孫倩 高靜美

摘 要：本文關(guān)注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動(dòng)優(yōu)勢的問題，通過對(duì)A能源公司發(fā)展過程進(jìn)行案例研究，分析案例樣本在外部政策壓力下的意義行為過程。研究結(jié)果表明：在一貫式和趨嚴(yán)性特征的政策體系下，企業(yè)通過意義建構(gòu)和意義給賦形成價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與相應(yīng)政策體系中蘊(yùn)含的政府社會(huì)治理邏輯相契合，這種契合也最終使得企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢。本文的研究結(jié)論不僅豐富了組織意義行為和先動(dòng)優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對(duì)于企業(yè)管理者的決策實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：意義行為;先動(dòng)優(yōu)勢;意義建構(gòu);意義給賦

中圖分類號(hào)：F272? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X（2022）05-0119-09

一、問題的提出

企業(yè)對(duì)外部情境的認(rèn)知及反應(yīng)關(guān)系決定了其能否在相關(guān)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展?；谛睦韺W(xué)和社會(huì)學(xué)的研究，Kezar[1]認(rèn)為，這種對(duì)環(huán)境的認(rèn)知結(jié)果是組織對(duì)外部環(huán)境建構(gòu)和給賦而形成的意義。Weick等[2]與Rouleau[3]認(rèn)為，意義行為是管理者將個(gè)人對(duì)外部情境的判斷進(jìn)行意義生成和意義給賦的過程。Hoyte等[4]與Sandberg和Tsoukas[5]認(rèn)為，上述過程在組織遭逢重大事件情境下表現(xiàn)得更為明顯，如重大制度變革和外部環(huán)境變化等，這種外部情境的變化通過管理者意義行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)體認(rèn)知到組織認(rèn)知的傳遞和轉(zhuǎn)化，可能引起相應(yīng)的組織內(nèi)部變革，如組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與政府規(guī)制的關(guān)系在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如何在外部政策調(diào)整的情境下形成超前的高階認(rèn)知是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。換言之，企業(yè)如何形成對(duì)外部政策的準(zhǔn)確甚至超前預(yù)判至關(guān)重要。比如，在新能源汽車政策下，部分企業(yè)獲得了相關(guān)的政策紅利。

高靜美和袁桂林[6]認(rèn)為，已有研究對(duì)意義行為的發(fā)生機(jī)制進(jìn)行了相對(duì)深入的探討，基本厘清了從環(huán)境—個(gè)體—行為的傳遞路徑和方式。但對(duì)于企業(yè)而言，更為重要是要闡明如何通過意義行為正確地傳遞信息，因而如何形成更加準(zhǔn)確甚至更加積極的意義行為對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

先動(dòng)優(yōu)勢可以促使企業(yè)在競爭中順利勝出，那么意義行為是否能夠幫助企業(yè)獲取這種先動(dòng)優(yōu)勢？對(duì)于企業(yè)如何在政策調(diào)整甚至規(guī)制不斷升級(jí)的背景下準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)提前布局，已有研究并沒有展開深入討論。面對(duì)政策調(diào)整，企業(yè)如何獲取先動(dòng)優(yōu)勢？意義行為在企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢過程中又會(huì)起到什么作用以及如何發(fā)揮作用？本文嘗試采用案例研究方法，選取碳達(dá)峰和碳中和背景下的先動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)作為研究樣本，重點(diǎn)考察政策調(diào)整和規(guī)制不斷升級(jí)過程中，企業(yè)形成獨(dú)特發(fā)展模式的意義行為過程。通過對(duì)國家及地區(qū)環(huán)保政策升級(jí)及演化過程進(jìn)行梳理，以及企業(yè)管理者對(duì)政策的回應(yīng)，探索企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢背后的意義建構(gòu)和意義給賦過程，從意義行為視角打開企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢的黑箱。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）意義行為：意義建構(gòu)和意義給賦

Weick[7]與Weick等[8]認(rèn)為，意義建構(gòu)主要指組織中的管理者對(duì)內(nèi)外部情境的認(rèn)識(shí)過程，基于個(gè)體對(duì)外部情境的分析和判斷最終形成具有個(gè)體特征的認(rèn)知，并基于個(gè)體認(rèn)知對(duì)集體行為產(chǎn)生影響，將個(gè)體認(rèn)知轉(zhuǎn)化為集體理解的過程。Gioia和Chittipeddi[9]認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中，組織層面的意義建構(gòu)行為主要體現(xiàn)在管理者個(gè)體和組織兩個(gè)方面，其中管理者在動(dòng)態(tài)情境下需要構(gòu)建自身的認(rèn)知，并且組織行為需要在組織關(guān)鍵個(gè)體具備統(tǒng)一認(rèn)知的條件下進(jìn)行，因而管理者除了需要構(gòu)建個(gè)體認(rèn)知之外，還需要在自身認(rèn)知構(gòu)建基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過意義給賦的過程將信息進(jìn)行有效的傳遞，從而幫助組織內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。蘇敬勤和林海芬[10]認(rèn)為，管理者的意義生成和意義給賦往往在組織變動(dòng)環(huán)境下變得格外重要，尤其是組織變革背景下，不同層級(jí)管理者以及組織內(nèi)部不同部門員工之間對(duì)變革能否形成一致認(rèn)知并構(gòu)成一致行為，直接決定了組織變革的成敗。

高靜美和袁桂林[6]認(rèn)為，由于意義建構(gòu)和意義給賦存在明顯的連貫性，學(xué)者們進(jìn)一步將其歸結(jié)為組織意義行為。基于已有對(duì)于意義建構(gòu)和意義給賦的研究，整體上組織意義行為主要經(jīng)歷個(gè)體—組織—個(gè)體—組織、情境—認(rèn)知—行為的傳遞過程。Malle[11]認(rèn)為，組織意義行為的關(guān)鍵在于能夠在組織內(nèi)部復(fù)雜個(gè)體以及組織外部復(fù)雜情境之間形成統(tǒng)一認(rèn)知，進(jìn)而保證組織內(nèi)部行動(dòng)的一致性。Hoyte等[12]認(rèn)為，這種行動(dòng)的一致性在動(dòng)態(tài)環(huán)境尤其是危機(jī)情境、變革情境下變得尤為重要。Maitlis和Lawrence[13]認(rèn)為，考慮到組織內(nèi)部往往天然存在組織結(jié)構(gòu)的區(qū)分以及由此帶來的人員層級(jí)的區(qū)別，組織內(nèi)部成員個(gè)體的差異以及個(gè)體所接觸到信息的差異均導(dǎo)致組織內(nèi)部可能存在不同的意義建構(gòu)和意義給賦，如何在多元且復(fù)雜的背景下形成一致的行動(dòng)認(rèn)知是組織意義行為的價(jià)值所在。因此，已有研究進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了個(gè)體與組織的匹配過程是管理層意義給賦到員工意義建構(gòu)的過程。

綜上所述，組織意義行為是組織應(yīng)對(duì)外部情境的微觀過程，體現(xiàn)了組織管理者到組織個(gè)體的認(rèn)知和行為形成與轉(zhuǎn)化的過程，這一過程在戰(zhàn)略變革、危機(jī)事件情境下更為重要。但現(xiàn)實(shí)中對(duì)于一般情境而言，政策調(diào)整往往是一個(gè)漸進(jìn)轉(zhuǎn)變的過程，組織更多的是需要在逐漸轉(zhuǎn)變的政策情境下實(shí)現(xiàn)預(yù)判式的認(rèn)知和行為，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件或突發(fā)情境的有效應(yīng)對(duì)。而針對(duì)漸變情境下組織意義行為內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)變機(jī)制，現(xiàn)有文獻(xiàn)仍未進(jìn)行深入研究。因此，本文嘗試在已有研究基礎(chǔ)上，考察看似突發(fā)的政策事件背后的漸進(jìn)升級(jí)過程，并對(duì)政策調(diào)整過程中的企業(yè)意義行為進(jìn)行解析，最終梳理出企業(yè)在政策調(diào)整的動(dòng)態(tài)情境下如何進(jìn)行意義建構(gòu)和意義給賦，豐富漸變情境下意義行為的轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)變機(jī)制，從而補(bǔ)充現(xiàn)有研究并從意義行為視角解析市場競爭過程中先動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)制。

（二）先動(dòng)優(yōu)勢

Kerin等[14]與Lieberman和Montgomery[15]認(rèn)為，組織先動(dòng)優(yōu)勢主要指商業(yè)領(lǐng)域中，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或市場創(chuàng)新等方面第一個(gè)采取開拓性或搶先行動(dòng)的組織。與先動(dòng)者的開拓性行為相對(duì)應(yīng)的是學(xué)者們廣泛討論的先動(dòng)優(yōu)勢。先動(dòng)優(yōu)勢主要強(qiáng)調(diào)，從市場競爭的角度來看，先動(dòng)者更容易進(jìn)入競爭壓力小的市場內(nèi)，進(jìn)而有更多獲取經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會(huì)，從而使先動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)有研究對(duì)于先動(dòng)優(yōu)勢的討論主要聚焦在以下幾個(gè)方面：

基于資源占有的先動(dòng)優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)理論所強(qiáng)調(diào)的異質(zhì)性資源占有，對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取發(fā)揮關(guān)鍵作用。Barney等[16]認(rèn)為，企業(yè)先動(dòng)優(yōu)勢來源于對(duì)特定異質(zhì)性資源的占有，憑借相對(duì)于競爭對(duì)手更具優(yōu)勢的稀缺資源，更加迅速地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握，進(jìn)而獲得面向市場的先動(dòng)優(yōu)勢。Jabbour等[17]認(rèn)為，中小企業(yè)成長過程中更需要必要的資源積累來實(shí)現(xiàn)先動(dòng)。孫啟新和魏谷[18]認(rèn)為，在資源積累基礎(chǔ)上，通過組織戰(zhàn)略的制定能夠更好地推動(dòng)組織資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而提升組織績效。

基于顧客的先動(dòng)優(yōu)勢，包括對(duì)消費(fèi)市場的判斷和消費(fèi)者偏好的分析等。Agarwal[19]認(rèn)為，基于對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷使其能夠依托于對(duì)消費(fèi)者偏好的深入分析，逐漸形成市場競爭過程中的先動(dòng)優(yōu)勢。駱陽等[20]認(rèn)為，在位企業(yè)可以通過先動(dòng)優(yōu)勢進(jìn)一步提高產(chǎn)量，從而強(qiáng)化優(yōu)勢，而后來者則可以通過迅速建立網(wǎng)絡(luò)來獲取利潤，以成功地進(jìn)入市場，獲取競爭優(yōu)勢。郎驍和邵曉峰[21]認(rèn)為，消費(fèi)市場中顧客的消費(fèi)需求與零售企業(yè)提供的決策產(chǎn)品組合間也存在一定的均衡問題，但當(dāng)產(chǎn)品固定效用滿足一定條件時(shí)，零售商進(jìn)入市場的順序與均衡結(jié)果無關(guān)。因此，顧客層面的先動(dòng)優(yōu)勢也受到產(chǎn)品組合和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等相關(guān)因素的影響。

基于技術(shù)的先動(dòng)優(yōu)勢，Markides和Sosa[22]認(rèn)為，前沿技術(shù)創(chuàng)新會(huì)生產(chǎn)出新產(chǎn)品，從而引發(fā)市場對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)可，進(jìn)而形成先動(dòng)優(yōu)勢。徐明[23]認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是組織先動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，尤其在專利制度的引導(dǎo)下，企業(yè)在已有技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上構(gòu)建專利組合，并通過對(duì)專利組合持續(xù)增加研發(fā)投入來擴(kuò)大專利組合規(guī)模，從而建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

資源、顧客和技術(shù)方面的先動(dòng)優(yōu)勢本質(zhì)上均為市場競爭導(dǎo)向的先動(dòng)優(yōu)勢分析，市場競爭層面的先動(dòng)優(yōu)勢無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來利潤方面的優(yōu)勢。而在強(qiáng)制度情境下，企業(yè)針對(duì)市場競爭層面的先動(dòng)優(yōu)勢構(gòu)建往往會(huì)受到合法性的制約，已有研究忽視了對(duì)合法性下先動(dòng)優(yōu)勢的探討。

Bertheussen等[24]認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中制度層面的先動(dòng)優(yōu)勢在強(qiáng)制度場域下，不僅能夠反映到組織市場回應(yīng)上，更進(jìn)一步體現(xiàn)了組織制度合法性。顯然制度合法性水平高的組織，更有利于在強(qiáng)制度情境下獲取更為突出的合法性優(yōu)勢，進(jìn)而獲得先動(dòng)優(yōu)勢。制度創(chuàng)新也是組織獲取先動(dòng)優(yōu)勢的重要途徑，但現(xiàn)有關(guān)于先動(dòng)優(yōu)勢的研究并沒有對(duì)此給予足夠的關(guān)注。尤其是在中國特定制度情境下，組織對(duì)制度的快速響應(yīng)對(duì)于企業(yè)獲取制度合法性優(yōu)勢同樣重要，基于制度的先動(dòng)優(yōu)勢是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要方面，但被現(xiàn)有研究所忽視。

此外，現(xiàn)有先動(dòng)優(yōu)勢的研究往往聚焦于相對(duì)宏觀的視角，注重對(duì)先動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)生的顯性因素進(jìn)行討論，如技術(shù)創(chuàng)新、資源占有和市場分析等方面，缺少對(duì)先動(dòng)優(yōu)勢形成背后組織內(nèi)部管理者認(rèn)知層面等微觀機(jī)制的討論?，F(xiàn)實(shí)中組織先動(dòng)優(yōu)勢的產(chǎn)生往往始于管理者對(duì)于外部情境的超前判斷，但這種超前判斷如何形成的是對(duì)先動(dòng)優(yōu)勢研究更加本質(zhì)的揭示，具有更重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，本文在已有研究基礎(chǔ)上，關(guān)注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動(dòng)優(yōu)勢，不僅豐富了組織意義行為和先動(dòng)優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對(duì)于企業(yè)管理者的決策實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法

Gehman等[25]認(rèn)為，考慮到組織意義行為的研究主要討論組織管理者個(gè)體層面的認(rèn)知與行為之間轉(zhuǎn)化機(jī)制，而基于指標(biāo)簡化的定量研究方法難以通過簡單的變量關(guān)系揭示出組織意義行為與先動(dòng)優(yōu)勢之間的具體關(guān)系，因而需要采用案例研究方法開展相關(guān)研究。

本文主要探討面對(duì)政府政策調(diào)整，企業(yè)如何利用意義行為獲得先動(dòng)優(yōu)勢的問題。Eisenhardt和Graebner[26]認(rèn)為，目前對(duì)于組織意義行為的作用過程和機(jī)制以及如何獲取先動(dòng)優(yōu)勢的研究仍然處于探索階段，屬于現(xiàn)有研究沒有完全解決的問題，即探討為什么和怎么樣的問題，更適合采用具有理論探索功能的案例研究方法。

（二）樣本選擇

為了更加細(xì)致地揭示政策調(diào)整情境下企業(yè)通過意義行為獲取先動(dòng)優(yōu)勢的過程和機(jī)制，本文在案例數(shù)量的選擇上，采用單案例的研究方法。

基于案例研究理論抽樣的基本原則，結(jié)合本文的主要研究內(nèi)容，在具體的樣本選擇上，根據(jù)對(duì)理論飽和度的要求，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行案例樣本篩選：（1）所處行業(yè)與國家及地方政策存在緊密聯(lián)系;（2）企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)政府政策具有連續(xù)性，且整體政策要求呈現(xiàn)不斷提升和細(xì)化的趨勢;（3）企業(yè)一直積極響應(yīng)國家或地方政策，并根據(jù)相關(guān)政策要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);（4）非壟斷行業(yè)，企業(yè)需要參與市場競爭，并通過自身努力建立在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢;（5）企業(yè)發(fā)展較為成熟，成立時(shí)間10年以上，且業(yè)績良好?；谏鲜鰳?biāo)準(zhǔn)，本文主要針對(duì)房地產(chǎn)、化工和鋼鐵等與國家政策密切相關(guān)，并且具有明顯政策連續(xù)性的行業(yè)進(jìn)行篩選，同時(shí)結(jié)合研究樣本數(shù)據(jù)的可得性，最終選擇化工行業(yè)A能源公司作為研究樣本。

A能源公司是國內(nèi)高端煤基新材料和化學(xué)品制造的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展過程中建成了煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)在碳達(dá)峰和碳中和的政策背景下，A能源公司積極響應(yīng)國家碳達(dá)峰和碳中和的要求，在全國眾多化工企業(yè)中率先明確提出企業(yè)自身的碳中和時(shí)間表，力爭用10年完成企業(yè)50%碳減排，用20年率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)碳中和，成為化工行業(yè)中為數(shù)不多的準(zhǔn)確提出碳中和時(shí)間表的企業(yè)。在碳達(dá)峰和碳中和政策背景下，A能源公司表現(xiàn)出突出的先動(dòng)性。

（三）數(shù)據(jù)來源

本文采用一手?jǐn)?shù)據(jù)與二手?jǐn)?shù)據(jù)相結(jié)合的方法，以一手?jǐn)?shù)據(jù)為主，二手?jǐn)?shù)據(jù)為輔。其中一手?jǐn)?shù)據(jù)主要依托于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)A能源公司相關(guān)管理者的訪談和調(diào)研數(shù)據(jù)，憑借校友資源的推薦和支持，本研究團(tuán)隊(duì)對(duì)A能源公司進(jìn)行了系統(tǒng)的訪談?wù){(diào)研，并通過實(shí)習(xí)的方式對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行細(xì)致的觀察以及資料收集，形成了數(shù)十萬字的訪談?dòng)涗洈?shù)據(jù)，為研究的具體開展提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在一手?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步通過二手?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和佐證，主要來自于公司網(wǎng)站資料、關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談、公開講話資源和公司年報(bào)等資料。由于本文還涉及制度層面國家相關(guān)政策的演進(jìn)，主要依托于政府網(wǎng)站公開的政策文本，以二手資料為主，重點(diǎn)聚焦國家及地區(qū)環(huán)境保護(hù)方面的政策文件，通過對(duì)政策文本的對(duì)比分析，梳理出環(huán)保政策的升級(jí)過程。

（四）研究思路

本文在已有組織意義行為研究基本范式基礎(chǔ)上，參考“情境—認(rèn)知—行為”的基本邏輯框架，重點(diǎn)考察案例企業(yè)與外部政策環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)互動(dòng)過程。首先，分析管理者認(rèn)知的形成與演化過程，以及管理者認(rèn)知主導(dǎo)下企業(yè)內(nèi)部邏輯的形成與演化過程。其次，考察企業(yè)邏輯與外部制度邏輯之間的動(dòng)態(tài)匹配過程。最后，解析管理者認(rèn)知與政策情境之間的協(xié)同演進(jìn)過程，并在此基礎(chǔ)上識(shí)別管理者高階認(rèn)知對(duì)于企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢的意義。

四、案例描述

（一）初創(chuàng)期：由房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)

A能源公司的創(chuàng)始人B先生是土生土長的西北人，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入商貿(mào)企業(yè)工作。在積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)后，B先生看到當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)較為寬松的市場環(huán)境以及西夏地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的政策紅利，開始嘗試進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。此后，B先生的房地產(chǎn)公司陸續(xù)參與建成了西夏建材城、西夏鋼材市場和物流中心等多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并進(jìn)一步建成了燕葆花園和花半里等房地產(chǎn)項(xiàng)目。

多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功開發(fā)讓B先生完成了創(chuàng)業(yè)初始資金的積累，但他也清楚地認(rèn)識(shí)到地產(chǎn)開發(fā)政策上并不具有可持續(xù)性，也難以體現(xiàn)其作為企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值，因而B先生一直希望能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。2005年，寧夏政府策劃建設(shè)寧東能源化工基地，B先生立刻認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)。憑借自身成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其積極參與到國家級(jí)寧東能源化工基地的建設(shè)中，先后將200億資金注入基地核心區(qū)域，建設(shè)A能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地，從而實(shí)現(xiàn)了由房地產(chǎn)企業(yè)到能源化工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

A能源公司發(fā)展初期主要結(jié)合園區(qū)整體的規(guī)劃要求以及寧夏的煤炭資源優(yōu)勢，聚焦于以煤化工為基礎(chǔ)的系列高附加值化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。B先生提出“四個(gè)不做”發(fā)展原則，即國家不支持、不倡導(dǎo)的堅(jiān)決不做，淘汰落后的產(chǎn)業(yè)堅(jiān)決不做，不利于行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)決不做，對(duì)社會(huì)沒有價(jià)值的堅(jiān)決不做。這些原則也反映在A能源公司后續(xù)發(fā)展歷程中。

（二）發(fā)展期：技術(shù)與環(huán)境保護(hù)并重下的化工園區(qū)建設(shè)

能源行業(yè)是一個(gè)暴利行業(yè)，利用極難獲得的政府批文和寧夏豐富的煤炭資源，相關(guān)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速盈利。而A能源公司進(jìn)入能源行業(yè)后，并沒有像其他能源企業(yè)一樣賺快錢，而是在“要算大賬，不要算小賬”的發(fā)展思路下，堅(jiān)持聚焦現(xiàn)代煤化工主業(yè)，不掙快錢，不賺熱錢。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，A能源公司專注于煤炭資源的深加工，加強(qiáng)高新技術(shù)引進(jìn)和自主技術(shù)創(chuàng)新。A能源公司不追求一時(shí)之利，而是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

同時(shí)，基于自身的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和煤炭化工的行業(yè)特點(diǎn)，A能源公司以超高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行園區(qū)設(shè)計(jì)。一次規(guī)劃、集中布局、分步實(shí)施，各生產(chǎn)裝置布局緊湊，公輔設(shè)施公用，從而大幅降低了建設(shè)成本，使得投資成本與國內(nèi)同期同規(guī)模投產(chǎn)項(xiàng)目相比節(jié)約了30%以上。涉及到具體的生產(chǎn)流程，A能源公司同樣專注節(jié)能問題，原料通過皮帶、管線傳輸，運(yùn)距短、效率高、損耗低、用人少，加上精細(xì)化的管理，綜合運(yùn)行成本較同規(guī)模企業(yè)降低35%以上。

（三）成熟期：構(gòu)建碳中和產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過前期高規(guī)格園區(qū)規(guī)劃和關(guān)注技術(shù)與環(huán)境保護(hù)的發(fā)展路徑，A能源公司獲得了豐厚回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了用煤替代油氣資源生產(chǎn)化工產(chǎn)品，建成了全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的“甲醇、烯烴、聚乙烯、聚丙烯、精細(xì)化工、新能”于一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。在國家公布碳達(dá)峰和碳中和規(guī)劃后，A能源公司開發(fā)了電解水制氫儲(chǔ)能及綜合應(yīng)用，用綠氫替代化石能源，企業(yè)走上了碳中和的發(fā)展道路。

五、案例分析

（一）不同時(shí)期環(huán)保政策的特征

國家的環(huán)保政策體系構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展必然面臨的政策情境，本部分重點(diǎn)梳理政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)所采取的措施，從而分析不同時(shí)期環(huán)保政策的特征。

1.對(duì)立發(fā)展階段

在人類社會(huì)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)在很多情況下是對(duì)立的。這一情況也出現(xiàn)在中國改革開放初期的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，以規(guī)模和數(shù)量為目標(biāo)的粗放式發(fā)展模式一度對(duì)環(huán)境帶來極大破壞。當(dāng)時(shí)一些低附加值、高耗能、高污染的行業(yè)快速發(fā)展，雖然帶來經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，但也造成自然資源減少和環(huán)境壓力提升。此時(shí)，政府已經(jīng)意識(shí)到這一問題，開始強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)問題，并將保護(hù)環(huán)境確定為一項(xiàng)基本國策。提出了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，如控制工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、固體廢棄物），發(fā)布《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，成立國家環(huán)境保護(hù)局，明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問題上形成了三大政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合;誰污染，誰治理;強(qiáng)化環(huán)境管理，等等。但整體上，從改革開放到2000年的這段時(shí)期，更多是抓典型，以處理破壞環(huán)境的重大事件為主，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上并未形成注重環(huán)境保護(hù)的整體氛圍。

2.分庭抗禮階段

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系變得愈發(fā)緊張，出現(xiàn)多起嚴(yán)重破壞環(huán)境事件。政府開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的平衡?？茖W(xué)發(fā)展觀提出，要處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。計(jì)算環(huán)境資源成本和對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)服務(wù)費(fèi)用，使用“綠色GDP”進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)核算。在出臺(tái)一系列政策平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系的同時(shí)，對(duì)于破壞環(huán)境的行為也制定了嚴(yán)厲的規(guī)制措施，全國各地開始刮起環(huán)境保護(hù)風(fēng)暴。

3.協(xié)調(diào)發(fā)展階段

2010年以后，政府對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要保持加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略定力。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)從根本上講是有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成的?！眻?jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，注重人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建人與自然生命共同體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中明確提出將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察的方式對(duì)各地破壞環(huán)境的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。明確了2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的發(fā)展目標(biāo)，并提出了減少碳排放各類具體措施。

基于上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系演變過程，可以發(fā)現(xiàn)在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府在各個(gè)時(shí)期提出的環(huán)保政策整體上呈現(xiàn)出一致性，即一直明確提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)該忽視環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，在時(shí)間演進(jìn)上，這種一貫式的環(huán)保政策體系也呈現(xiàn)出逐漸趨于嚴(yán)格的特征，即環(huán)境保護(hù)在社會(huì)發(fā)展中的角色變得愈發(fā)重要，并采取更加嚴(yán)厲的規(guī)制措施。因此，這種環(huán)保政策體系的一貫式和趨嚴(yán)性特征是相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對(duì)的政策情境。

（二）基于政策情境的意義行為模式與演進(jìn)機(jī)制

中國獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成了企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的政策情境。Suchman[27]認(rèn)為，在合法性壓力下，絕大部分企業(yè)都會(huì)被動(dòng)地采取調(diào)整策略以適應(yīng)政府規(guī)制政策的變化。Stieglitz等[28]認(rèn)為，在更不利的情況下，由于組織慣性的存在，很多企業(yè)甚至在發(fā)現(xiàn)政策情境變化之后，仍然無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。然而，作為一家能源化工企業(yè)，A能源公司在發(fā)展過程中不僅利用其構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式大大降低了能源消耗和污染排放，而且在國家發(fā)布碳中和規(guī)劃后，當(dāng)很多企業(yè)還在思考如何應(yīng)對(duì)碳中和壓力時(shí)，A能源公司率先宣布將于2040年實(shí)現(xiàn)碳中和。

1.管理者意義建構(gòu)過程分析

A能源公司在進(jìn)行能源基地園區(qū)建設(shè)以及后續(xù)發(fā)展中，都提出在獲取盈利的同時(shí)，也要注重社會(huì)價(jià)值，以“資源節(jié)約，環(huán)境友好”為行動(dòng)準(zhǔn)則。這種主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的集體認(rèn)知是如何形成的呢？根據(jù)A能源公司的發(fā)展經(jīng)歷可知，由相關(guān)政府政策體系構(gòu)成的政策情境是重要原因。A能源公司由商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)后，國家對(duì)于能源方面的系列政策讓B先生立即感受到壓力?！吨腥A人民共和國煤炭法》《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等文件都明確提出節(jié)約利用和環(huán)境保護(hù)，強(qiáng)調(diào)國家能源安全。國土資源、環(huán)境保護(hù)、水利、工商、金融和投資等多部門共同制定規(guī)制措施，確保能源企業(yè)發(fā)展符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這些政策壓力使B先生認(rèn)識(shí)到，A能源公司要在行業(yè)內(nèi)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須始終圍繞國家戰(zhàn)略部署。

當(dāng)然，政策壓力是每個(gè)能源企業(yè)都會(huì)面對(duì)的，為什么A能源公司將這種壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展邏輯？通過分析發(fā)現(xiàn)，這與創(chuàng)始人B先生的個(gè)人認(rèn)知有關(guān)。B先生出身于貧苦農(nóng)村，在成長和求學(xué)過程中得到過很多幫助，這讓他逐漸形成了回報(bào)社會(huì)和感恩社會(huì)的思想。B先生在創(chuàng)業(yè)過程從事過多種工作，賣煤炭、做物流、經(jīng)營商貿(mào)城和開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，等等，企業(yè)越做越大，個(gè)人財(cái)富不斷積累，但在B先生心中，他一直希望能做一份實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，一個(gè)人做企業(yè)不一定掙錢多就是最好，最重要的是要做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的企業(yè)。在決定進(jìn)入寧東能源化工基地后，B先生堅(jiān)持要么不做，要做就做最好，要算大賬，不要算小賬。在項(xiàng)目審批階段，相關(guān)部門及黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)都明確向B先生提出，能源企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重資源節(jié)約和環(huán)境友好，而A能源公司在園區(qū)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展中也切實(shí)地將追求經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的多贏作為目標(biāo)。

通過以上分析可知，B先生對(duì)能源企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知呈現(xiàn)出中國情境下管理者的意義建構(gòu)過程。一方面，政府公布的相關(guān)政策會(huì)形成政策壓力，這是管理者意義建構(gòu)的主要外部來源;另一方面，這種外部政策壓力需要通過管理者的個(gè)人認(rèn)知發(fā)揮作用。因此，政策壓力下的被動(dòng)認(rèn)知與個(gè)體發(fā)展下的主動(dòng)認(rèn)知共同作用，管理者建構(gòu)了符合企業(yè)發(fā)展和政府政策要求的意義。

2.管理者意義建構(gòu)到企業(yè)集體意義給賦過程分析

高靜美和袁桂林[6]認(rèn)為，管理者進(jìn)行意義建構(gòu)，形成對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展的意義。然而，只有將個(gè)人意志極強(qiáng)的意義轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體認(rèn)同的發(fā)展邏輯，才能帶領(lǐng)企業(yè)在實(shí)踐層面獲得預(yù)期成果?；陬I(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，尤其是在民營企業(yè)中，“一言堂”型的管理者可以強(qiáng)迫企業(yè)按照自己的意愿運(yùn)營。但企業(yè)其他成員愿意主動(dòng)接受管理者的認(rèn)知，才能更好地配合管理層提出的變革行為。

在A能源公司案例中，B先生關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、能源業(yè)務(wù)如何發(fā)展都有自己的獨(dú)特認(rèn)知，并通過各種方式傳遞到整個(gè)企業(yè)中。比如，在決定進(jìn)入煤化工領(lǐng)域之初，公司團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈反對(duì)，擔(dān)心貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)不熟悉的新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)太大。B先生沒有利用創(chuàng)始人的身份乾綱獨(dú)斷，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)資深煤化工專家和權(quán)威設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目論證，向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)匯報(bào)溝通，反復(fù)探討煤化工行業(yè)的發(fā)展前景。在這些項(xiàng)目論證的過程中，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)知干預(yù)和建構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展過程中，B先生也不斷將其創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值理念擴(kuò)展到企業(yè)發(fā)展中。比如，2008年，A能源公司申請(qǐng)成立企業(yè)黨組織并得到批準(zhǔn)，寧夏自治區(qū)黨委向A能源公司委派了4任黨委書記支持其黨建工作。發(fā)展至今，A能源公司黨委下設(shè)19個(gè)基層黨支部，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，黨員擔(dān)任公司中高層領(lǐng)導(dǎo)比重超過85%。企業(yè)黨組織的建立，對(duì)于凝聚員工起到重要作用。此外，A能源公司通過積極參與公益活動(dòng)，履行創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的認(rèn)知。比如，成立家族式非公募基金會(huì)，廣泛參與到教育扶貧、黃河生態(tài)治理和公益養(yǎng)老等公益事業(yè)。企業(yè)員工在參與這些公益活動(dòng)后，不僅獲得社會(huì)贊譽(yù)，更加深了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解。因此，A能源公司不掙快錢、不賺熱錢、不追求眼前短期利益的行為在公司內(nèi)部得到很好的執(zhí)行。

綜上所述，A能源公司通過持續(xù)的意義建構(gòu)和意義給賦過程，形成了關(guān)注社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的發(fā)展邏輯，實(shí)際上是一種價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。

（三）基于意義行為的先動(dòng)優(yōu)勢形成過程

作為營利性組織，企業(yè)通常會(huì)將成本與收益作為各項(xiàng)活動(dòng)的重要權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)。然而，A能源公司在發(fā)展過程中卻能做到不掙快錢、不賺熱錢，潛心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，減少企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境的不利影響。這種發(fā)展思路貫穿在A能源公司作為一家營利性組織的方方面面，實(shí)際上形成了主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。主導(dǎo)邏輯是組織中存在的一種共享的集體智慧，對(duì)所在行業(yè)的看法、對(duì)業(yè)務(wù)的界定及相關(guān)資源配置決策方式的集合，是支撐企業(yè)所有活動(dòng)的核心邏輯。

在上述主導(dǎo)邏輯影響下，在建設(shè)A能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地之初，公司就確立了高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作。在建設(shè)過程中，環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)竣工，建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園樣本，成為全國四大現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)之一。在發(fā)展過程中，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級(jí)，打通煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展“煤代油”技術(shù)，將煤炭“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)清潔高效利用。這種發(fā)展方式使A能源公司在發(fā)展過程中降低成本、減少能耗和提高盈利，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長。同時(shí)，其發(fā)展模式非常適合中國富煤、貧油和少氣的資源特征，更契合了政府關(guān)于在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系，推進(jìn)能源資源梯級(jí)利用、廢物循環(huán)利用和污染物集中處置的整體要求。這種契合實(shí)際上反映的是雙方內(nèi)在邏輯的一致性，即A能源公司的價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、能源和環(huán)境保護(hù)方面的社會(huì)治理邏輯相契合。

魏江和趙齊禹[29]認(rèn)為，企業(yè)主導(dǎo)邏輯與政府治理邏輯的契合，使企業(yè)各階段的運(yùn)營活動(dòng)都能夠滿足政府要求，獲得規(guī)制合法性。上文分析發(fā)現(xiàn)，政府政策具有一貫性和趨嚴(yán)性特征，企業(yè)由此具備了維持與政策走向一致的能力，甚至在某些時(shí)候能夠提前準(zhǔn)備，在政策到來時(shí)即獲得政策紅利。比如，在碳中和規(guī)劃下，A能源公司能夠憑借其構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，破解環(huán)境保護(hù)瓶頸。而其他企業(yè)只能在國家總體規(guī)劃調(diào)整下停產(chǎn)限產(chǎn)，付出更大的代價(jià)。這種情況表明，A能源公司通過意義行為采取預(yù)判式發(fā)展，這是企業(yè)獨(dú)特發(fā)展模式的必然結(jié)果，是企業(yè)在政策調(diào)整面前獲得了先動(dòng)優(yōu)勢。

基于上述分析，對(duì)于企業(yè)面對(duì)政策調(diào)整如何獲取先動(dòng)優(yōu)勢的問題，本文提出了以下理論模型：在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府治理有穩(wěn)定的內(nèi)在的治理邏輯，這種邏輯也隱含在頒布的系列政策中。企業(yè)管理者在一貫式和趨嚴(yán)性的政策體系中感受到政策壓力，這種壓力通過管理者自身的認(rèn)知模式進(jìn)行獨(dú)特的意義建構(gòu)。通過反復(fù)的意義建構(gòu)和意義給賦過程，企業(yè)形成的價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府治理邏輯相契合。這種契合也最終使得企業(yè)獲取先動(dòng)優(yōu)勢，理論模型如圖1所示。

六、研究結(jié)論、管理啟示與未來展望

（一）研究結(jié)論

本文主要關(guān)注政策調(diào)整情境下中國本土企業(yè)如何通過意義行為獲取先動(dòng)優(yōu)勢的問題。通過上文對(duì)A能源公司的分析，主要得出了以下研究結(jié)論：

第一，在中國長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系的政策體系整體呈現(xiàn)出一貫式和趨嚴(yán)性的特征。中國獨(dú)特的政治體系和發(fā)展方式，使得整體的社會(huì)治理理念及相應(yīng)的政策體系顯得有跡可循。中國本土企業(yè)能夠在政府釋放的諸多信號(hào)中獲悉可能的政策走向，這種政策體系特征在一定程度上給中國企業(yè)提供了穩(wěn)定的制度環(huán)境。

第二，意義行為有助于企業(yè)獲得先動(dòng)優(yōu)勢。企業(yè)管理者的預(yù)判式意義行為，使其對(duì)政策走向產(chǎn)生判斷，并帶領(lǐng)企業(yè)克服逐利天性，當(dāng)政策體系產(chǎn)生預(yù)期變化，這種提前著手的布局使其獲得快速發(fā)展的先動(dòng)優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都能感受到來自政策體系的壓力，區(qū)別在于有些企業(yè)受收益權(quán)衡或組織慣性因素的影響，選擇被動(dòng)地適應(yīng)政策壓力，無法將這種信號(hào)轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)組織變革的力量。

第三，企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府社會(huì)治理邏輯天然是否契合，是衡量企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮政府的治理導(dǎo)向，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是政府治理導(dǎo)向的重要指標(biāo)之一。形成價(jià)值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯，有利于企業(yè)將社會(huì)責(zé)任納入自身發(fā)展過程中，這一研究結(jié)論拓展了社會(huì)責(zé)任理論和社會(huì)治理理論的研究視野。

（二）管理啟示

第一，企業(yè)管理者應(yīng)該重視政府系列政策釋放的信號(hào)，并將外部政策壓力轉(zhuǎn)化實(shí)際的企業(yè)變革行動(dòng)。管理者是企業(yè)意義行為的開端，應(yīng)該加強(qiáng)自身認(rèn)知模式調(diào)整，積極引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)需要不斷審視自身的價(jià)值導(dǎo)向，注重社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，這樣才能從容面對(duì)政策調(diào)整。

第二，政府機(jī)構(gòu)是社會(huì)治理的主體，需要采取措施推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。一方面，應(yīng)該注重不同時(shí)期政策的一致性，這樣才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的制度環(huán)境，并給予企業(yè)足夠的適應(yīng)政策的時(shí)間;另一方面，要善于規(guī)劃政策內(nèi)容，通過合理范圍內(nèi)的政策紅利，吸引企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

（三）未來展望

本文關(guān)注中國企業(yè)通過意義行為應(yīng)對(duì)政策調(diào)整的問題，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)先動(dòng)優(yōu)勢的形成機(jī)制，不僅豐富了組織意義行為和先動(dòng)優(yōu)勢方面的研究文獻(xiàn)，而且對(duì)于企業(yè)管理者的決策實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文也存在一些局限：一方面，單案例研究有利于挖掘案例資料蘊(yùn)含的深層次機(jī)理，但結(jié)論的普適性需要檢驗(yàn);另一方面，本文關(guān)注了通過意義建構(gòu)和意義給賦形成主導(dǎo)邏輯的過程，但限于篇幅沒有考察概念間具體維度要素的關(guān)系。本文是對(duì)意義行為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展路徑的探索，未來研究應(yīng)該更關(guān)注意義行為引致企業(yè)變革的具體機(jī)制，并通過大樣本分析的方法檢驗(yàn)兩者的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] KEZAR A. Understanding sensemaking/sensegiving in transformational change processes from the bottom up[J]. Higher education， 2013， 65（6）： 761-780.

[2] WEICK K E， SUTCLIFFE K M， OBSTFELD D. Organizing and the Process of Sensemaking[J]. Organization science， 2005， 16（4）： 409-421.

[3] ROULEAU L. Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving： how middle managers interpret and sell change every day[J]. Journal of management studies， 2005， 42（7）： 1413-1441.

[4] HOYTE C， NOKE H， MOSEY S，et al. From venture idea to venture formation： the role of sensemaking， sensegiving and sense receiving[J]. International small business journal， 2019， 37（3）： 268-288.

[5] SANDBERG J，TSOUKAS H. Making sense of the sensemaking perspective： its constituents， limitations， and opportunities for further development [J]. Journal of organizational behavior， 2015， 36（1）： 6-32.

[6] 高靜美， 袁桂林. 社會(huì)信息加工視角下“環(huán)境—個(gè)體—組織行為”三維框架的管理者意義給賦機(jī)制與過程——基于Y（中國）公司的案例研究[J]. 南開管理評(píng)論， 2018， 21（3）： 152-164.

[7] WEICK K E. Sensemaking in organizations[M].Thousand Oaks：Sage publications，1995： 3.

[8] WEICK K E， SUTCLIFFE K M， OBSTFELD D.Organizing and the process of sensemaking[J]. Organization science， 2005， 16（4）： 409-421.

[9] GIOIA D A， CHITTIPEDDI K. Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation[J]. Strategic management journal， 1991， 12（6）： 433-448.

[10] 蘇敬勤，林海芬. 基于不同組織情境的意義建構(gòu)研究評(píng)述[J]. 管理學(xué)報(bào)， 2013， 10（11）： 1710-1716.

[11] MALLE B F. Attribution theories： how people make sense of behavior[C]// CHADDE D.Theoriesin Social Psychology.Malden：Wiley-Blackwell， 2011： 72-95.

[12] HOYTE C， NOKE H， MOSEY S，et al. From venture idea to venture formation： the role of sensemaking， sensegiving and sense receiving[J]. International small business journal， 2019， 37（6）： 268-288.

[13] MAITLIS S，LAWRENCE T B.Triggersand enablers of sense giving in organizations[J].Academy of management journal，2007， 50（1）： 57-84.

[14] KERIN R A， VARADARAJAN P R， PETERSON R A. First-mover advantage：a synthesis， conceptual framework， and research propositions[J]. Journal of marketing， 1992， 56（4）： 33-52.

[15] LIEBERMAN M B， MONTGOMERY D B. First-mover （dis）advantages： retrospective and link with the resource-based view[J]. Strategic management journal， 1998， 19（12）： 1111-1125.

[16] BARNEY J B， KETCHEN D J， WRIGHT M.The future of resource-based theory：revitalization or decline？[J]. Journal of management， 2011， 37（5）： 1299-1315.

[17] JABBOUR C J C， FIORINI P D C， WONG C W，et al. First-mover firms in the transition towards the sharing economy in metallic natural resource-intensive industries： implications for the circular economy and emerging industry 4.0 technologies[J]. Resources policy， 2020， 66（2）： 1-13.

[18] 孫啟新，魏谷. 組織資源、戰(zhàn)略先動(dòng)性與中小企業(yè)績效關(guān)系研究——基于資源基礎(chǔ)觀的視角[J]. 中國軟科學(xué)， 2014（09）： 117-126.

[19] AGARWAL S.Deep Learning-based sentiment analysis： establishing customer dimension as the lifeblood of business management[J].Global business review， 2019，20（6）：1-18.

[20] 駱陽，帥青紅，黃濤，等. 銀聯(lián)與通聯(lián)、開聯(lián)不對(duì)稱競爭的博弈分析[J]. 管理世界， 2011（12）： 176-177.

[21] 郎驍，邵曉峰. 基于零售商入市順序的橫向差異化產(chǎn)品組合決策[J]. 系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)， 2019， 28（06）： 1169-1177.

[22] MARKIDES C， SOSA L.Pioneering and first mover advantages： the importance of business models[J]. Long range planning， 2013， 46（45）： 325-334.

[23] 徐明.科技企業(yè)專利組合路徑及其啟示：基于兼容性模型的理論研究[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策， 2016， 33（04）： 77-83.

[24] BERTHEUSSEN B A， NOSTVOLD B H， RUIKEN I.Fishing for an institution-based first-mover advantage： the norwegian snow crab case[J]. Ocean and coastal management，2020，194（1）： 1-8.

[25] GEHMAN J， GLASER V L， EISENHARDT K M，et al. Finding theory-method fit： acomparison of three qualitative approaches to theory building[J]. Journal of management inquiry， 2018， 27（3）： 284-300.

[26] EISENHARDT K M， GRAEBNER M E.Theory building from cases： opportunities and challenges[J]. Academy of management journal，2007，50（1）： 25-32.

[27] SUCHMAN M C. Managing legitimacy： strategic and institutional approaches[J]. Academy of management review， 1995，20（3）： 571-610.

[28] STIEGLITZ N， KNUDSEN T， BECKER M C. Adaptation and inertia in dynamic environments[J]. Strategic management journal，2016，37（9）： 1854-1864.

[29] 魏江， 趙齊禹. 規(guī)制合法性溢出和企業(yè)政治戰(zhàn)略——基于華為公司的案例研究[J].科學(xué)學(xué)研究， 2019，37（04）： 651-663.

（責(zé)任編輯：孫 艷）

收稿日期：2021-11-02

基金項(xiàng)目：國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“建設(shè)面向東北亞開放合作高地與推進(jìn)新時(shí)代東北振興研究”（20&ZD098）;國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“貧困跨代干預(yù)復(fù)合架構(gòu)的機(jī)理分析與政策系統(tǒng)設(shè)計(jì)”（71774027）;遼寧省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“遼寧省國有企業(yè)雙元式變革創(chuàng)新中多重身份動(dòng)態(tài)整合的機(jī)制研究”（L20AGL010）;遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究課題“遼寧省鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力提升研究”（2022lslybkt-054）

作者簡介：孫 倩（1980-），女，遼寧鞍山人，講師，博士研究生，主要從事戰(zhàn)略管理和組織變革研究。E-mail： dlsunqian1010@163.com

高靜美（通訊作者）（1976-），女，吉林人，教授，博士，博士生導(dǎo)師，主要從事戰(zhàn)略管理和組織變革研究。E-mail： dlgaojingmei@163.com]