作者簡介：趙立峰，（1981-），男，浙江省紹興人，副總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)方向。

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的步伐不斷推進(jìn)，導(dǎo)致目前我國有很多通訊企業(yè)都已經(jīng)開始面臨來自于國內(nèi)、國外雙重市場的各類競爭。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代大趨勢下，通訊企業(yè)也必須面臨著一個(gè)嶄新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在如今這種新形勢影響下，提高其通訊企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作以及管理機(jī)制，創(chuàng)新通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，尤其是在通訊企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和在通訊企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。本文主要通過分析，闡述了在新形勢下通訊企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)革命創(chuàng)新的重要性以及通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并且提出了通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以此來推動通訊企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且點(diǎn)明了新形勢下通訊企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新的方向。

關(guān)鍵詞：通訊企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言：現(xiàn)代通訊企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開對通訊企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效控制和管理。近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，而通訊企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，由于一些理念、方式過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致通訊企業(yè)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步推進(jìn)，以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素的影響，通訊企業(yè)的生存、發(fā)展也將會面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對通訊企業(yè)進(jìn)行管理、經(jīng)營時(shí)，就必須從通訊企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變到外部治理工作中來，以此來提高對通訊企業(yè)的運(yùn)作、經(jīng)營管理水平。創(chuàng)新，是一個(gè)通訊企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。其實(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)實(shí)際上就是在特定的環(huán)境與外在形式的影響下，根據(jù)通訊企業(yè)內(nèi)部的資源狀況、資源環(huán)境以及發(fā)展等，對傳統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行不斷調(diào)整的一個(gè)過程。這對于通訊企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極大的幫助。由于新形勢的影響下，對于通訊企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)、管理水平也進(jìn)一步地提出了新的技術(shù)要求。所以，創(chuàng)新性地利用現(xiàn)代化的通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略將生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素重新的組織在一起，并且結(jié)合全新的管理理念、方式以及手段，對于所有的資源進(jìn)行重新組合、改裝，然后建立起健全、適合通訊企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動通訊企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

1通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠?qū)νㄓ嵠髽I(yè)日常經(jīng)營、生產(chǎn)活動造成重要影響，它直接地關(guān)系到了通訊企業(yè)的全局性發(fā)展，在通訊企業(yè)經(jīng)營、管理中起到了極其重要的作用。但隨，著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及社會條件、市場格局等不斷的變化、轉(zhuǎn)型，很多通訊企業(yè)都無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。尤其是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制也開始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制。在這種大環(huán)境的影響下，通訊企業(yè)在市場中可以實(shí)現(xiàn)自由競爭的程度也越來越劇烈，適者生存、優(yōu)勝劣汰，也成為了社會市場的主要特征，在這樣的環(huán)境下通訊企業(yè)想要在行業(yè)市場中占有一席之地，在日常建設(shè)、管理的過程中就必須對跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。尤其是隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)對于通訊企業(yè)的重要意義和影響逐步深入，推動了通訊企業(yè)的發(fā)展也不再局限于一些傳統(tǒng)管理、運(yùn)營模式。創(chuàng)新型通訊企業(yè)經(jīng)營、管理模式將會成為推動通訊企業(yè)健康、持久發(fā)展的一個(gè)重要突破口。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系制度的不斷成熟、完善，在行業(yè)市場中，通訊企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。而通訊企業(yè)想要更好地生存、發(fā)展，就一定要將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，還需要進(jìn)行更加精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理。因此，就目前的社會形式而言，通訊企業(yè)想要生存、發(fā)展，就一定要對通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。對于先進(jìn)的理念和模式，通訊企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，需要將這些技術(shù)、理念運(yùn)用在一起，以此來推動通訊企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)。

2通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀

2.1管理觀念落后

就我國目前的發(fā)展形式而言，任然屬于社會主義發(fā)展的階段當(dāng)中。因此，也導(dǎo)致通訊企業(yè)在發(fā)展、建設(shè)過程中所使用的理念、方式還較為傳統(tǒng)。由于在過去的管理中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響扎根太深，進(jìn)而使得市場經(jīng)濟(jì)還無法深入人心。這一現(xiàn)象也導(dǎo)致通訊企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力不足，對于如今充滿競爭的社會無法很好的進(jìn)行適應(yīng)。另外，大部分通訊企業(yè)在經(jīng)營、建設(shè)過程中講更多精力放在了經(jīng)營方面，因此這也導(dǎo)致了管理方面存在一定程度的弊端。比如：管理人員的管理意識薄弱。如此，在進(jìn)行通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，管理人員便無法對自身的優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的定位，這也是導(dǎo)致大部分通訊企業(yè)在管理過程中發(fā)展理念一直無法得到創(chuàng)新的重要影響因素之一。如此，久而久之，通訊企業(yè)面對新形勢的市場發(fā)展，將無法進(jìn)行應(yīng)對，對通訊企業(yè)的發(fā)展、生存造成極其不利的影響。

2.2缺乏專業(yè)管理人才

缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門和人員，是新形勢下通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏的一項(xiàng)主要表現(xiàn)。在大部分通訊企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是由通訊企業(yè)中其它部門進(jìn)行兼顧的，其中見最多的便是人力資源部門以及財(cái)務(wù)部門。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作也由人力資源部門以及財(cái)務(wù)部門的人員負(fù)責(zé)，這就是通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直無法得到提升的主要原因。其實(shí)，在通訊企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)過程中，完全可以自行培養(yǎng)出一批具有專業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)管理人員。但是，在實(shí)際的通訊企業(yè)發(fā)展中，通訊企業(yè)中的管理人員與決策人員完全沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)的重要性，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，只是簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員完全可以進(jìn)行兼顧。其實(shí)，這樣的工作安排非但沒有使經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效開展，同時(shí)還增加了財(cái)務(wù)部分的工作壓力，影響了員工的工作積極性，對經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)工作都造成了嚴(yán)重影響。

2.3缺乏對市場的了解

造成國內(nèi)通訊企業(yè)發(fā)展形式緩慢的原因有很多。就當(dāng)前的形式而言，主要是沒有對自身進(jìn)行良好定位。而造成這一現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是通訊企業(yè)缺乏對市場的充分了解，因此對市場的發(fā)展形式以及未來的發(fā)展趨勢沒有進(jìn)行客觀的分析，進(jìn)而使通訊企業(yè)沒有找好自身定位，這一導(dǎo)致通訊企業(yè)不能合理的運(yùn)用自身優(yōu)勢搶占市場。在新形勢下，為了提高技術(shù)水平、共享資源，擁有最先進(jìn)、最準(zhǔn)確的信息，通訊企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中獲得主動性。然而，在目前這一階段，國內(nèi)大多數(shù)通訊企業(yè)缺乏對市場的研究、理解，進(jìn)而導(dǎo)致通訊企業(yè)不了解市場的新需求，從而影響通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，使通訊企業(yè)不得不退出行業(yè)市場，并逐漸與行業(yè)市場和時(shí)間脫軌。

2.4缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在通訊企業(yè)的發(fā)展中，倘若缺乏有力的制度監(jiān)督，那么就會很容易出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象，為通訊企業(yè)發(fā)展造成不必要的損失，影響通訊企業(yè)的資金流。因此，在新形勢背景的影響下，通訊企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先需要做的便是根據(jù)市場的發(fā)展形式以及自身的實(shí)際狀況和未來的發(fā)展目標(biāo)建立健全的內(nèi)部控制體系，并且對現(xiàn)有的內(nèi)部控制灰度進(jìn)行完善，并且在通訊企業(yè)建設(shè)過程中進(jìn)行有效落實(shí)和實(shí)施。如此可以使通訊企業(yè)管理人員也必須受相關(guān)制度的約束，進(jìn)而避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員貪腐的現(xiàn)象，使整個(gè)通訊企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.5經(jīng)濟(jì)管理資源不集中

由于通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源較為分散，進(jìn)而各部門在進(jìn)行工作開展時(shí)會受導(dǎo)不同程度的限制，無法在同一經(jīng)濟(jì)管理體制下同時(shí)發(fā)揮作用，導(dǎo)致通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平無法得到切實(shí)提升。在通訊企業(yè)的發(fā)展中，倘若是通訊企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)努力，那么就會導(dǎo)致通訊企業(yè)失去凝聚力，并且逐漸在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中喪失自身優(yōu)勢，失去在行業(yè)市場中的地位。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，通訊企業(yè)核心資源管理無法有效整合人力、材料、系統(tǒng)等資源，這也導(dǎo)致了在目前這一階段的發(fā)展中，通訊企業(yè)核心資源管理無法實(shí)現(xiàn)集成化管理，使得通訊企業(yè)中各個(gè)部門之間都不能充分發(fā)揮作用。在相同的經(jīng)濟(jì)管理體制下，通訊企業(yè)核心資源管理水平有限。

3新形勢下通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念在通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中發(fā)揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力。因此，通訊企業(yè)應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念重視起來。想要有效提高通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、效率，創(chuàng)新管理理念，通訊企業(yè)首先需要做的便是要結(jié)合公司的實(shí)際工作情況以及內(nèi)部的外部環(huán)境明確傳統(tǒng)的管理理念所存在的弊端。然后，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展情況，積極地了解和吸收新的思想，作出與時(shí)俱進(jìn)的改變，構(gòu)建出與時(shí)當(dāng)下形式發(fā)展相契合的經(jīng)濟(jì)管理理念。通過對通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新，才能夠使通訊企業(yè)更加適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展趨勢。另外，通訊企業(yè)需要致力于新的管理理念的落實(shí)，并且依據(jù)通訊企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)以及通訊企業(yè)目前的實(shí)際情況制定出一套完善、健全并且具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使其能夠更好地應(yīng)對在新的時(shí)代背景影響下通訊企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的各項(xiàng)訴求，為通訊企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2建立完善的管理體系

通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)建立在良好的環(huán)境和氛圍的基礎(chǔ)上，以使通訊企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場環(huán)境。成熟完善的制度體系才是保證通訊企業(yè)一切積極管理工作展開的前提與基礎(chǔ)，所以從這個(gè)角度來說，通訊企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)良好、持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，要切實(shí)做到因地制宜，一定要建立起一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)行通訊企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、管理，促進(jìn)通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。另外，通訊企業(yè)必須要給予管理體系足夠的重視。同時(shí)，通訊企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制來，有效地彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理體制，提升員工參與工作的積極性與熱情為通訊企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的使用

在新形勢背景的影響下，通訊企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)通訊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以此來推動通訊企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化以及科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體制也應(yīng)該朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的方向進(jìn)行發(fā)展。只有將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到通訊企業(yè)的經(jīng)營、管理當(dāng)中，通訊企業(yè)才能夠更加是一個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)展形式，進(jìn)而在經(jīng)營、管理的過程中真正走上正軌。所以，在現(xiàn)代化通訊企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的過程中，首先需要做的便是加強(qiáng)對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引用，使得通訊企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的科技力量支撐。與此同時(shí)，在對通訊企業(yè)開展現(xiàn)代化管理時(shí)，還需要對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、手段、理念等進(jìn)行充分利用，以此來對通訊企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)配置，同時(shí)對通訊企業(yè)的信息進(jìn)行保護(hù)。如此，可以對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的預(yù)測，然后制定出合理的規(guī)避方案。在通訊企業(yè)未來的發(fā)展中，需要進(jìn)行一系列的科學(xué)創(chuàng)新。信息作為通訊企業(yè)管理過程的一部分，只有加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代化的通訊企業(yè)，首先必須通過持續(xù)的技術(shù)軟件開發(fā)來增加對科學(xué)技術(shù)的投資、創(chuàng)新，從而贏得對經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)支持。除此之外，還必須重視運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法來充分保護(hù)通訊企業(yè)中的信息資源。如此，才能夠在未來的發(fā)展中，對通訊企業(yè)有可能需要面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，從而有效地保護(hù)通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4建立健全的監(jiān)督管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是通訊企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有效性的關(guān)鍵所在，因此通訊企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此起到高度的重視。健全監(jiān)督管理制度的建立，可以有效避免出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還可以使權(quán)責(zé)分明，保障通訊企業(yè)資金流正常運(yùn)行。因此，通訊企業(yè)在建設(shè)的過程中，必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)管體系以及通訊企業(yè)監(jiān)管體系，使通訊企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序進(jìn)行開展。在進(jìn)行監(jiān)督、管理體質(zhì)的建立過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行公開創(chuàng)新，并且需要始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對基層員工的意見進(jìn)行深入了解，從多個(gè)方面進(jìn)行著手，對制度的各項(xiàng)細(xì)則做出細(xì)致化的調(diào)整，使得通訊企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得到所有人員的認(rèn)可。

3.5整合經(jīng)濟(jì)管理資源

新形勢下通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須認(rèn)識到具備創(chuàng)新意識的員工對通訊企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時(shí)通訊企業(yè)也必須將具有創(chuàng)新能力的員工組織起來，這樣可以在創(chuàng)新交流中激發(fā)出更多創(chuàng)新思路。另外，而通訊企業(yè)生產(chǎn)部門可以通過信息化系統(tǒng)將人力、物力等生產(chǎn)資源進(jìn)行有效整合起來。如此，可以幫助經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)通訊企業(yè)人力資源、物力資源的實(shí)際擁有和使用情況進(jìn)行創(chuàng)新。此外，通訊企業(yè)的決策人員和管理人員也需要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)通訊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，然后將其精華部分運(yùn)用到對通訊企業(yè)進(jìn)行建設(shè)、和經(jīng)營當(dāng)中，這樣可以讓通訊企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，推動通訊企業(yè)在市場中能夠更加平穩(wěn)的進(jìn)行前行。

3.6增強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

在新形勢下，通訊企業(yè)激烈的市場競爭，實(shí)際上，歸根結(jié)底還是人才之間的競爭，由此可見，人才對于通訊企業(yè)的發(fā)展的重要性。所以從這個(gè)角度來說，通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，離不開對人才的培養(yǎng)。針對目前通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)較低的問題，通訊企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定出一系列的舉措，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作效率、質(zhì)量的切實(shí)提升。首先，通訊企業(yè)人力資源部門一定要將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來，積極地引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)秀人才，為通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的展開奠定基礎(chǔ)。其次，便是加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。隨著我國的通訊企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行通訊企業(yè)建設(shè)、管理時(shí)，所面臨的的經(jīng)濟(jì)管理問題也隨之增多。在這一過程中，倘若經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理能力等無法得到切實(shí)、有效的提升，那么將會直接影響通訊企業(yè)在新形勢下的發(fā)展速度。所以，通訊企業(yè)必須依據(jù)當(dāng)下實(shí)際的發(fā)展需求，制定出具有針對性的經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)方案，對通訊企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.7加強(qiáng)通訊企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新形勢下我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一定的變化，通訊企業(yè)想要在這樣的趨勢下提升經(jīng)濟(jì)效益，并且在市場中站穩(wěn)腳跟，通訊企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，采取綜合性的經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施。目前，我國經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展的時(shí)期，市場環(huán)境的變化相對較快。通訊企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下自身的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理，對通訊企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督。如此，通訊企業(yè)才能夠在新時(shí)期站穩(wěn)腳跟。為了確保通訊企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，通訊企業(yè)管理人員就必須在內(nèi)部控制創(chuàng)新上投入足夠的時(shí)間、精力，不斷地優(yōu)化通訊企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新管理手段，使得其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。

4結(jié)束語

新形勢下市場環(huán)境的變化對以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式形成了一定的沖擊，同時(shí)也為其帶來了新的發(fā)展的契機(jī)。所以，通訊企業(yè)需要加強(qiáng)對新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、重視，做到立足于市場當(dāng)前的發(fā)展情況，著眼于市場未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做出更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷的進(jìn)行通訊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]童梅珍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策分析[J].中國商論，2022（02）：114-116.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.02.114.

[2]周玲玲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑分析[J].中國中小企業(yè)，2022（01）：130-131.

[3]馬一鳴.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的探究[J].質(zhì)量與市場，2021（24）：145-147.

[4]林峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：67-69.

[5]劉寧寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（19）：103-105.