陳旻旻

摘 要：在整體國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的勢頭下，受環(huán)境的影響，推進(jìn)各個領(lǐng)域發(fā)展的步伐。為維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前形勢中得以穩(wěn)定發(fā)展的保障，創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理工作能力是解決企業(yè)在求生存、謀發(fā)展的過程中最有效的途徑。因此，在日常工作中針對企業(yè)管理中存在的問題以及解決問題的策略辦法，已成為提升企業(yè)自身管理效率和質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。本文將從各個層面分析工商管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的問題和如何加強(qiáng)企業(yè)管理人員在工商管理培訓(xùn)方面的方式方法，從而實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：工商管理;培訓(xùn);企業(yè)管理;策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系也在日漸完善，無形中加劇了各個領(lǐng)域以及企業(yè)之間的競爭，在這樣的形式下企業(yè)如果得不到突破將會銳減自身的生存條件，所以為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須從內(nèi)部管理等各個方面進(jìn)行改良，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理模式還是人員管理模式等，都應(yīng)隨著時代的發(fā)展方向進(jìn)行提高，不斷地貼近與當(dāng)前市場的發(fā)展。

一、在企業(yè)管理的工作中加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要性

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，改變了大部分的企業(yè)對于內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識，愿意花更多的精力和時間用于企業(yè)管理水平的提升。在企業(yè)內(nèi)部容納的所有工作人員也是企業(yè)必不可少的成分，也直接決定了企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以做某種程度上來講，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也可以看作是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方面的競爭，當(dāng)企業(yè)擁有高素質(zhì)、高技能的人才儲備時，也就掌握了發(fā)展的關(guān)鍵點，對于人才綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升是直接與工商培訓(xùn)工作緊密相連的，所以需要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的力度來實現(xiàn)其管理水平的提升。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，在企業(yè)的日常的運營過程中，其經(jīng)營的決策、未來資金投放和發(fā)展的進(jìn)程都離不開高水平的管理人才，由此可以看出自己內(nèi)部加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的必要性，不僅可以顯著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，還能夠保障管理工作在科學(xué)有效的前提下實施，對企業(yè)整體宏觀經(jīng)濟(jì)部署有系統(tǒng)的了解，方便在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，且不斷優(yōu)化管理的辦法，大幅度提升企業(yè)管理的效率，從而有效促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中保存自身實力，奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理中存在的問題

1、對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識度不夠

在迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注點跟別人相遇自身經(jīng)濟(jì)效益是否顯著提升，從而缺乏對內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的正確認(rèn)識，忽視在內(nèi)部人才方面的培養(yǎng)，沒有從根源上鞏固企業(yè)發(fā)展的基石，給企業(yè)繼續(xù)發(fā)展增添了隱患。在企業(yè)實際的運轉(zhuǎn)過程中，往往習(xí)慣性忽視企業(yè)自身實際的發(fā)展情況，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的人才培養(yǎng)制度，導(dǎo)致管理人員在實際的管理過程中不具備專業(yè)的管理知識，極度缺乏先進(jìn)的管理理念。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然保留較為落后的工商管理理念，與當(dāng)前時代發(fā)展形勢不匹配，從而導(dǎo)致無法開展有效的工商管理培訓(xùn)工作，做愛管理人員組合職業(yè)素養(yǎng)的提升，直接影響企業(yè)整體的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度及員工考核制度

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來看，如果企業(yè)在日常學(xué)習(xí)中沒有嚴(yán)格按照工商管理培訓(xùn)的相關(guān)要求進(jìn)行，導(dǎo)致在完善工商管理培訓(xùn)方面縮減執(zhí)行力度，效果大打折扣，使得企業(yè)內(nèi)部的管理制度流于表面，沒有真實有效的發(fā)揮工商管理培訓(xùn)應(yīng)有的作用，導(dǎo)致在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在員工考核制度方面，也未達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，由于本身內(nèi)部缺乏層次分明的考核形式，并且考核結(jié)果與員工績效工資以及綜合評定沒有必然的聯(lián)系，不能很好地調(diào)動員工的積極性，嚴(yán)重影響工商管理培訓(xùn)對員工考核的優(yōu)化效果。

3、沒有設(shè)計出科學(xué)有效的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法

隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，開展工商管理培訓(xùn)本就是較為復(fù)雜、繁瑣的教育活動，但在實際的企業(yè)內(nèi)部管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合實際進(jìn)行綜合的分析影響因素，導(dǎo)致在工商管理培訓(xùn)過程中，存在培訓(xùn)內(nèi)容缺乏合理性和有效性，所選擇的培訓(xùn)內(nèi)容與參與培訓(xùn)員工的實際工作能力不匹配，并且沒有針對性的按員工級別層次進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，從而導(dǎo)致員工沒有體會到開展工商管理培訓(xùn)的價值且缺乏積極性、主動性。不僅如此，當(dāng)代仍有少部分企業(yè)采用傳統(tǒng)落后的工商管理培訓(xùn)辦法，無法展現(xiàn)出工商管理培訓(xùn)的真實效果。

4、開展工商管理培訓(xùn)教師的職業(yè)素養(yǎng)普遍偏低

優(yōu)質(zhì)的工商管理培訓(xùn)離不開高水平職業(yè)素養(yǎng)的教師隊伍，但在日常的運營活動中，企業(yè)缺乏對這方面問題的認(rèn)識，作為工商管理培訓(xùn)教師而言，如何優(yōu)化并完善培訓(xùn)工作的內(nèi)容、方式方法、模式等，是最基本的要求，但現(xiàn)目前存在參與工商管理培訓(xùn)的教師自身職業(yè)素養(yǎng)較為薄弱的現(xiàn)象，導(dǎo)致最后不能落實科學(xué)有效的培訓(xùn)工作。企業(yè)也并沒有考慮到從自身發(fā)展情況出發(fā)，選擇的培訓(xùn)教師與企業(yè)本身的實際需求出入較大，導(dǎo)致最后培訓(xùn)的結(jié)果不太理想。

三、改善企業(yè)管理中工商管理培訓(xùn)問題的策略

1、提高企業(yè)內(nèi)部對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知理念

在企業(yè)正常的經(jīng)營過程中，去結(jié)合自身發(fā)展的特色和模式，去客觀的分析工商管理培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部實施的過程中所存在的問題，整體、全面、系統(tǒng)的了解工商管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義所在，畢竟在這個過程中不斷提高對工商管理培訓(xùn)的重視程度，甚至是讓工商管理培訓(xùn)的地位與經(jīng)營效益相當(dāng)，對企業(yè)而言，同樣重要。企業(yè)需要向員工不停的灌輸參加工商管理培訓(xùn)的意義，并借用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，潛移默化地讓員工明白進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的必要性和重要性，讓大家積極主動地參與開展的工商管理培訓(xùn)活動中來。通過培訓(xùn)系統(tǒng)性的梳理自身的優(yōu)點及不足，明確自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位置及作用，并不斷完善自己、提高自己、強(qiáng)化自己，盡可能多的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、建立健全的內(nèi)部管理制度和員工考核制度

當(dāng)企業(yè)開始進(jìn)行內(nèi)部管理工作水平的提升時，需要結(jié)合員工真實的管理水平來分析工商管理培訓(xùn)所存在的問題，同時需要結(jié)合當(dāng)前工商管理培訓(xùn)的相關(guān)要求，逐漸完善工商管理培訓(xùn)的相關(guān)制度，包括內(nèi)部管理制度及員工考核制度等，幫助企業(yè)建立健全、有效的工商管理培訓(xùn)體系，徹底杜絕工商管理培訓(xùn)形式化的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各層級之間相互配合、相互扶持，但所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各有不同，所以在組織工商管理培訓(xùn)時，需要將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到具體的某個工作崗位上，結(jié)合該崗位上工作人員實際的工作情況，有針對性地制定培訓(xùn)方案，點對點的提升培訓(xùn)效果，顯著提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)內(nèi)部需引入工商管理培訓(xùn)的相關(guān)考核工作，將考核的結(jié)果直接與員工的績效工資以及綜合評定關(guān)聯(lián)，可以極大地提升員工參與工商管理培訓(xùn)的積極性和主動性，讓工商管理培訓(xùn)的開展落到實處。

3、調(diào)整和優(yōu)化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容及方式方法

為確保工商管理培訓(xùn)展現(xiàn)出其真實的效果，企業(yè)必須注重調(diào)整和優(yōu)化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容及方式方法，不僅要考慮加大工商管理培訓(xùn)的力度，還需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，填充更多、更豐富的培訓(xùn)資源，并采用當(dāng)前最新的培訓(xùn)技術(shù)，逐步提升工商管理培訓(xùn)的效果。

企業(yè)在開展工商管理培訓(xùn)的過程中，可以考慮從互聯(lián)網(wǎng)上搜集有關(guān)內(nèi)部各個崗位不同工作人員技能和素養(yǎng)提升的辦法，保證每一個員工在參加工商管理培訓(xùn)后都受益非淺，使得工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容更加系統(tǒng)、全面、有條理。在開展工程管理培訓(xùn)的形式中，可以考慮通過互聯(lián)網(wǎng)平臺增加培養(yǎng)形式的多樣性，保證員工不受地點、時間的限制，隨時隨地完成相關(guān)的學(xué)習(xí)任務(wù)。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要從員工自身最熟悉的工作內(nèi)容入手，讓員工可以在實踐中更清楚明確今后工作的改進(jìn)和優(yōu)化方向，逐漸成為新時期企業(yè)所需要的專業(yè)人才。

4、完善并加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)教師的職業(yè)素養(yǎng)

一支高水平的師資隊伍，可以有效地在工商管理培訓(xùn)中起到領(lǐng)頭的作用，展現(xiàn)出工商管理培訓(xùn)的實際效果。首先企業(yè)可以考慮通過多種方式和渠道來引進(jìn)優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，建立自身完善的師資培訓(xùn)體系，可以針對不同的學(xué)員及工作內(nèi)容，有針對性地給予科學(xué)有效的指導(dǎo)辦法，讓每一位員工在參加完工商管理培訓(xùn)后都有所進(jìn)步。為落實優(yōu)化每一位員工工作能力的細(xì)節(jié)問題上，作為工商管理培訓(xùn)的教師，需要拉近與每一位員工的距離，了解他們實際的工作情況，當(dāng)前所面臨的問題以及對培訓(xùn)工作給出的合理建議，相互促進(jìn)彼此的成長，并不斷推動其管理水平的提高。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文，可以了解到企業(yè)的管理過程中，是不斷開展工商管理培訓(xùn)的相關(guān)工作，結(jié)合時代發(fā)展的最新形勢分析出內(nèi)部工商管理培訓(xùn)所存在的相關(guān)問題，以自身發(fā)展的內(nèi)容和方向入手，幫助企業(yè)建立健全的工商管理培訓(xùn)理念。在此過程中需要不斷地優(yōu)化和完善培訓(xùn)的內(nèi)容及方式方法，保證有效提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，建立一支科學(xué)、與時俱進(jìn)的專業(yè)人才隊伍。

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