宋栓寶

摘? 要：隨著社會高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)不斷提升，現(xiàn)階段，對于可用資源的需求量與日俱增，在這一情況下，給油田地面工程建設(shè)帶來較大的機(jī)會和要求。在油田企業(yè)，油田地面工程建設(shè)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，采取相應(yīng)管理措施，以此保證油田地面工程建設(shè)的有效進(jìn)行，為我國油田企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)?；诖耍疚氖紫攘私庥吞锏孛婀こ痰慕ㄔO(shè)特點，其次分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面所面臨的問題，最后再根據(jù)問題提出相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

關(guān)鍵詞：油田地面工程建設(shè);質(zhì)量管理;有效策略

就油田企業(yè)而言，地面工程是開采石油最關(guān)鍵的工程建設(shè)項目，其包含多個施工項目，例如石油儲備、石油開采、管線鋪設(shè)等，如果油田地面工程建設(shè)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么就會阻礙油田企業(yè)的良性發(fā)展。就實際情況而言，雖然油田地面工程建設(shè)所需成本較低，也很少出現(xiàn)安全問題，但在油田地面工程建設(shè)過程中，始終會因為各方面因素導(dǎo)致油田地面工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致工期延長，甚至?xí)霈F(xiàn)意外事故，所以，需要切合實際，針對當(dāng)前問題不斷采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，保證油田地面工程建設(shè)整體質(zhì)量。

一、油田地面工程建設(shè)主要特點

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)體系中，油田行業(yè)是重要的組成部分，其未來發(fā)展走勢在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。現(xiàn)階段，油田行業(yè)迅速發(fā)展，其工程建設(shè)規(guī)模也在不斷增加，就以油田地面工程而言，其主要特點是工程項目大，連貫性強(qiáng)且時間久。就目前來講，石油開采項目不斷增加，其開采的領(lǐng)域也變得越來越復(fù)雜且環(huán)境惡劣，例如沼澤、荒漠、大海、戈壁等地方，在這一情況下，相關(guān)設(shè)備在使用過程中難以發(fā)揮出最大效果，從而無法保證石油開采工作整體質(zhì)量，尤其是對于質(zhì)量管理方面的細(xì)節(jié)。在油田地面工程建設(shè)中，總共分為三個階段，首先是前期準(zhǔn)備工作，其次是中期技術(shù)控制工作，最后是后期質(zhì)量檢測工作，為保證整體工程質(zhì)量，需要做好這三個階段的質(zhì)量管理工作。

二、油田地面工程建設(shè)現(xiàn)存問題

1、未能形成良好的施工標(biāo)準(zhǔn)

在油田地面工程建設(shè)中，施工標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，由于油田地面工程建設(shè)項目較大，涉及的部門較多，所以在施工方面需要眾多施工人員，在這樣的情況下，就必須要保證有良好的施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，從而提高施工人員的整體施工水平，減少施工過程中事故發(fā)生的概率。但就實際而言，部分施工人員不管是技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面，都存在較大的差距，導(dǎo)致整體施工水平參差不齊，與此同時，還有部分施工人員經(jīng)驗明顯不足，在惡劣的環(huán)境下進(jìn)行施工，遇到緊急問題時，也無法采取有效的應(yīng)急措施，難以保證整體工程建設(shè)質(zhì)量。

2、未能重視質(zhì)量管理工作

在地面油田工程建設(shè)中，質(zhì)量管理是非常重要的工作環(huán)節(jié)，其決定了油田整體施工質(zhì)量。若在質(zhì)量管理過程中，未將這些問題發(fā)現(xiàn)并解決，那么就會降低地面油田工程建設(shè)質(zhì)量。就實際而言，有部分管理者未能重視質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時，難以制定有效的解決方案。地面油田工程建設(shè)由于其工程量大，且所處環(huán)境較為復(fù)雜，在工程建設(shè)中難免會產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以必須要求管理人員以及相應(yīng)建設(shè)人員專業(yè)技術(shù)過硬，有著扎實的操作能力以及監(jiān)督管理能力。就目前來講，有部分管理人員監(jiān)管力度達(dá)不到相關(guān)要求，對于質(zhì)量管理工作不夠重視，在工程建設(shè)中，往往會忽略一些小的細(xì)節(jié)，沒有對施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工材料等進(jìn)行詳細(xì)分析，在這樣的情況下，就會使地面油田工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)各類問題，從而影響整體施工進(jìn)度。

3、未能完善質(zhì)量管理體系

在油田地面工程建設(shè)中，質(zhì)量管理體系是至關(guān)重要的組成部分，形成良好的質(zhì)量管理體系，能夠使各個工程環(huán)節(jié)有效銜接，減少問題的發(fā)生概率，不僅能夠保證工程按期竣工，還能夠保證整體工程質(zhì)量。就實際而言，有部分油田企業(yè)管理體系未能完善，沒有根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理體系，難以對工程設(shè)備設(shè)施、工程制度以及施工人員方面整合調(diào)整，在管理過程中常常會出現(xiàn)各種問題，在這樣的情況下，極大地阻礙了油田地面工程建設(shè)的整體質(zhì)量，同時也制約著油田企業(yè)的發(fā)展，所以在實際工程建設(shè)中，需要不斷完善管理體系，打造具有針對性，科學(xué)性的管理體系，確保油田地面工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

三、強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理有效措施

1、仔細(xì)審查工程初稿

在油田地面工程建設(shè)中，第一階段非常重要，是保障后期工程建設(shè)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，所以相關(guān)部門必須要做好前期的準(zhǔn)備工作。例如施工隊伍考核、審查工程初稿、檢驗工程材料等，需要將多個環(huán)節(jié)有效整合，嚴(yán)格把控。以審查工程初稿為例，待工程初稿完成時，相關(guān)人員需要從多角度入手，審查工程初稿，做到細(xì)致入微。要考慮地面油田工程建設(shè)施工環(huán)境、地理位置、地勢條件等，再運用相關(guān)儀器及時測量，并記錄數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行繪圖，此外，還需要對數(shù)據(jù)以及施工方案反復(fù)審核，要以實際開采需求和施工要求為主，以此保證數(shù)據(jù)以及施工方案的準(zhǔn)確性，確保不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，以此提高后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場

在油田地面工程建設(shè)中，做好前期準(zhǔn)備工作后，相關(guān)部門和專業(yè)人員需要嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場。因為這一工程項目難度系數(shù)較高，存在一定危險性，若不對施工現(xiàn)場科學(xué)監(jiān)管，很容易導(dǎo)致意外事故發(fā)生，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響專業(yè)人員的人身安全，所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。首先，在專業(yè)人員入場前，需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括整體施工技術(shù)分析，還需要包含思想教育，使其全方位了解地面油田工程建設(shè)的特點以及難度，掌握專業(yè)的施工技術(shù)，并樹立安全意識，具備較好的職業(yè)素養(yǎng)。只有通過培訓(xùn)，才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要隨時觀察現(xiàn)場實際情況，需要具備敏銳的洞察力，以及問題預(yù)判力，要隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作出施工調(diào)整，有效預(yù)防工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題，確保油田地面工程建設(shè)質(zhì)量可靠。最后，在油田地面建設(shè)過程中，對于機(jī)械設(shè)備的使用需要制定相關(guān)規(guī)章制度，要由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用，與此同時，專業(yè)人員還需要定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，以此確保工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的高效性。

3、統(tǒng)一管理工程建設(shè)人員

地面油田工程建設(shè)規(guī)模大，在工程建設(shè)中需要較多的施工人員，如果未能采取統(tǒng)一的管理方式，那么就會導(dǎo)致施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不統(tǒng)一，在管理中難以協(xié)調(diào)各部門和施工人員，最終會影響地面油田工程建設(shè)的進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量問題。為確保工程建設(shè)人員發(fā)揮出最大作用，使得各部門有效配合以及工程建設(shè)環(huán)節(jié)合理銜接，必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一管理方式，保證每一位工程建設(shè)人員都能按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在規(guī)章制度完善方面，可以適當(dāng)建立獎懲機(jī)制，對于平時工作積極的人員可實行精神和物質(zhì)雙獎勵，也可以與績效掛鉤，從而提高工程建設(shè)人員積極性，促使他們以更好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)項目中，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

4、強(qiáng)化工程進(jìn)度控制

在油田地面工程建設(shè)中，為保證各個工程環(huán)節(jié)有效銜接，避免因為工程進(jìn)度緊張而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門需要不斷強(qiáng)化對于工程進(jìn)度的控制。首先，需要及時了解現(xiàn)場情況，要根據(jù)施工方案、施工策略等制定科學(xué)、合理的工程計劃。其次，需要定期監(jiān)督工程進(jìn)度，將其控制在合理范圍內(nèi)，同時，相關(guān)部門還需根據(jù)實際工程進(jìn)度設(shè)置應(yīng)急方案，以此預(yù)防在實際施工中產(chǎn)生突發(fā)情況。最后，油田地面工程建設(shè)施工時間較長，施工人員較多，所以很容易出現(xiàn)人員流動較大的情況，針對這一問題，相關(guān)部門需要根據(jù)施工進(jìn)度制定用人計劃，以此協(xié)調(diào)相關(guān)工作。此外，各部門之間還需加強(qiáng)聯(lián)系，確保工程環(huán)節(jié)的合理銜接以及各項工程有效推行，進(jìn)一步提高整體工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)工程驗收工作

在油田地面工程建設(shè)完成后，相關(guān)部門需要加強(qiáng)工程驗收工作，確保整體工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。首先，可以聘請專業(yè)的人員進(jìn)行驗收，以此確保驗收進(jìn)度和驗收的科學(xué)合理性，保證每一個環(huán)節(jié)都能及時檢驗。在驗收過程中若出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，需要第一時間向相關(guān)部門溝通，并采取有效的解決措施，處理相關(guān)質(zhì)量問題。其次，在項目驗收完畢之后，需要保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和準(zhǔn)確性，可以運用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)儲存驗收數(shù)據(jù)至云端，以便后續(xù)開展核實查詢工作。最后，需要定期開展維護(hù)工作，提高油田地面工程建設(shè)的使用壽命。同時，需要強(qiáng)化對現(xiàn)場簽證的管理，因為在實際工程建設(shè)中，常常會發(fā)生臨時變更情況，這在一定程度上會影響整體工程進(jìn)度，所以需要強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理，確保現(xiàn)場管理的統(tǒng)一性及有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，油田地面工程建設(shè)是規(guī)模宏大的建設(shè)項目，其具有連貫性強(qiáng)、時間長且規(guī)模大的主要特征，其工程建設(shè)質(zhì)量好壞會直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，要保證不漏掉任何一個細(xì)節(jié)，在管理中需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，強(qiáng)化工程進(jìn)度控制，在工程驗收方面，要保證工作的合理性，以及符合國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)油田地面工程建設(shè)整體質(zhì)量，為我國油田企業(yè)良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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