新時期加強企業(yè)資金預算管理的思考

摘? 要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代背景下，市場中的企業(yè)競爭也越來越嚴峻，要想提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力，那么強化其企業(yè)資金預算管理必不可少，資金是企業(yè)運行的核心因素，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有關(guān)鍵地位。企業(yè)資金預算管理的良好展開也影響著企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)對其資金科學合理的運用，將其最大化效益進行發(fā)揮，對企業(yè)的正常運行和核心競爭能力提升至關(guān)重要。文章通過對企業(yè)資金預算管理的關(guān)鍵性、管理中常見的問題進行分析探索，并提出相關(guān)完善策略，以期促進企業(yè)的良好資金預算管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)管理;資金預算;管理

新時期情況下企業(yè)的資金管理預算，是企業(yè)進行良好發(fā)展的關(guān)鍵。在大環(huán)境中，企業(yè)必須加強資金預算管理，使得其能較科學合理對企業(yè)運營中存在的財務風險和相關(guān)經(jīng)營風險進行預防，良好促進企業(yè)各部門之間以及部門和企業(yè)之間的交流溝通能力和部門協(xié)作能力，并在此過程中減少不必要的沖突和矛盾產(chǎn)生，進而完善企業(yè)的相關(guān)績效評價標準，強化單位內(nèi)部控制等。但是在實際操作中，很多企業(yè)的資金預算落實效果卻不理想。

企業(yè)在進行資金預算開展活動時，為了能夠完善的促進資金預算管理質(zhì)量的提升，其通常需要從多個角度進行并對其融入與之相適應的管理理念，符合情況的進行管理措施設計，從而創(chuàng)新企業(yè)整體的資金預算管理方式，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。所以良好的資金管理措施對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的促進作用，對企業(yè)的資金預算管理更是其企業(yè)關(guān)注重點中的重點，其只有在實際的管理活動展開中對資金預算管理措施進行不斷優(yōu)化更新，并采取科學、合理的管控方式來進行相關(guān)資金流通的調(diào)節(jié)，才能使其真正的發(fā)揮作用，從而良好提升企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)資金預算管理概念

企業(yè)資金預算，又稱資產(chǎn)負債預算，是對企業(yè)的資產(chǎn)情況、負債情況和相關(guān)所有者權(quán)益情況以及相互之間的關(guān)系進行預算的一個過程。企業(yè)資金預算管理是由資金預算編制、資金預算調(diào)整和執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核共同構(gòu)成的綜合管理模式。其資金預算編制是指在將企業(yè)資金預算分為月度執(zhí)行預算和年度預算的基礎上，對其采用“以收定支，與成本、費用匹配”的編制原則，并遵循收付實現(xiàn)制進行直接法編制為主，間接法編制為互相驗證的一種資金預算編制。以最合理的資金成本來制定資金使用規(guī)劃，從而對單位部門的資金總預算進行平衡。資金預算調(diào)整和執(zhí)行跟蹤管理是指，在資金預算執(zhí)行過程中，當遇到突發(fā)狀況時，例如業(yè)務增加、新業(yè)務出現(xiàn)、業(yè)務調(diào)整等，由業(yè)務部門提申請、資金部門進行意見修改，逐項進行申報和審批，并在該項資金流轉(zhuǎn)的過程中進行實時跟蹤監(jiān)管的一種制度。該項制度也是對月度執(zhí)行預算在各部門之間進行運用流轉(zhuǎn)監(jiān)督的重要途徑。監(jiān)督考核是指在資金流轉(zhuǎn)過程中，根據(jù)企業(yè)各部門的資金使用狀況，并以資金預算為基礎設立的考核體系，并由資金管理部門根據(jù)實際情況進行分析評價。

在企業(yè)的資金預算管理工作中，其主要是通過把企業(yè)經(jīng)營運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)營計劃進行匯總、整合，并將此整合結(jié)果作為重要憑證，結(jié)合企業(yè)的投資情況、經(jīng)營情況和相關(guān)融資情況，對企業(yè)各部門未來的發(fā)展規(guī)劃和活動開展所用到的資金進行科學合理的預測，并以此來輔助企業(yè)各部門對其資金運用情況和活動開展程度進行一定把握，以此來滿足企業(yè)的資金規(guī)劃和良好發(fā)展。此外，當代企業(yè)資金預算管理還具有一定特殊性，即在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中，其各部門各工作環(huán)節(jié)都需要對項目資金預算進行強化，保證其良好的資金運行狀態(tài)，并對其過程進行實時監(jiān)控以便于及時發(fā)展問題、解決問題，且在企業(yè)資金預算管理中還要充分考慮企業(yè)實際資產(chǎn)情況、項目開展實際資金數(shù)額和相關(guān)投資現(xiàn)狀，并對三者進行有效平衡。最后，企業(yè)資金預算管理主要是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際資金量和項目開展所需資金量，來最大化的滿足企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)工作開展的所需資金要求，并在該過程強化資金預算編制、資金預算調(diào)整和執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等流程的落實，從而最大化的保證企業(yè)的資金預算效率和相關(guān)執(zhí)行質(zhì)量。

二、資金預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)的資金預算管理在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中占據(jù)非常重要的地位，良好的企業(yè)資金預算管理能夠最大化提升其資金的使用效益，也能在獲益的同時降低相關(guān)風險。上文提及，企業(yè)資金預算能夠保障企業(yè)各部門的資金流通和使用情況，強化企業(yè)的資金管控能力，科學完善的推進企業(yè)發(fā)展，規(guī)避系列資金、金融風險，保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)管理者更好的掌握資金使用情況等。并在落實企業(yè)資金預算管理活動中，能夠結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標，編制資金預算方案，對企業(yè)資金進行合理預算，能夠明確每一筆資金的使用情況，并通過對資金成本、規(guī)劃策略的分析、權(quán)衡，對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化、規(guī)劃配置和宏觀調(diào)控等，來提升資金的使用效率，降低資金的低效使用或者是無效使用，確保企業(yè)順利展開經(jīng)營活動。

此外，企業(yè)資金預算管理還能夠很好的促進企業(yè)現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略的施行。企業(yè)可以根據(jù)其內(nèi)部資金預算來對企業(yè)未來發(fā)展的目標進行規(guī)劃，明確發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)管理理念并激發(fā)其內(nèi)部管理動力，強化企業(yè)核心競爭能力和完善企業(yè)管理系統(tǒng)。在新時代社會中，對現(xiàn)代化企業(yè)進行資金預算管理，可以使企業(yè)更加良好的對其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理決策和相關(guān)運營進行監(jiān)管和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)科學運轉(zhuǎn)，而且合理的資金預算規(guī)劃還能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制和各項經(jīng)營活動的有序展開。最后，其還能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓其內(nèi)部各部門和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)參與其中，最大化的調(diào)動全員管理積極性，從而強化各部門的職能發(fā)揮作用。

三、新時期企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）管理意識不足

在實際企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，大多數(shù)的企業(yè)管理人員更加注重企業(yè)的經(jīng)營獲益情況和相關(guān)產(chǎn)品銷量情況，容易對其相關(guān)資金規(guī)劃和企業(yè)財務問題進行一定忽略，缺乏科學完善的措施方案來應對突發(fā)的資金問題，導致企業(yè)整體管理效率不高、質(zhì)量不佳。雖然在現(xiàn)實中，部分企業(yè)為了滿足時代發(fā)展需要，開始逐步展開相關(guān)資金管理工作，但是在這個過程中還是存在一定問題，例如依舊錯誤的將資金計劃管理與資金預算管理進行等同，使其企業(yè)的資金預算管理變得十分狹隘。這些企業(yè)在編制資金預算時，也沒有對資金預算管理進行單獨編制，并且往往常與經(jīng)營預算相混淆，以傳統(tǒng)財務核算來進行企業(yè)資金預算編制，使得其資金預算管理缺乏一定實用性、時效性和發(fā)展前瞻性，導致企業(yè)不能很好的適應社會發(fā)展。此外，在這些企業(yè)中，其也經(jīng)常將資金管理歸納為企業(yè)財務部門的工作，很少主動的對其展開資金管理工作。

（二）管理制度不完善

很多企業(yè)在進行資金管理時，往往更注重經(jīng)營運轉(zhuǎn)實際，對其資金預算管理缺乏一定的管理科學嚴密性和合理完整性，進而導致其資金預算管理不能夠很好的展現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營情況。在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，其資金預算管理屬于企業(yè)的“先行工作”，需要在實際活動展開前進行，并按照計劃要求在實際工作中進行執(zhí)行，但是多數(shù)的企業(yè)部門或相關(guān)單位在資金預算計劃執(zhí)行中，往往會因為一些因素導致“計劃中斷”，使其資金規(guī)劃方案不能很好的落實，從而導致實際使用資金與預算資金不統(tǒng)一，并且也在一定程度上弱化了資金預算對企業(yè)整體管控作用。

（三）資金預算編制不科學

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，難免會遭受到市場或者其他企業(yè)之間的制約，導致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大等。在這種環(huán)境中，企業(yè)管理層往往會對企業(yè)的內(nèi)部管理研究和調(diào)改產(chǎn)生一定忽略，將企業(yè)良好運行局限于僅需要資金即可滿足的思維下，從而導致只進行大力的資金投入、忽視投入后的項目運行和管理情況，以及對資金管理的關(guān)鍵性和重要性認識，最終使得企業(yè)難以達到預期發(fā)展目標。良好的資金運算管理執(zhí)行需要其相關(guān)管理人員、執(zhí)行人員具有較強的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平，熟悉其各項管理事項和操作流程，并能夠根據(jù)實際情況和發(fā)展需要來設計相關(guān)管理方案。但是在實際企業(yè)落實資金運算管理工作時，其對資金預算理念的貫徹程度是低于實際預期的，落后的操作和理念也使得企業(yè)資金管理達不到應有作用，制約企業(yè)未來發(fā)展等。此外，企業(yè)資金預算編制過程的不科學、不合理，也導致了企業(yè)資金預算過于片面，不能針對相關(guān)項目開展中的制造費用、人工成本等進行合理預估，從而影響對企業(yè)資金收入與支出的估測，不能很好的降低相關(guān)負面影響。

（四）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不明

企業(yè)資金預算管理的良好執(zhí)行，需要其內(nèi)部管理機構(gòu)有較完善的“縱向一體化”管理模式，能夠?qū)ζ淦髽I(yè)各項工作運行和管理進行有效銜接。在該過程的執(zhí)行模式中，其需要以企業(yè)利益為核心點出發(fā)，并由其他部門之間相互配合。在目前企業(yè)實際管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理層人員或執(zhí)行操作人員認識不到企業(yè)資金預算管理的重要性，哪怕即使設立相關(guān)管理委員會，也會因為管理權(quán)限較少而受其他部門制約，不能充分發(fā)揮其本身作用，打擊其相關(guān)工作人員的資金預算管理工作的積極性，而且由于其相關(guān)機構(gòu)的組織架構(gòu)不科學、職權(quán)劃分不明確，也常常存在管理“空白區(qū)”或者是重復管理的現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的實際運行。

四、資金預算管理中的問題分析

（一）現(xiàn)金預算與核定資金需求量的差異

現(xiàn)金預算與核定資金需求量之間的基礎功能存在一定區(qū)別。在企業(yè)實際管理運行中，其核定資金需求量是通過企業(yè)流動資金所占比情況，來對企業(yè)某一項目流動資金進行預算的，在此過程中，為了更好的強化企業(yè)資金預算管理，其必須積極的對相關(guān)項目資金需求量進行核定，從資金預算的管理方面對其進行鞏固。此外，現(xiàn)金預算與核定資金需求量之間的目的還有一定區(qū)別，核定資金需求量目的是通過對計劃期運營任務所需的資金情況，包括已有用量和確定需求增減占有量，來給其所籌集的資金數(shù)額提供依據(jù)，并展示其占有量和必要占有量之間的占比情況?，F(xiàn)金預算則是通過某段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的現(xiàn)金收入和支出，來平衡各階段的現(xiàn)金收支比，現(xiàn)金預算其實就是對現(xiàn)金收支管理的一個強化，減少過大收支差距造成的企業(yè)運行風險等。最后，現(xiàn)金預算與核定資金需求量之間的預算編制期也不一樣，前者是以一年為預算期，后者則是以年為周期。

（二）整合現(xiàn)金預算與核定資金需求量

要想對現(xiàn)金預算和核定資金需求量進行良好整合，企業(yè)就必須要以每一年的年初資金需求量來確定其實際進展情況，對每年度內(nèi)的企業(yè)各部門資金使用情況進行核定，以其相關(guān)資金余缺量作為企業(yè)資金籌集數(shù)額依據(jù)，并根據(jù)年度內(nèi)的現(xiàn)金收支情況來對各時期的資金預算金額進行核定規(guī)劃。將現(xiàn)金預算與核定資金需求量進行有機結(jié)合，其一是可以在企業(yè)進行資金預算管理時，能夠充分考慮到企業(yè)各時期的生產(chǎn)經(jīng)營收益情況和相關(guān)資金占比情況，從而對企業(yè)的資金管控方面進行強化，這也是進行資金管理的重點。其二是可以對企業(yè)各時期的現(xiàn)金預算與核定資金需求量進行合理調(diào)節(jié)，使其符合企業(yè)實際資金運用情況，從而更好的促進企業(yè)運行。此外，企業(yè)各項目的資金占有量還要適應企業(yè)各階段的資金預算，如若其不能夠良好適應資金預算規(guī)劃，那么則就需要對其資金占比進行一定調(diào)改。

五、解決資金預算問題的策略

（一）提升資金預算管理意識、強化管理能力

企業(yè)要想良好發(fā)展，就必須對其資金管理進行科學完善。其需要在企業(yè)內(nèi)部進行傳統(tǒng)觀念改變，對資金預算管理的認知和地位要進行充分認識，切實了解其關(guān)鍵作用。把企業(yè)資金管理歸列到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，使企業(yè)人員“從上到下”都將該資金管理“牢記于心”，并嚴格將其落實到實際工作中。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建專業(yè)性較強的資金預算管理隊伍，完善好相關(guān)資金預算管理制度，強化資金預算在企業(yè)職工之間的意識，為后期工作的順利開展奠定基礎，以及為相關(guān)員工深化資金預算管理方案、進行創(chuàng)新整改并為其發(fā)展提供便利條件。企業(yè)還需要根據(jù)實際情況和需求，定期開展一些培訓學習或者座談會議，可以根據(jù)培訓學習情況對其人員進行一定考核評價，從人員構(gòu)成上為企業(yè)培育一批具有專業(yè)能力、高素質(zhì)綜合能力的資金管理人才，使其更好的適應崗位需要、企業(yè)發(fā)展需要。最后，積極調(diào)動員工的工作積極性，使其明確自身工作的權(quán)責要求、崗位作用，這也是保障企業(yè)資金預算管理工作順利開展的重要基礎。所以企業(yè)在資金預算管理規(guī)劃中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，對其相關(guān)人員進行科學合理的安排，規(guī)劃最完善的資金預算管控標準，強化各項目的資金審核工作，加大獎懲力度，使其最大化的激發(fā)工作人員的工作積極性。

（二）完善資金預算管理制度、確保有效開展

在企業(yè)資金預算管理工作推進中，要根據(jù)資金預算情況來對企業(yè)實際資金需求量進行確定，并對其計算管理方法進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要籌集相關(guān)資金等。在對企業(yè)資金需求進行確定時，通常需要以一個年度為單位來進行相關(guān)資金的管理統(tǒng)籌，并對其使用進行合理安排和規(guī)劃。在對資金需求和預算進行分析探索后，協(xié)調(diào)好每一筆資金的預算量和實際需求量，明確好相關(guān)項目開展的成本，使其更好的對企業(yè)現(xiàn)金收支進行管控，強化企業(yè)控制資金占比力度，并為后期發(fā)展奠定良好基礎。在科學技術(shù)大力發(fā)展的社會環(huán)境背景下，強化企業(yè)的科學技術(shù)水平，使企業(yè)加快辦公自動化進程。在該環(huán)境下，企業(yè)需要在資金預算管理中引入一些現(xiàn)金技術(shù)來創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)，增強企業(yè)的經(jīng)營收益力度，并通過資金管理系統(tǒng)的使用來加強企業(yè)資金預算管理的科學合理性，弱化在其過程開展中因人為因素所帶來的負面影響，從而保障企業(yè)的良好運行。

此外，企業(yè)還要根據(jù)情況及時對資金預算管理機制進行優(yōu)化，全面落實好對各項工作的“提前資金預算”原則和“事中管控”、“事后處理分析”機制。這也表明，企業(yè)在進行資金預算管理工作開展時，落實完善好每一個工作環(huán)節(jié)的管理制度，嚴格規(guī)范管理程序，并根據(jù)實際情況對資金管理范圍進行拓展，并且要牢記在這個過程中，不能局限于資金預存管理。企業(yè)資金預算管理涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，需要綜合整個企業(yè)來進行，所以需要在企業(yè)運行中突出強化資金預算、核算管理在每一個階段中的重要性，使其形成全面、完善的管理機制，只有這樣才能使企業(yè)資金管理最大化發(fā)揮其管理作用，提高企業(yè)的綜合能力。

（三）提高相關(guān)人員專業(yè)能力、保障預算科學性

企業(yè)要著重注意相關(guān)人才工作能力的提升，確保采用科學的資金預算編制，并通過資金動態(tài)預算管理來強化其編制的科學合理性和完善有效性。企業(yè)在實際資金預算編制過程中，需要充分考慮好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動，并對其進行全面完善，例如在預算方式中，其不僅包括零基預算、滾動預算，還包括一些充滿現(xiàn)代意義的ERP 預算模型。根據(jù)實際來看，每種預算方式都有各自的優(yōu)缺點，零基預算方法工作量比較大，每一個項目都需要進行考察;ERP 預算系統(tǒng)比較簡便，但是其由對操作人員的水平有較高要求，企業(yè)如果不注重相關(guān)人員的能力培養(yǎng)，那么很難達到ERP 操作要求，不能實現(xiàn)良好的預算管理效果。故企業(yè)需要在實際運行中，切實根據(jù)自身發(fā)展情況來針對性的選擇一些適合的、科學的管理方法，并對其根據(jù)企業(yè)項目進行一定合理化調(diào)改，從而達到理想效果。此外，還應當要求每一位相關(guān)專業(yè)管理人員，應當具備對企業(yè)內(nèi)外部突發(fā)事件的應對能力，并針對其資金變化情況來簡化相應資金預存管理流程，減少企業(yè)資金風險。

（四）明確內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、落實相關(guān)責任

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織建構(gòu)也是提高資金預算管理質(zhì)量的一個有效方法。企業(yè)應當在實際中科學合理的構(gòu)建各部門和相關(guān)人員組成，明確各自的權(quán)利義務，全面的調(diào)動相關(guān)工作人員的主動性，使其明確認識自己在整體資金預算管理工作中的位置，進而促進企業(yè)資金預算管理工作的順利開展。有條件的企業(yè)還可以配置一些資金預算管理委員會，讓專業(yè)的人員對其企業(yè)資金預算配置進行全過程管理;條件欠缺的企業(yè)，應當在企業(yè)運行中重視對其財務部門的監(jiān)視和管控，并在其部門內(nèi)部設置專業(yè)崗，要求其他部門崗位要積極配合該崗工作，但是在這個過程中需要注意，加強對財務部門的相關(guān)考核，嚴格要求其正常有效的進行運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建縝密的資金預算控制指標，明確好執(zhí)行操作標準和相關(guān)權(quán)利義務，保障好各項工作的良好落實和相關(guān)工作考核體系的完善，并在工作中貫徹好獎懲機制，以期更好、更深入的貫徹企業(yè)資金預算管理制度落實。

最后，企業(yè)還要完善好資金預算管理和考核評價系統(tǒng)，對其內(nèi)部工作人員和相關(guān)工作落實情況進行嚴格考察，并在資金預算結(jié)果分析中，強化對相關(guān)執(zhí)行管理人員對該工作要求的認知力度，使其牢固于心。如果在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，出現(xiàn)資金預算問題，或者企業(yè)的日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，應當嚴格、系統(tǒng)的對比資金預算編制和執(zhí)行情況來進行及時處理改進。另外，企業(yè)還可以通過對相關(guān)對標管理表的分析來研究資金預算管理執(zhí)行的效果，在該表中列出相關(guān)資金預算關(guān)鍵指標，通過分析對比找出其可能存在的問題，而后再進行系列分析探索對其尋找原因并加以改進，使其降低企業(yè)資金管理的“低能”效果，優(yōu)化企業(yè)資金預算管理工作，從而更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上，在新時期背景下，企業(yè)應當加大對資金預算管理的重視力度，這是對企業(yè)進行“內(nèi)控”的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)核心競爭能力的必要措施。企業(yè)為了更良好的開展運行，其應當在企業(yè)管理中加大資金運算管理，在各部門各職工中全面貫徹資金預算管理的理念和重要性，強化相關(guān)工作人員對資金預算管理的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)以及各部門各崗工作人員之間的良好協(xié)作溝通，使其能夠較從容的面對在企業(yè)資金管理中遇到的各種問題，共同促進

企業(yè)開展資金預算管理工作的順利推進，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而為企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎。

參考文獻：

[1]樊永琴.新時期加強企業(yè)資金預算管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2021（23）：130-132.

[2]呂思成.新時期加強企業(yè)資金預算管理的思考[J].商訊，2020（36）：113-114.

[3]沈秋.新時期加強企業(yè)資金預算管理的探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018（36）：47-48.

[4]高艷.企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制研究[J].商品與質(zhì)量，2018，（7）：193.

[5]宋巍.加強企業(yè)資金預算管理的對策[J].中國商論，2016，（13）：48-49.

[6]丁曉慧.淺析如何加強企業(yè)資金預算管理[J].會計之友，2008，（31）：80-81.

[7]向健.強化企業(yè)資金預算管理控制能力的途徑探討[J].中國鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（03）：41-42.

[8]李旭.加強企業(yè)資金預算管理措施的探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（06）：146-147.

[9]翟憲峰.企業(yè)資金預算管理制度創(chuàng)新方向的探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（11）：55-56.

作者簡介：姓名：李玉（1975.11--）;性別：女;籍貫：重慶綦江;民族：漢族;學歷：本科，畢業(yè)于重慶工商大學;現(xiàn)有職稱：中級會計師;研究方向：財務管理;