摘?要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，各行業(yè)的企業(yè)之間競爭壓力越來越大。讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展實力，還應該不斷迎合當前市場發(fā)展的趨勢，積極引進現(xiàn)代化的施工技術和施工設備，要對設備進行及時的創(chuàng)新和管理。我們主要針對煙草企業(yè)在發(fā)展過程中推行設備管理的相關問題進行分析。

關鍵詞：煙草企業(yè);設備管理;模式創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)在當前社會發(fā)展過程中面臨著一定的行業(yè)挑戰(zhàn)和行業(yè)壓力。醫(yī)院的負責人員應該從根本上意識到煙草企業(yè)發(fā)展的問題，為全面提高企業(yè)的核心競爭力，應該不斷提高煙草制品的生產(chǎn)質(zhì)量。應該仔細分析當前時代發(fā)展的潮流和趨勢，加大設備管理力度，不斷推行全新的設備管理模式。

1 主要內(nèi)容

對于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，設備管理工作是非常重要的，相關管理人員應該制定詳細的管理制度和管理計劃，全面提高設備管理的規(guī)范化和科學化。在管理的過程中要遵循人性化的管理原則，了解員工的實際訴求，分析員工的工作需求。應該利用現(xiàn)代化的信息技術將設備的相關信息傳遞到網(wǎng)絡上，利用網(wǎng)絡技術進行歸納和整理。仔細分析設備的基本運行原理和運行內(nèi)容，通過科學的改良，全面提高設備的工作性能和使用價值。

2 煙草企業(yè)推行設備管理新模式的策略

2.1更新管理觀念

對于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，相關人員要想從根本上提高煙草企業(yè)的發(fā)展實力，就應該從根本上對傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新。全新的設備管理模式，壓縮企業(yè)的管理者需要有較強的思維意識，要不斷對觀念進行更新。在對思維和思想進行傳播的過程中，可以采取征文或者知識競賽的方式，不斷對宣傳活動進行轉變，要真正開展豐富多樣的宣傳活動。還應該考慮到后續(xù)企業(yè)在發(fā)展過程中的全新模式，要對新模式的發(fā)展做好鋪墊[1]。在實際宣傳的過程中，應該真正實現(xiàn)強規(guī)范經(jīng)保養(yǎng)的管理理念。每一個管理人員都應該具有較強的責任意識，還應該對工作者的思維意識進行培養(yǎng)。在對相關的理念進行宣傳的時候，除了開展大眾化宣傳之外，還應該遵循個性化的宣傳和管理。要重視企業(yè)的凝聚力，全面增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和親和力，還應該增強企業(yè)內(nèi)部機構的協(xié)調(diào)性。分析員工工作過程中的實際訴求，要充分調(diào)動員工的思維意識和熱情。而且在實際開展管理工作時，應該對各部門都進行嚴格的管理，要保證各部門的管理人員能夠自覺貫徹落實設備管理的模式，還要仔細關注當前行業(yè)發(fā)展的新趨勢，要對管理理念進行切實的落實和分析。

2.2制定管理計劃

煙草企業(yè)在實際推行全新管理模式的時候，首先管理人員應該具有較強的責任意識，應該仔細關注當前企業(yè)的實際發(fā)展情況，還應該對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和具體的發(fā)展信息進行詳細地記錄。工作人員只有不斷對全新的模式進行探索，才能夠明確發(fā)展的真實意義和價值。相關管理者在實際開展設備管理工作的過程中，為了保證管理工作的完整性和全面性，應該制定相關的管理計劃和管理方案，還應該分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，要保證方案的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展情況，有一定的聯(lián)系。在制定計劃的時候，除了要保證計劃具有一定的規(guī)范性和超前性之外，還要保證計劃的可行性。真正實現(xiàn)計劃的貫徹落實和執(zhí)行，在實際開展計劃施工管理的過程中，相關管理人員必須意識到人性化管理的重要性。真正采取獎懲分明的管理原則，而且要樹立以人為本的管理理念。管理人員應該仔細研究和關注行業(yè)發(fā)展的實際趨勢，積極引進現(xiàn)代化的科學技術，不斷對責任體制進行完善和優(yōu)化[2]。開展管理工作的過程中，還要保證管理工作能夠真正貫徹落實到位，要保證管理工作有結束的進行。例如，發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)操作應該及時對工作人員進行懲罰，還應該對設備管理人員進行一定的考核，嚴格根據(jù)崗位的基本工作要求進行系統(tǒng)的考核和分析。必須要保證工作人員的技術能力，符合企業(yè)的發(fā)展需求，只有這樣才能真正推動整個行業(yè)的發(fā)展與進步。

2.3完善管理制度

在發(fā)展的過程中，相關人員應該不斷對設備管理的制度和模式進行優(yōu)化，要仔細關注行業(yè)發(fā)展的趨勢，推行全新的設備管理模式。要采用新的管理模式，并不是對現(xiàn)有管理模式的否定，而是在現(xiàn)有管理模式的基礎上，不斷進行完善和改進。應該將現(xiàn)代的管理模式和傳統(tǒng)的管理模式結合在一起，全面提高管理工作的可操作性。積極開展設備管理工作的過程中，相關人員應該具有與時俱進的解放思想，煙草企業(yè)的管理者應該加大管理部門內(nèi)部的溝通和交流，要了解設備的具體管理理念和管理內(nèi)涵。管理工作的過程中還應該不斷對管理報表中的內(nèi)容進行修改和完善，要及時記錄具體的操作模式和操作內(nèi)容。

2.4制定考核制度

在實際使用全新管理模式的過程中，為保證管理工作的質(zhì)量相關管理人員應該從整個企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行分析，要制定嚴格的設備管理體系和考核體系，還應該將各項管理內(nèi)容進行合理的分項，要真正將具體的責任劃分到個人身上。些相關人員，還應該仔細觀察管理部門內(nèi)部的發(fā)展情況，要對部門的工作人員進行系統(tǒng)的調(diào)查和培育。 在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，應該對各項設備的具體使用情況進行系統(tǒng)的分析和記錄，還要對工作人員的操作模式進行記錄。

3結束語：

總而言之，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要結合時代發(fā)展的趨勢和自身發(fā)展的情況，積極采用現(xiàn)代化的管理模式和管理理念。應該仔細觀數(shù)整個行業(yè)的發(fā)展情況，要滿足社會市場的基本發(fā)展需求。管理人員要制定嚴格的考核制度，加大信息網(wǎng)絡化進程的發(fā)展，不斷對管理理念進行更新。

參考文獻

[1] 陳旭家. 煙草企業(yè)如何推行設備管理新模式[J]. 科技與企業(yè)， 2014（23）：1.

[2] 劉勇. 談信息化中的現(xiàn)代煙草企業(yè)的設備管理[J]. 科協(xié)論壇：下半月， 2009（7）：2.

作者簡介：作者簡介：張世博（1986.01.02）性別：男，民族：漢語，籍貫：河南西平，單位：河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師，學歷：本科，研究方向：設備管理。