張超

【摘要】隨著科學技術的進步和制藥技術的發(fā)展，制藥機械自動化水平逐步提高，制藥機械生產(chǎn)相關設備管理也成為制藥企業(yè)管理的重要組成部分。

【關鍵詞】制藥公司;機械設備管理;問題處理

【中圖分類號】TQ460.8【文獻標識碼】A【文章編號】2026-5328（2022）03--01

一、制藥企業(yè)的機械設備管理存在的問題

（一）管理不善

由于企業(yè)規(guī)模及管理人員設備管理意識參差不齊，公司缺乏科學的管理體系，機械設備的管理沒有專人負責。行政管理中經(jīng)常存在盲點，導致一些設備的不合理使用和能源的不合理使用。由于缺乏機械設備管理經(jīng)驗，無法滿足機械設備的維護保養(yǎng)及預防性檢維修工作，導致有些耐用的機器設備不能及時修理，這大大縮短了設備使用壽命。

（二）專業(yè)性較差

機械設備的管理不僅需要基礎的部門領導管理，還需要技術支持。使用不同的機器和設備時，可能會出現(xiàn)不同類型的問題，具體取決于使用壽命的延長、使用方式和操作方法。在這種情況下，維護工作必須由技術人員執(zhí)行?？茖W合理地維修可以延長機械設備的使用壽命，為企業(yè)減少資金的使用及輸出，減少大量設備的投入。然而，由于目前對機械設備的研究和分析，機械技術管理專家有限，缺乏機械技術管理專家，使得機械技術無法得到有效的管理。

（三）缺乏重視

研究表明，制藥企業(yè)對機械設備的預防性檢維修重視程度較低，其思想薄弱直接影響后續(xù)的維護和管理。對設備維修管理的關注較少，主要體現(xiàn)在技術和人才的應用上。設備管理是一種通過科學技術的支持，不斷提高工廠的工作效率，實現(xiàn)理想的工廠管理質(zhì)量。人才始終是行業(yè)發(fā)展的動力。制藥設備管理專業(yè)人才明顯缺乏足夠的資質(zhì)、設備理論和專業(yè)素質(zhì)。

（四）設備更新緩慢

隨著技術創(chuàng)新的實施，機械設備也在逐步更新。一些公司長期以來一直不愿使用新設備，因為采購設備及廠房改造資金的投入會直接影響公司收益和成本，這大大限制了公司的設備發(fā)展速度。

二、制藥機械設備管理對策分析

（一）提高設備管理意識

制藥企業(yè)管理層應認識到制藥機械設備管理在公司制藥過程中的重要性，不斷提高設備管理意識，為設備制造企業(yè)的管理提供全方位的支持，企業(yè)應定期對制藥人員和管理人員舉辦關于制藥設備和機械操作的培訓課程，以提高制藥公司制藥設備和管理人員的管理水平，完成藥品設備應用的配置提升和管理提升。

（二）制定完善可靠的設備管理機制

按照現(xiàn)有設備管理制度開展設備管理活動，在制藥企業(yè)發(fā)展中及時提高現(xiàn)有設備管理水平。管理者必須為未來的領導者提供可靠的基礎。調(diào)整新的制藥設備管理機制內(nèi)容，及時為企業(yè)提供適宜的設備類型、數(shù)量、設備配置和使用要求、設備管理的注意事項和方法、設備使用和故障處理中的常見錯誤，以及設備管理的職責等。

（三）早期預防和維護

長期以來，我國制藥企業(yè)不重視設備管理，其中許多錯誤可以提前避免。但公司應采取糾錯預防制度：按照先進的管理理念，一般服務主要是售后服務，故障后修復已不能滿足制藥企業(yè)的需求。先進控制方法的研究和應用為預防設備故障提供了有效的依據(jù)。眾所周知，制藥業(yè)真的是“高績效”。這將有助于確保制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益?！霸缙陬A防”的制定將有助于公司盡快消除錯誤，為服務做好準備。預維護是指故障發(fā)生前采取的預防措施，選擇先進技術，及時監(jiān)測現(xiàn)有設備和設備各種結(jié)構(gòu)的運行情況，科學診斷、處理和驗證，及時規(guī)劃和監(jiān)測故障。從售后服務到事前服務的轉(zhuǎn)變是未來制藥企業(yè)制藥機械設備管理的主流。故障恢復只是失敗后的一種策略。實際上，這是一種“被動”的管理模式。所有設備的生產(chǎn)都被中斷，給低質(zhì)量的制藥公司造成了無法預料的損失。初步維護是防止死角故障出現(xiàn)的積極手段。加快故障檢測和解決，有效降低設備故障的可能性，避免設備故障造成生產(chǎn)中斷，確保整個生產(chǎn)過程的順利運行。

（四）員工評估和觀念轉(zhuǎn)變

使用評級系統(tǒng)對藥品設備管理人員進行操作評級，可以極大地提高他們的活動積極性，顯著減少設備故障率和設備配件的損失，預防設備突發(fā)事件，避免設備維護，并投入多余的資源。這對提高制藥企業(yè)設備管理過程的效率具有重要意義。不可否認，制藥公司員工的培訓和認證對提高設備操作和設備管理管理水平起著重要作用。然而，在認證過程中，應該鼓勵員工改變觀念。另一方面，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們也需要關注機器設備的運行。

（五）良好的設備擴展和過程控制

首先，制藥企業(yè)可以充分了解目前用于生產(chǎn)的設備類型和數(shù)量，選擇使用壽命短、性能差的設備進行更新?lián)Q代，積極購買更先進的制藥機械生產(chǎn)設備，改進制藥行業(yè)使用的設備。最后，隨著這種新設備的普及和使用，有必要減少設備的維護數(shù)量和成本，降低故障率。其次，在制藥設備的管理中，企業(yè)應注重過程管理、日常檢查和設備定期維護的理念，確保及時有效地排除故障，大大提高設備的使用性能和耐久性。定期檢查和校準，在維修過程中這一嚴重問題必須從外部解決。如果設備沒有維護價值，必須立即更換損壞的部件，應盡快處理。因此，管理層應加強與設備制造商技術人員的聯(lián)系，在技術人員的指導下改進設備的配置、后續(xù)使用、操作和維護，以提高制藥企業(yè)制藥設備的管理效率。

結(jié)語

在運行過程中，藥品設備容易受到各種因素的影響，導致異常運行和故障。維修后會出現(xiàn)嚴重問題，制藥公司的維修成本可能會增加。因此，在使用設備時加強管理非常重要。要對制藥企業(yè)進行有效管理，必須對經(jīng)營管理的有效性進行總結(jié)分析，并采取有效措施。

參考文獻：

[1]楊學民. 制藥企業(yè)設備管理的問題與對策分析[J]. 科技風，2020（08）：197.F65CA0A0-EF63-45A0-9B42-F00D76C395E4