夏宇欣

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接影響到公司在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面預(yù)算管理體系可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全流程的管理，可以在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)節(jié)等方面進(jìn)行有效的控制，以保證企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用能夠得到最大限度的利用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益的提升起著舉足輕重的作用。在企業(yè)完善全面預(yù)算管理體制和高效的預(yù)算成本管理的前提下，企業(yè)能夠有效地控制經(jīng)營(yíng)成本、合理利用資金和優(yōu)化資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的預(yù)算管理是關(guān)系到企業(yè)自身利益和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面預(yù)算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)預(yù)算成本管理;控制

在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤其強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的全程管理與內(nèi)部的協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理將事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將公司的總體目標(biāo)在各部門(mén)間進(jìn)行了規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的協(xié)同管理，以極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前許多企業(yè)已初步形成了自己的全面預(yù)算制度，但在實(shí)踐中卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題，特別是在預(yù)算成本的控制上，由于缺乏合理的預(yù)算費(fèi)用，難以有效地反映、控制和優(yōu)化成本，使企業(yè)的預(yù)算管理的目的難以達(dá)到。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一種能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的成本控制系統(tǒng)，但是在實(shí)踐中仍然存在很多問(wèn)題，例如對(duì)企業(yè)的預(yù)支費(fèi)用進(jìn)行不合理的管理，不能全面有效地反映公司的運(yùn)營(yíng)情況，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面的影響。企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，必須在全面的預(yù)算管理體制下，尋求一種最佳的預(yù)算費(fèi)用管理與控制方法與戰(zhàn)略。

全面預(yù)算管理是一種較為完備的管理體系，它可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算費(fèi)用的全過(guò)程管理，在實(shí)踐中具有十分顯著的優(yōu)越性。從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用，并不能達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致預(yù)算成本控制的目的未能達(dá)到，企業(yè)在預(yù)算管理中存在缺乏全員參與、預(yù)算執(zhí)行不到位等問(wèn)題。全面預(yù)算管理是一種能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的制度，然而項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中卻存在著許多問(wèn)題，例如企業(yè)的成本預(yù)算管理不能充分反映公司的運(yùn)營(yíng)情況，從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。在全面預(yù)算管理中企業(yè)如何合理地使用預(yù)算成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。在企業(yè)的成本規(guī)劃中預(yù)算成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，能夠決定企業(yè)資金的利用是否科學(xué)，同時(shí)也與企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)收益比率密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中各組成部分的綜合分析，建立了一套系統(tǒng)的運(yùn)行模式，可以有效地避免企業(yè)的成本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證公司的資金周期流動(dòng)。

一、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理的概述

（一）企業(yè)預(yù)算成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)效益，所以當(dāng)一個(gè)公司的總收益是固定的，那么它的成本就會(huì)成為決定公司的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)的管理者為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就需要通過(guò)減少資源的使用來(lái)達(dá)到最大限度生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。加強(qiáng)成本管理和成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要舉措。

（二）企業(yè)預(yù)算成本管理及目標(biāo)成本

企業(yè)預(yù)算費(fèi)用管理是指通過(guò)制定、分解、控制來(lái)達(dá)到企業(yè)制定的總目標(biāo)，使其在最低成本下取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。成本預(yù)算的目標(biāo)是：一方面企業(yè)通過(guò)分析、評(píng)價(jià)對(duì)資金的開(kāi)支進(jìn)行合理限制降低成本;另一方面企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)理念引入新的生產(chǎn)組織，使成本能夠得到有效的利用。成本預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況把企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，然后通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行理性的分析和判斷，并且做出正確的決策為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造有利的環(huán)境。

二、全面預(yù)算管理體系和企業(yè)預(yù)算成本管理的關(guān)系

預(yù)算成本對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，它直接影響著公司的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度高于其總的成本增長(zhǎng)率時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效率將得到改善。公司的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與公司的運(yùn)營(yíng)成本，還與公司的利潤(rùn)目標(biāo)有著直接的關(guān)系。企業(yè)的整體收入在一定程度上會(huì)受到其成本的影響。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就必須在保證效益的前提下降低成本，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制。企業(yè)的預(yù)算成本管理是通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)的資源消耗，從而降低企業(yè)的預(yù)算成本;二是利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善企業(yè)的生產(chǎn)組織。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成本管理目標(biāo)就是把公司的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，再由相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析，以確定合理的費(fèi)用預(yù)算。

三、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理控制的意義

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了顯著的改變。企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就要從整體上提高自己的核心能力，在產(chǎn)品和技術(shù)上不斷創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，同時(shí)在管理內(nèi)部資源分配方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了很大的作用，在這種背景下企業(yè)預(yù)算費(fèi)用的管理和控制顯得尤為重要。企業(yè)在全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行了有效的管理和控制，從而使企業(yè)的資源得到最大限度的發(fā)揮。全面預(yù)算管理就是按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行資源的分配，并且在特定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)特有的方式對(duì)整個(gè)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，然后相關(guān)的工作人員對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是指在預(yù)算期間內(nèi)，根據(jù)特定的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況確定的費(fèi)用，也就是預(yù)期的費(fèi)用。在確定預(yù)算費(fèi)用時(shí)要根據(jù)企業(yè)在預(yù)算期的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行預(yù)算。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理，不僅有助于企業(yè)對(duì)效益的預(yù)測(cè)，而且可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估提供一定的參考更好促進(jìn)公司的健康發(fā)展。全面預(yù)算管理影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力與其經(jīng)營(yíng)成本有著密切的關(guān)系，而在一定的收入水平下企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在這種形勢(shì)下企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本的控制以確保資金的合理利用。

四、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制

（一）企業(yè)預(yù)算成本的預(yù)測(cè)編制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越多元化，所以企業(yè)的管理者在制定成本預(yù)算時(shí)必須根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)算與各產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售情況相結(jié)合，而在此過(guò)程中產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)算也應(yīng)當(dāng)成為公司的策略。每個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)共同努力，制定公司的預(yù)算費(fèi)用并建立一個(gè)有效的交流機(jī)制。同時(shí)預(yù)算費(fèi)用的編制也要與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合才能達(dá)到最好的效果，從而提高企業(yè)的成本管理能力。

（二）企業(yè)預(yù)算成本的執(zhí)行和控制

企業(yè)在全面預(yù)算管理中實(shí)行責(zé)任預(yù)算管理是其核心，其重點(diǎn)在于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用員工的收入和責(zé)任相結(jié)合的原則，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行有效的劃分。企業(yè)的預(yù)算成本管理既要求全體員工的參與，各部門(mén)都是一個(gè)單獨(dú)的成本中心，并且各部門(mén)要對(duì)每個(gè)員工的責(zé)任進(jìn)行有效的劃分。同時(shí)作為成本管理的管理人員，也要充分利用主動(dòng)性把成本和支出的預(yù)算進(jìn)一步分解和落實(shí)到每個(gè)人的身上。相關(guān)的工作人員要把成本費(fèi)用指標(biāo)與每個(gè)員工的個(gè)人利益相結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并讓他們參與到預(yù)算成本管理中來(lái)，才能真正地達(dá)到預(yù)算成本控制的目的。

在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用管理具有動(dòng)態(tài)性，相關(guān)的工作人員在編制預(yù)算時(shí)不能單純地以預(yù)算為目的。在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻追蹤各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行狀況，并對(duì)每個(gè)部門(mén)實(shí)施的不同之處進(jìn)行及時(shí)、高效地分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些差異的根源。企業(yè)要建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并與公司的預(yù)算溝通，對(duì)其進(jìn)行預(yù)警。企業(yè)要制定相應(yīng)的方案，比如采購(gòu)材料的價(jià)格導(dǎo)致了成本預(yù)算的差異，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)認(rèn)真檢查材料的實(shí)際價(jià)格，以確定是采購(gòu)批量、緊急訂貨還是其他原因。若是由市場(chǎng)因素引起則應(yīng)及時(shí)、有效地調(diào)整有關(guān)指標(biāo)，以使成本預(yù)算得到實(shí)際的調(diào)整。各相關(guān)部門(mén)要對(duì)預(yù)算調(diào)整的程序進(jìn)行嚴(yán)格審核。在實(shí)施成本預(yù)算時(shí)，相關(guān)的工作人員有必要做出調(diào)整，最后應(yīng)由財(cái)政部門(mén)提交一份報(bào)告詳細(xì)解釋調(diào)整的理由，然后由財(cái)政部門(mén)起草并上報(bào)給財(cái)政委員會(huì)，經(jīng)審核通過(guò)后再對(duì)公司進(jìn)行成本預(yù)算的調(diào)整。

（三）預(yù)算成本的部門(mén)控制

企業(yè)的預(yù)算成本管理是整個(gè)企業(yè)的核心工作，因此在各個(gè)部門(mén)實(shí)行成本管理的責(zé)任體系，把部門(mén)的利益和成本控制的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，然后把它反映到各個(gè)部門(mén)的成本管理中。企業(yè)的成本預(yù)算控制要求各部門(mén)的人員都要主動(dòng)參與，而且各部門(mén)的主管要清楚地知道自己的職責(zé)，要對(duì)部門(mén)內(nèi)的各種開(kāi)支進(jìn)行全面的控制，而且要將績(jī)效評(píng)價(jià)與成本控制緊密結(jié)合起來(lái)。這就要求企業(yè)的管理者要更加注重部門(mén)的預(yù)算成本管理，以達(dá)到對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行有效管理和控制的目的。企業(yè)管理者要充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的積極性，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行成本控制，積極投入到成本控制工作中去提高員工的專業(yè)素質(zhì)。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)合理有效的控制預(yù)算費(fèi)用。例如，在生產(chǎn)部設(shè)立專門(mén)的勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，以激勵(lì)職工學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品技術(shù)或生產(chǎn)管理方式，并將其應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，從而增加本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

在全面預(yù)算制度下相關(guān)的工作人員既要落實(shí)企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用，又要強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控，從而避免企業(yè)的預(yù)算編制出現(xiàn)混亂造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)的管理者在制訂了企業(yè)的年度預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃之后必須實(shí)時(shí)地追蹤、監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的預(yù)算費(fèi)支出，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造成這些差異的原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整。在對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和分析的同時(shí)，也要建立起成本預(yù)算的預(yù)警機(jī)制，使各個(gè)職能中心和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)、高效地進(jìn)行交流，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的績(jī)效產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，并制訂出行之有效的對(duì)策。比如，如果公司的銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生了成本執(zhí)行上的偏差，銷(xiāo)售主管應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售商品的價(jià)格和銷(xiāo)量進(jìn)行核實(shí)，以確定產(chǎn)生這些差異的因素是否來(lái)源于公司的內(nèi)部或外部，如果是內(nèi)部原因，那么就必須對(duì)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新配置，將銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行再分配，這樣可以降低銷(xiāo)售流程的費(fèi)用，并減少部門(mén)的資源使用。通常情況下，公司的年初預(yù)算不會(huì)輕易地調(diào)整，只會(huì)在對(duì)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生重要影響時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（五）企業(yè)預(yù)算成本的事后調(diào)整

企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測(cè)與事中控制的實(shí)施情況進(jìn)行了分析與調(diào)整，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行全面的控制與內(nèi)部調(diào)控。企業(yè)的管理者要建立成本對(duì)比分析機(jī)制，設(shè)置成本對(duì)比指數(shù)，更好地發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致年度成本控制不統(tǒng)一的因素，從而為下一年度的成本預(yù)算目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的管理者還應(yīng)將成本預(yù)算與企業(yè)進(jìn)行橫向比較，以提高成本控制水平的公司為參考，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)成本管理的戰(zhàn)略，為下一階段的成本管理提供參考。另外要把企業(yè)的財(cái)務(wù)與審計(jì)結(jié)合起來(lái)，以便核查各個(gè)部門(mén)的成本、費(fèi)用，以及監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的預(yù)算。同時(shí)還可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的有效交流和有效地強(qiáng)化了內(nèi)部各部門(mén)的成本預(yù)算，從而提升了成本控制的效率，達(dá)到成本控制的目的。

（六）將企業(yè)成本控制管理目標(biāo)同預(yù)算編制相結(jié)合

為了有效控制成本應(yīng)從目標(biāo)的制定和預(yù)算的科學(xué)化兩個(gè)方面著手。企業(yè)的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、可持續(xù)的，因此企業(yè)成本和預(yù)算內(nèi)容都是動(dòng)態(tài)的。在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)采用一種動(dòng)態(tài)的方法，即利用現(xiàn)有的財(cái)政信息建立一個(gè)預(yù)算與費(fèi)用控制信息庫(kù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解、細(xì)化實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的目標(biāo)，從而確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行。企業(yè)為了保證項(xiàng)目成本的有效實(shí)施，企業(yè)的管理者必須對(duì)全面預(yù)算管理和體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)全面預(yù)算管理工作涉及范圍廣、人員基數(shù)大為了避免在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理的目標(biāo)建立并健全成本控制指標(biāo)公示體系，通過(guò)公告、平臺(tái)展示等形式，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容和成本控制指標(biāo)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了員工的崗位責(zé)任意識(shí)，既能促進(jìn)企業(yè)在全面預(yù)算基礎(chǔ)上成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又能推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了在這樣的大環(huán)境下生存與發(fā)展，企業(yè)需要在全面的預(yù)算管理體制下，進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的管理和控制。企業(yè)要充分關(guān)注成本預(yù)算的編制并對(duì)其進(jìn)行差異分析、執(zhí)行、考核逐漸提高企業(yè)的預(yù)算成本，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算費(fèi)用的管理與控制，以最低的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。在全面預(yù)算制度下企業(yè)必須充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的工作熱情，讓員工積極參與到成本預(yù)算控制中來(lái)。公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控，而且審計(jì)要及時(shí)高效地與各部門(mén)溝通，制訂具體的解決辦法，快速促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下。企業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展階段，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算成本的重要性，運(yùn)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行成本控制，以達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施全面預(yù)算制度下，企業(yè)的管理者必須采取切實(shí)有效的措施，還要保證所有員工參與到其中，從而提高預(yù)算成本的管理效率。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算費(fèi)用的控制以達(dá)到節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在全面預(yù)算管理體制的支持下企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、所有人員的積極性制訂出一套切實(shí)可行的預(yù)算費(fèi)用管理辦法，從而有效地提高企業(yè)的預(yù)算成本。

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（作者單位：德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司）