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      立德樹人視域下高校資助育人工作方法探究

      2022-06-24 10:20:57肖莉嬌
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年16期
      關(guān)鍵詞:資助育人立德樹人方法

      肖莉嬌

      摘?要:高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生是高校大學(xué)生的重要組成部分,如何幫助他們順利完成學(xué)業(yè)并成長成才是高校工作的重點。本文從高校資助育人工作的現(xiàn)狀出發(fā),探索立德樹人視域下高校資助育人工作方法,以進一步做好高校資助工作,著力提升育人實效。

      關(guān)鍵詞:立德樹人;資助育人;方法

      中圖分類號:F27???文獻標識碼:A????doi:10.19311/j.cnki.16723198.2022.16.025

      1?高校資助育人工作的現(xiàn)狀

      1.1?資助模式較為單一

      當前,高校對于貧困大學(xué)生的資助內(nèi)容以經(jīng)濟資助為主,資助形式多為無償資助,較為單一。盡管能緩解貧困大學(xué)生的經(jīng)濟壓力,并不能解決他們的根本問題。一方面,容易使他們養(yǎng)成依賴心理,認為只要達到基本條件,就能夠申請到資助金。長此以往,他們不僅沒有感恩心理,相反,一旦沒有評上,還會對學(xué)校及相關(guān)老師產(chǎn)生怨恨心理,導(dǎo)致心態(tài)失衡。另一方面,對于勤工助學(xué)、國家助學(xué)貸款或其他形式的資助,他們相對關(guān)注較少,不愿意花費更多的精力獲得相關(guān)資助。

      1.2?資助評定不夠精準

      2019年前,大多數(shù)貧困大學(xué)生認定流程是經(jīng)本人提出申請且提供地方政府開具的證明,由輔導(dǎo)員開展班級民主評議,最終提交到學(xué)校審核完成。2019年開始,學(xué)生無須提交證明,只需本人提出申請、做出承諾即可進入評定流程,這無疑加大了認定的難度??紤]地域、學(xué)生個體等復(fù)雜因素,學(xué)校難以形成統(tǒng)一的評定標準,因此,開展班級民主評議成為常見的方式。一方面,這容易導(dǎo)致一些自尊心較強的貧困學(xué)生可能自動放棄申請資格,另一方面,有一部分實際上并不十分貧困的學(xué)生卻夸大貧困的程度。

      1.3?資助主體素養(yǎng)參差不齊

      除了部分受助學(xué)生常見的“等、靠、要”等共性問題,不可忽視的是,一些貧困大學(xué)生還存在心理困難,亟須疏導(dǎo)。如由于原生家庭某些缺失或突發(fā)家庭變故,加上學(xué)業(yè)的壓力,導(dǎo)致原本處在成長過程中的他們,無法在短時間內(nèi)適應(yīng),產(chǎn)生自卑、偏激、無法與他人正常交際、學(xué)業(yè)困難等問題,甚至有部分沉迷于網(wǎng)絡(luò),無法自拔。此外,部分貧困大學(xué)生因依賴父母,自我管理能力較差,導(dǎo)致誠實守信、自立自強、勇于擔當?shù)攘己闷焚|(zhì)的缺失,存在享樂或浪費資助金的現(xiàn)象。

      1.4?資助隊伍建設(shè)有待加強

      高校資助工作隊伍主要由學(xué)工部門人員構(gòu)成,以輔導(dǎo)員或班主任為主,很少涉及學(xué)校專任教師及其他管理人員。這就易導(dǎo)致輔導(dǎo)員或班主任因管理學(xué)生較多,無法顧及每一位貧困大學(xué)生的日常教育工作。資助育人工作本就是一項長期的工作,從資助認定到后期教育工作,需要長時間投入和多方力量的協(xié)同,因此需要更多的師資力量參與其中。此外,對于高校資助育人隊伍的培訓(xùn)力度不夠。目前,培訓(xùn)主要集中于學(xué)科專業(yè)建設(shè)上。對于輔導(dǎo)員或者班主任的培訓(xùn)則很少有關(guān)于資助工作的專題培訓(xùn)。

      2?立德樹人視域下開展高校資助育人工作的意義

      黨的十九大提出要落實“立德樹人”的根本任務(wù)。在2018年全國教育大會上習(xí)近平總書記強調(diào)要把立德樹人融入思想道德教育、文化知識教育、社會實踐教育各環(huán)節(jié),貫穿基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、高等教育各領(lǐng)域。因此,立德樹人的教育思想也應(yīng)貫穿高校資助育人的全過程。

      2.1?是建設(shè)和諧穩(wěn)定社會的內(nèi)在要求

      黨的十九屆四中全會提出,堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn),建立解決相對貧困的長效機制。學(xué)生資助工作作為脫貧攻堅的重要內(nèi)容,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,從更長遠來說,還關(guān)系到和諧穩(wěn)定社會的建設(shè)。盡管高校資助工作為貧困大學(xué)生提供經(jīng)濟幫扶,緩解他們擔心無法完成學(xué)業(yè)的焦慮情緒,但考慮到他們正處在世界觀、人生觀、價值觀形成的關(guān)鍵時期,還需要立德樹人教育觀點的貫徹,幫助他們克服在受助的過程中容易產(chǎn)生的消極心理,如等、要、靠心理,好逸惡勞等情緒,同時將社會主義核心價值觀融入各項資助實踐活動中,將他們培養(yǎng)成為具有高尚道德素質(zhì)和愛國主義情操,懂得感恩社會、報效祖國的高素質(zhì)綜合型人才。

      2.2?是促進教育公平的重要手段

      黨的十九大提出,努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育。而高校資助工作的根本出發(fā)點就是為了幫助每一位貧困大學(xué)生享受公平教育的機會。隨著高校資助體系的不斷完善及各大高校對于資助工作模式的探索,目前,貧困大學(xué)生可通過獲得經(jīng)濟資助來完成學(xué)業(yè),但這并不意味著高校資助育人工作促進教育公平的目標已完全實現(xiàn)。因為衡量教育公平的標準還需要考察是否以學(xué)生為本,幫助他們成長成才,將他們培養(yǎng)成為符合社會需要、能實現(xiàn)自身價值的人。因此,立德樹人教育思想的引領(lǐng)有助于幫助發(fā)現(xiàn)并解決貧困大學(xué)生在受助過程中遇到的問題,如學(xué)業(yè)困難、心理層面的缺失等,以保障教育公平更好地實現(xiàn)。

      2.3?是實現(xiàn)大學(xué)生全面發(fā)展的重要保障

      為貧困大學(xué)生提供經(jīng)濟資助是為了給他們提供全面發(fā)展的機會和平臺,但實現(xiàn)全面發(fā)展不能僅僅只依靠經(jīng)濟資助。結(jié)合馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展的經(jīng)典理論,從當前大學(xué)生群體的實際出發(fā),大學(xué)生全面發(fā)展要注重個性發(fā)展、綜合素質(zhì)能力發(fā)展以及和諧發(fā)展。他們不僅要發(fā)揮特長、成就自我,還要擁有思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)及心理素質(zhì)等多方面的綜合素質(zhì),同時,還應(yīng)與自我、他人及社會形成和諧發(fā)展的關(guān)系。這就需要立德樹人教育理念的注入,幫助他們正視成長中因自身家庭條件、成長環(huán)境、身心健康所導(dǎo)致的各種問題,積極探索全面發(fā)展的成長路徑。

      3?立德樹人視域下高校資助育人工作方法的探究

      3.1?構(gòu)建精準的資助育人體系

      第一,創(chuàng)設(shè)個性化的資助模式。不局限于經(jīng)濟資助的單一模式,可根據(jù)不同學(xué)生的具體情況制定不同的資助方式。如根據(jù)學(xué)生所處階段設(shè)置勤工助學(xué)崗位。為低年級學(xué)生提供學(xué)校事務(wù)型、服務(wù)型崗位,培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力;為高年級學(xué)生提供專業(yè)類、實踐類崗位,幫助他們提升就業(yè)能力?;蚋鶕?jù)學(xué)生專業(yè)特長來設(shè)置勤工助學(xué)崗位,引導(dǎo)他們自主選擇。

      第二,建立精準的認定機制。在新生入學(xué)時建立貧困生檔案,平日通過觀察、談話、電話核實、實地走訪等方式,深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和家庭狀況。同時,也要利用好大數(shù)據(jù)平臺,將其作為補充手段,更精準的掌握好他們的日常開銷和消費習(xí)慣。與時俱進,針對一些貧困大學(xué)生家庭經(jīng)濟狀況有所改善或突發(fā)變故,應(yīng)及時調(diào)整認定的等級。

      第三,規(guī)范相關(guān)的規(guī)章制度。如家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認定制度、國家獎助學(xué)金評定制度、勤工助學(xué)管理制度、受助學(xué)生的考評制度等都要規(guī)范化,并根據(jù)實際情況及時更新。

      3.2?重視典型教育,發(fā)揮榜樣的正面激勵作用

      第一,要重視榜樣的選擇。榜樣有示范的作用,好的榜樣能促進受助者自我教育。既可結(jié)合“自強之星”“大學(xué)生年度人物”等國家級評選活動,也可通過針對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生開展的校級“勤工助學(xué)”先進個人等評選活動,或者從每年獲得獎助學(xué)金的學(xué)生中產(chǎn)生,也可結(jié)合學(xué)生的黨員干部身份來選擇。

      第二,通過線上線下方式積極宣傳典型學(xué)生的先進事跡。引導(dǎo)榜樣學(xué)子積極參與校內(nèi)外各項活動,如勵志、感恩、誠信等主題教育活動,先進事跡報告宣講會、新老生交流座談會等。同時,也通過學(xué)校官方或?qū)W生組織的微信、微博、抖音等新媒體平臺,發(fā)布高質(zhì)量的網(wǎng)文、短視頻、微電影等,傳播典型學(xué)生的勵志故事和感人事跡,在校園營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

      第三,樹立團隊榜樣,營造育人氛圍。可以以寢室、班級或?qū)W生組織為單位樹立團隊典型,可激發(fā)貧困大學(xué)生的集體榮譽感和參與感。同時,保持對榜樣發(fā)展的持續(xù)關(guān)注,讓貧困大學(xué)生感受到身邊榜樣的朋輩引領(lǐng)作用。

      3.3?堅持思想引領(lǐng)與心理疏導(dǎo)相結(jié)合

      第一,強化資助工作中的育人理念。將勵志教育、感恩教育、誠信教育、責任教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等落實到平日的談心談話、主題班會、學(xué)業(yè)幫扶、職業(yè)指導(dǎo)等日常教育中,幫助貧困大學(xué)生以正確的心態(tài)對待貧困,以感恩的心態(tài)看待資助,以積極的心態(tài)面對學(xué)習(xí)生活,以回饋社會的心態(tài)實現(xiàn)個人發(fā)展。

      第二,開展豐富多樣的校園文化活動。如形式多樣的主題教育活動、校內(nèi)外社會實踐活動、公益志愿服務(wù)活動、職業(yè)技能大賽等,將扶志與扶智相結(jié)合,通過教育實踐,提升他們的政治素養(yǎng)和道德意識,同時培養(yǎng)他們自立自強、創(chuàng)新求真的優(yōu)良品質(zhì)。

      第三,做好貧困大學(xué)生的心理健康教育工作。在全面了解他們的基礎(chǔ)上,及時做好心理疏導(dǎo)。除了一對一的心理咨詢,高??砷_設(shè)相關(guān)的心理健康教育課程,開展相關(guān)的心理團體輔導(dǎo)活動,幫助貧困大學(xué)生學(xué)會自我調(diào)適,接納自我,克服因家庭、成長帶來的自卑、孤僻等心理問題,以更好地適應(yīng)大學(xué)生活,應(yīng)對學(xué)業(yè)、就業(yè)壓力。

      3.4?加強高校資助隊伍建設(shè),挖掘隱性教育資源

      第一,要進一步擴充高校資助工作的師資隊伍。這個隊伍不僅包括學(xué)工部門相關(guān)人員,還應(yīng)涵蓋專任教師、管理人員及其他教職工,真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程育人。同時要加大培訓(xùn)力度,且不流于形式、停留在學(xué)習(xí)資助政策上,要開展資助育人相關(guān)專題培訓(xùn)。

      第二,要建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍。教師的言傳身教,不僅體現(xiàn)在教學(xué)活動中,也體現(xiàn)在平日與學(xué)生接觸的一言一行中。因此,教師是否具備堅定的政治理念、高尚的道德情操及優(yōu)良的個人作風至關(guān)重要,這有助于挖掘隱性教育資源,讓學(xué)生在潤物細無聲中受到教育和引導(dǎo)。這需要加強全校教師的師德師風建設(shè),加大對于資助育人工作的考核力度。

      第三,要培養(yǎng)一批具有較高媒介素養(yǎng)的教師。目前,網(wǎng)絡(luò)也是重要的隱性教育載體之一。通過掌握新媒體技術(shù)既可了解學(xué)生的所思所想,與他們交流,還可通過加強網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管,幫助學(xué)生抵御虛假、不良的信息帶來的負面影響。同時,可通過創(chuàng)建資助育人社群、打造品牌公眾號或APP等來提升資助育人的實效。

      參考文獻

      [1]徐星美.大學(xué)生全面發(fā)展的內(nèi)涵及其詮釋[J].江蘇高教,2014,(06):126127.

      [2]夏青,劉濤,楊丹,等.“立德樹人”視角下高校貧困大學(xué)生資助育人工作現(xiàn)狀研究[J].襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2020,19(01):3438.

      [3]李其芳,王可.新時代高校精準資助工作的現(xiàn)狀與發(fā)展路徑研究[J].理論觀察,2020,(02):151153.

      [4]邱亞洪.感恩教育融入高校資助育人工作的方法研究[J].學(xué)校黨建與思想教育,2019,(13):7678.

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