[ 作者簡介 ]

關英華，男，山西臨汾人，山西煤炭運銷集團四通煤業(yè)有限公司，財務科長、中級會計師，本科，研究方向：管理會計、財務管理。

[ 摘要 ]

業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理會計應用，能夠促進企業(yè)各部門的和諧交流，有利于企業(yè)進行科學決策，實現(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)轉型。本文先解釋了業(yè)財融合和企業(yè)管理會計的概念，進而深入分析了業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應用出現(xiàn)的問題以及解決的策略。

[ 關鍵詞 ]

業(yè)財融合;企業(yè)管理會計;企業(yè)轉型升級

中圖分類號：F27? ?文獻標識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.029

由于競爭壓力的加大，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視內部的管理工作的創(chuàng)新，以及管理模式的優(yōu)化。企業(yè)的財務管理方面也要進行創(chuàng)新，根據業(yè)財融合的理念，對財務管理工作提出新的要求，進一步實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門的融合，增強企業(yè)自身的實力，提高市場競爭力。

1? ? 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是近幾年出現(xiàn)的先進的管理模式和工作方式，企業(yè)的業(yè)務部門、財務部門和管理部門在經營管理時互相融合，共同發(fā)展，形成一個堅固的整體，有利于企業(yè)內部的和諧發(fā)展[1]。企業(yè)內部的數(shù)據共享，有利于企業(yè)通過各部門的相互聯(lián)系而實現(xiàn)各部門之間的合作，將業(yè)務、信息、資金有效整合，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據的融合，實現(xiàn)業(yè)務和財務一體化，完善企業(yè)的價值鏈，便于企業(yè)高層進行決策。業(yè)財融合模式和先進的信息系統(tǒng)相結合，能夠促進企業(yè)財務共享，保障業(yè)務安全開展，避免各種財務風險。

管理會計，因為融合了管理部門與會計部門，所以在企業(yè)開展業(yè)務的時候，要承擔預測決策、規(guī)劃控制以及責任會計的工作，對整個業(yè)務進行全面的預測、規(guī)劃與管理[2]。在職能上，管理會計要進行企業(yè)經營發(fā)展目標的規(guī)劃，主要針對企業(yè)的發(fā)展目標，進行各項業(yè)務的預算，通過制定預算計劃，來實現(xiàn)對業(yè)務進程的監(jiān)督，保障各項工作有序進行。并通過對業(yè)務信息的掌握能力，分析各項數(shù)據，權衡利弊，幫助企業(yè)制定經營決策。

2? ? 業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應用出現(xiàn)的問題

2.1? 財務部門與其他部門的溝通不足

在實際的工作中，業(yè)務部門與財務部門的工作在表面上并沒有相關性，業(yè)務部門主要負責企業(yè)的生產經營活動，如企業(yè)產品的生產、產品的銷售、聯(lián)系客戶、收取貨款等工作，而財務部門則負責財務資金的管理，如財務數(shù)據的核對、項目審核、財務審批等工作。有的企業(yè)不重視各部門的融合，讓各部門獨立發(fā)展，在工作中也互相獨立，各自為政，不能很好地溝通，就會妨礙業(yè)財融合管理會計應用的有效推進，制約企業(yè)做大做強。

2.2? 企業(yè)管理會計沒有明確的管理原則

一些企業(yè)對于如何在企業(yè)內部應用管理會計進行工作并沒有正確的認識，應用的原則也不明確，不能有效發(fā)揮出管理會計的作用。各部門之間的聯(lián)系不強，互相之間在工作時沒有配合，會讓企業(yè)生產經營的效率下降，限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理會計在預測時目光短視，只盯著眼前的利益，而不會將目光放長遠，就會導致企業(yè)無法正確分析出項目的未來走勢，在進行投資時應用了錯誤的預測，就會導致決策失誤，造成損失。

2.3? 業(yè)財融合出現(xiàn)信息壁壘

企業(yè)在業(yè)財融合模式下的管理會計工作，財務和業(yè)務部門沒有形成信息共享系統(tǒng)，財務部門不能得到業(yè)務數(shù)據，業(yè)務部門也不能拿到財務的數(shù)據，每個部門所掌握的信息只在部門內部流通，無法與其他部門進行信息共享，兩個部門之間形成了信息壁壘。信息壁壘對企業(yè)的傷害非常大，企業(yè)在進行經營決策時，離不開各項數(shù)據的支持，如果不能有效掌握各項數(shù)據，就無法做出正確的決策。

2.4? 缺乏科學的管理會計報告方式

有些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的報告方式，財務報告只是簡單地進行財務支出與收益的統(tǒng)計，而沒有深入分析原因，就會導致企業(yè)在進行決策時缺少科學的依據，造成決策的失誤。業(yè)務報告只是分析了業(yè)務的進展情況、業(yè)務績效以及最后的總結工作，沒有對業(yè)務的各個流程進行詳細的報告，監(jiān)控情況和項目中的決策部署情況、決策調整情況也沒有詳細的報告，就會導致項目完成以后的各項結果來源不明，無法分析出管理決策的動態(tài)變化以及應對突發(fā)情況時的做法。

2.5? 企業(yè)管理會計不受重視

業(yè)財融合下的管理會計在企業(yè)的經營管理中占有重要地位，但是對于一些注重生產和技術的企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員主要是生產、科研人員，注重技術的升級和產品的研發(fā)，財務部門相對來說地位不高，只能進行一些財務報表的制作和財務數(shù)據的整理，對于管理知識的認識較少，無法發(fā)揮出管理會計的作用[3]。有些企業(yè)剛剛引進管理會計，經驗不足，仍然沿襲原來的辦法，管理會計無用武之地。有些企業(yè)不重視管理會計的發(fā)展，工作人員也沒有專業(yè)知識，沒有建立完善的信息共享系統(tǒng)，難以實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門、管理部門的融合，阻礙企業(yè)的經營管理進步。

3? ? 業(yè)財融合背景下加強企業(yè)管理會計應用的創(chuàng)新策略

3.1? 協(xié)調好企業(yè)財務與其他部門的關系

業(yè)財融合背景下的管理會計應用，要推動財務部門與其他部門的融合，促進各部門的和諧發(fā)展。基于當前我國管理會計的發(fā)展遇到的問題，財務部門與其他部門的溝通交流較少，導致一系列的問題，所以要加強部門間的聯(lián)系，在具體的工作過程中，企業(yè)要制定一系列的措施來協(xié)調管理。首先就是財務和業(yè)務兩個部門間的融合，業(yè)務員辦理業(yè)務離不開財務的支持，財務進行預算、審核，也要業(yè)務部門的配合，兩個部門的數(shù)據互相流通，可以在工作中互相配合，讓財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據實時共享，促進企業(yè)經營的發(fā)展。例如，讓財務部門的相關工作人員不僅熟練掌握本領域的專業(yè)知識，還要加強對業(yè)務部門工作的學習，對于技術的研發(fā)、銷售的策略等知識也要進行學習，還要參與企業(yè)的各部門的工作及以政策制度的制定，通過在業(yè)務部門和其他部門的工作掌握這些部門的工作內容與工作能力。財務人員在其他部門工作中要留心觀察，尤其是對于業(yè)務項目的安排與管理工作中出現(xiàn)的問題，要及時糾正并解決，避免企業(yè)各項事務在處理中出現(xiàn)的錯誤，促進企業(yè)業(yè)務的快速增長。其次，企業(yè)的各個部門都要做好配合，不能阻撓財務部門的工作，其他的各個部門之間也要加強交流，在遇到任何問題時都能夠找到其他部門并得到幫助，共同促進企業(yè)的良性發(fā)展。例如，各個部門選拔優(yōu)秀的員工組建業(yè)財融合小組，幫助管理會計的工作人員進行工作，在企業(yè)各種規(guī)章制度的制定以及各項業(yè)務目標的決策過程中，發(fā)揮出部門協(xié)同工作的巨大效力。企業(yè)各部門間密切配合，有利于企業(yè)內部的良性發(fā)展，共同推動企業(yè)的轉型升級。

3.2? 堅持相關性和前瞻性原則

業(yè)財融合背景下的管理會計應該突出重點，有原則地進行工作。首先是前瞻性。管理會計工作時要進行預測分析，通過業(yè)務部門與財務部門的融合實現(xiàn)信息共享，對比兩個部門的相關數(shù)據以及業(yè)務部門在企業(yè)經營活動中的相關活動，利用信息技術結合可視化工具，將管理會計的預測能力發(fā)揮出來，增強分析預測的科學性與可靠性，并通過數(shù)據的變動情況進行深入分析，防止問題的發(fā)生，提高企業(yè)經營活動的安全性，幫助管理者進行科學決策。其次是相關性。要在企業(yè)經營的全過程應用管理會計，并實現(xiàn)在業(yè)財融合的背景下的各項信息數(shù)據的共享，有利于企業(yè)構建信息共享平臺，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展。在前瞻性原則和相關性原則的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的階段以及企業(yè)的規(guī)模，對企業(yè)投入的成本以及收益進行預測，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。在進行各項數(shù)據的統(tǒng)計時，要注意收集和整理企業(yè)實時數(shù)據，通過數(shù)據的變化，進行分析決策，能夠有效提高決策的效率。例如，在企業(yè)進行生產結構調整的決策時，財務部門將各項財務收支明細做成表格，并分析各種產品的銷售情況，以及收益率，預測未來的一段時間產品的銷售情況。通過對各個部門的數(shù)據進行整合，分析出最適合大規(guī)模生產的產品，淘汰掉效益最差的產品，從而實現(xiàn)企業(yè)經營活動的效益最大化。

3.3? 完善企業(yè)管理會計系統(tǒng)的整體構建

建立完善的管理會計體系，有利于企業(yè)管理的進步，促進企業(yè)經營效益，推動企業(yè)轉型。要重點進行企業(yè)內部各部門之間的信息聯(lián)通，收集整理各部門的數(shù)據并進行深入的分析，了解企業(yè)各部門的情況，對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測[4]。企業(yè)的整體目標需要在了解企業(yè)內部的情況之后進行設定，通過不斷地分析、評估和調整，有效實現(xiàn)對企業(yè)目標的管控力度。在預算方面，利用相關性原則，通過加強企業(yè)業(yè)務活動與預算管理兩者的相關性，通過財務的預算對業(yè)務部門的各項活動進行監(jiān)督與指導，評估業(yè)務部門對預算的執(zhí)行能力以及業(yè)務活動的工作進度，還要將活動進展情況向管理者報告。管理者通過對業(yè)務活動的具體了解，以及分析預算被執(zhí)行的力度，來改進方案或者調整策略，有利于及時決策，把握機會或者及時止損。在成本方面，要綜合運用成本管理辦法，利用目標成本法、作業(yè)成本法、趨勢成本法等進行項目分析。在項目實施前做好成本預測工作，在項目實施過程中要嚴格執(zhí)行預算，控制成本，在項目結束時要做好核算，分析好項目各個過程中成本控制情況，最后要對整個項目進行評價，以便對以后的項目進行指導。在資金方面，主要是對投資和融資的管理，在投資之前要對將要投資的項目進行分析，預測項目未來的走勢，并在投資活動的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以便及時做出調整。融資的管理也要先進行分析，并借助融資來改善企業(yè)的資金構成，這有利于企業(yè)的資本結構更加優(yōu)化。這些管理活動的實施，都是在企業(yè)建成了管理會計體系的基礎上，通過各個部門的配合來達成最終的結果。

3.4? 改進管理會計報告方式

企業(yè)管理會計應用結果通過管理會計報告展現(xiàn)出來，對企業(yè)的規(guī)范經營、以及進行科學決策、規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向有巨大的作用。業(yè)財融合背景下的管理會計報告，要在戰(zhàn)略目標的制定、調整、執(zhí)行、管理、評價等各個方面都有報告形成，這些報告的內容包括企業(yè)內部情況、市場情況、可利用資源情況等，通過對這些情況的分析得出結果，形成關于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務預算以及執(zhí)行力度等的報告，并用這些報告來向管理者和各個部門的工作人員傳達企業(yè)的未來發(fā)展目標，便于整個企業(yè)上下一心，共同促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。經營分析報告主要有經營情況、績效管理、監(jiān)控分析等報告，對企業(yè)經營活動的整個流程進行分析和研究，通過業(yè)務部門對經營計劃的執(zhí)行能力、在經營過程中對計劃的調整等情況的報告，了解計劃對經營活動的影響效果?？冃Ч芾韴蟾嬷饕菍ζ髽I(yè)的收益情況以及員工個人對企業(yè)經營貢獻的分析。監(jiān)控報告是對企業(yè)經營活動過程中出現(xiàn)的問題以及解決情況進行分析，通過各項數(shù)據的對比，研究企業(yè)經營活動中出現(xiàn)問題的原因并生成報告，避免同類問題的再次發(fā)生。

3.5? 重視企業(yè)管理會計在實施時的保障工作

因為企業(yè)的不重視，管理會計發(fā)揮不出應有作用，導致企業(yè)各部門不和諧，企業(yè)發(fā)展受到限制，所以企業(yè)要想進步就要做好管理會計應用的各項保障工作。首先要加強理念創(chuàng)新，在企業(yè)的各個部門以及管理者之間進行管理會計理念和業(yè)財融合理念的強化工作。企業(yè)的業(yè)務部門以及財務部門更要加強這兩個理念的學習，并對財務人員進行專業(yè)培訓，提高財務工作人員的能力和水平，為企業(yè)管理會計的應用奠定良好的基礎。企業(yè)的管理會計人員還要積極主動進行學習，除了財務知識，還要學習管理知識、經濟政策、稅務法規(guī)，不斷提升財務管理以及避免各種風險的能力。還要加強企業(yè)的信息化建設，讓企業(yè)內部各部門之間的信息更加透明，建立完善的信息管理系統(tǒng)，整理企業(yè)內部各部門的信息與數(shù)據，形成企業(yè)的信息共享系統(tǒng)，通過信息的交流、分析與對比，充分對數(shù)據進行挖掘，讓各項數(shù)據都能發(fā)揮出最大的作用，服務于企業(yè)的經營管理活動。根據企業(yè)的特點，進行企業(yè)內部各個項目的梳理工作，優(yōu)化項目流程，推動企業(yè)的管理會計應用，為企業(yè)轉型升級提供保障。

4? ? 結論

總之，推動企業(yè)在業(yè)財融合模式下進行管理會計應用，就要協(xié)調好企業(yè)財務與其他部門的關系，堅持相關性和前瞻性原則，完善企業(yè)管理會計系統(tǒng)的整體構建，改進管理會計報告方式，重視企業(yè)管理會計在實施時的保障工作，讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展服務，促進企業(yè)的優(yōu)化升級。

參考文獻

[1] 王滿.基于業(yè)財融合的企業(yè)管理會計應用研究[J].財經界，2022（05）：122-124.

[2] 曹璐璐，吳茜.基于業(yè)財融合的管理會計應用與啟示[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2022（04）： 160-162.

[3]路璐.業(yè)財融合視角的企業(yè)管理會計應用探析[J].中國中小企業(yè)， 2022（02）： 156-158.

[4]李鑫.業(yè)財融合背景下財務會計向管理會計轉型策略分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究， 2021（23）： 109-111.