【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程規(guī)劃過程中的全過程和全生命周期工程造價(jià)管理逐漸受到重視。本文從全過程與全生命周期工程造價(jià)管理的概述出發(fā)，深入分析并探討了兩者之間的差異性表現(xiàn)，同時(shí)在設(shè)計(jì)難度、決策科學(xué)性、時(shí)間跨度等多個(gè)方面對全過程與全生命周期的工程造價(jià)管理做出了比較分析。

【關(guān)鍵詞】全生命周期工程造價(jià)管理;全過程工程造價(jià)管理;對比分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.036

引言：

工程造價(jià)管理通常被應(yīng)用于建筑項(xiàng)目之中，其作用是為了對項(xiàng)目所需消耗資金進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。在目前的工程造價(jià)管理過程之中，全過程與全生命周期這兩種方式的應(yīng)用都較為廣泛，但為實(shí)現(xiàn)最佳工程造價(jià)管理效果，相關(guān)企業(yè)需要通過對比，明確二者之間存在的差異性。

1、全過程與全生命周期工程造價(jià)管理概述

針對于全過程工程造價(jià)管理來說，這一管理方式需要其完成對整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的所有相關(guān)流程以及不同的階段進(jìn)行嚴(yán)格的參與和管控，落實(shí)到具體的管控任務(wù)中包括對工程設(shè)計(jì)過程中的計(jì)算、工程進(jìn)行招標(biāo)過程的計(jì)算、工程落實(shí)施工時(shí)的計(jì)算以及工程竣工后所有數(shù)據(jù)的計(jì)算等。除此之外，全過程工程造價(jià)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對于工程項(xiàng)目的資金預(yù)算與規(guī)劃。在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目落實(shí)過程中，全過程工程造價(jià)管理模式相對使用率較高，管理模式也較為常規(guī)。全過程工程造價(jià)管理模式使用時(shí)，需要保證其能夠符合項(xiàng)目工程的管理要求，也要在使用規(guī)程中積極遵守國家的相關(guān)法律規(guī)范，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的管理目標(biāo)。雖然這一管理方式能夠提升相關(guān)企業(yè)的工作效率、提升其經(jīng)濟(jì)收益，但是全過程工程造價(jià)管理仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，全過程工程造價(jià)管理與國際社會(huì)中存在的造價(jià)管理模式具有一定差異，在管理效果方面也不具備優(yōu)勢，容易造成工程造價(jià)管理質(zhì)量的下降。第二，管理層決策的不具備合理性，容易導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)管理過程成本的提升。

針對于全生命周期工程造價(jià)管理來說，這一管理方式覆蓋在工程項(xiàng)目全過程之中，其中包括工程的使用、翻新以及建設(shè)等多個(gè)階段，并能夠通過對于全生命周期的有效管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。這一管理方式相較于全過程工程造價(jià)管理模式來說存在時(shí)間較短，但在節(jié)省工程成本方面卻有著顯著效果，且其能夠保證工程造價(jià)管理工作流程清晰，減少管理問題出現(xiàn)的概率。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目造價(jià)管理之中，相關(guān)企業(yè)對全生命周期工程造價(jià)管理的喜愛度有所提升，主要因?yàn)槠涓軌蛴欣陧?xiàng)目整體地維護(hù)與運(yùn)營管控。

2、全過程與全生命周期工程造價(jià)管理差異性表現(xiàn)

第一，全過程與全生命周期工程造價(jià)管理之間具有目標(biāo)差異。雖然全過程與全生命周期兩種管理模式在落實(shí)過程中的主要流程差異性不明顯，但二者在目標(biāo)上具有較為顯著的差異性。相關(guān)企業(yè)之所以要落實(shí)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益最大化，減少不必要的資金浪費(fèi)，且需要針對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入徹底的研究和分析，實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)細(xì)節(jié)的管理，從根源上避免項(xiàng)目資金問題的發(fā)生。在全生命周期工程造價(jià)管理的應(yīng)用過程中，相關(guān)企業(yè)需要對工程的修繕流程落實(shí)管控手段，保證工程項(xiàng)目落實(shí)過程中的資源合理、有效分配，實(shí)現(xiàn)未來的長足發(fā)展。通過對兩種工程造價(jià)管理模式的全方位對比和分析，能夠明確二者之間存在著一定的目標(biāo)差異性，并且該種差異具有更深一步研究分析的必要。

第二，全過程與全生命周期工程造價(jià)管理之間具有理念差異。在全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用過程之中，其只針對于項(xiàng)目本身所需要的資金成本進(jìn)行管理和控制，當(dāng)工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)之后，該工程造價(jià)管理就已經(jīng)完成了全部工作任務(wù)。而全生命周期工程造價(jià)管理則需要對工程項(xiàng)目后續(xù)過程中的應(yīng)用過程以及修繕過程同樣做出良好的造價(jià)管理，這一管理模式的理念優(yōu)勢在于其具有較長的管理覆蓋時(shí)間。全過程與全生命周期工程造價(jià)管理的理念區(qū)別主要集中在二者的管控時(shí)長之上，前者覆蓋工程項(xiàng)目的前期管理，后者覆蓋工程項(xiàng)目的整體管理，這一理念差異對于相關(guān)企業(yè)來說在管理效果上也存在較大的差異性。

3、全過程與全生命周期工程造價(jià)管理的對比分析

3.1造價(jià)管理合理性對比

全過程與全生命周期兩種工程造價(jià)管理模式，在造價(jià)管理合理性上的對比來看，二者之間具有較為明顯的差異。以造價(jià)公司的角度來分析二者在造價(jià)管理合理性的差異能夠發(fā)現(xiàn)，全生命周期的工程造價(jià)管理需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理全覆蓋，并且要對工程落實(shí)過程之中的每一個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)都做到充分了解和認(rèn)識(shí)，還要根據(jù)不同環(huán)節(jié)中所具有的不同特征，來制定個(gè)性化的管理和操作方案，進(jìn)而能夠有效保證全生命周期工程造價(jià)管理的合理性。而全過程工程造價(jià)管理模式主要覆蓋的管理范圍是由工程項(xiàng)目的開始，到工程項(xiàng)目施工結(jié)束，這一管理模式落實(shí)過程中，由于其自身的管理范圍具有局限性，所以可能導(dǎo)致造價(jià)管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目資金管理時(shí)，容易忽視對于項(xiàng)目在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)和決策過程之中的管理和控制，進(jìn)而對項(xiàng)目整體進(jìn)程產(chǎn)生一定程度的影響，且會(huì)對工程竣工后的實(shí)際應(yīng)用和后期修繕造成一定的難度，進(jìn)而增大項(xiàng)目工程整體的資金成本投入，對工程經(jīng)濟(jì)收益造成不良影響。在全過程和全生命周期的項(xiàng)目工程造價(jià)管理合理性對比的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)全生命周期工程造價(jià)管理更具有合理性，更能夠幫助實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益最大化，對其未來可持續(xù)發(fā)展具有助益[1]。

3.2時(shí)間跨度覆蓋對比

當(dāng)造價(jià)公司在落實(shí)工程造價(jià)管理時(shí)，全過程工程項(xiàng)目造價(jià)管理這一方式在時(shí)間跨度覆蓋這一方面不具備優(yōu)勢，因其在管理時(shí)長上存在一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)整體變成了多個(gè)部分，一旦項(xiàng)目存在內(nèi)部分裂的現(xiàn)象，就會(huì)阻礙項(xiàng)目內(nèi)部的有效信息交流，溝通不及時(shí)也會(huì)對后期的工程維護(hù)和修繕工作造成嚴(yán)重的不利影響。而針對于全生命周期工程項(xiàng)目造價(jià)管理這一模式來說，其由于時(shí)間跨度覆蓋面積較大，所以能夠保證在管理工作落實(shí)的全過程之中，工程項(xiàng)目能夠具有自身的完整性和合理性，最終達(dá)成工程項(xiàng)目造價(jià)管理的管理目的。與此同時(shí)，針對于兩種管理模式在時(shí)間跨度上的對比過程來說，全生命周期的管理模式中存在的優(yōu)勢，能夠有效保證其對于工程造價(jià)管理的管理力度和強(qiáng)度，對保證工程管理質(zhì)量具有較為重要的作用，并且在實(shí)際應(yīng)用中具有更加實(shí)用的特性。因此，在時(shí)間跨度覆蓋上，全生命周期工程造價(jià)管理具有更為明顯的優(yōu)勢，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)[2]。

3.3決策科學(xué)性對比

相關(guān)企業(yè)之所以要落實(shí)工程造價(jià)管理，同時(shí)對工程造價(jià)管理保有一定的重視度，是由于工程造價(jià)管理能夠幫助減少項(xiàng)目落實(shí)過程中所需要消耗的資金和成本。而全生命周期工程造價(jià)管理這一管理模式落實(shí)過程中的主要關(guān)注點(diǎn)，在于項(xiàng)目落實(shí)的具體施工階段以及后續(xù)的應(yīng)用與維護(hù)過程。由于兩種管理模式的關(guān)注點(diǎn)和重點(diǎn)不同，所以在決策的科學(xué)性和合理性方面也具有一定的不同。在建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目之中，該項(xiàng)目所需消耗的成本不僅僅局限于項(xiàng)目施工階段的資金消耗，同樣包含項(xiàng)目竣工后維護(hù)工作所需要的資金消耗。工程項(xiàng)目在落實(shí)完畢后，一定會(huì)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用的過程之中，因此，在這一過程之中的資金消耗也將歸在項(xiàng)目整體的造價(jià)管理過程之中。但是當(dāng)相關(guān)企業(yè)選用全過程工程造價(jià)管理這一管理方式時(shí)，應(yīng)用階段所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出并沒有包含在全過程工程造價(jià)管理之中。最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目存在管理范圍之外的其他隱性資金支出，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益將會(huì)造成較大的影響。與此同時(shí)，該種造價(jià)管理模式之下，會(huì)導(dǎo)致工程后續(xù)應(yīng)用階段的資金不能夠在企業(yè)賬面上做出良好的表達(dá)，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金管理陷入混亂的狀態(tài)，對相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定程度的影響。而全過程工程造價(jià)管理這一模式，主要負(fù)責(zé)的是將工程全過程之內(nèi)的資金成本消耗保證到最小，但由于其在決策合理性方面存在不足，所以該種模式之下所產(chǎn)生的管理決策不具備全面性和客觀性，不能充分發(fā)揮其管理功效。而在全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)用中，其管理方式更具有全面性和高覆蓋性，其管理范圍不僅僅包含項(xiàng)目工程施工階段所產(chǎn)出的資金消耗，同樣包含了項(xiàng)目竣工后的維護(hù)成本。綜上所述，全生命周期工程造價(jià)管理在決策科學(xué)性和合理性方面，相較全過程工程造價(jià)管理更具備優(yōu)勢。

3.4設(shè)計(jì)難度對比

在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的過程中，當(dāng)其采用相關(guān)工程造價(jià)管理模式來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算工作時(shí)，若采用的是全過程工程造價(jià)管理模式，則非常有可能導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計(jì)方案很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的飛躍，由于在該種管理模式之下，項(xiàng)目建造成本以及試用階段的資金消耗并不包含在管理過程之中，所以施工階段的施工質(zhì)量與方式很難做到優(yōu)化和改善。由于在全過程工程造價(jià)管理中，其方案質(zhì)量很難做到提升，所以與全生命周期工程造價(jià)管理相對比來說，全過程管理模式并不具備優(yōu)勢，甚至還具有一定的劣勢，因?yàn)槠鋾?huì)對項(xiàng)目工程的建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，且其產(chǎn)出的項(xiàng)目造價(jià)管理數(shù)據(jù)信息不具備全面性和準(zhǔn)確性。將全過程與全生命周期兩種造價(jià)管理方式對比來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在選用全過程造價(jià)管理方式進(jìn)行項(xiàng)目資金管控時(shí)，往往會(huì)在管理過程中存在著或大或小的管理缺陷。但該造價(jià)管理模式之所以能夠被廣泛的應(yīng)用，是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)流程難度較小，很容易讓相關(guān)管理人員熟練應(yīng)用。與全生命周期工程造價(jià)管理相對比來說，全過程管理模式很容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。基于此，在未來的工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程之中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視對于全生命周期這一工程造價(jià)管理方式的使用，并且逐漸實(shí)現(xiàn)從全過程工程造價(jià)管理向全生命周期工程造價(jià)管理的有效過渡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化，實(shí)現(xiàn)未來的穩(wěn)定、長足發(fā)展[3]。

3.5施工造價(jià)管理科學(xué)性對比

相較于工程造價(jià)管理的兩種模式來說，傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理在施工科學(xué)、合理性方面，相較于全過程工程造價(jià)管理來說具有一定的劣勢和不足。而全生命周期造價(jià)管理模式在施工造價(jià)管理科學(xué)性方面的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在工程的組織設(shè)計(jì)過程、施工方案設(shè)計(jì)以及合同策劃等項(xiàng)目全過程之中，該種管理方式能夠有效實(shí)現(xiàn)對于施工造價(jià)的綜合性管理，在提升管理效果科學(xué)性的基礎(chǔ)之上，還能夠有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目落實(shí)過程之中出現(xiàn)的概率。除此之外，針對于工程施工造價(jià)的科學(xué)性管理來說，工程后期的修繕與養(yǎng)護(hù)工作對于其科學(xué)性也存在一定程度上的影響?；诖丝梢园l(fā)現(xiàn)，全生命周期工程造價(jià)管理模式在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，能夠保證施工造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，對于相關(guān)企業(yè)來說具有相當(dāng)高的應(yīng)用意義和價(jià)值，并且能夠在未來的工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程之中實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用和落實(shí)[4]。

3.6可持續(xù)發(fā)展對比

在目前的建筑行業(yè)大環(huán)境之下，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展是工程建設(shè)和落實(shí)過程中的重要話題。而針對于這一問題來說，全過程工程造價(jià)管理這一方式具有較為明顯的優(yōu)勢，該方式能夠高效率、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)在工程建設(shè)之中的資金投入。雖然全過程工程造價(jià)管理在實(shí)現(xiàn)成本降低方面具有顯著優(yōu)勢，但以工程成本降低為主要思考角度來說，此現(xiàn)象也是導(dǎo)致我國目前建筑工程使用壽命降低的重要原因之一，并且在部分建筑項(xiàng)目落實(shí)使用后，存在著嚴(yán)重的居住環(huán)境差、住房隱患多等相關(guān)問題，非常不利于未來的穩(wěn)定、長足發(fā)展。而全生命周期工程造價(jià)管理方式在其實(shí)際的使用過程中，在降低工程項(xiàng)目成本消耗方面也在逐漸研究和深入，并且致力于提升工程項(xiàng)目的使用壽命和年限。與外國部分國家的工程項(xiàng)目使用壽命相對比，我國工程使用壽命明顯低于建筑使用壽命分別是74年、132年、102年的美國、英國和法國。因此，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，不應(yīng)該僅僅將重點(diǎn)落在項(xiàng)目成本消耗之上，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡量減少經(jīng)濟(jì)消耗。因此，全過程工程造價(jià)管理模式在應(yīng)用過程中還具有一定的進(jìn)步空間。

3.7工程管理模式對比

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理之中，全過程和全生命周期工程造價(jià)管理，在管理模式上具有較為明顯的差異。針對于全過程工程造價(jià)管理過程來說，該種管理模式是將定額作為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的靜態(tài)和穩(wěn)定管理模式，而這一定額也是根據(jù)工程項(xiàng)目種類的不同隨時(shí)變化的，其主要覆蓋工程種類包含居民日常住房、水利工程建設(shè)、公路建設(shè)、煤礦開采以及電力工程建設(shè)，不同的項(xiàng)目選用不同的定額，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)。針對于全生命周期工程造價(jià)管理模式來說，其主要的管理基礎(chǔ)來自于外部的市場因素，且這一管理方式具有明顯的動(dòng)態(tài)特征，該方式靈活性較強(qiáng)，不需要落實(shí)嚴(yán)格的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，全過程工程造價(jià)管理模式在進(jìn)行日常的計(jì)算工作過程時(shí)，仍然需要通過人力操作來完成計(jì)算過程，這一工作方式不僅增加了工作量、降低了工作效率還在一定程度上提升了工程項(xiàng)目的人力資源成本投入。而全生命周期工程造價(jià)管理模式的自動(dòng)化和智能化計(jì)算方式也已經(jīng)逐漸趨于成熟，并且能夠充分利用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)來完成工程造價(jià)管理過程中的大部分工作?；诖丝梢园l(fā)現(xiàn)，全生命周期工程造價(jià)管理方式相較于全過程工程造價(jià)管理方式來說，更能夠符合我國在未來發(fā)展過程中的現(xiàn)代化需求，在未來的發(fā)展過程中具有較強(qiáng)的應(yīng)用性[5]。

4、落實(shí)兩種工程造價(jià)管理模式過渡的意義

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理過程之中，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)重要性較為明顯的管理工作。其能夠幫助相關(guān)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的降低，提升其自身的經(jīng)濟(jì)收益。通過工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，能夠在完成造價(jià)管理目標(biāo)的同時(shí)，減少工程項(xiàng)目之中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，保證相關(guān)企業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，就需要相關(guān)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到目前市場和社會(huì)的發(fā)展趨勢，逐漸落實(shí)從全過程工程造價(jià)管理模式向全生命周期工程造價(jià)管理模式的有效轉(zhuǎn)變和過渡，并在這一過程中不斷完善企業(yè)自身的工程造價(jià)管理能力，使自身能夠具備較好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完成企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而在項(xiàng)目落實(shí)完成后，能夠在市場中樹立企業(yè)的良好形象，在建筑行業(yè)的高壓競爭之下，有效提升自身競爭力，擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，全過程與全生命周期這兩種工程造價(jià)管理模式在諸多方面具有顯著差異。因此，相關(guān)企業(yè)需要明確兩種管理方式的優(yōu)劣勢，并針對不同的工程項(xiàng)目采取不同的管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作效率和質(zhì)量的有效提升，實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

馬倩瑩（1992.10-），女，漢族，山東人，本科，中級工程師，研究方向：工程造價(jià)。