經濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內控管理的方法

顏豐

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，燃氣企業(yè)作為能源供給企業(yè)，在當下受重視程度不斷提升。加大對于燃氣企業(yè)內控管理可有效降低燃氣企業(yè)在發(fā)展中出現風險幾率，實現燃氣企業(yè)核心競爭力的提升。本文分析燃氣企業(yè)開展內控管理的積極作用，并提出經濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內控管理辦法，以期為今后開展相關研究提供參考。

關鍵詞：經濟新常態(tài);燃氣企業(yè);內控管理;辦法

引言：當下，我國的城市化水平和工業(yè)化水平有了較大程度上的提高，極大的提升了我國整體發(fā)展水平。燃氣企業(yè)作為為城市化和工業(yè)化發(fā)展提供能源的企業(yè)，積極開展內控管理可極大的提升其內部管理水平。但在部分燃氣企業(yè)中，由于其成立時間較早，在發(fā)展中已經形成一套固有的發(fā)展模式，對于內控管理的重要性認知程度較低，相關工作并不完善，也增加了燃氣企業(yè)的經營風險。

一、經濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內控管理的積極作用

隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟發(fā)展開始朝向多層次以及多元化的方向進行。在能源領域上，這種變革體現的更為徹底，能源行業(yè)開始朝向環(huán)?；约凹s化的方向發(fā)展。對于燃氣企業(yè)來說，須認清當下社會發(fā)展形勢，積極引入現代企業(yè)發(fā)展理念和管理理念，重視加大企業(yè)內控管理，來降低企業(yè)在發(fā)展中出現風險的幾率，提升企業(yè)的管理水平。由于在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力在不斷增加，對于燃氣企業(yè)來說，由于其屬于傳統(tǒng)能源行業(yè)，更應借助內控管理，實現企業(yè)內部的優(yōu)化布局，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中長久的保有一席之地[1]。

二、經濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內控管理的方法

（一）完善內控機制

在經濟新常態(tài)下，燃氣企業(yè)需認清當下社會發(fā)展形勢的變化，根據企業(yè)實際情況，結合市場發(fā)展形勢，積極引入現代內控管理理念，并完善內控機制，保障企業(yè)內控管理的順利進行。在具體的實施過程中，一方面，由于內部控制可針對企業(yè)中各個要素開展全流程的管理，尤其是在人員管理中，為提升人才資源利用率，需健全企業(yè)中的管理機制，加大對于人員的管理力度，提升企業(yè)工作效率。另一方面，在制度的完善中，需結合企業(yè)中的實際情況，全面開展分析，對企業(yè)中原有的管理機制進行補充和完善。而在機制完善的過程中，需結合經濟新常態(tài)下市場變化以及燃氣企業(yè)今后的發(fā)展目標進行，打造文化和理念創(chuàng)新的內控機制。與此同時，需在內控機制的完善中，實施精細化以及多元化的內部控制舉措，保障內部控制的順利開展。由于當下社會形勢變化較快，還需在制度制定之后不斷根據形勢的變化進行維護和更新。對于燃氣企業(yè)負責人來說，需在企業(yè)經營和發(fā)展的過程中，拓寬內部控制的范圍，并利用多種方式來開展內部控制工作，降低企業(yè)的經營風險和管理風險，優(yōu)化企業(yè)管理流程，實現燃氣企業(yè)在經濟新常態(tài)下的長遠發(fā)展[2]。

（二）完善風險控制機制

燃氣企業(yè)在開展內部控制的過程中，還需完善風險控制機制，降低企業(yè)中發(fā)生經營風險和管理風險的幾率，保障企業(yè)正常運行。對于企業(yè)負責人來說，需對企業(yè)的實際情況進行全面分析，找出企業(yè)在發(fā)展中可能存在的風險，并及時制定防范機制以及應對機制，降低風險發(fā)生幾率的同時更降低風險所帶來的損失。由于燃氣企業(yè)自身的特殊性，其在開展生產的過程中風險發(fā)生幾率較高，需完善企業(yè)中的風險等級，加大對于員工的安全意識培訓力度，利用多種模式開展風險防控管理工作。可利用演練的方式或者實訓的方式，在企業(yè)現代化的管理理念的指導下，不斷提升企業(yè)的風險防控水平。與此同時，企業(yè)在構建管理架構時，也需將風險防控的理念滲透到架構中，可借鑒他處的成功經驗，結合自身實際情況，在開展內部控制的過程中，不斷推廣風險防控理念，樹立企業(yè)內部風險防控的良好氛圍，提升企業(yè)內部員工的重視程度，并借助演練來提升員工的風險防范能力以及應對能力，保障燃氣企業(yè)內部控制和風險防范的順利進行[3]。

（三）加大監(jiān)管力度

在燃氣企業(yè)中，由于其成立時間均較早，在企業(yè)內部監(jiān)管中存在力度不足的情況，也在一定程度上限制了燃氣企業(yè)的進一步發(fā)展。針對于此，需加大企業(yè)內部監(jiān)管力度，可成立監(jiān)管部門，對于企業(yè)中管理人員和普通員工均開展監(jiān)管，對于員工或者管理人員的不法行為需及時進行查處，樹立員工和管理人員的警示意識。為提升監(jiān)管的有效性，企業(yè)還需提升監(jiān)管部門的獨立性以及權威性，完善管理機制，擴大監(jiān)管人員的權力，使得監(jiān)管人員在管理機制的引導下更好的開展監(jiān)管工作，降低企業(yè)風險的發(fā)生幾率[4]。

結語：燃氣企業(yè)承擔著保障生產以及生活中能源供應的重要職責，需提升對于燃氣企業(yè)的重視程度，完善內控機制以及風險防控機制，更要加大企業(yè)內部的監(jiān)管力度，提升企業(yè)管理水平，實現燃氣企業(yè)在經濟新常態(tài)下經濟效益和社會效益的全面提升。

參考文獻：

[1]朱鑫淼. "互聯網+"背景下燃氣企業(yè)風險內控體系構建研究[J]. 財會學習，2021（7）：193-194.

[2]宋廣超. 基于財務視角的燃氣企業(yè)內控管理模式相關分析[J]. 環(huán)球市場，2021（21）：70，72.

[3]劉祥瑞. 互聯網+背景下燃氣企業(yè)風險內控體系構建分析[J]. 科學與財富，2021（6）：269，272.

[4]黃維. 企業(yè)內控建設實施效果研究——基于燃氣企業(yè)視角[J]. 經營者，2021，35（6）：124-125.