陳潔

摘? 要：建立企業(yè)內部控制創(chuàng)新模式，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的關鍵，它不僅能有效提高財務管理的有效性和質量，而且能為企業(yè)資產經營提供更加安全的環(huán)境。但是，在具體的建設過程中，仍有很多問題需要進一步完善和發(fā)展，這些都需要相關部門和員工轉變認識，認清現(xiàn)代企業(yè)實施財務內控管理的要害。

關鍵詞：電力企業(yè)財務;內控管理;創(chuàng)新途徑

1電力企業(yè)財務內控管理概述

伴隨著社會的發(fā)展壯大，經濟社會的不斷進步，城市化進程的加快，企業(yè)面對的市場競爭日漸強烈。所以，在如此的環(huán)境下，企業(yè)要提高本身的市場競爭力和核心優(yōu)勢，就務必從內部管理下手，全方面改進企業(yè)的競爭力，不過在執(zhí)行的過程中，也會遭受諸多因素的干擾。由于有的企業(yè)對自身的財務內控管理機制不是很重視，在使用中會形成某些難題，進而給企業(yè)的長久發(fā)展壯大造成嚴重的干擾。內部控制管理是指企業(yè)在經濟活動中維護自身合法利益的具體措施，進而對企業(yè)財務的內部控制起到了對企業(yè)經營管理的必要保障作用。所以，如何科學地管理是企業(yè)管理改革的基本保障。因此，要想充分發(fā)揮內部管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，就必須有一套完善的財務內部控制機制，才能更好地發(fā)展。首先，需要專業(yè)審計師對財務內部控制進行管理;其次，財務內部控制對企業(yè)的影響很大，要培養(yǎng)具有統(tǒng)一專業(yè)知識和能力的審計人員。同樣，有效的管理框架也非常重要，不僅可以使企業(yè)內部控制更加合理，而且可以在框架內建立有效的監(jiān)督機制。

2電力企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新

2.1構建完善的企業(yè)財務內控制度

為了解決企業(yè)財務內控工作中的問題，應將健全財務內控制度作為管理創(chuàng)新的突破口。例如，在執(zhí)行此項工作時，企業(yè)核心會計工作人員應樹立最新的財務認知，在確保自身工作理念發(fā)生轉變后，參照《中小型企業(yè)單位財務內部管理與控制基本條例（試行版）》文件，進行企業(yè)現(xiàn)有制度的創(chuàng)新，在創(chuàng)新管理過程中，應避免與之相關的工作項目局限在財務人員執(zhí)行記賬、算賬等工作中。

例如，企業(yè)應健全針對內部財務的權衡機制，為不同工作崗位的財務人員劃分不同的權利與職務，做到分工明確，確保每個部門工作人員之間的職務有所銜接，但又不存在獨立或分離的問題，一旦在工作中出現(xiàn)問題，不可出現(xiàn)推卸責任等現(xiàn)象，進而提升財務管理相關工作的執(zhí)行效率。同時，建立完善可循環(huán)的財務管理工作流程，進行財務制度約束、財務管理行為控制，避免財務人員習慣性違規(guī)行為導致財務信息失真。也可以通過此種方式，對企業(yè)內組織的各項活動進行管束，包括執(zhí)行業(yè)務時的財務支出與收入構成等。此外，應加大對財務收支行為的管理，保證收入資金的合理合法，保障經費的高透明度與公開性。在此過程中，一旦出現(xiàn)財務異?，F(xiàn)象時，應及時追溯財務信息，確保財務管理行為與活動合理合法，提升內控過程的規(guī)范性。

2.2實現(xiàn)財務內控與社會環(huán)境的有機結合

在當前經濟新常態(tài)背景下，為了有效避免上述多種問題產生，需要企業(yè)積極主動地把握經濟發(fā)展全新趨勢，實現(xiàn)財務內控與社會環(huán)境的有機結合。一方面，財務內控管理應與企業(yè)在發(fā)展過程中所處的外部環(huán)境結合，當企業(yè)面臨外部環(huán)境帶來的發(fā)展問題時，主要是跨國企業(yè)以及國際化集團實力的壟斷和滲透，造成企業(yè)在發(fā)展過程中受到嚴重阻礙。同時，企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展結構等都應隨著外部環(huán)境的變化而不斷改變，并在這一過程中積極尋找全新的發(fā)展機遇。因此，為了促進企業(yè)財務內控管理水平提升，企業(yè)應明確發(fā)展目標，制定合理的內控管理體系。另一方面，在嚴格按照規(guī)定執(zhí)行各類內控管理工作時，還應與新常態(tài)發(fā)展背景下的內部環(huán)境相結合。企業(yè)的內部環(huán)境是指企業(yè)在開展各項生產活動、經濟活動等項目時，自身的狀況、組織形式以及監(jiān)督手段等涉及的內部發(fā)展建設內容。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)境因素與內控管理機制的和諧統(tǒng)一，企業(yè)必須對內部的生產、管理和監(jiān)督等環(huán)境進行不斷優(yōu)化，以此從內部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面，實現(xiàn)對企業(yè)財務內控管理水平的綜合提升，并做到財務內控的雙向統(tǒng)一。

2.3優(yōu)化財務管理評價機制

財務評價是財務管理的重要組成部分，通過管理評價可以檢驗財務管理水平和創(chuàng)新能力，進而發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問題，有針對性地進行改進和解決，促進財務管理創(chuàng)新。產業(yè)流動性、經濟增加值、市場需求等因素對評價機制有一定影響，根據(jù)資產評估，通過合理的評價方法，可以了解每個個體管理創(chuàng)新機制的發(fā)展過程，創(chuàng)新企業(yè)財務管理創(chuàng)新評價機制，對企業(yè)的創(chuàng)新模式能否實現(xiàn)預期目標、創(chuàng)新的合理性、創(chuàng)新結構是否適合企業(yè)的發(fā)展目標具有重要影響。通過監(jiān)控財務管理創(chuàng)新的過程和環(huán)節(jié)，可以及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方案中存在的問題，進行有效調整，實時優(yōu)化調整管理決策方案，創(chuàng)新財務管理，發(fā)揮其價值。

2.4運用大數(shù)據(jù)技術

使用信息集成技術推動企業(yè)財務內部控制，在企業(yè)生產制造、管理、管理決策等各個階段中，信息的不對稱對企業(yè)決策有著重要的干擾。所以，信息的不對稱有著重要的實際意義，數(shù)據(jù)隱藏在資料中，怎樣獲得充足的數(shù)據(jù)并做出詳細分析，是提高企業(yè)決策能力的關鍵所在。經過使用大數(shù)據(jù)技術，完成了企業(yè)財務內部控制的規(guī)范化、科學化的管理機制，為企業(yè)財務管理提供數(shù)據(jù)支持，能對企業(yè)運營成本做出合理有效的管理方法與把控，提高財務把控的水準與效率，為企業(yè)控制財務制度帶來依據(jù)。使用大數(shù)據(jù)技術，進一步提高了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，針對深層次發(fā)掘財務內部控制中的財務漏洞和風險有著重要的實際意義，使用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)生產運營財務數(shù)據(jù)做出發(fā)掘和剖析，全方面檢查其財務資源的配置情況，發(fā)現(xiàn)可進一步改進的不合理性，進而及早填補財務漏洞，解決財務風險，保證企業(yè)正常運行。

3結語

隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展和改革，建立健全內部控制制度，是電力企業(yè)規(guī)范財務管理的重要基礎。同時，在激烈的市場競爭中，提高電力企業(yè)財務管理水平也是提高企業(yè)競爭力的重要措施，然而，在建立和完善現(xiàn)代電力財務管理制度的過程中，仍存在諸多不足，導致企業(yè)在經營發(fā)展中出現(xiàn)財務風險，甚至危及企業(yè)的正常經營。針對這一問題，文章將從以下幾個方面提出優(yōu)化企業(yè)財務內部控制制度，更好地促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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