王壽軍

摘?要：科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中發(fā)揮著獨(dú)一無二的作用。對(duì)于企業(yè)管理而言，科技創(chuàng)新是其發(fā)展必然趨勢。對(duì)此，本研究以科技創(chuàng)新的重要性為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理中如何應(yīng)用科技創(chuàng)新，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);企業(yè)管理;科技創(chuàng)新;重要性

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)為了能夠在激烈的市場中生存與發(fā)展，必須高度重視企業(yè)管理，引入科學(xué)合理的方法，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新水平，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系。企業(yè)管理，實(shí)際上是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論與方法的重要學(xué)科，內(nèi)容覆蓋面廣。在科技創(chuàng)新過程中，企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處理，如此不僅可強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（一）有利于提高管理效率

對(duì)于企業(yè)管理效果而言，效率是常見評(píng)價(jià)指標(biāo)[1]。在企業(yè)運(yùn)行期間，若領(lǐng)導(dǎo)層下發(fā)的政策或指令并未迅速落實(shí)，那么這反映了企業(yè)管理效率較差，各制度執(zhí)行率較低。運(yùn)用新型工作體系不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與分析存在的問題，而且還能夠基于問題制定針對(duì)性有效地管理理念及方法，進(jìn)一步升級(jí)與創(chuàng)新管理制度，結(jié)合市場化現(xiàn)狀制定有效地管理方法，以此來提高企業(yè)創(chuàng)新水平。同時(shí)，企業(yè)管理中引入與運(yùn)用科技創(chuàng)新成果，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)區(qū)塊鏈技術(shù)，可廣泛收集與分析數(shù)據(jù)，并可加密數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)列入到公共管理中，管理平臺(tái)迅速獲取數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)資金量進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，將全部內(nèi)容整理歸屬到統(tǒng)一管理體系中，進(jìn)而提高工作效率。

（二）有利于促進(jìn)工作內(nèi)容的對(duì)接

對(duì)于企業(yè)管理而言，各部門及相關(guān)管理制度必須在統(tǒng)一管理理念下進(jìn)行，如此才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營過程中所存在的問題，從而制定出針對(duì)性有效地解決方法，有利于工作對(duì)接?？萍紕?chuàng)新則是改革與升級(jí)傳統(tǒng)工作模式，使用軟硬件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集[2]。傳統(tǒng)管理工作中，主觀因素影響較大，管理效果往往差強(qiáng)人意。應(yīng)用科技創(chuàng)新成果，可有效避免人為失誤的出現(xiàn)，且通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫、通信網(wǎng)絡(luò)與升級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，有效儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類管理，使得企業(yè)運(yùn)行過程中促進(jìn)工作數(shù)據(jù)之間的對(duì)接，構(gòu)建成一個(gè)全方位、多層次的工作框架，確保系統(tǒng)高效率、穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）有利于激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力

企業(yè)開展企業(yè)管理的根本目的在于促使企業(yè)在市場運(yùn)營期間擁有較強(qiáng)的活力，搶占更多的市場份額[3]。而在企業(yè)管理中引入科技創(chuàng)新，可對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促使科技創(chuàng)新內(nèi)容同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益等關(guān)鍵性功能密切結(jié)合，不僅可獲取顯著的科技創(chuàng)新效益，而且還有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，向企業(yè)注入強(qiáng)大的活力。同時(shí)，縱觀整個(gè)市場競爭中，占據(jù)有利地位的大型企業(yè)每年度均會(huì)投入大規(guī)模的科研經(jīng)費(fèi)，為了能夠留住高素質(zhì)人才往往還設(shè)定了設(shè)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等薪酬福利，有利于激發(fā)科研人員工作熱情，促使其積極研發(fā)科技技術(shù)，并將成果直接轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，促使企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其經(jīng)營活力。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，國內(nèi)外市場競爭日益加劇，為了能夠生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)管理，基于市場實(shí)際變化調(diào)整自身發(fā)展模式[4]。例如，某手機(jī)科技公司實(shí)施饑餓銷售模式，領(lǐng)先于同行業(yè)，并逐漸走上國際化發(fā)展道路，因此科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。又例如，2021年電商大戰(zhàn)中，該手機(jī)公司在設(shè)計(jì)、策劃、開發(fā)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，只投入了一天的時(shí)間，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量高達(dá)15萬次，產(chǎn)品銷售量高達(dá)25萬臺(tái)。在銷售與宣傳中，該公司采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲取了顯著的效果，大力提高了企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的措施

（一）以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想與理念，在企業(yè)管理中積極引入科技創(chuàng)新技術(shù)[5]。目前有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然未真正認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的價(jià)值，在企業(yè)管理中沒有注重科技創(chuàng)新。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極革新自身傳統(tǒng)理念，積極創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，以此來提高企業(yè)管理能力，革新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營能力，促使科技創(chuàng)新積極發(fā)揮自身能力，有力地保障企業(yè)發(fā)展。

（二）塑造企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀

為了加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)積極塑造創(chuàng)新價(jià)值觀念，營造濃厚的企業(yè)創(chuàng)新文化。例如，某企業(yè)將創(chuàng)新價(jià)值觀確定為“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德”，其中“德”則是指內(nèi)在道德修養(yǎng)，“業(yè)”則是外在功業(yè)創(chuàng)建，要求德業(yè)并舉，以德創(chuàng)業(yè)，以德守業(yè);“富有”以“日新”為前提，則是要求推陳出新、積極改革。對(duì)于創(chuàng)新價(jià)值觀塑造而言，可加強(qiáng)宣貫推廣，采取講座、大討論、專欄宣傳等方式，廣泛宣傳企業(yè)科技創(chuàng)新文化、科技創(chuàng)新計(jì)劃與成果，確?？萍紕?chuàng)新思想與活動(dòng)真正能夠深入人心，最終內(nèi)化于行，積極創(chuàng)新。

（三）更新企業(yè)管理方法

企業(yè)管理科技創(chuàng)新還應(yīng)注重企業(yè)管理方法的革新，可從管理模式、流程等方面著手，從而有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施高水準(zhǔn)企業(yè)管理，構(gòu)建先進(jìn)、精準(zhǔn)的服務(wù)理念與模式，則是全方位保障科技創(chuàng)新，各部門全面、深入地了解市場需求，精準(zhǔn)把握行業(yè)及時(shí)代發(fā)展方向。認(rèn)真、細(xì)致地分析各種數(shù)據(jù)，順利地提出最先進(jìn)、最合理的科技創(chuàng)新思路與方法，從根本上強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)技術(shù)與科技創(chuàng)新能力，全面保障企業(yè)成本效能及經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極構(gòu)建科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全部員工創(chuàng)新意識(shí)，逐步強(qiáng)化其創(chuàng)造力、主動(dòng)性，并建立與實(shí)施科學(xué)合理的績效考核體系，全方位提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，從而更好地開展企業(yè)管理，促使兩者共同進(jìn)步。

（四）共享企業(yè)管理數(shù)據(jù)

針對(duì)企業(yè)管理科技創(chuàng)新而言，共享企業(yè)管理數(shù)據(jù)可大力支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，積極引入人工智能技術(shù)，企業(yè)可迅速篩選出人工智能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障數(shù)據(jù)的安全性，避免被泄露、篡改。一般情形下，基于人工智能技術(shù)的企業(yè)管理框架可選取公開方式，同其他企業(yè)共享基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，從而漸漸形成共享數(shù)據(jù)庫。將人工智能技術(shù)與企業(yè)原有共享管理模式相融合，可進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理效用，強(qiáng)化企業(yè)管理發(fā)展?jié)摿??；谄髽I(yè)長期積累的企業(yè)管理數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)可迅速、準(zhǔn)確地鑒別出目標(biāo)群體，為企業(yè)管理工作提供可靠依據(jù)。

（五）建立創(chuàng)新人才的激勵(lì)措施

對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新而言，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新制度及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建?；诳萍紕?chuàng)新發(fā)展需求，對(duì)科技創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行積極變革，采取目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、競賽與評(píng)比激勵(lì)等方式體現(xiàn)創(chuàng)新人才價(jià)值，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新活力與積極性。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新人才價(jià)值進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，采取人才市場價(jià)位機(jī)制，積極變革薪酬制度，采取年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制等方式，尋求知識(shí)、技術(shù)與資本科學(xué)分配的方式，從而形成有效地薪酬激勵(lì)機(jī)制。另外，為員工創(chuàng)造更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提供具有挑戰(zhàn)性的工作，構(gòu)建科技攻關(guān)、科研創(chuàng)新等人才評(píng)價(jià)、識(shí)別與選拔機(jī)制。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)不僅獲取了難得的發(fā)展機(jī)遇，更面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理是重點(diǎn)，只有不斷地引入科技創(chuàng)新，才能夠真正確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，獲取最大化經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。