作者簡(jiǎn)介：沈偉峰，（1982.4-），男，浙江省紹興市柯橋區(qū)，現(xiàn)任浙江天圣控股集團(tuán)有限公司副總，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)管理工作。

摘要：目前纖維企業(yè)集團(tuán)發(fā)展是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，也代表了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要形式和企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效管控是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、不可忽略的重要工作內(nèi)容，特別是在新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的纖維企業(yè)集團(tuán)中體現(xiàn)更加明顯。本文通過(guò)對(duì)纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的定義和內(nèi)涵，從高級(jí)管理層面分析了我國(guó)纖維企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了深入分析，并對(duì)照提出了加強(qiáng)纖維企業(yè)集團(tuán)管控工作的有效解決手段。

關(guān)鍵詞：纖維企業(yè)集團(tuán);母子公司;財(cái)務(wù)管控;信息披露

1纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控概述

1.1纖維企業(yè)集團(tuán)的概念

纖維企業(yè)集團(tuán)母子公司形式是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段中的先進(jìn)管理形式。通常是以一個(gè)或者數(shù)個(gè)管理能力強(qiáng)、投資更有主導(dǎo)性的大規(guī)模企業(yè)為中心，以多個(gè)在資金管理、技術(shù)工作等方面聯(lián)系緊密的企業(yè)或者部門(mén)為外延，通過(guò)在機(jī)構(gòu)管理、人員管理、對(duì)外合作等形式形成的較為固定的多個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)性組織?，F(xiàn)有的纖維企業(yè)集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)性和關(guān)鍵性變化更突出，其在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，亦是對(duì)所屬國(guó)家經(jīng)濟(jì)層面的強(qiáng)化與提升。纖維企業(yè)集團(tuán)尋求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)量和企業(yè)大小上同時(shí)入手，而與之同時(shí)產(chǎn)生的，就是企業(yè)在管理方面的要求更高，企業(yè)各個(gè)層級(jí)越多，覆蓋的地域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域越大，所產(chǎn)生的企業(yè)管理的難度就越高。因此，纖維企業(yè)組織成立集團(tuán)模式成為企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展方向和必由之路。

1.2纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速迅猛，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)影響更加凸顯，企業(yè)發(fā)展面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，做好財(cái)務(wù)管控成為纖維企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程上不可或缺的重要工作內(nèi)容和關(guān)鍵路徑。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控工作如果沒(méi)有全面及時(shí)落實(shí)，在企業(yè)治理的整體水平上便會(huì)體現(xiàn)為不綜合完備。纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作，基于母子公司之間的資源管理和資本聯(lián)系，財(cái)務(wù)管控是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化為目的，通過(guò)全面組織各類企業(yè)內(nèi)部資本，實(shí)現(xiàn)更少消耗企業(yè)資本，更多獲取企業(yè)收益，真正實(shí)現(xiàn)子公司作為母公司發(fā)展中重要發(fā)展手段的目標(biāo)。實(shí)際上，作為母公司，其治理與管控的范圍相對(duì)廣泛，業(yè)務(wù)管理、人事管理、后勤管控、財(cái)務(wù)管控等等。在這當(dāng)中，以財(cái)務(wù)管控的重要性最為突出，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的研究剖析，深入了解財(cái)務(wù)管控工作發(fā)揮的具體手段，對(duì)于纖維企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展與更好經(jīng)濟(jì)效用的發(fā)揮極具現(xiàn)實(shí)意義。

1.3纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的模式

常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管控模式包括以下三種：集權(quán)型、分權(quán)型、融合型。纖維企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式要針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和客觀條件來(lái)進(jìn)行合理選擇?，F(xiàn)就集中模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

作為集權(quán)型的母公司，在財(cái)務(wù)管理工作上掌握著集中統(tǒng)籌和管控的權(quán)利，在最終決策上，負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)決策工作，而相應(yīng)的，子公司在財(cái)務(wù)決策上沒(méi)有決策權(quán)，實(shí)際只需要完成上級(jí)公司交付的工作中的各項(xiàng)具體任務(wù)。

其優(yōu)點(diǎn)在于公司內(nèi)部可以整理全面合理配置資源，有效規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;可以有效集中企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展信息，從而合理分析研判發(fā)展形勢(shì);其缺點(diǎn)在于子公司在發(fā)展的能動(dòng)性上有明顯制約，同時(shí)需要及時(shí)快捷的信息上傳下達(dá)的渠道。這種集權(quán)型更適用于不大的企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)在企業(yè)管理上母公司能力優(yōu)勢(shì)更加明顯的公司。

作為分權(quán)型管理模式，母公司僅負(fù)責(zé)下級(jí)子公司的重要性財(cái)務(wù)工作的最終決定或者審核批準(zhǔn)，日常財(cái)務(wù)工作中的決定工作由子公司管理層面完成，子公司需要將其相關(guān)決定報(bào)母公司備案。這種分權(quán)型管理模式，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效提升下屬子公司的運(yùn)營(yíng)積極性，提升對(duì)自身形勢(shì)的分析力度，針對(duì)實(shí)際情況找準(zhǔn)發(fā)展方向，同時(shí)可以降低信息上傳下達(dá)造成的不利影響，從而有效發(fā)揮母公司在決策上的效能。其缺點(diǎn)在于企業(yè)運(yùn)行中的各類資源的運(yùn)營(yíng)過(guò)于分散，因而分配使用的效率不高，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不夠嚴(yán)密，從而造成運(yùn)營(yíng)不規(guī)范合理。

融合型管理模式，主要針對(duì)集團(tuán)的管理營(yíng)運(yùn)為中心，重要事項(xiàng)的最終決斷權(quán)由母公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)策劃完成，而子公司只負(fù)責(zé)開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，并完成其它事項(xiàng)的決策。這種管理模式實(shí)際上是將集權(quán)型和分權(quán)型管理模式進(jìn)行合理有機(jī)統(tǒng)一，如果融合型管理模式在使用中能夠做到科學(xué)規(guī)范，可以充分發(fā)揮集權(quán)型和分權(quán)型在財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)就是實(shí)際操作中集權(quán)與分權(quán)的程度不好控制，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類組織容易因?yàn)榧w或者個(gè)人原因在權(quán)力實(shí)際掌控上存在分歧，進(jìn)而對(duì)母公司或者子公司產(chǎn)生負(fù)面影響。

2纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2.1纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分纖維企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)了多方向、多形式的發(fā)展路徑。同時(shí)，下屬的子公司在行業(yè)定位、發(fā)展區(qū)域上也出現(xiàn)了多個(gè)方向，這在某種程度上是對(duì)纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控不確定性和復(fù)雜性的提升，容易產(chǎn)生矛盾，集中表現(xiàn)在利益目標(biāo)、資源配置沖突以及子公司財(cái)權(quán)的劃分。

中國(guó)纖維企業(yè)集團(tuán)面臨長(zhǎng)期產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，母公司董事會(huì)缺乏對(duì)下屬子公司的全面認(rèn)識(shí)，在治理機(jī)制上不完善、不健全，母公司董事會(huì)缺乏對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的想法與發(fā)展集團(tuán)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果容易造成以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的不當(dāng)決策。在經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的影響下，國(guó)內(nèi)的纖維企業(yè)集團(tuán)很多都還存在著行政化管理因素，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理依舊采取原有行政管理形式，不符合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展造成不利的影響。國(guó)內(nèi)的纖維企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)中存在設(shè)置部門(mén)機(jī)構(gòu)，而董事會(huì)管控上手段單一，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的有效性明顯不足，導(dǎo)致母子公司間決策不客觀的現(xiàn)象。

2.2纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題

2.2.1財(cái)務(wù)信息失真和滯后

其一，財(cái)務(wù)信息不能反映實(shí)際情況。對(duì)于纖維企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)信息顯得十分重要，是企業(yè)投資者與利益相關(guān)者獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要渠道。上下級(jí)公司信息資源在獲取量上差異很大，子公司在經(jīng)營(yíng)管理上的很多信息，母公司無(wú)法及時(shí)掌握。因此，形成了其下屬子公司從財(cái)務(wù)角度利用造假信息、瞞報(bào)關(guān)鍵信息內(nèi)容、刻意不報(bào)關(guān)鍵事件等手段，向上級(jí)公司隱藏重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，因而造成母公司對(duì)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況、盈利創(chuàng)收效能、未來(lái)發(fā)展方向等存在誤判的可能，進(jìn)而造成母公司在投資管理上的失誤。子公司之所以可能發(fā)生此類行為，主要?dú)w結(jié)于利益驅(qū)動(dòng)，不希望母公司掌握過(guò)多的子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際重要信息，甚至可以瞞報(bào)部分不利于自身評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

其二，財(cái)務(wù)信息存在滯后的現(xiàn)象。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，效率體現(xiàn)出前所未有的重要性，時(shí)間對(duì)于信息效益有著很大的影響，在對(duì)于信息質(zhì)量的衡量當(dāng)中，及時(shí)性就是作為一個(gè)重要的指標(biāo)而存在的。而反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，在會(huì)計(jì)信息的披露上存在一系列的問(wèn)題，集中表現(xiàn)在較長(zhǎng)的滯后性與較差的時(shí)效性。例如，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在公布年報(bào)的時(shí)間上，就與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，通常晚于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)月時(shí)間。

2.2.2資金分散且使用效率低下

多數(shù)母子公司缺乏對(duì)資金管理的認(rèn)知，對(duì)資金的使用以及有效管理都比不上國(guó)外企業(yè)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，各企業(yè)成員由于多頭開(kāi)戶，導(dǎo)致集團(tuán)很難監(jiān)控企業(yè)資金流動(dòng)。由獨(dú)立法人實(shí)體組成的母公司與子公司之中，多數(shù)使用各自的銀行賬戶，確保企業(yè)整體的資金流。作為高層的母公司，無(wú)法完全掌握下屬子公司在銀行中的開(kāi)戶實(shí)際狀況，從而容易發(fā)生下屬子公司在資金管理上無(wú)法有效控制。第二，掌控的財(cái)務(wù)資源較為松散，母公司層面整體財(cái)務(wù)使用資金較高。企業(yè)在集團(tuán)層面沒(méi)有為下屬子公司規(guī)范有效配備使用的資金。對(duì)子公司而言，如果自身經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、發(fā)展態(tài)勢(shì)好，其管控的資金更有充裕，則現(xiàn)金可以正常運(yùn)營(yíng)使用。但是如果根據(jù)發(fā)展需要，子公司在現(xiàn)金使用上量大，子公司不得不采取外部借款的手段來(lái)滿足自身財(cái)務(wù)需要，則整體的財(cái)務(wù)支出就會(huì)明顯提高。

2.2.3預(yù)算制度不健全且執(zhí)行困難

加強(qiáng)預(yù)算管理是母公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要事項(xiàng)。但是，目前許多纖維企業(yè)集團(tuán)母子公司完對(duì)于整、科學(xué)的預(yù)算管理制度十分匱乏。全面的企業(yè)預(yù)算覆蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資本支出等多個(gè)方面。改革開(kāi)放至今，國(guó)家政策不斷完善，在預(yù)算方面的限定也更為的嚴(yán)格。就纖維企業(yè)集團(tuán)來(lái)看，其本身預(yù)算管理體系的欠缺，及旗下子公司缺乏對(duì)預(yù)算的足夠重視，造成了低效、粗放的預(yù)算管理。具體到實(shí)際，通常表現(xiàn)為預(yù)算難以落實(shí)、預(yù)算管理過(guò)于簡(jiǎn)單等等問(wèn)題。

2.2.4內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮作用

纖維企業(yè)集團(tuán)母公司大多通過(guò)定期派遣內(nèi)部審計(jì)人員的方式對(duì)旗下子公司進(jìn)行審計(jì)，其實(shí)際效果不夠理想，很多審計(jì)工作只是為了完成例行程序，派遣的審計(jì)人員對(duì)于子公司的認(rèn)識(shí)明顯不足，審計(jì)中難以發(fā)現(xiàn)和糾正金額較小的偏差。在現(xiàn)有的部分纖維企業(yè)集團(tuán)中，內(nèi)部審計(jì)還存在一定的政治色彩，因而在結(jié)果上存在不夠真實(shí)的情況。此外，纖維企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)繁多，不夠重視審計(jì)這一環(huán)節(jié)，部分下屬公司有意無(wú)意規(guī)避這一環(huán)節(jié)，審計(jì)完全沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督作用。

3加強(qiáng)纖維企業(yè)集團(tuán)管控工作的手段

3.1完善財(cái)務(wù)信息披露制度

3.1.1強(qiáng)制性會(huì)計(jì)信息披露

強(qiáng)制性信息披露是我國(guó)會(huì)計(jì)信息披露的一種重要手段。上市類企業(yè)要按要求履行強(qiáng)制性披露義務(wù)。其主要目的是防止了解企業(yè)內(nèi)部核心重要信息的人士通過(guò)操縱股價(jià)手段，嚴(yán)重影響掌握投資少的外部公眾的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。要求此類企業(yè)按時(shí)出具相關(guān)報(bào)表材料，真實(shí)全面公開(kāi)企業(yè)相關(guān)信息，使市場(chǎng)處于“公開(kāi)、公平、公正”的平臺(tái)。信息披露制度在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，存在一定程度的強(qiáng)制性。針對(duì)企業(yè)自身不希望披露，但與企業(yè)利益相關(guān)的投資者又客觀需要的信息披露項(xiàng)目，涵蓋于強(qiáng)制性信息披露范疇。

3.1.2自愿性會(huì)計(jì)信息披露

第一，在纖維企業(yè)集團(tuán)中，無(wú)論母公司還是子公司，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，資源性會(huì)計(jì)信息披露實(shí)際上屬于后者，而前者應(yīng)該是強(qiáng)制性信息披露，更為關(guān)鍵。將強(qiáng)制性披露制度與自愿性披露制度有機(jī)地整合形成的會(huì)計(jì)信息披露制度，就是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相適應(yīng)，體現(xiàn)了可行性與科學(xué)性。

第二，自愿性會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)則逐步完善，就自愿性會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定，主要包括假設(shè)、原則、內(nèi)容等等，用來(lái)規(guī)定自愿性披露行為。要確保實(shí)際落實(shí)中的規(guī)范，通過(guò)落實(shí)準(zhǔn)則要求，達(dá)到效能與設(shè)想一致的結(jié)果。要全面重視披露會(huì)計(jì)信息的綜合影響范圍，有效避免從而引發(fā)的法律訴訟。

第三，有效規(guī)范中介組織對(duì)公開(kāi)的會(huì)計(jì)信息的使用規(guī)則。出于對(duì)自愿性披露的會(huì)計(jì)信息價(jià)值的考慮，需要從制度上就執(zhí)業(yè)立場(chǎng)進(jìn)行端正，確定針對(duì)信息使用中的規(guī)范合規(guī)，從而最大程度上規(guī)避因不正當(dāng)行為與失誤造成的法律訴訟等情況的發(fā)生。

第四，纖維企業(yè)集團(tuán)要及時(shí)充分學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法。

目前，我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展還存在短板，市場(chǎng)發(fā)揮作用不夠充分，自愿性披露提檔升級(jí)路程上提供的動(dòng)力有待加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，清醒認(rèn)識(shí)到自愿性會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)鍵作用，保證充分發(fā)揮自愿性會(huì)計(jì)信息的作用得以體現(xiàn)。要研究將自愿性會(huì)計(jì)披露與強(qiáng)制性會(huì)計(jì)信息充分融合，順應(yīng)未來(lái)我國(guó)在會(huì)計(jì)信息披露制度發(fā)展上的方向需要。

3.2建立資金控制系統(tǒng)

資金控制工作中需要全面考慮集權(quán)與分權(quán)兩個(gè)方面。集團(tuán)母公司要想能夠清楚地掌握子公司的資金流動(dòng)方向，最重要的就是把資金使用大權(quán)管控在自己手中。母公司統(tǒng)一設(shè)置銀行賬號(hào)，下屬子公司不設(shè)置銀行賬號(hào)。子公司想要使用資金就必須要經(jīng)過(guò)母公司的許可和批準(zhǔn)，以此確保全面收支的平衡。

母公司在集中資金控制的同時(shí)還應(yīng)給子公司撥付一定額度的備用金，這種操作可以確保讓子公司可以保持一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣不僅能節(jié)省資金使用上報(bào)流程所需的時(shí)間，減少母公司財(cái)務(wù)人員的工作量，還可以使子公司避免錯(cuò)失商業(yè)良機(jī)。備用金在使用中要明確使用目的，如果子公司因?yàn)檎５墓ぷ鬟\(yùn)轉(zhuǎn)而合理花費(fèi)盡原有的備用金，子公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向其母公司提出劃撥備用金的要求。母公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)子公司備用金使用情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)符合要求的按程序進(jìn)行審批劃撥，確保子公司正常經(jīng)營(yíng)不受影響。

纖維企業(yè)集團(tuán)母子公司還可以設(shè)立內(nèi)部銀行，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。所謂內(nèi)部銀行，實(shí)際上就是仿照銀行與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，將其建立于纖維企業(yè)集團(tuán)的母子公司框架之中。子公司可以與內(nèi)部銀行形成存款貸款關(guān)系。子公司有權(quán)對(duì)獲得的貸款合理使用于經(jīng)營(yíng)之中，也可以將其劃分于下屬機(jī)構(gòu)使用。在此過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)參照銀行工作規(guī)則，進(jìn)行規(guī)范處理。

3.3構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管控是上級(jí)公司對(duì)下級(jí)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要方式。預(yù)算具有約束性的特點(diǎn)，要求一切收支活動(dòng)不能過(guò)度偏離預(yù)算金額。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離情況的，應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)出預(yù)警或提出建議。對(duì)于部分特別的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售收入，除了統(tǒng)計(jì)銷售預(yù)算完成的進(jìn)度，還應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售預(yù)算的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的比例。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢的，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)明顯不合理時(shí)，及時(shí)向業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)單位質(zhì)詢。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在收到財(cái)務(wù)部門(mén)的質(zhì)詢后，應(yīng)該按要求向提出質(zhì)詢的財(cái)務(wù)部門(mén)提交說(shuō)明。如果執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

3.4建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度

在纖維企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作不可忽視。纖維企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)審計(jì)工作突出嚴(yán)格管理要求，從而真正提升審計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立和工作效果。審計(jì)工作應(yīng)該不確定具體時(shí)間，不確定審計(jì)的內(nèi)容和事件。通常需要每季度檢查子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各類子公司會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、財(cái)務(wù)要求落實(shí)情況、財(cái)務(wù)人員開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效全面的評(píng)判。審計(jì)工作是財(cái)務(wù)管控的重要保證，主要針對(duì)預(yù)算落實(shí)情況、財(cái)務(wù)賬目情況、下級(jí)公司預(yù)算情況等，進(jìn)而對(duì)當(dāng)年預(yù)算落實(shí)情況形成有效準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，減少在預(yù)算完成過(guò)程中的不規(guī)范行為，監(jiān)督下屬子公司在賬目上避免虛假行為，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理和控制。

4結(jié)束語(yǔ)

本文基于纖維企業(yè)集團(tuán)的概念、財(cái)務(wù)管控的定義、內(nèi)容，探討當(dāng)今中國(guó)纖維企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控存在的主要問(wèn)題。根據(jù)本文研究，增強(qiáng)了纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力，使其在日常的經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)有限的財(cái)務(wù)管控來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的辦法是要完善會(huì)計(jì)信息的披露制度，使子公司能夠在透明的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)。還要加強(qiáng)對(duì)資金以及預(yù)算的管理，避免子公司在預(yù)算的過(guò)程中鉆漏洞的行為，起到良好的監(jiān)督和規(guī)范作用。除此之外，母公司也應(yīng)給與子公司一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，設(shè)置備用金，讓其根據(jù)自身情況自主分配使用。

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