余志成

摘要：現(xiàn)代企業(yè)建立起基于內(nèi)部治理的人力資源經(jīng)濟管理模式，既可以鞏固企業(yè)的人才基礎，又能拓寬企業(yè)的發(fā)展之路。因此，企業(yè)應從建立優(yōu)質(zhì)人才、建立激勵懲罰機制、建立高端人才隊伍、制定人才管理制度、建立健全人才管理體系、加強企業(yè)內(nèi)部控制體系等多個方面，建立健全人力資源管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，增強企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理;人力資源;經(jīng)濟管理;模式探討

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人才的競爭也越來越激烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，各部門都在加強對人才的控制，并利用企業(yè)的內(nèi)部治理理念，建立起符合企業(yè)自身特征的人才經(jīng)濟管理模式。一個企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不僅要有雄厚的經(jīng)濟實力，還要有符合自己的現(xiàn)實需求的人才培養(yǎng)體系。在企業(yè)內(nèi)部治理理念的指導下，企業(yè)的人力資源經(jīng)營不僅能有效地增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，同時也能增強企業(yè)的凝聚力。

1建立企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先，企業(yè)的管理層和雇員必須清楚自己的決策。作為一個基層的員工，我們應該清楚地意識到團隊在企業(yè)運營中的職責與責任。只有加大對人才的投資，才能使人才充分發(fā)揮其在工作中的作用。

其次，要強化對職工的績效管理，使工資分配體系在企業(yè)中的作用得以充分發(fā)揮，以確保公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營任務。

最后，從提高員工工作效率的角度出發(fā)，結(jié)合員工的工作任務，建立科學、合理的薪酬激勵機制。最后，要通過專家對基層職工的日常工作進行考核，對現(xiàn)行的激勵機制進行優(yōu)化和完善，使先進的薪酬激勵機制能夠更好地發(fā)揮其作用，調(diào)動職工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和質(zhì)量。

2健全人才管理體系

如何選擇好人才，既關(guān)系到企業(yè)的素質(zhì)，又關(guān)系到建立企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理模式。因此，在企業(yè)的管理與發(fā)展中，要針對不同的市場對人才的需要，對其進行適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，才能使其更好地進行有效的管理。因此，要加快企業(yè)人力資源管理模式的建設，必須從兩個方面來進行：

針對不同的人力資源市場發(fā)展趨勢，制訂適合我國國情的人才選擇方案。

要對人才的基本技能和專長進行全面的剖析和掌握，甄選出符合企業(yè)實際需要的優(yōu)秀人才，合理地采用多種培訓方式，以保證所選人員素養(yǎng)符合崗位任職條件，為人力資源管理工作的開展營造良好的管理環(huán)境，促進企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理水平和能力的穩(wěn)步提高。

3全面內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)要想有效地應對市場的激烈競爭所帶來的影響，就必須建立健全的人力資源經(jīng)濟管理模型，并在一定程度上規(guī)范企業(yè)的人力資源管理，以充分發(fā)揮企業(yè)人才儲備的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)應從對人力資源管理的研究入手，對其進行全面的內(nèi)部控制，以解決其在生產(chǎn)和運營中所面臨的種種問題。此外，企業(yè)管理者要充分認識到規(guī)范內(nèi)部控制的重要性，正確評價各類崗位的專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)造的價值，并制定出相應的崗位業(yè)績評價標準，以保證員工的崗位調(diào)整和配置的科學性和合理性，從而達到提高員工工作效率的目的。

4創(chuàng)建高級人才隊伍

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展之初，應當從培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍入手，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定、執(zhí)行提供有價值的建議。所謂的高級人才隊伍，不僅僅指高學歷、高職稱的人才，還包含了職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各個層面的人才。因此，企業(yè)在建立人力資源經(jīng)濟管理模式時，應針對企業(yè)的發(fā)展狀況，采取科學、合理的培訓方法，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，避免出現(xiàn)大材小用的情況，影響企業(yè)人才價值的發(fā)揮。在建立人力資源經(jīng)濟管理模式時，必須注重員工的創(chuàng)造性思維，并根據(jù)企業(yè)對人才的需要，進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外，為防止由于企業(yè)的人員流動性過大而造成人員流失，企業(yè)人力資源管理部門應在提高員工的工作熱情的基礎上，從公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上提高員工的整體素養(yǎng)，以減少人員的流動性，從而打造出符合新經(jīng)濟常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高端人才團隊。

5重視對員工的崗位業(yè)績評價

在現(xiàn)代企業(yè)中，知識管理和員工激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在建立人力資源管理模式時，要從企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，注重對員工的崗位業(yè)績評價，對企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位的工作狀況進行分析，從而準確把握企業(yè)對技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓活動的方式，要求員工利用自己所學的新知識和新技術(shù)，完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，夯實專業(yè)理論，并將其靈活運用于實際工作中，從而有效地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)對技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，從而提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。此外，企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部治理時，應從員工薪酬、福利等各個層面進行深入的剖析，建立富有創(chuàng)造性的內(nèi)部激勵體系，明確企業(yè)的業(yè)績評價標準和指標，充分發(fā)揮物質(zhì)、精神、情感等多種激勵機制的作用，確保企業(yè)崗位責任的順利落實，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎。

21世紀以來，人類社會進入了飛速發(fā)展的時代，社會的環(huán)境從相對穩(wěn)定、可控的靜止狀態(tài)逐漸演變?yōu)閺碗s多變的、充滿不確定性的社會環(huán)境。在大環(huán)境變化的背景下，企業(yè)間的競爭勢必會更加激烈，更重要的是，國際上對人才的爭奪將更加激烈，所以，人力資源管理組織的工作也必須與社會的發(fā)展相適應。如何把人力資源計劃納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。

6結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，市場競爭的壓力也越來越大。從企業(yè)的內(nèi)部治理角度來看，企業(yè)的人力資本經(jīng)營管理模式，其核心在于為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在對人力資源管理模式和內(nèi)部治理的類型進行分析的基礎上，建立起一套完善的激勵懲罰和人才管理體系，并對其進行有效的內(nèi)部控制，以提高其管理的效率和質(zhì)量。

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