張克

[摘 要]財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力、提升財(cái)務(wù)管理水平、充分發(fā)掘財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。本文介紹了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義及特征，分析了企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出了新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的途徑。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）08-0058-03

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。財(cái)務(wù)管理滲透在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一[1]。在后疫情背景下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)遭受疫情沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)為獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須冷靜應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的形勢(shì)和不利因素，深入貫徹新發(fā)展理念，充分重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，全方位、全流程、全員參與加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變[2]。

精細(xì)化管理是一種管理理念和文化，其重點(diǎn)突出管理的“精”和“細(xì)”，在“細(xì)”的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)“精”。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以制度化、流程化和規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以提高財(cái)務(wù)管理效益為目標(biāo)，在精細(xì)中拓展財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理和服務(wù)職能，延伸財(cái)務(wù)管理至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力，讓“細(xì)”在廣度上挖掘潛在價(jià)值，讓“精”在深度上追求高附加值[3]。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更加突出精細(xì)化的管理要求，雖然具體管理要求和方法不同，但二者的目的在本質(zhì)上是一致的，即以管理促發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下幾個(gè)方面的特征：一是財(cái)務(wù)工作觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從監(jiān)督型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，打造“管控+服務(wù)”模式，以管控防風(fēng)險(xiǎn)，以服務(wù)促發(fā)展。二是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變[4]。財(cái)務(wù)工作要從單純的會(huì)計(jì)信息記錄向動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“記錄員”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“領(lǐng)航者”，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。三是財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。“讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都具有財(cái)務(wù)意義”，財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)向精細(xì)化，讓企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、執(zhí)行和事后的監(jiān)督都在財(cái)務(wù)管理工作中，將財(cái)務(wù)工作充分融入戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息化等管理，使財(cái)務(wù)管理的工作更加精細(xì)，不斷提升財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域由靜態(tài)的“事后監(jiān)督型”向事前、事中、事后全過(guò)程動(dòng)態(tài)的“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力[5]。四是與時(shí)俱進(jìn)，提升財(cái)務(wù)科學(xué)管理水平。在數(shù)字化時(shí)代背景下，適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，完善和細(xì)化企業(yè)管理，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的管理制度規(guī)范，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，以制度管人管事，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶動(dòng)企業(yè)整體精細(xì)化管理。

實(shí)務(wù)中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并嘗試推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，但一些企業(yè)引入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)施操作中對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，存在一些阻礙因素影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效用不能充分發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還存在很大的優(yōu)化空間。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中缺乏針對(duì)性，僅僅是效仿成功企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作，沒(méi)有深入、全面、清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可落地的實(shí)施方案。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理宣貫力度不夠，上下思想不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，使得各部門(mén)之間難以妥善開(kāi)展和配合此項(xiàng)工作，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)度緩慢，效果不理想。此外，部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)精細(xì)化管理配套的考核機(jī)制，沒(méi)有通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核提高人員的工作積極性，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流于形式。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度體系不完善

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就要依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理、分解和整合，同時(shí)制定配套的管理流程和規(guī)范，以制度建設(shè)為保障。因此，要建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度體系，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求變化對(duì)現(xiàn)有制度和規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和完善。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善，已有的制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)工作的管理方式粗放，使得制度優(yōu)勢(shì)難以彰顯，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，因此需要優(yōu)化和完善管理制度，發(fā)揮制度的約束和規(guī)范作用。例如，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段之一，部分企業(yè)雖然實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是配套的制度并不完善，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況采用合理的預(yù)算編制方法分類(lèi)分項(xiàng)編制預(yù)算，預(yù)算考核不規(guī)范。與此同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行不夠重視，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算任務(wù)與實(shí)際指標(biāo)的偏差，也沒(méi)有明確偏差問(wèn)題的解決方式和如何控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算的剛性約束作用不凸顯。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化運(yùn)用能力有待提升

在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，管理能力和效率的提升必須依托先進(jìn)的技術(shù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理，如ERP賬務(wù)處理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等，提升了工作效率和信息傳遞速度，但很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中信息化水平存在著滯后性，信息技術(shù)便捷高效的優(yōu)勢(shì)尚未充分體現(xiàn)，無(wú)法對(duì)精細(xì)化管理提供有效支撐，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)度并不理想。如精細(xì)化管理的硬件和軟件系統(tǒng)更新滯后，導(dǎo)致管理進(jìn)程緩慢。從軟件層面出發(fā)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)滯后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能并不能夠與當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理需要相匹配，也不能夠與企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，信息數(shù)據(jù)被分割成塊，形成信息孤島；從硬件層面出發(fā)，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的資金投入不夠，各類(lèi)硬件設(shè)施并不能夠緊跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享等信息化發(fā)展步伐，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)效不高，分析能力偏弱，不能為經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（四）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員綜合能力亟需提高

精細(xì)化管理的推行和落地離不開(kāi)由內(nèi)而外的內(nèi)生力和自上而下的全面貫徹落實(shí)，一些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，雖然能夠按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求做事，但不能從公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的視角去考慮問(wèn)題，管理能力和業(yè)務(wù)水平不高，又沒(méi)有積極去學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理論知識(shí)，管理方法也相對(duì)落后；下級(jí)單位對(duì)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不重視，依舊按原來(lái)的習(xí)慣做法完成財(cái)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員在精細(xì)化管理方面的要求也不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理工作流于形式；對(duì)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)缺乏，影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的整體效力。

企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，找到管理的痛點(diǎn)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，并積極采取措施予以糾正，確保讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利落地并發(fā)揮實(shí)效。

（一）強(qiáng)化全面全員的精細(xì)化管理理念

強(qiáng)化全面全員的精細(xì)化管理理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。全員上下應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中是十分必要的。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，要主動(dòng)深入、全面、清晰地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，要對(duì)精細(xì)化建立科學(xué)的認(rèn)識(shí)，真正弄懂什么是精細(xì)化，掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論和成功開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”，充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理發(fā)展方向，并有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員提出嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，避免精細(xì)化管理工作流于形式。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣貫力度，開(kāi)展全員的精細(xì)化理念宣貫和行動(dòng)落實(shí)，提高全員的認(rèn)識(shí)和重視程度，讓工作精細(xì)化成為一種習(xí)慣，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處。建立健全考核核機(jī)制，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核提高人員工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全面實(shí)現(xiàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)制度規(guī)范

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要保證。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，必須建立健全的、具有針對(duì)性的、有約束力的、可實(shí)施的制度和體系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠打好基礎(chǔ)，為推行精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備。全面梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度，啟動(dòng)制度廢改立工作，形成財(cái)務(wù)管理制度匯編。主要內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)管理、銀行賬戶(hù)和網(wǎng)銀管理、資金管理、費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)和存貨管理、發(fā)票管理、檔案管理等方面。其次，要制定相應(yīng)的制度規(guī)范，定崗明責(zé)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，擬定核算、報(bào)表、資金、行政等財(cái)務(wù)工作崗位的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每名財(cái)務(wù)人員都清楚地知曉自己的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，把財(cái)務(wù)工作細(xì)分成多個(gè)環(huán)節(jié)和程序，形成可操作的規(guī)范文件，制定會(huì)計(jì)核算手冊(cè)、資金管理手冊(cè)、稅務(wù)管理手冊(cè)等，同時(shí)確定主要工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將管理流程精細(xì)化和規(guī)范化。通過(guò)上述一系列工作，最終形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全案，作為實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度體系規(guī)范。

（三）提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化水平

從軟件層面出發(fā)，加大對(duì)軟件的關(guān)注度，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能能夠與當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理需要相匹配，涵蓋預(yù)決算、核算、資金、費(fèi)用、監(jiān)督、分析等模塊。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，通過(guò)建立信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，加快財(cái)務(wù)信息傳遞速度，提升信息反饋效率，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；從硬件層面出發(fā)，適當(dāng)投入一定的資金來(lái)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理配套硬件設(shè)備購(gòu)置，使硬件設(shè)備性能能夠緊跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，整合企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，在確保信息安全和不違反保密原則的前提下實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)信息的對(duì)接和共享，要在原有財(cái)務(wù)核算、OA等系統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合最新的信息管理技術(shù)和軟件構(gòu)建多維度的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高管理效率。如針對(duì)資金管理，可與企業(yè)業(yè)務(wù)主要辦理銀行合作上線(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)，將公司上下全部銀行賬戶(hù)納入系統(tǒng)管理，控制所有銀行賬戶(hù)，在有效降低賬戶(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)大大提升整體資金管理效率，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理；針對(duì)費(fèi)用管理，開(kāi)源節(jié)流并舉，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，通過(guò)上線(xiàn)費(fèi)控系統(tǒng)，可與OA系統(tǒng)現(xiàn)有的審批功能（內(nèi)外部請(qǐng)示、資金、合同/協(xié)議等）進(jìn)行整合，將年度費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，減少人為因素的干預(yù)，通過(guò)信息化系統(tǒng)發(fā)揮預(yù)算對(duì)費(fèi)用管控的強(qiáng)約束作用，確保預(yù)算有效執(zhí)行，提高費(fèi)用和預(yù)算管理的精細(xì)化水平；針對(duì)賬務(wù)處理，搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員從合同簽署開(kāi)始就將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)一開(kāi)始就參與到合同管理和跟蹤當(dāng)中，后續(xù)的付款、發(fā)票傳遞、賬務(wù)處理等工作均可通過(guò)系統(tǒng)完成，確保數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接。

（四）注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并舉，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)人員分析和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。通過(guò)內(nèi)部輪崗、交流等方式深入業(yè)務(wù)前沿，走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中去，在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)打造“多面手”的復(fù)合型人才。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)篩選、整合和分析能力，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)就實(shí)際經(jīng)營(yíng)的難題提供靈活有效的解決方案，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作價(jià)值，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者。實(shí)施崗位任職資格制度，制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員獲取職業(yè)資格，合理配置人力資源，做到因職配人，人盡其才。定期舉辦財(cái)務(wù)管理精細(xì)化培訓(xùn)，加強(qiáng)自我培訓(xùn)意識(shí)，提高自我學(xué)習(xí)能力，豐富財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，為開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有力支撐。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，只要找準(zhǔn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的痛點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策和解決方案，不斷地深入和實(shí)踐，可有效提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，逐步提升財(cái)務(wù)管理的水平，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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