劉海燕

摘要：有關(guān)內(nèi)部控制的工作在近期已經(jīng)得到了招標(biāo)公司的重視，各大招標(biāo)公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上結(jié)合公司自身的發(fā)展情況，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性。無(wú)論是哪一家企業(yè)，公司內(nèi)部控制管理工作對(duì)于公司整體的發(fā)展都有著重要影響，尤其是在招標(biāo)公司當(dāng)中，不僅可以很好地保證公司資源的完整性，同時(shí)還可以很大程度上降低公司招標(biāo)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)如今很多招標(biāo)公司的內(nèi)部控制管理機(jī)制存在問(wèn)題，比如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足，公司內(nèi)部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通不夠協(xié)調(diào)以及招標(biāo)公司內(nèi)部工作人員素質(zhì)低下等，這些問(wèn)題對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理都會(huì)產(chǎn)生影響。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)和發(fā)展，很多招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題和碰撞，為了各大公司企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制得到完善，以下是關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的研究的相關(guān)信息，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;招標(biāo)公司;內(nèi)部控制

各大招標(biāo)公司想要完善自身的內(nèi)部控制管理機(jī)制，首先需要全面了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，從而讓公司得到更好的發(fā)展。內(nèi)部控制的主要目的是為公司構(gòu)建合理的管理機(jī)制，組成優(yōu)秀的管理系統(tǒng)等，讓工作人員能夠更好地為公司服務(wù)。內(nèi)部控制要保證公司資源的完整，提升招標(biāo)公司工作人員的工作質(zhì)量。不僅如此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司的工作人員對(duì)于資金核算也擁有了一定的權(quán)利，為了防止出現(xiàn)違法行為，招標(biāo)公司必須加強(qiáng)關(guān)于內(nèi)部控制的管理，嚴(yán)格按照管理機(jī)制執(zhí)行。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化

通過(guò)引入預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)值改變預(yù)計(jì)凈殘值舊原則。舊的預(yù)計(jì)凈殘值的定義是終值，經(jīng)改變調(diào)整后重新將預(yù)計(jì)凈殘值定義為現(xiàn)值。與此同時(shí)，各大企業(yè)應(yīng)該考慮棄置費(fèi)用帶來(lái)的影響，就是在相關(guān)法律內(nèi)把固定資產(chǎn)處置費(fèi)入賬到成本中，并就其余額按照新原則重新對(duì)后續(xù)支出進(jìn)行審核，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。提出了資產(chǎn)減值測(cè)試的前提條件。根據(jù)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，企業(yè)中流動(dòng)和固定的資金與原先的估計(jì)數(shù)據(jù)不具有差異性，會(huì)直接決定會(huì)計(jì)需不需要提前做資產(chǎn)減值等相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如果企業(yè)的資產(chǎn)波動(dòng)較小處于穩(wěn)定狀態(tài)，會(huì)計(jì)就可以不必做資金回收工作，自然而然就不用計(jì)算損失值。只有企業(yè)陷入資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下，相關(guān)工作人員才被要求預(yù)計(jì)資產(chǎn)可回收值。操作性加強(qiáng)。準(zhǔn)則中表明，資產(chǎn)可回收值，有具體的計(jì)算方法，企業(yè)中的公允價(jià)值減去處置費(fèi)后的資金數(shù)目比上資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，根據(jù)計(jì)算出比值數(shù)的大小進(jìn)行判斷，即可確定哪一額度數(shù)可以決定資產(chǎn)可回收金額。

二、招標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招標(biāo)公司對(duì)于其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求也更高，其中最受人非議的管理模式是通過(guò)價(jià)值形式，將企業(yè)內(nèi)部的一切相關(guān)資源都規(guī)劃好，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高公司收益。在任何企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門都發(fā)揮著不可替代的作用，此部門嚴(yán)重影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展[2]。因?yàn)樗^財(cái)務(wù)部門，就是公司一切需要資金周轉(zhuǎn)的地方都有財(cái)務(wù)管理人員的身影，所以企業(yè)中的其他部門幾乎全部都要與財(cái)務(wù)部門的工作人員打交道。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的觸角可以碰到公司的任何一個(gè)角落，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該引起公司高層的注意。在財(cái)務(wù)部門的工作人員招聘中，必須制定一套優(yōu)秀的方案，以免有“不懷好意”的人員流入公司內(nèi)部。每個(gè)部門在需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)都會(huì)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，而財(cái)務(wù)管理人員必須按照財(cái)務(wù)管理的機(jī)制來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，從而有效節(jié)約資金。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是否合理在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上面可以清清楚楚的看到，比如，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了新的產(chǎn)品，此產(chǎn)品質(zhì)量很好并且受眾人群廣泛，那么就表明這類產(chǎn)品可以帶動(dòng)公司發(fā)展，增強(qiáng)公司的盈利能力，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)可以左右公司發(fā)展的部門，應(yīng)該及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不是非常健全，有很多管理機(jī)制并不適合現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注意要“取其精華，去其糟粕”。順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門注意及時(shí)更正自身的管理機(jī)制，努力在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在招標(biāo)公司內(nèi)部控制中的作用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行與發(fā)展，使得會(huì)計(jì)信息的工作效率更高，并且很大程度上降低了會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的概率。想要發(fā)揮出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最大作用及價(jià)值，那么就需要制定合理的公司內(nèi)部控制管理機(jī)制[3]。然而，雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行與發(fā)展，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的傳遞和提升了相關(guān)部門的工作效率，但是總體來(lái)說(shuō)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在理論研究上仍舊存在許多問(wèn)題。招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理嚴(yán)重影響著公司整體的發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容中包含著有關(guān)公允價(jià)值的概念，然而公司是否采用公允價(jià)值去計(jì)量公司內(nèi)部財(cái)務(wù)情況是由其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的。在時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)有越來(lái)越多的招標(biāo)公司利用公允價(jià)值這一理念，讓其成為招標(biāo)公司獲取高額利益的資本。想要有效改善這一情況，需要招標(biāo)公司重視內(nèi)部控制的管理，完善相關(guān)的管理制度，對(duì)于招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)分析原因并制定相應(yīng)的解決方案，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠更好地發(fā)展下去。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是預(yù)算管理，最近幾年來(lái)，事業(yè)單位和新會(huì)計(jì)制度都在不斷的進(jìn)行發(fā)展。從而在預(yù)算管理的這項(xiàng)工作當(dāng)中，暴露的問(wèn)題就越來(lái)越多。出現(xiàn)的問(wèn)題大多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的預(yù)算編制的方法和新的會(huì)計(jì)制度要求有較大的差距。所以預(yù)算的準(zhǔn)確性也受到了嚴(yán)重的影響。也因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不完善，沒(méi)有全面收集所有的資金應(yīng)用資料，導(dǎo)致資料的缺失，從而使預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接下降。這是使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的問(wèn)題嚴(yán)重的主要原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不完善反映出了招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)不完全，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的問(wèn)題之一，從現(xiàn)在的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理來(lái)看仍然存在著較大問(wèn)題，有許多制度都還并不完善[4]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理問(wèn)題在一些私有企業(yè)中同樣影響了企業(yè)原本的發(fā)展，原有的內(nèi)部管理方式出現(xiàn)了參差，企業(yè)更應(yīng)該在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改善本身內(nèi)部控制的管理機(jī)制。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，招標(biāo)公司內(nèi)部控制仍舊存在的問(wèn)題之一是內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足，招標(biāo)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加注重內(nèi)部控制管理的問(wèn)題，從根本上優(yōu)化招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理觀念。公司的工作人員對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的看法對(duì)于優(yōu)化管理機(jī)制具有重要影響，加強(qiáng)員工對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意識(shí)，這樣還可以改善工作氛圍，加快工作效率。保障招標(biāo)公司內(nèi)部控制的環(huán)境，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的理想管理目標(biāo)?，F(xiàn)在很多招標(biāo)公司的管理人員執(zhí)行力不足，工作起來(lái)沒(méi)有效率，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，豐富相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。員工自身的專業(yè)技術(shù)得到了鞏固和提升，也可以更好地為公司做貢獻(xiàn)。

（三）與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)

有一些招標(biāo)公司內(nèi)部控制方面存在與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如有的時(shí)候信息不對(duì)等，然后導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法辨別單據(jù)是否真實(shí)，從而無(wú)法及時(shí)掌握保證金的去向。因?yàn)榕c業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)與招標(biāo)的業(yè)務(wù)沒(méi)有有效銜接起來(lái)，所以收費(fèi)方面不容易掌控，從而影響了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理，并且降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率。

（四）缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)如今已經(jīng)有很多招標(biāo)公司意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，所以也建立了較為完整的管理制度，接下來(lái)更應(yīng)該增強(qiáng)員工對(duì)管理制度的理解，不斷完善內(nèi)部控制管理機(jī)制。想要凸顯出公司內(nèi)部控制管理的重要性，可以定期進(jìn)行相關(guān)的考核，并且招標(biāo)公司在完善管理機(jī)制過(guò)程中首先要符合公司自身的發(fā)展。在內(nèi)部控制管理的同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理方面的監(jiān)督問(wèn)題必須得到足夠的重視，由于內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制的不健全影響了公司進(jìn)一步的發(fā)展，這種情況可以說(shuō)比較容易解決，但是同時(shí)又是一個(gè)非常消耗時(shí)間和精力的工作。

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的策略

（一）改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)控管理的科學(xué)性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，招標(biāo)公司也要與時(shí)俱進(jìn)，建立一個(gè)既滿足自身發(fā)展需求，又具備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的內(nèi)控信息系統(tǒng)。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，科技方面得到了快速發(fā)展，所以在發(fā)展的過(guò)程中，招標(biāo)公司也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步。公司在進(jìn)步的同時(shí)，也要根據(jù)公司實(shí)際的財(cái)務(wù)信息和管理情況進(jìn)行內(nèi)部控制管理，進(jìn)而能夠在信息化的基礎(chǔ)上，全面研究財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并且通過(guò)解決各種問(wèn)題的出現(xiàn)，使得公司在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)?nèi)部控制管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每個(gè)公司的內(nèi)部情況都不相同，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理是否足夠科學(xué)，直接影響著公司內(nèi)部所有員工的工作效率以及就業(yè)心情，只有在一個(gè)較為公平公正的環(huán)境下才可以激發(fā)斗志。如果一些員工非常努力卻因?yàn)閮?nèi)控管理的不科學(xué)，導(dǎo)致其沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，那么就很容易使其失去奮發(fā)向上的精神。所以，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，要根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)制定，并在制定的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公司員工信息技術(shù)的培養(yǎng)，使員工能夠熟練操作系統(tǒng)，進(jìn)而提高信息的時(shí)效性和全面性。在公司內(nèi)部控制時(shí)，可以根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善的制度的落實(shí)情況來(lái)改革，進(jìn)而使得整個(gè)制度能夠貼合公司實(shí)際，使公司能夠可持續(xù)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行能力，保證內(nèi)控管理的有效性

雖然招標(biāo)公司的內(nèi)部控制制度的出臺(tái)，但是由于執(zhí)行力度不到位，使得了我國(guó)招標(biāo)公司，發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有和規(guī)劃的趨勢(shì)一致。加強(qiáng)執(zhí)行能力，保證內(nèi)部控制管理的有效性，這樣才能夠達(dá)到所預(yù)想的效果。所以，招標(biāo)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身的情況和環(huán)境來(lái)制定一套適合招標(biāo)公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而改變公司的現(xiàn)狀。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)公司內(nèi)部的情況來(lái)制定考核指標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)公司的改革。在招標(biāo)公司應(yīng)用改革后的制度后，可以更好的使招標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。所以在控制招標(biāo)公司內(nèi)部管理時(shí)，要讓制定的制度發(fā)揮最大化的作用。除此之外，在對(duì)招標(biāo)公司內(nèi)部控制制度實(shí)行時(shí)，也可以制定優(yōu)良評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行能力較強(qiáng)且工作效率高的員工，要給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表?yè)P(yáng)，而一些消極怠工的工作人員也要有所懲戒，可以制定一套獎(jiǎng)罰規(guī)則公布在公司群中，設(shè)定一些目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而通過(guò)這種方式激勵(lì)員工們努力工作，進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。招標(biāo)公司在制定相應(yīng)的新會(huì)計(jì)制度時(shí)，也要根據(jù)公司的具體情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，盡量將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以調(diào)控的范圍內(nèi)。所以招標(biāo)公司在做內(nèi)控管理防范時(shí)，一定要主動(dòng)地接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范體系的建設(shè)，使之能夠?qū)?nèi)部控制制度完善。

（三）加強(qiáng)溝通能力，與業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)

隨著新會(huì)計(jì)制度的推行，在我國(guó)一些招標(biāo)公司中開(kāi)始實(shí)行，但是在公司中存在著一些局部接口工作的問(wèn)題。在工作的過(guò)程中，由于公司中的各部門工作人員在工作期間沒(méi)有互相聯(lián)合、互相幫助，導(dǎo)致了公司中的員工分工不明確，沒(méi)有積極的工作，并且在工作的過(guò)程中也沒(méi)有熱情，使得員工們的工作完成度不高。面對(duì)這種情況，不能全部怪在工作人員身上，公司的管理制度也是存在相應(yīng)的問(wèn)題的，可以在監(jiān)督管理機(jī)制中進(jìn)行完善，比如適當(dāng)?shù)拈_(kāi)一些座談會(huì)等，讓各個(gè)部門暢所欲言，表達(dá)出近期工作上面的問(wèn)題，然后大家一起商量著去解決。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制可以得到很好的完善，所以大家應(yīng)該努力配合。在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，公司中各部門之間將問(wèn)題互相推諉，導(dǎo)致了公司的風(fēng)氣不正、員工關(guān)系不好[5]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)以上問(wèn)題重點(diǎn)注意，并通過(guò)改革準(zhǔn)則來(lái)解決。

（四）建立督管機(jī)制，保證內(nèi)控管理的合理性

在一個(gè)公司當(dāng)中，無(wú)論是哪個(gè)部門，良好的管理體系都可以為部門打造出優(yōu)秀的工作氛圍。對(duì)于招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理體系，應(yīng)該加以重視和完善，不斷進(jìn)步。招標(biāo)公司首先要深刻意識(shí)到一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理體系的重要性，并且在社會(huì)不斷進(jìn)步的前提下，建立出一個(gè)具備現(xiàn)代技術(shù)，同時(shí)又滿足公司自身發(fā)展的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。然而想要構(gòu)建出一個(gè)合適的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制，首先要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)途徑，了解到有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理研究的相關(guān)信息，以此來(lái)推進(jìn)招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理體系的全面發(fā)展。其次要明確在內(nèi)部控制管理方面會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后工作人員共同努力，打造有效的解決方案，并嚴(yán)格按照方案采取措施。總體來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要全方位了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理的相關(guān)信息，有了足夠的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)，面對(duì)操作系統(tǒng)時(shí)才會(huì)更加熟練，因?yàn)橛凶銐驄故斓膶I(yè)技術(shù)，從而增強(qiáng)了其工作的效率和質(zhì)量。擁有完善的督管機(jī)制，可以讓招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理機(jī)制更加具有合理性，可以讓工作人員容易接受和配合，為公司后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)?？梢栽诠緝?nèi)部建立起一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，挑選有責(zé)任心的員工，監(jiān)督的工作可能會(huì)受到很多人的覬覦，或者會(huì)有一些人投機(jī)取巧地對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行賄賂，這些情況都需要從根本上杜絕，所以在人員選擇方面要非常注意。建立起監(jiān)督管理組織后，組織內(nèi)部也要制定一套專業(yè)并且完整的管理制度，對(duì)每個(gè)組織人員進(jìn)行一定程度上的制約，相信在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，此組織可以為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理方面作出很大的貢獻(xiàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展，但是很多公司對(duì)于此準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容不夠了解，也沒(méi)有足夠重視。招標(biāo)公司這種行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，那么招標(biāo)公司更應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制的管理方式加以重視和完善，努力將其會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理資源會(huì)更完整，同時(shí)更好地推動(dòng)了企業(yè)未來(lái)的有效發(fā)展，招標(biāo)公司的工作效益與社會(huì)地位都會(huì)得到提升。

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