探討財務(wù)風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建策略

摘 要：企業(yè)為獲取持續(xù)的營業(yè)利潤，需要對自身的運營規(guī)模予以擴張，同時針對財務(wù)管理工作開展，更好地契合業(yè)務(wù)管理工作目標，進一步提升兩者間工作關(guān)聯(lián)性，促使管理工作水平顯著提升。具體分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實情況，對于企業(yè)內(nèi)控管理工作，容易忽略財務(wù)風險，防范控制工作并不全面，深入程度不夠，繼而容易出現(xiàn)諸多隱患制約著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。對此，專注于財務(wù)風險防范，結(jié)合現(xiàn)實工作，相應地落實企業(yè)內(nèi)控管理工作，確保相關(guān)工作缺失得以改善，更好地提升企業(yè)的競爭能力。通過在內(nèi)控工作中融入財務(wù)風險管理策略，顯著減少財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性，要求相關(guān)人員充分重視企業(yè)財務(wù)風險工作，正確認識風險防范工作的重要性，增添必需的財務(wù)風險預警機制，精準的完成財務(wù)分析，強化企業(yè)資產(chǎn)管理工作，增強企業(yè)內(nèi)部資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;內(nèi)控制度;財務(wù)管理

引言：在宏觀市場環(huán)境中，經(jīng)營體系進一步改革，企業(yè)在長期的運營發(fā)展環(huán)節(jié)，會遇到多種隱含風險，其中對企業(yè)產(chǎn)生直接影響的則是財務(wù)風險因素，影響波及效果更為寬泛。所以，要求企業(yè)管理層注重風險意識建立，充分知曉企業(yè)財務(wù)風險，強化對財務(wù)風險管理工作的認知，對市場環(huán)境產(chǎn)生更加深入且全面的感悟，從而有效地完成企業(yè)財務(wù)風險因素分析，保障企業(yè)財務(wù)風險管理工作順利開展，優(yōu)化財務(wù)風險內(nèi)控制度。對于企業(yè)財務(wù)風險，強化識別能力，更好完成風險防控管理工作，有效規(guī)避財務(wù)風險輕輕，專注于提升企業(yè)整體的發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的工作熱情，保障企業(yè)朝著積極健康的方向予以發(fā)展進步。

一、相關(guān)概念

1.財務(wù)風險

企業(yè)中的財務(wù)風險相對特殊，本質(zhì)內(nèi)容關(guān)聯(lián)企業(yè)所開展的多種財務(wù)活動，并在此階段，由于受到很多不能控制和避免的影響，諸多難預料的現(xiàn)實因素，對財務(wù)狀況產(chǎn)生不確定制約的類目，相繼對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的概率額度。具體分辨企業(yè)的財務(wù)活動，相關(guān)環(huán)節(jié)中對財務(wù)風險有更加詳盡的分類，如流動性風險、信用風險等多種類型。按照風險本身的可控程度，企業(yè)財務(wù)風險區(qū)別為兩個方向，可控風險和不可控風險。對于企業(yè)財務(wù)風險形成過程展開分析，相關(guān)因素有外部或是內(nèi)部兩種情形，外部因素中，宏觀經(jīng)濟特點、行業(yè)環(huán)境以及國家政策等類型。總體而言，財務(wù)風險將決定這企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，產(chǎn)生不可忽視的重要影響，需要企業(yè)予以絕對重視，確切落實好風險規(guī)避防范工作。結(jié)合財務(wù)風險的本質(zhì)概念，專注于企業(yè)日常經(jīng)營活動開展中隱含的限制因素，可能會造成財務(wù)管理目標難以達成的情形，不利于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈安全，相應的提升企業(yè)運營成本，縮減最終企業(yè)運營的經(jīng)營收入等內(nèi)容。也就是說，財務(wù)風險將對企業(yè)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，由于與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，并且對最終財務(wù)管理目標的順利達成產(chǎn)生影響，繼而決定了企業(yè)實際運營收入的金額數(shù)值。至此，企業(yè)需要有效提升經(jīng)營管理能力，強化工作效率，更好地防范企業(yè)財務(wù)風險，促使財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都具備正確的風險防范意識，從根本上注重企業(yè)財務(wù)層面的風險防范工作實施。

2.內(nèi)部控制

探究企業(yè)內(nèi)部控制工作概念，核心構(gòu)成就是企業(yè)，通過制定相應的工作措施，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，維護企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，更好的保障資產(chǎn)安全，涵蓋多種自我為主導的工作措施。企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素涉及范圍十分寬廣，不僅是在企業(yè)運營環(huán)境方面的控制操作，還包括信息層面的交流互換，更好的凸顯出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的工作效益，強化企業(yè)內(nèi)部活動的風險評估效果。具體在實施內(nèi)部控制時，秉持合法合規(guī)的工作原則，有針對性地落實相關(guān)工作，遵循一致性的工作要求，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作得以高效有序?qū)嵤?。企業(yè)保障會計資料的完整性，提升會計信息的精確程度，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展速率，保障企業(yè)財產(chǎn)安全得到應有的保護，提升企業(yè)資金運用效率，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的工作優(yōu)勢。細致地分析企業(yè)財務(wù)管理工作進程，認為內(nèi)控管理工作具有突出成就，在市場環(huán)境為主導的宏觀背景下，企業(yè)開展科學合理的經(jīng)營活動，需要發(fā)揮內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，更好地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理體系，深化內(nèi)控制度的應用效果，更加積極地落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)內(nèi)部資金的應用計劃，完成企業(yè)資產(chǎn)使用的安全部署工作，推進財務(wù)管理活動的穩(wěn)步開展，是企業(yè)決策精準實施的重要前提。相應的，推進企業(yè)內(nèi)控管理工作開展，專注于企業(yè)運營目標執(zhí)行過程的規(guī)范化，更好地滿足相關(guān)工作要求，明確規(guī)章管理制度，提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量，強化內(nèi)控管理體系建立。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范與內(nèi)控管理的關(guān)系分析

1.具有一致性的工作目標

分辨企業(yè)財務(wù)風險防控與企業(yè)內(nèi)控管理兩者間的關(guān)系，他們之間具有統(tǒng)一的工作目標，都是為了加快企業(yè)整體的發(fā)展速率，促使其朝著穩(wěn)定積極的方向予以發(fā)展，確保企業(yè)能夠更好地順應市場競爭，在宏觀環(huán)境中快速發(fā)展。企業(yè)在制定財務(wù)風險防控決策時，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部控制決策內(nèi)容，全部交由企業(yè)管理層完成制定，具有工作主體一致性。在推進企業(yè)財務(wù)風險防控和內(nèi)控管理工作落實方面，提升工作效率，不僅需要管理人員發(fā)揮作用，還需要相關(guān)部門和全體員工的協(xié)調(diào)配合，將企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險控制工作貫穿企業(yè)運營始終，有效規(guī)避工作疏漏。也就是說，兩者表現(xiàn)出一致性的工作特點，最終工作目標相同，制定決策的主體是同一個，在執(zhí)行環(huán)節(jié)涉及到的工作人員和運行階段都具有關(guān)聯(lián)性，確保兩者間工作結(jié)合的高效性，提供必需的優(yōu)勢條件。

2.內(nèi)部管理涵蓋風險防范

在實施內(nèi)部管理工作時，其中重要的工作內(nèi)容就是針對運營環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險予以識別，從而對產(chǎn)生的風險影響加以防范控制。企業(yè)的內(nèi)部控制工作細化的氛圍五大要素，風險評估蘊含其中，結(jié)合風險評估結(jié)果，了解相關(guān)控制活動開展，可以感知到風險防控工作是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，是重要的組成部分，所以，判斷內(nèi)控管理工作落實與否，最為關(guān)鍵的評價標準，就是查驗財務(wù)風險的規(guī)避效果，結(jié)合風險發(fā)生過程，評估企業(yè)損失是否降至最低。對此，應當對內(nèi)控管理中的風險形成精準的認知，不能粗略的認定為企業(yè)財務(wù)風險，還涉及其他諸多風險類型，財務(wù)風險僅是內(nèi)控管理風險控制的組成內(nèi)容。在財務(wù)風險防控為指引的工作開展階段，企業(yè)內(nèi)控管理需要明確風險防控為基礎(chǔ)，更好地突出財務(wù)風險防控工作效果。

3.兩者均具有前瞻性

對于財務(wù)風險防控工作，重點在預防層面，要結(jié)合企業(yè)的實際運營過程，針對可能存在的各類風險，完成應對預防控制策略制定，強化事前預防工作的有效性，提前完成風險防范措施，同時，在風險發(fā)生階段，也能夠按照相關(guān)需要做好應對準備，提出有效的解決策略，完成事中控制，確保風險控制工作發(fā)揮應有效用。當然，對于企業(yè)內(nèi)控管理來說，必須注重工作的前瞻性。依照財務(wù)風險控制的工作認知，完成內(nèi)控管理工作，強化三個階段的管理流程，完成企業(yè)內(nèi)控管理工作優(yōu)化，確保企業(yè)管理工作的預見性，提升內(nèi)控工作的高效性，防范企業(yè)內(nèi)控管理工作流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、基于財務(wù)風險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的意義

1.有利于提升企業(yè)目標完成速率

對于企業(yè)實際的運營環(huán)節(jié)，應進一步完善內(nèi)控制度，提升制度建立速率，通過多方關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，強化企業(yè)整體的運營效率，保障企業(yè)在正常經(jīng)營的同時，從而更好地完成財務(wù)管理工作實踐。對于企業(yè)財務(wù)管理工作，強化內(nèi)部控制，做好預先防范，落實企業(yè)財務(wù)活動監(jiān)督，保障執(zhí)行過程的規(guī)范化程度，有序地開展財務(wù)活動。當然，通過企業(yè)管理目標制定，落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇，充分結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控制度，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速率。

2.有利于強化企業(yè)內(nèi)控管理能力

通過利用科學合理的內(nèi)控管理制度，保障企業(yè)具備穩(wěn)定運營能力的同時，進一步提升企業(yè)競爭實力，發(fā)揮內(nèi)控管理工作效用，滲透在管理工作的全部環(huán)節(jié)中。對于企業(yè)實際運營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，注重內(nèi)控制度建設(shè)，提升完善程度，增加企業(yè)風險防控能力，促使企業(yè)各部門之間展開積極的配合，推動財務(wù)審計工作的順利進行。

3.有利于企業(yè)落實財務(wù)風險防范

對于完備的內(nèi)控制度建設(shè)，促使企業(yè)完成市場環(huán)境分析，知曉行業(yè)整體的運營情況，從而科學地完成財務(wù)風險因素識別，強化財務(wù)風險管理能力。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的運營實際，并不能有效地完成財務(wù)風險評估，相關(guān)管理人員在制定決策時忽視了科學性，更有甚者出現(xiàn)決策失誤的情形，造成企業(yè)經(jīng)濟層面的損失。隨著內(nèi)控制度建設(shè)過程愈發(fā)完善，財務(wù)風險防控效果更加明顯，有效避免上述風險影響，促使財務(wù)人員工作效率提升，及時發(fā)現(xiàn)運營問題，高效地完成財務(wù)風險處理。

四、財務(wù)風險防范視角下加強企業(yè)內(nèi)控管理的對策

1.建立全面預算管理機制

企業(yè)開展財務(wù)管理時，優(yōu)先完成財務(wù)預算工作，將其作為工作核心，確保在財務(wù)活動開展初期，及時地完成工作任務(wù)，洞察出預算不合理的情形，有效識別財務(wù)預算風險。對此，強化企業(yè)自我約束機制建立，提升工作效率，通過財務(wù)內(nèi)控工作，確保內(nèi)控體系建設(shè)愈發(fā)完善，順應企業(yè)整體的發(fā)展特征以及實際盈利能力，優(yōu)化財務(wù)預算管理機制，完成內(nèi)控管理工作，保障企業(yè)內(nèi)資源得以合理分配。在預算方面，制定完善的約束機制，創(chuàng)新預算編制方式，按照實際運行特點，完成預算管理體系搭建，保障預算支出受到精準控制。優(yōu)化預算管理流程，將資源予以合理分配，提升資金使用效率，防范財務(wù)人員隨意調(diào)整預算指標，避免預算方案出現(xiàn)問題，全面滲透預算管理觀念，提升預算計劃的約束能力。要求各個部門完成定期的財務(wù)支出匯報，內(nèi)控小組進行匯總，對比預算編制內(nèi)容，設(shè)定相應的績效考核內(nèi)容，彰顯獎罰分明的工作約束力，全面提升全員內(nèi)控工作意識，展現(xiàn)出較強的工作積極性。

2.加強各部門之間工作交流

企業(yè)為更好地完成財務(wù)內(nèi)部控制工作，達成既定的管理工作目標，需要保障內(nèi)控工作發(fā)揮應有效益，創(chuàng)設(shè)積極良好的企業(yè)環(huán)境。在內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)方面予以完善，組織企業(yè)內(nèi)部的管理小組，要求企業(yè)管理層和具有管理經(jīng)驗的財務(wù)人員予以參加，專注于財務(wù)風險防控，有效地完成企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)定，提升內(nèi)控工作流程的規(guī)范性。同時，細節(jié)性完成部門工作內(nèi)容劃分，要求各個部門都積極地參與到內(nèi)控管理工作中，知曉自身在內(nèi)控工作中承擔的責任。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門以及審計部門應當建立相互聯(lián)系，除做好本職工作外，還要展開工作交流，相互之間形成工作配合，從而創(chuàng)建信息溝通機制，保障企業(yè)運營信息得以共享，實現(xiàn)多部門聯(lián)動，形成合力。針對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，要求企業(yè)各部門之間沖破信息交換壁壘，提升部門信息交換的時效性，提升真實準確的數(shù)據(jù)信息，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島的情形。進一步落實內(nèi)控信息平臺建設(shè)，提升信息交流互換效率，注重數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的信息化程度。

3.構(gòu)建風險防控監(jiān)督與評價體系

企業(yè)注重內(nèi)控監(jiān)督評價體系建立的完善性，更加直觀地感知企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行效果，有效地完成內(nèi)部控制制度優(yōu)化，展現(xiàn)積極有效的改進效果。企業(yè)專注于財務(wù)監(jiān)督，通過定期的工作管理，核查財務(wù)數(shù)據(jù)資料以及會計賬目，知曉預算方案的落實情況，強化資金利用效率，同時對企業(yè)的盈利和負債有清晰的認知。當出現(xiàn)實際支出額度大于預算數(shù)值時，需要對該情況做出精準分析，了解超支的原因，有針對性地制定工作策略，保障整改措施得以實施，持續(xù)性落實好整改情況跟蹤，將超出的金額限定在預算允許的范圍內(nèi)。用更加先進的財務(wù)軟件，提升數(shù)據(jù)在各部門之間的兼容性，要求各部門能夠定期地完成數(shù)據(jù)傳送，要求內(nèi)控管理小組完成內(nèi)控總結(jié)，評估管理工作執(zhí)行效果。凸顯出內(nèi)部審計工作效果，強化監(jiān)督約束作用，完成合理的崗位安排，避免工作人員職能交叉，防范貪污舞弊現(xiàn)象。

4.強化風險意識，提升工作人員素養(yǎng)

要求企業(yè)的全體員工，都能夠保持工作熱情，即使身處于領(lǐng)導層地位，或是企業(yè)內(nèi)的一線工作者，正確的工作態(tài)度，時刻對工作抱有堅定的信念，才能夠更好地開展相關(guān)工作，確保自身工作職能得以發(fā)揮效用，并且與崗位職責要求相匹配。當然，專注于員工自身的風險意識，強化自身工作認知，逐步落實好內(nèi)控體系建立，促使良好的工作機制可以發(fā)揮作用。隨著工作人員的風險意識增強，結(jié)合與之相對應的工作策略，從而提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。第一，加強對工作人員的培訓工作，借助培訓的方式，從根本上有效提升員工的風險一會，知曉內(nèi)控體系的重要性，從而彰顯財務(wù)風險管理工作開展的效用價值。第二，針對于多種講座或是會議的形式，盡可能地幫助企業(yè)員工積累工作經(jīng)驗，對于企業(yè)日常經(jīng)營活動開展中出現(xiàn)的風險類型，按照相應的標準進行區(qū)分，從而明確員工的風險意識，更加精確掌握各類企業(yè)風險的解決決策。由此，以便于在風險來臨時，得以從容面對，防范經(jīng)營風險問題帶來的消極影響，從而更好地控制企業(yè)運營風險。第三，加強企業(yè)內(nèi)不同部門之間的溝通交流，確保企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程是全面的，更加突出地展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的可行性。在企業(yè)內(nèi)控體系建立之后，發(fā)揮積極作用，有利于降低企業(yè)的財務(wù)風險，加快企業(yè)整體的運行發(fā)展速率，展現(xiàn)企業(yè)的運營價值。

本身內(nèi)控體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)，需要企業(yè)員工作為核心構(gòu)成，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。所以，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力，都將對企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的完整性產(chǎn)生影響。也就是說，確保內(nèi)控體系構(gòu)建的順暢新，有效地控制企業(yè)財務(wù)風險，盡可能地提升員工素質(zhì)。第一，需要注重崗位員工配置，將專業(yè)性較強的工作進行規(guī)劃，合理按照工作指引進行監(jiān)督和管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)工作上的弊端與缺失。依照企業(yè)當前的運營實際，提出針對性的調(diào)整措施，讓員工更好地認知到自身工作內(nèi)容，秉持正確的工作原則，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。第二，確保企業(yè)人力資源管理制度的嚴格性，盡可能提升招聘制度的合理性，幫助企業(yè)引進更多優(yōu)秀的人才，從而保障企業(yè)基本的用人需求。要求新入職員工可以快速適應工作環(huán)境，減少企業(yè)人才培養(yǎng)方面的投入，提升企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的工作質(zhì)量。

5.堅持持續(xù)發(fā)展原則，建立信息公開制度

加快企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)速率，保障整體企業(yè)運營過程的完善性，需要秉持可持續(xù)發(fā)展的工作理念，強化企業(yè)的風險管理工作能力，針對于阻礙企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的風險因素，相應地做出工作合理化判斷，更加全面地予以監(jiān)督，從而提升企業(yè)整體的風險監(jiān)管能力。對于企業(yè)的財務(wù)工作開展，注重明確崗位職責，依照法律法規(guī)的指引，實施相應的政策制度，遵循企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)程，采用崗位分離的工作制度，詳盡地做出年末工作評估，并且出具相應的書面材料，要求企業(yè)員工形成正確的工作認知，知曉自身工作的優(yōu)勢和不足，從而在之后的工作中，采取有效的工作策略，提升自身業(yè)務(wù)水平，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對于內(nèi)控體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，注重風險預警機制的靈敏性，采用先進的信息技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)軟件的輔助功能，完成企業(yè)內(nèi)部門間的資源共享，提升企業(yè)財務(wù)工作能力。結(jié)合企業(yè)不同運營階段特點，分析與之相對應的風險因素，采取多個層級提醒的方式，確保應急預案設(shè)定的合理性，更好地為企業(yè)制定決策提供工作支持。現(xiàn)階段信息公開效果較差，通過建立信息公開制度的方式，預先完成信息技術(shù)引進，憑借網(wǎng)絡(luò)信息獨有的便捷性特點，加快企業(yè)財務(wù)信息公開，從而保障企業(yè)運營發(fā)展的穩(wěn)定性。也可以將企業(yè)現(xiàn)實運營特點與信息公開制度相結(jié)合，進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。

6.結(jié)合內(nèi)部審計建立健全資金管理制度

首先，企業(yè)需要預先完成專職崗位人員安排，重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的審計工作開展，要求審計工作開展過程是獨立的，更好地展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督管理效用。還需要設(shè)置特定的崗位，指派專人進行流動資金管理，確保會計人員崗位職能不出現(xiàn)交叉。由此，確保內(nèi)部控制工作為基本前提，提升資金管理制度的完善性，盡可能地規(guī)避風險問題。

其次，企業(yè)應當注重財務(wù)內(nèi)控管理工作開展，依據(jù)資金管理制度為核心，借助應收賬款管理體系，確保基本資金管理責任機制落實，有效地加快資金回籠，防范壞賬情形，控制企業(yè)面臨財務(wù)風險。

再次，企業(yè)注重資金計劃的管理力度，確保相關(guān)方案的合理性，要求多個部門之間建立聯(lián)系，各個職能協(xié)同，從而加快工程推進，提升資金使用效率。

最后，需要明確企業(yè)年度資金的使用計劃，依照不同時間節(jié)點，相應地完成資金使用規(guī)劃，從而保障企業(yè)內(nèi)資金流轉(zhuǎn)是順暢的，資金鏈是穩(wěn)定的，顯著提升資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)內(nèi)各個部門提前完成資金計劃報備，結(jié)合自身情況，更加科學地完成企業(yè)收支管理平衡。要求企業(yè)的財務(wù)部門對資金計劃有清晰的認知，跟蹤資金計劃的執(zhí)行過程，合理完成企業(yè)運營情形管控。

五、結(jié)語

綜上所述，我國市場經(jīng)濟改革進程的持續(xù)進步，宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所發(fā)展，促使企業(yè)迎來了全新的發(fā)展局面，應當抓住發(fā)展機遇，積極主動地應對市場競爭。為提升企業(yè)在市場中的占有率，注重良好的內(nèi)控意識建立，應用全局的眼光看待問題，提出適宜的內(nèi)控管理決策，保障管理措施得以發(fā)揮效用，專注于企業(yè)的財務(wù)風險防范能力，盡可能地降低財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性。完成內(nèi)控執(zhí)行情況分析，依據(jù)風險防范為前提，完成監(jiān)督管理體系和評價機制建立，完成管理控制流程梳理，促使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，幫助企業(yè)獲取更加長遠穩(wěn)定的進步。

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作者簡介：李卓洋（1986.12- ），男，本科，中級會計師