彭柱

摘要：隨著石油市場環(huán)境的不斷變化，石油企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保障我國石油資源的供給穩(wěn)定性和安全性，我國對石油企業(yè)生產(chǎn)、管理和發(fā)展提出了更高的要求和期待，并且在石油企業(yè)管理中推行了反腐倡廉的政策方針，借此保障石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的健康性?；诖耍瑸榱烁玫耐瓿煞锤哪繕?，石油企業(yè)應(yīng)當加強紀檢監(jiān)察工作的力度，保障紀檢監(jiān)察工作可以有效整改企業(yè)中存在的不良風(fēng)紀和現(xiàn)象，繼而為我國石油企業(yè)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。文章首先分析了石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題，然后闡述了解決問題的相關(guān)對策，以期與業(yè)內(nèi)人士分享和交流。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀檢監(jiān)察工作;現(xiàn)存問題;解決對策

一、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)存的問題

（一）紀檢監(jiān)察部門職能定位不正確

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理企業(yè)的工作中，將大部分精力和資源用在了如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面，單純的認為只要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益時刻處于增長勢頭，就可以給國家、社會和人民一個滿意的答案，所以很多企業(yè)管理者呈現(xiàn)出“重生產(chǎn)輕管理”的思想觀念，如此一來將會對紀檢監(jiān)察工作的開展帶來重重阻礙。就紀檢監(jiān)察部門的智能定位而言，明顯存在定位不明和定位不正確的問題，從而直接導(dǎo)致了紀檢監(jiān)察工作難以發(fā)揮出自身的職能作用[1]。例如，在企業(yè)過于看重經(jīng)濟效益的思維意識下，忽視了對紀檢監(jiān)察部門的重視和支持，甚至有些管理者認為紀檢監(jiān)察部門只需做好反貪防腐的工作即可，并不用參與企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容，正是在此種思想觀念下，紀檢監(jiān)察部門的職能定位出現(xiàn)問題，其中以職責(zé)過于簡單化和單一性最為顯著，最終造成了紀檢監(jiān)察工作失效、失靈、失準的不利局面。

（二）紀檢監(jiān)察工作路徑需要擴展

紀檢監(jiān)察工作不僅要對企業(yè)生產(chǎn)和管理實施全面的監(jiān)督檢查，還要協(xié)助企業(yè)管理部門開展相關(guān)的管理工作，以此才能真正發(fā)揮出紀檢監(jiān)察工作的價值和優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展中存在工作路徑狹窄的顯著問題，即紀檢監(jiān)察人員在工作中缺乏創(chuàng)新的意識，長期采用固定形式的工作方法和內(nèi)容，不僅無法對石油企業(yè)生產(chǎn)、管理實施有效監(jiān)督，更無法為企業(yè)管理提供良好的幫助和支撐[2]。例如，在開展反貪防腐檢查監(jiān)督工作中，只采用群眾監(jiān)督檢舉的工作方法，并且在面對群眾反映的問題時無法及時采取措施，在此環(huán)境下不但會降低群眾參與監(jiān)督檢查工作的熱情，還會助長企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗的不良風(fēng)氣，最終對企業(yè)綜合效益及長遠發(fā)展造成嚴重影響。

（三）紀檢監(jiān)察隊伍綜合素質(zhì)不高

紀檢監(jiān)察隊伍是維護企業(yè)健康環(huán)境的主要力量，更是剔除企業(yè)貪污腐敗問題的“先鋒兵”，所以保障紀檢監(jiān)察隊伍的整體質(zhì)量至關(guān)重要。就當前石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作而言，從一個企業(yè)員工的視角分析紀檢監(jiān)察隊伍，可以發(fā)現(xiàn)紀檢監(jiān)察隊伍綜合素質(zhì)不高，并且某些干部人員存在徇私舞弊、應(yīng)付公事的行為。例如，有些紀檢監(jiān)察人員即使在工作中發(fā)現(xiàn)問題，但是礙于“老好人”、“要面子”等觀念，常常采取“息事寧人”、“走過場”等處理方法，對于此種不負責(zé)、不強硬的工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)，很難達到凈化石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的，更無法達到反腐倡廉的紀檢監(jiān)察效果。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的開展策略

（一）明確紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)

石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門不僅要做好反腐倡廉的監(jiān)督、教育和引導(dǎo)工作，同時還要協(xié)助企業(yè)開展各項管理工作，所以紀檢監(jiān)察部門的職能定位應(yīng)該具有寬泛性。例如，紀檢監(jiān)察部門應(yīng)當將工作內(nèi)容劃分為多個層次，并且針對工作內(nèi)容制定與之相應(yīng)的工作方法，從而強化紀檢監(jiān)察部門的職能范圍和工作水平。以企業(yè)教育宣傳管理工作為例，紀檢監(jiān)察部門可以緊貼“安全生產(chǎn)，提升效益”的宗旨，借助現(xiàn)代信息技術(shù)開展具體工作，像是為管理層、員工播放安全警示視頻，或者協(xié)助負責(zé)部門組織員工進行生產(chǎn)技術(shù)再學(xué)習(xí)等活動，如此一來紀檢監(jiān)察部門可以深入了解其他部門的實際情況和工作內(nèi)容，不僅能夠更好的開展監(jiān)察監(jiān)督工作，還有利于促進企業(yè)的效益增長。

（二）合理擴展紀檢監(jiān)察的路徑

紀檢監(jiān)察的工作路徑直接影響工作的質(zhì)量和效率，所以石油企業(yè)在實施紀檢監(jiān)察工作中，應(yīng)該重視工作路徑的創(chuàng)新和擴展。例如，在群眾監(jiān)督檢舉的基本路徑上，增加員工監(jiān)督舉報的紀檢渠道，切實讓員工參與到企業(yè)管理工作和不良風(fēng)氣整治工作中，如此一來石油企業(yè)上至管理層下到基層員工，都能成為紀檢監(jiān)察的重要力量，從而有效提高了紀檢監(jiān)察工作的全面性、科學(xué)性和實效性。

（三）建設(shè)高質(zhì)量的紀檢監(jiān)察隊伍

高質(zhì)量的紀檢監(jiān)察隊伍不僅能夠維護企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的健康性和穩(wěn)定性，還可以為企業(yè)生產(chǎn)、管理及發(fā)展提供有力支撐?；诖?，石油企業(yè)在建設(shè)紀檢監(jiān)察隊伍時，應(yīng)該重視人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，更要針對在職的紀檢監(jiān)察人員實施培訓(xùn)教育工作，以此才能有效強化紀檢監(jiān)察隊伍的整體質(zhì)量與能力。

結(jié)語：石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中提高對紀檢監(jiān)察工作的重視度，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，上文主要從紀檢監(jiān)察部門的職能定位、紀檢監(jiān)察工作路徑、紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)三個維度，分析了石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題，并提出較為合理的應(yīng)對之策，希望可以對石油企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

參考文獻：

[1]鄧銳.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效性提升探索[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：228.

[2]侯英.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：159.