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      高職院校校企聯(lián)合培養(yǎng)模式的問題與對策

      2022-05-30 17:30:53汪大蘭
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年24期
      關(guān)鍵詞:問題與對策高職院校

      汪大蘭

      摘要:校企聯(lián)合培養(yǎng)是高職院校教育發(fā)展的必經(jīng)之路,但是目前的校企聯(lián)合培養(yǎng)效果并沒有達(dá)到理想目標(biāo),“學(xué)校熱,企業(yè)冷,學(xué)生不積極”的現(xiàn)象依然普遍。本文從企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生三個層面分別剖析了當(dāng)下高職院校校企聯(lián)合培養(yǎng)中的問題和原因,并針對這些問題提出相應(yīng)的改善措施。

      關(guān)鍵詞:高職院校;校企聯(lián)合培養(yǎng);問題與對策

      中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.24.052

      因產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國企業(yè)對于技術(shù)型人才的需求逐漸加大,在此背景下,高職教育得到重視。在國家政策的引導(dǎo)和激勵下,高職院校紛紛主動與企業(yè)進(jìn)行溝通,達(dá)成校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式,力求高職畢業(yè)生能夠“一畢業(yè)就就業(yè)”的目標(biāo),實現(xiàn)教育與就業(yè)的零距離對接,解決企業(yè)招工難,學(xué)生就業(yè)難的問題,目前取得了一定的效果,但是依然存在諸多的問題。本文通過實地調(diào)查的方式獲取數(shù)據(jù),從高職院校校企合作的現(xiàn)狀,問題原因與對策分別展開研究。

      1高職院校校企聯(lián)合培養(yǎng)現(xiàn)狀

      1.1校企聯(lián)合培養(yǎng)模式

      目前因為各地情況和各校專業(yè)的差異,不同學(xué)校的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式存在差異,但是主要的培養(yǎng)模式有如下三種。

      1.1.1訂單式培養(yǎng)模式

      所謂的訂單式培養(yǎng)模式,指的是高職院校從企業(yè)那里獲取人才需求訂單,然后學(xué)校根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行招生,一般招到的學(xué)生在正式入學(xué)前會參加企業(yè)的面試,通過面試的學(xué)生入學(xué)后與學(xué)校、企業(yè)簽訂三方定向培養(yǎng)協(xié)議,協(xié)議中會規(guī)定,若學(xué)生在畢業(yè)時達(dá)到企業(yè)要求,企業(yè)會安排其就業(yè)。這種模式的最大優(yōu)勢是人才培養(yǎng)方向針對性強(qiáng),企業(yè)會全程參與到人才培養(yǎng)中,相當(dāng)于將學(xué)校當(dāng)做企業(yè)外置的人才培訓(xùn)處,能夠保證學(xué)生一畢業(yè)就能上崗的目標(biāo),縮短學(xué)生上崗后的適應(yīng)期。但是這種模式,企業(yè)投入的成本比較大。目前大部分的高職院校都設(shè)有這種模式。

      1.1.2實習(xí)模式

      根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》的規(guī)定,所有的職高學(xué)生在畢業(yè)前都必須參加至少不少于六個月的帶薪實習(xí),但是目前一般的實習(xí)時間都是一年時間。也就是“2+1”的培養(yǎng)模式,也即高職生三年的學(xué)習(xí)中,前兩年以學(xué)校的理論學(xué)習(xí)為主,主要學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)的理論知識和公共課程,最后一年高職生需要進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行崗位實習(xí),以實習(xí)生或準(zhǔn)員工的身份在實際的工作環(huán)境中學(xué)習(xí),將理論與實踐進(jìn)行融合。當(dāng)然,也有高職院校將實習(xí)期分散到每一學(xué)年當(dāng)中,與理論學(xué)習(xí)交叉進(jìn)行。目前這種實習(xí)模式是所有高職院校普遍采用的方式。

      1.1.3校中廠模式

      這種模式一般是學(xué)校提供場地,企業(yè)提供設(shè)備,校企共同投資建設(shè)實訓(xùn)基地,在這種模式下,學(xué)校與企業(yè)的資源進(jìn)行融合,學(xué)校與企業(yè)共同確定教學(xué)內(nèi)容與方案,確保教學(xué)效果。目前在國家政策的引導(dǎo)下,各地也逐漸出現(xiàn)了“校企共建學(xué)院”和“校企共建園區(qū)模式”的模式。但都是利用雙方各自的優(yōu)勢資源進(jìn)行互補(bǔ),從而將理論教育與時間教育進(jìn)行融合,便于高職院校技能教育的開展。

      1.2聯(lián)合培養(yǎng)模式中三方主體的認(rèn)同感

      聯(lián)合培養(yǎng)模式中,學(xué)校和企業(yè)是“教”方主體,學(xué)生是“學(xué)”方主體。從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出,三方都較為一致地認(rèn)為校企聯(lián)合培養(yǎng)具有必要性(表1所示)。訪談中,89%的學(xué)生認(rèn)為,單純的理論教學(xué)往往無法感知“到底是什么”,通過實際的動手操作與參與方能明白,有助于教學(xué)效果的達(dá)成。調(diào)查的三所高職院校領(lǐng)導(dǎo)均表示,采取校企聯(lián)合培養(yǎng),有利于提高學(xué)生的動手能力,磨煉“性子”,利于學(xué)生就業(yè),雖然,校企聯(lián)合培養(yǎng)還存在很多問題,但是其積極性和必要性值得肯定。大部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在的高職生整體層次較以往有所提高,校企聯(lián)合培養(yǎng)模式具有一定的效果。

      2校企聯(lián)合培養(yǎng)模式中的問題與原因

      2.1企業(yè)層面:主動性不強(qiáng)

      目前雖然國家出臺了諸多的校企聯(lián)合培養(yǎng)政策,企業(yè)也認(rèn)為校企聯(lián)合培養(yǎng)具有很高的必要性(表1),但是與學(xué)校進(jìn)行校企聯(lián)合培養(yǎng)的企業(yè)并不多(圖1)。而且企業(yè)參與校企聯(lián)合培養(yǎng)的動因以“其他”為主(圖2),如相關(guān)的利好政策文件激勵,廣州給與校企聯(lián)合培養(yǎng)的政策獎勵是,每位學(xué)生給與一年6000-8000元的費用;一些個人情面,如企業(yè)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層或者當(dāng)?shù)刂鞴茉擁椆ぷ鞯恼块T人員的個人交情等。真正因為自身的需求而參與到校企聯(lián)合培養(yǎng)中的企業(yè)僅占10%。

      校企聯(lián)合培養(yǎng)中企業(yè)的參與度不高,一方面,不會主動參與到學(xué)校教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計中,因為其認(rèn)為教學(xué)方面,學(xué)校才是專業(yè)的。另外一方面,不會主動派遣技術(shù)人員對高職生進(jìn)行實訓(xùn)與教學(xué),但在企業(yè)的邀請下,一般也會接受,只是不會安排自身核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)人員。此外,在學(xué)校雙師型教師培養(yǎng)中,非特殊情況下,企業(yè)內(nèi)部核心部分不對教師開放。在設(shè)備等硬件投資方面,積極性不高,一般都是在獲得相關(guān)支持基金的情況下才會投入。

      造成這些問題的原因主要是企業(yè)盈利性質(zhì)決定的,企業(yè)的一切行為都必須考慮到成本與收益。校企聯(lián)合培養(yǎng)需要大量成本的投入,但是人才培養(yǎng)具有周期性和不確定性,高職院校學(xué)習(xí)時長一般是三年,所以企業(yè)的投入不能立馬見效。在不確定性方面,人是不斷發(fā)展變化的,高職生三年學(xué)習(xí)之后是否能夠達(dá)到企業(yè)原定的目標(biāo)要求是不確定的,而且高職生畢業(yè)之時是否愿意前來就業(yè)也是不確定的,這些周期性與不確定性大大削弱了企業(yè)在校企聯(lián)合培養(yǎng)時的主動性。

      從企業(yè)提供的實習(xí)崗位來說,企業(yè)自愿給與的實習(xí)崗位一般都是偏簡單重復(fù)操作的崗位,如工廠流水線,物流末端配送等。而含有高技術(shù)含量的崗位則不太愿意讓出。因為,企業(yè)競爭本質(zhì)是人才的競爭,但終歸還是人才掌握的技術(shù)競爭,每個企業(yè)都具有自己的技術(shù),因此,企業(yè)不會將自己的核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)透露給還不是自己員工的實習(xí)生或者高職生,更不會透露給高職院校的老師,因此,給與的實習(xí)崗位才會是流水線之類沒有太大技術(shù)含量的崗位。

      2.2學(xué)校層面:軟硬件配套未跟上

      高職院校在大力拓展校企聯(lián)合培養(yǎng),謀求更大發(fā)展的過程中,自身的軟硬件卻并沒有跟上步伐。

      首先,師資缺口大。隨著高職生的不斷擴(kuò)招,很多高職院校的師生比逐漸加大,調(diào)查的三所廣州市高職院校的師生比平均為20.52∶1。教育部《2020年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)顯示,普通高校師生比為1∶18.37,本科院校師生比為1∶17.51,高職院校師生比已經(jīng)高達(dá)1∶20.28。因此,高職院校存在很大的師資缺口。這部分缺口的主要原因是高職生在短期內(nèi)的迅速擴(kuò)增,教師隊伍卻維持不變或小幅度增加造成,而且很多高職院校是原來的成人教育或者其他性質(zhì)院校轉(zhuǎn)變而來,原有的師資匹配本就不夠。

      其次,雙師型教師少。高職院校很多專業(yè)的教學(xué)都需要教師不僅具有理論知識,還需要具有很強(qiáng)的實踐教學(xué)能力。在國家的引導(dǎo)下,高職院校雙師型教師呈現(xiàn)逐年增加的趨勢,2019年高職院校雙師型教師占專任教師的39.7%,2021年占比超過50%,廣東雙師型教師占比超過60%,可以說教師力量在加強(qiáng),但是因為這部分教師一般都是通過教育部給定的書面標(biāo)準(zhǔn)考核確定的,各地考核有所差異,如北京雙師型教師考核中,對實踐教學(xué)能力確定的主要標(biāo)準(zhǔn)是近5年參加省級或國家級職業(yè)院?!半p師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地組織的連續(xù)不少于4周的“雙師型”教師培訓(xùn),其中含連續(xù)不少于2周的企業(yè)實踐活動,并取得“雙師型”教師培訓(xùn)合格證書;但是短短的幾周實踐并不能真正的提高理論型教師的教師實踐教學(xué)力量,在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分“雙師型”教師坦言:“雖然我是雙師型教師,但是不得不承認(rèn),實際的實踐教學(xué)與企業(yè)的生產(chǎn)依然存在很大的差距,自身這方面的積累依然缺乏”。

      最后,課程設(shè)置難突破。為了適應(yīng)教學(xué)與就業(yè)之間的零對接,很多高職院校在課程設(shè)置上會與企業(yè)進(jìn)行密切的溝通,也會邀請企業(yè)參與,但是人才培養(yǎng)是需要周期的,市場又是不斷變化的,往往在人才培養(yǎng)周期結(jié)束時,市場已經(jīng)發(fā)生了變化。另外,高職院校課程設(shè)置非常注重專業(yè)性和專業(yè)化,給與高職生安排的課程內(nèi)容都是局限在某一個非常狹小的課程領(lǐng)域內(nèi),沒有注意到學(xué)生的全面發(fā)展,尤其是學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,使得學(xué)生畢業(yè)之后無法適應(yīng)專業(yè)之外的崗位,造成教學(xué)與市場需求的脫節(jié)。然而,我國高職院校教育是這幾年才得到重視的教育版本,理論研究不足,實踐積累也非常少,所以很多課程設(shè)置還不能夠打破原來的方式得以改變。

      2.3學(xué)生層面:主觀意識偏差強(qiáng)烈

      高職院校的學(xué)生以高考未達(dá)到本科分?jǐn)?shù)線的落榜高中生為主,這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和能力相對來說較弱,加之我國長期以來推崇學(xué)識,長期以來“借助寒窗苦讀,擠過高考獨木橋,改變命運”的思想已經(jīng)根深地固,使得高職生主觀認(rèn)為高職院校比本科要“低人一等”。這些使得高職生思想上出現(xiàn)很多的主觀偏差,嚴(yán)重影響到校企聯(lián)合培養(yǎng)的效果。

      第一,厭學(xué)情緒嚴(yán)重。從實際的課堂實況調(diào)查發(fā)現(xiàn),高職一年級平均課堂實到人數(shù)占比僅為79.10%,在課堂上做筆記,沒有出現(xiàn)睡覺,聊天,看閑書等與課堂無關(guān)動作的學(xué)生,平均只有課堂實到人數(shù)的56.90%。隨機(jī)采訪高職生對“課堂學(xué)習(xí)的態(tài)度”是,不少高職生坦言,“大家都一樣呀,沒有看哪個學(xué)習(xí)很用功呀”;“根本聽不懂,聽著就想睡覺”;“現(xiàn)在學(xué)的以后上班根本用不上,所以沒必要學(xué)”。實踐或?qū)嵱?xùn)課堂上,也有很多學(xué)生敷衍了事,在他們看來“以后的工作又不一定就是這個,沒必要那么認(rèn)真”。

      第二,悲觀情緒重。隨機(jī)訪問發(fā)現(xiàn),高職生對于自己的定位普遍是“畢業(yè)后找個廠打工就可以”。很少有人會想著提高自己的技術(shù)能力,拼搏出一番天地。針對重要的實習(xí)課程,持有被當(dāng)作廉價勞動力思想的高職生大有人在,很多高職生認(rèn)為實習(xí)的崗位均沒有技術(shù)含量,如銷售、工廠流水線和服務(wù)員等,所以這種實習(xí)沒有必要,自己僅僅為了能夠拿到畢業(yè)證才不得不進(jìn)行實習(xí)。這種悲觀情緒一方面與高職生自我定位有關(guān),另外一方面也確實發(fā)生“收人頭費”的負(fù)面事件以及實習(xí)崗位與專業(yè)不對口事件。所以,雖然高職生普遍認(rèn)為校企聯(lián)合培養(yǎng)非常具有必要,但是在這種厭學(xué)與悲觀情緒的影響下,就嚴(yán)重削弱了校企聯(lián)合培養(yǎng)的效果,甚至?xí)苯佑绊懙叫F舐?lián)合培養(yǎng)的持續(xù)性。

      3提高高職院校校企聯(lián)合培養(yǎng)模式效果的措施

      3.1企業(yè)層面:聯(lián)合培養(yǎng)方式因企而異

      在校企聯(lián)合培養(yǎng)模式中,高職院校必須尊重企業(yè)盈利性的本性,高職院校無法苛求企業(yè)做“無利生意”,或者苛求所有企業(yè)都堅持“長遠(yuǎn)利益”或者履行社會責(zé)任。所以,高職院校在選擇企業(yè)的時候,不僅需要考慮到崗位與專業(yè)的吻合度問題,還要考慮到企業(yè)的實際實力與需求等,從而確定不同的聯(lián)合培養(yǎng)方案,激發(fā)企業(yè)的主動性,促進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)模式的達(dá)成。

      3.1.1中小微企業(yè)

      中小微企業(yè)相比大型企業(yè),實力存在明顯的差異,但是中小微企業(yè)的優(yōu)勢是,員工人少,工作需求卻不少。在高職生實習(xí)的時候,學(xué)生往往需要一人兼職多崗位,從而獲得多崗位的磨煉。而且中小微企業(yè),尤其是小微企業(yè),企業(yè)氛圍較為隨和,絕對保密的技術(shù)較少,一般愿意傾囊相授,非常利于學(xué)生技術(shù)上的學(xué)習(xí)和鍛煉。但缺點是,資金往往不寬裕。所以高職院校可以采取降低學(xué)生實習(xí)工資,激發(fā)這些企業(yè)的積極性,達(dá)到聯(lián)合培養(yǎng)的目標(biāo)。而且中小微企業(yè)提供了80%的就業(yè)崗位,對于解決學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)去向也是非常有利的。

      3.1.2大型企業(yè)

      大型企業(yè)一般具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力,這類企業(yè)除了會因社會責(zé)任感主動與高職院校進(jìn)行合作之外,一般不會主動。但是這類企業(yè)一般具有管理規(guī)范,崗位分工明確,技術(shù)含量高,對人才的需求量大等優(yōu)點,所以高職院校需要主動聯(lián)絡(luò),可以嘗試訂單式培養(yǎng)模式打開合作,然后高職院校注重教學(xué)質(zhì)量,確保能夠輸送高質(zhì)量的畢業(yè)生,獲取這類企業(yè)的信任,再擴(kuò)大聯(lián)合培養(yǎng)方式。讓這類企業(yè)看到高職生的價值所在,主動地將高職院校當(dāng)作自身人才的儲備池??傊?,在聯(lián)合培養(yǎng)中,只有互惠互利才能使得合作得以持久。

      3.2學(xué)校層面:強(qiáng)化軟硬件

      3.2.1擴(kuò)大師資數(shù)量與質(zhì)量

      通過公開的社會招聘快速擴(kuò)增自身的師資數(shù)量,降低師生比,滿足教學(xué)需求。在師資招聘過程中,嚴(yán)設(shè)招聘門檻,確保師資質(zhì)量。除了與企業(yè)合作,尋求企業(yè)資源,鍛煉和培訓(xùn)自身教師實踐能力之外,自身也可以利用實訓(xùn)基地和自身資源,開展定期與不定期的教師培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí),確保雙師型教師隊伍的不斷擴(kuò)大和教師整體水平的提高。

      3.2.2提供有效的課程設(shè)置

      高職院校相比本科院校最大的優(yōu)勢是在專業(yè)技能上更高一籌,但是這種技能必須建立在與市場需求相符合的情況下,所以,相應(yīng)的課程設(shè)置就必須以市場需求為導(dǎo)向,及時進(jìn)行調(diào)整,確保與市場需求的吻合度。首先,高職院校在組織架構(gòu)上設(shè)置一個課程組,課程組的任務(wù)是對學(xué)院涉及到的所有專業(yè)進(jìn)行定期和不定期的市場調(diào)查,收集信息。其次,在市場調(diào)查時,需要額外關(guān)注中小微企業(yè),而不是一味關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)。行業(yè)龍頭企業(yè)確實發(fā)揮著行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用,但是龍頭企業(yè)吸納的勞動力占比并不大,而且從目前的勞動力市場看,龍頭企業(yè)不會將重要崗位分配給剛畢業(yè)的高職生,但是中小微企業(yè)往往會將剛畢業(yè)的高職生當(dāng)作儲備人才進(jìn)行吸納,所以收集中小微企業(yè)的需求非常重要。最后,將收集到的市場需求信息進(jìn)行梳理和歸納,與現(xiàn)有各專業(yè)課程進(jìn)行融合,開設(shè)出新的課程,提高課程的實用性,消除學(xué)生“現(xiàn)有學(xué)習(xí)無用”的觀點。

      3.3學(xué)生層面:多舉措并重,激發(fā)學(xué)生主動性

      無論是何種培養(yǎng)模式,高職生作為教育的對象,是教育中最為關(guān)鍵的主體,只有高職生自己能夠發(fā)揮主觀能動性,積極參與到教學(xué)活動當(dāng)中,才能發(fā)揮校企聯(lián)合培養(yǎng)的效果,若高職生消極對待,甚至是“課堂睡覺”,“實習(xí)退場”,再好的模式也無濟(jì)于事。

      3.3.1強(qiáng)化思想教育

      隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,在勞動力市場,雖然學(xué)歷成為了很多招聘的門檻,但是不得不承認(rèn),技能才是真正的人才競爭核心因素,而且這種技能型的人才需求正在逐年加大,然而高職生往往沒有意識到這點。所以,在高職生課堂教育中,教師需要通過言語進(jìn)行思想教育,還可以通過案例讓高職生能夠明白,高職生的畢業(yè)之路非常廣,技高一等在未來社會中是香餑餑。如高職生通過努力走上清華大學(xué)的講臺,高職生通過過硬的技術(shù)功底做了研究生的師傅。此外,學(xué)??梢酝ㄟ^強(qiáng)化學(xué)風(fēng)管理和學(xué)校整體氛圍的營造對高職生的思想進(jìn)行潛移默化的影響和改變??傊褪亲尭呗毶軌蛑鲃拥貙W(xué)習(xí),在理論課堂上和實踐課堂上發(fā)揮主動性,徹底改變厭學(xué)和悲觀負(fù)面情緒。

      3.3.2適當(dāng)提高錄取門檻

      相比本科生源質(zhì)量,現(xiàn)有的高職生生源整體質(zhì)量相差很大,每年高考均是哪些未被本科錄取的落榜生選擇職高,而且?guī)缀跏菆竺涂缮?,分?jǐn)?shù)線非常低,2021年高職院校依據(jù)普通高中學(xué)業(yè)水平考試成績招生錄取的普通類文化課總分分?jǐn)?shù)線為150分。雖然高考成績不能全面反映一個人的能力,但是能夠側(cè)面反映出一個人的學(xué)習(xí)能力,所以當(dāng)大批學(xué)習(xí)能力過于不佳的生源涌入高職院校,整體的教育質(zhì)量和學(xué)風(fēng)就很難從根本上快速改觀。

      3.3.3崗位思想教育

      針對目前企業(yè)給與的一線實習(xí)崗位情況,高職院校有必要對高職生進(jìn)行宣傳教育。企業(yè)中崗位的晉升都是從底層做起,而不是“一步登天”,每一個崗位都能夠?qū)W習(xí)到很多知識,如銷售崗位,銷售崗位能夠極大鍛煉一個人的接人待物的能力,與人溝通的能力,團(tuán)隊協(xié)作的能力和壓力承受能力。而流水線崗位,雖然可能會出現(xiàn)大量的簡單重復(fù),但是熟能生巧往往會造就自己不可替代的身份。

      3.3.4維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)利益

      絕對杜絕將高職生當(dāng)做廉價勞動力事件的發(fā)生,一切教學(xué)活動圍繞著讓學(xué)生如何更好更快掌握技能來開展,確保學(xué)生的正當(dāng)利益。首先,學(xué)校可以設(shè)置匿名舉報渠道,確保學(xué)生在自我利益受損時,有渠道可以舉報維護(hù)。其次,接受社會公眾的監(jiān)督,包括學(xué)生家長和企業(yè)員工的監(jiān)督。最后,在聯(lián)合培養(yǎng)時,適當(dāng)為學(xué)生爭取利益,如當(dāng)學(xué)生實習(xí)期滿,達(dá)到企業(yè)招聘要求,學(xué)校可以出面為學(xué)生爭取減免畢業(yè)之后再次實習(xí)的要求,也即,若企業(yè)與學(xué)生打成就業(yè)協(xié)議,企業(yè)需要直接將學(xué)生當(dāng)成正式工對待,包括社保福利等等。

      參考文獻(xiàn)

      [1]沈健,王可欣.現(xiàn)代學(xué)徒制背景下校企聯(lián)合培養(yǎng)人才存在問題與對策[J].湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2021,(24):28-30.

      [2]葉華,束鑫.新形勢下多形式校企聯(lián)合培養(yǎng)模式探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2021,(42):104-105.

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