不同的時期為企業(yè)發(fā)展制定策略，明確方向，達到實現(xiàn)經(jīng)營目標的目的。因此，在實踐中要對企業(yè)工商管理職能進行全面規(guī)劃完善，充分提升企業(yè)工商管理效能的目的。

在企業(yè)管理中融合工商管理的相關內(nèi)容，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部優(yōu)化等進行系統(tǒng)的分析，工商管理具有較強的專業(yè)性特征，通過工商管理模式可以有效地增強企業(yè)的管理能力，強化對各項工作的開展控制以及管理。在企業(yè)管理中，基于工商管理理念建立完善的經(jīng)營管理模式，可以為企業(yè)前期發(fā)展奠定基礎、工商管理在經(jīng)濟性以及管理學的理論支持之下，在管理中融合了現(xiàn)代化的技術以及管理模式，基于企業(yè)的發(fā)展需求建立了完善的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展與變更提供專業(yè)的意見，可以增強企業(yè)的核心競爭能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。工商管理在企業(yè)管理中合理應用，可以有效地提升企業(yè)運行管理的基礎效率，增強企業(yè)的核心競爭能力。對企業(yè)的管理發(fā)展制定規(guī)劃建議，控制各種不良因素問題的出現(xiàn)，充分的提升了工作效率，對企業(yè)各項資源的合理配置提供了充分的支持，避免了資源利用失衡等問題的出現(xiàn)。

通過工商管理可以明確企業(yè)發(fā)展的主要目的以及方向，綜合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行市場調查分析，為企業(yè)的發(fā)展量身定做發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，在企業(yè)的發(fā)展中通過工商管理進行人力資源管理，可以提升工作效率與質量，增強工作人員的專業(yè)能力，增強企業(yè)的業(yè)績效益。可以說，在企業(yè)管理中融合工商管理理念，充分的提升了企業(yè)資本運作管理能力，對于企業(yè)的投資發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了良好的基礎。

2.工商管理類型

在社會發(fā)展中，企業(yè)的工商管理逐漸劃分為三個不同的類別，主要包括了戰(zhàn)略管理、管理理論以及管理心理學三個屬性。三者之間具有密切的關系，在相互獨立的同時也具有一定的聯(lián)系。

3.管理原則

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)工商管理為了充分地凸顯工商管理的職能作用，在實踐中要基于市場營銷以及人力資源管理等角度進行全面系統(tǒng)的分析，利用現(xiàn)代化管理方式進行管理，有效地解決實際存在的問題。在實踐中綜合我國市場經(jīng)濟發(fā)展需求，基于經(jīng)濟以及管理的角度開展工商管理的各項活動內(nèi)容，基于工商管理的職能充分地凸顯其作用與價值。

第一，實事求是。企業(yè)工商管理部門在開展工作中，會遇到各種復雜的問題與矛盾，因此，在實踐中要基于實際狀況以及規(guī)章制度有序開展各項工作。在傳統(tǒng)工作模式基礎之上，應用現(xiàn)代化的管理模式，始終堅持實事求是的基礎性原則，對于具體的問題進行細致的分析，避免出現(xiàn)同質化的問題，這樣才可以保障企業(yè)工商管理工作的有序開展。

第二，動態(tài)管理。企業(yè)在開展工商管理工作中，要重視教育、監(jiān)督以及管理，對各項工作進行全面系統(tǒng)的分析，通過信息技術手段對各項工作進行動態(tài)化的監(jiān)控管理，通過整合信息數(shù)據(jù)了解各項工作發(fā)展的實際需求，進而充分保障企業(yè)工商管理工作的有序開展。充分凸顯企業(yè)工商管理的優(yōu)勢以及作用，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、企業(yè)管理中工商管理職能關系

1.導向職能

企業(yè)工商管理人在實踐中具有一定的導向職能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定完善的管理模式，保障企業(yè)運營管理的正確性，進而為企業(yè)的各項工作開展奠定基礎。

工商管理的導向職能主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行引導，實現(xiàn)優(yōu)化的目的。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的主要目的就是增強企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過工商管理對企業(yè)的財務等相關內(nèi)容進行全面的分析，可以基于各項法律內(nèi)容以及規(guī)章制度，實現(xiàn)體系化的管理模式。同時，通過工商管理優(yōu)化管理會計，對預算、項目會議等各項內(nèi)容進行全面系統(tǒng)的分析，充分挖掘其內(nèi)在的信息數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析整合，為企業(yè)的各項決策提供支持。

2.控制與管理

基于企業(yè)發(fā)展的角度進行分析，為了推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展，要綜合企業(yè)發(fā)展趨勢以及現(xiàn)狀，全面落實工商管理的各項內(nèi)容。在企業(yè)管理中合理地應用共享服務中心，利用信息化的方式進行處理，可以對企業(yè)的各項工作進行系統(tǒng)分析，在先進的技術手段支持之下做到精細化、標準化的控制以及管理，提升財務工作整體效率與質量。

基于企業(yè)發(fā)展的實際需求，制度符合成本控制的各項管理制度、績效管理模式等，充分凸顯服務職能，有效的強化控制管理能力。識別企業(yè)在發(fā)展中存在的各種風險隱患問題，合理控制風險問題，進而為企業(yè)的運營以及發(fā)展奠定基礎。

3.服務職能

企業(yè)工商管理人員的服務性主要體現(xiàn)在企業(yè)以及職工兩個方面。

第一，為企業(yè)服務。工商管理人員各項管理決策活動的開展主要就是為了增強企業(yè)核心競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，在成本管理中，通過工商管理理念對企業(yè)的預算工人路進行優(yōu)化完善，強化成本管理與控制，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟利潤，達到推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

第二，為職工服務。在企業(yè)發(fā)展中，職工是企業(yè)發(fā)展的基礎。為了充分的提升工作人員的專業(yè)性，工商管理人員要對各項管理決策進行全面分析，在科學的角度之下制定符合實際需求的管理制度；明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及要求；制定完善的獎懲制度以及要求，強化績效管理，充分的增強職工綜合能力。通過科學完善的工商管理模式來增強企業(yè)的內(nèi)部工作效率，提升企業(yè)運行效率，進而達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的目的。

三、企業(yè)管理中工商管理問題分析

1.工商管理體制有待健全

綜合管理模式以及企業(yè)發(fā)展的具體狀況可以發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的企業(yè)發(fā)展中還是缺乏健全完善的工商管理模式，導致無法凸顯工商管理的管理職能以及作用，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有的法律制度有待完善，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃受到影響，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.專業(yè)人才不足

企業(yè)的發(fā)展與建設離不開專業(yè)的技術人員，工作人員的綜合素質以及直接影響了企業(yè)工商管理質量，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。

在企業(yè)工商管理踐行中存在的主要問題就是企業(yè)人才培養(yǎng)模式存在一定的問題，方式手段過于單一，缺乏專業(yè)性、管理性人才，降低了工商管理工作開展的效率與工作質量。

3.執(zhí)法力度不足

多數(shù)企業(yè)的工商管理部門在工作開展中，存在著執(zhí)法力度不足的問題。主要就是因為多種因素的影響，工作人員專業(yè)性不足、法律規(guī)范制度尚未完善、員工不充分理解工商管理的相關內(nèi)容以及企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)尚未完善等等，這些問題的存在都是嚴重影響工商管理工作開展的重要因素。

4.企業(yè)文化尚未融合

工商管理對于企業(yè)的運營發(fā)展具有重要的作用與影響，而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，直接影響了企業(yè)的精神面貌以及發(fā)展動力。企業(yè)文化會直接影響工商管理的效率與質量。文化是企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的體現(xiàn)，也是增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。在企業(yè)管理中將企業(yè)的文化作為綜合戰(zhàn)略目標，融合發(fā)展以及運營需求對其進行系統(tǒng)分析，可以有效地提升企業(yè)管理的綜合能力。工商管理作為企業(yè)發(fā)展的重要執(zhí)行工具，在實踐中與企業(yè)文化傳承具有重要的作用，而如果工商管理與文化出現(xiàn)了脫節(jié)的問題，勢必會直接的降低企業(yè)的核心競爭能力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理中工商管理實施對策

在社會工業(yè)化發(fā)展過程中，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務等各個環(huán)節(jié)中都要充分的融合工商管理的方式與手段，通過科學的方式達到持續(xù)增強資源應用效率的目的，進而降低在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題與隱患問題?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度分析，分析企業(yè)管理中存在的問題與不足，建立具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式可以為企業(yè)的健康成長奠定基礎。因此，企業(yè)在實踐中要綜合時代發(fā)展的趨勢，融合工商管理理念，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展降低成本投入以及經(jīng)濟風險隱患，達到拓展企業(yè)市場占有份額的目的?；诖耍趯嵺`中要綜合存在的問題與不足，全面落實企業(yè)工商管理優(yōu)化策略，其主要實施對策如下：

1.重視頂層設計

工商管理工作的開展離不開領導者的重視，企業(yè)要想有效提升工商管理綜合能力，在實踐中要成立專業(yè)的管理隊伍，健全企業(yè)領導結構，通過層級管理制度，為企業(yè)發(fā)展制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面踐行工商管理方案，在通過中層管理者執(zhí)行各項工作，為一線工作的開展制定良好的工作環(huán)境，才可以保障各項工作全面開展。

2.重視人員培養(yǎng)

基于企業(yè)發(fā)展需求，制定完善的培訓管理模式，重視工商管理工作人才培訓，強化內(nèi)部管理，重視資金以及財政的投入管理，實現(xiàn)規(guī)范化管理，保障人力資源管理工作的高效化、科學化以及先進化。

第一，重視人才的吸納，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢招聘具有專業(yè)性的工商管理人才，吸引專業(yè)管理人才；第二，制定范圍的培訓管理模式，優(yōu)化福利待遇，成立周期性、常態(tài)化的培訓管理機制，重視人才的考核以及管理，為各項工作的有效開展奠定基礎。

3.重視文化環(huán)境塑造

企業(yè)工商管理工作的開展離不了企業(yè)文化的支持。在企業(yè)的發(fā)展中，要充分意識到工商管理工作的重要性，構建良好的環(huán)境，將其作為企業(yè)管理的有效工具與手段，進而為企業(yè)的發(fā)展制定完善的戰(zhàn)略手段。

同時，要基于新時代發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，將其作為企業(yè)的工商管理文化傳承；通過科學的方式對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展機制進行評估管理，進而為工商管理工作的開展奠定基礎。

4.完善內(nèi)部管理

企業(yè)全面落實工商管理的工作，要基于內(nèi)部各項工作系統(tǒng)分析，優(yōu)化管理流程，通過科學的方式進行管理。因此，企業(yè)工商管理要做好預算管理、強化文化建設、重視人力資源基礎工作的開展。為了保障工商管理工作的高效性、科學性，穩(wěn)定性，在實踐中必須要強化內(nèi)部管理。

第一，充分保障企業(yè)內(nèi)部財務報表工作有效性。企業(yè)財務管理要基于工商管理理念，優(yōu)化財務管理模式，充分凸顯管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，在實踐中重視財務管理，維護資產(chǎn)安全性，進而為工商管理工作的開展奠定基礎。

第二，在企業(yè)組織結構以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中，強化內(nèi)控管理，綜合企業(yè)發(fā)展趨勢成立完善的運營管理缺陷以及控制管理制度，分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問題與不足，制定完善的管理模式，為各項業(yè)務活動的開展奠定基礎。

第三，制定完善的規(guī)章制度以及管理模式，全面只有預算編制、預算管理以及人力資源管理等各項工作，通過科學的方式約束各項管理工作，保障各項工作開展有序開展，在根本上切實保障工商管理工作有序開展。

5.健全管理機構，優(yōu)化職能作用

企業(yè)管理中融合工商管理會出現(xiàn)不同程度的職能交叉問題，出現(xiàn)職權不集中以及權責分散的問題，這樣會直接影響工商管理工作的開展。因此，在實踐中，要基于市場管理需求，分析企業(yè)發(fā)展的實際狀況，建立完善的管理機構，充分彌補在制度上存在的問題與不足。

第一，明確職能效用

分析工商管理的職能作用以及主要的效用，基于各種職能落實各項工作任務以及要求。在進行業(yè)務模式研究分析中，綜合企業(yè)發(fā)展的實際需求，在工商管理理念之下對其進行合理的設計、強化控制以及引導，充分凸顯服務職能與作用。利用服務方式拓寬企業(yè)的業(yè)務模式，基于服務模式挖掘目標客戶群體；通過控制手段為企業(yè)的發(fā)展制定完善的業(yè)務目標，保障各項工作有序開展。

第二，創(chuàng)新工作方式

工商管理部門要基于傳統(tǒng)模式融合現(xiàn)代化工作模式，在新技術以及工藝的支持之下充分的凸顯經(jīng)濟促進作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，充分明白職能管理特性，科學劃分，明確不同崗位的權責內(nèi)容以及要求。其中尤為關鍵的是行政審批，要充分保障各項工作的實效性，保障各項工作有序開展，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失等問題。

另外，要重視工商管理過程優(yōu)化，合理利用人力、物力以及財力資源，提升各項資源利用效率，整合資源，進而為各項工作的有序開展奠定基礎。

6.強化監(jiān)督管理，提升執(zhí)法管控

工商管理部門要充分提升自身的職能作用，提升管理能力，重視行為監(jiān)督管理，進而保障各項工作有序開展。

第一，重視法律宣傳以及規(guī)則制定，綜合企業(yè)發(fā)展趨勢，融合企業(yè)文化，構建一個積極向上、公正、公開的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的有序開展奠定基礎。例如，工商管理模式要基于市場發(fā)展趨勢，分析國家的各種政策以及法律，拓展企業(yè)的業(yè)務范圍以及內(nèi)容，為企業(yè)制定符合發(fā)展需求的管理文化體系。對戰(zhàn)略目標細化分析，對各個崗位的責任與內(nèi)容細化管理，通過精細化的管理強化監(jiān)督控制，降低各種風險隱患問題的出現(xiàn)、

第二，強化執(zhí)法管理，重視監(jiān)督管理

在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理部門要充分意識到自身的責任與義務，全面提升自身的執(zhí)法力度，基于企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容，制定完善的監(jiān)督管理對策，優(yōu)化各項工作內(nèi)容，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構建一個良好的、健康的、積極的社會形象。

五、結束語

在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理與工商管理具有重要的作用，直接關系到企業(yè)的發(fā)展以及生存?；诠ど坦芾淼穆毮茏饔?，分析現(xiàn)有的工作不足，充分地凸顯企業(yè)工商管理的職能作用，在傳統(tǒng)工作理念上融合現(xiàn)代化的管理模式，健全完善的管理制度、強化監(jiān)督管理，重視人才的吸納以及培訓管理，構建良好的企業(yè)文化與氛圍，為企業(yè)的發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以切實凸顯工商管理的職能作用，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：余培鈺（1995.11- ），漢族，本科，青海民族大學，碩士在讀，研究方向：工商管理