任鵬

摘?要：當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制現(xiàn)代化改革進(jìn)程的不斷深化，在轉(zhuǎn)變了內(nèi)控制度組織與實(shí)行形式的同時(shí)，也使得單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)與建設(shè)環(huán)境更復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)更復(fù)雜、更隱蔽，且影響范圍更廣泛。在單位現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，為更好地應(yīng)對(duì)改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，單位應(yīng)立足自身經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，積極探尋創(chuàng)新發(fā)展路徑，建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。文章從現(xiàn)階段單位轉(zhuǎn)型面臨的管理制度、工作思維、內(nèi)控目標(biāo)、權(quán)限執(zhí)行等方面的問題出發(fā)，對(duì)合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐對(duì)策進(jìn)行探析，以期為相關(guān)單位現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的有效建設(shè)提供幾點(diǎn)理論參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);大數(shù)據(jù)思維;資金監(jiān)管

中圖分類號(hào)：F275.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）15-0175-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.175

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜、多元局勢(shì)的影響下，市場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整的政策全面實(shí)行，為單位現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)指明了方向。新時(shí)期，為更好地發(fā)揮單位在社會(huì)發(fā)展方面的積極作用，在緊跟時(shí)代改革步伐的同時(shí)，單位也應(yīng)抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下自身的發(fā)展定位，通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控制度、合理拓寬融資渠道、樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維、構(gòu)建現(xiàn)金池資金監(jiān)管機(jī)制等方式，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與投資資源的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，全面加快單位現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型建設(shè)的步伐。

1?單位轉(zhuǎn)型階段面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1?財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理改革以業(yè)財(cái)融合管理為核心，鼓勵(lì)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理有效聯(lián)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成集中性的管理模式，對(duì)資源進(jìn)行高效、優(yōu)化配置，全面推進(jìn)了單位整體管理制度的轉(zhuǎn)型。在信息技術(shù)廣泛、多元應(yīng)用與推廣背景下，單位通過財(cái)務(wù)管理信息化體系的搭設(shè)，對(duì)業(yè)財(cái)信息進(jìn)行集成管理。在財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)方面，ETP系統(tǒng)為單位經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的分散管理集中到一體化的管理平臺(tái)上，點(diǎn)連成線，共享核算更加規(guī)范細(xì)致，逐步形成以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，提供成本費(fèi)用專項(xiàng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)，一方面，為單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)管理等決策提供了全面、可靠的數(shù)據(jù)支持。單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)逐步由資金、成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向融資投資、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)，核算型的財(cái)務(wù)管理也向著戰(zhàn)略支持型的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，單位由傳統(tǒng)單一化的業(yè)務(wù)管理，向著業(yè)財(cái)融合、綜合管控的角色轉(zhuǎn)變;另一方面，部分單位仍舊沿用過去的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，存在管理僵化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不靈敏、應(yīng)急對(duì)策不靈活等現(xiàn)象。[1]具體表現(xiàn)為，不同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理存在銜接問題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋的問題不全面、各部門財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度不統(tǒng)一等。

1.2?沒有確立全面預(yù)算機(jī)制，過程風(fēng)險(xiǎn)控制較弱

新時(shí)期，單位追求的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為主，財(cái)務(wù)管理面臨的過程風(fēng)險(xiǎn)影響更廣泛，在推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)的過程中，由于監(jiān)督、控制與管理制度的改革需要一定的過渡時(shí)期，在預(yù)算方案的制定與實(shí)行方面，應(yīng)樹立起全面預(yù)算理念，建立從預(yù)算制定、實(shí)行、調(diào)整到偏差分析與匯總?cè)^程的管控體系。然而，盡管財(cái)務(wù)部針對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的新準(zhǔn)則、預(yù)算管理規(guī)范等財(cái)務(wù)政策，但在實(shí)際執(zhí)行階段仍舊面臨兩方面的問題：一是決策、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)和單位間的協(xié)調(diào)路徑受限，預(yù)算執(zhí)行情況難以及時(shí)反饋到管理層;二是預(yù)算方案的分解下發(fā)管理難度較高，部分單位只初步分解了預(yù)算指標(biāo)，缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐，過程控制力度不足。在實(shí)際工作中多以事后控制為主，輕事前防范，導(dǎo)致內(nèi)部控制成本升高，失去了其應(yīng)有的內(nèi)部控制效力。

1.3?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)限執(zhí)行效率低

據(jù)財(cái)務(wù)改革相關(guān)實(shí)踐調(diào)查情況可知，當(dāng)前，單位在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、匯報(bào)與管理工作時(shí)，在關(guān)鍵領(lǐng)域存在控制權(quán)限執(zhí)行性較差的問題，盡管內(nèi)部監(jiān)管將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管控放在首要位置，但由于自上而下的監(jiān)管不全面、信息反饋不及時(shí)、數(shù)據(jù)收集不全面、核算不準(zhǔn)確等方面的隱患問題，管理目標(biāo)難以落實(shí)。出現(xiàn)該種問題的原因在于：首先，資產(chǎn)的管理不清晰，呆賬、壞賬占據(jù)的比例過高，存在周期較長(zhǎng)的未清款項(xiàng)，使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不均衡，對(duì)資產(chǎn)的損益有著直接影響;其次，部分單位在合同管理方面不規(guī)范，對(duì)合同多方利益主體的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確，如未經(jīng)責(zé)任主體授權(quán)進(jìn)行合同簽署、談判記錄信息不全面、沒有進(jìn)行事前調(diào)查等;最后，風(fēng)險(xiǎn)防控制度與實(shí)際情況存在差異。在單位經(jīng)營(yíng)與管理的過程中，涉及的各項(xiàng)管理內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)與投資項(xiàng)目情況等存在較大的差異性，風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與防范對(duì)策的制定也有所區(qū)別，需要管理層與決策層根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)防控策略進(jìn)行具體的調(diào)整。但現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管控工作中，財(cái)務(wù)人員往往按照以往的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)行識(shí)別與處理，存在預(yù)警周期長(zhǎng)、反應(yīng)遲緩、控制力度弱、權(quán)限執(zhí)行效率低等問題。

1.4?預(yù)警與監(jiān)管機(jī)制不健全

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的廣泛實(shí)行與不斷深化，在提升了單位全面風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的同時(shí)，也對(duì)單位內(nèi)部的監(jiān)督制度、管理思維與決策方式等提出了改革的要求。相關(guān)政府部門針對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)多元化發(fā)展環(huán)境帶來的正反兩方面影響，頒布并實(shí)行了相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范、財(cái)務(wù)制度和產(chǎn)業(yè)規(guī)范，但在實(shí)際推行的過程中，受原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、單位經(jīng)營(yíng)模式等方面的限制，實(shí)踐改革仍需要一定的時(shí)間過渡。部分單位對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理等理念認(rèn)知模糊，在實(shí)踐工作中缺乏具體的理論指導(dǎo)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別、預(yù)警與監(jiān)管制度的缺失，也是引發(fā)管理漏洞的重要原因之一。[2]單位在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題也更復(fù)雜、管理主體更多元、利益分配機(jī)制更多樣，隨之而來的法律、管理、技術(shù)、政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位產(chǎn)生的影響表現(xiàn)也存在差異。部分單位沿用過去的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因、表現(xiàn)與影響程度的判定不準(zhǔn)確，制定的防控對(duì)策也缺乏可執(zhí)行性，往往會(huì)錯(cuò)過風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳時(shí)期，引發(fā)一系列的嚴(yán)重后果。

2?轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面防控機(jī)制的建設(shè)路徑

2.1?建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度，優(yōu)化內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、多樣性等表現(xiàn)特征，為強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制力度，單位應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)、內(nèi)部控制需求、風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)等角度，對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)的類型、表現(xiàn)特征進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的防控對(duì)策。為此，一方面，單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控力度，合理設(shè)置審計(jì)監(jiān)督部門，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性與規(guī)范性。通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束與引導(dǎo)，嚴(yán)格把控不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，通過制度保障，為職工風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展提供可靠的依據(jù);另一方面，單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策制度、法律規(guī)范等客觀條件的變化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，并結(jié)合階段性經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體權(quán)重進(jìn)行科學(xué)配置，以健全、完善的制度為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速率與風(fēng)險(xiǎn)防控工作的質(zhì)效。除此之外，針對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，對(duì)管理與監(jiān)督制度進(jìn)行優(yōu)化改革，確保各部門、職工的分工明確、責(zé)任劃分清晰，及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生源頭，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)審核、匯報(bào)工作流程進(jìn)行精細(xì)化分類。[3]需要注意，對(duì)于報(bào)表類、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面信息的收集應(yīng)全面、準(zhǔn)確，注重工作的統(tǒng)一開展，保證管理制度在常規(guī)性工作的有效落實(shí)。

2.2?合理拓寬單位融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

為保證單位在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升發(fā)展?jié)摿?，單位?yīng)在深入了解金融新生態(tài)圈發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建多元化的融資渠道與融資模式。具體來講，一是強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本的對(duì)接，合理提升授信、融資渠道建設(shè)的力度，結(jié)合單位現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型階段的實(shí)際需求，集中優(yōu)勢(shì)打造銀行信貸、債權(quán)股權(quán)融資等多元化的融資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身效益創(chuàng)造能力。為保證融資效率，單位應(yīng)充分論證融資方案，降低融資成本和資產(chǎn)負(fù)債率，避免銀行信用違約風(fēng)險(xiǎn)，保證資金需求，緩解債務(wù)融資壓力;二是建立針對(duì)性的融資管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合關(guān)鍵控制領(lǐng)域的特點(diǎn)與目標(biāo)，設(shè)置多個(gè)控制點(diǎn)，并保證控制權(quán)限的執(zhí)行效率，一旦發(fā)生異常情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急對(duì)策，通過全面預(yù)警機(jī)制，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和全面性管控;三是積極學(xué)習(xí)與掌握各項(xiàng)政策、制度內(nèi)容，合理利用政策優(yōu)惠，做好稅收籌劃工作，合法合規(guī)降低單位稅收負(fù)擔(dān)，提升財(cái)政資金的綜合利用質(zhì)效。

2.3?合理引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控思維與技術(shù)，創(chuàng)新管理意識(shí)

2.3.1?基于大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管控意識(shí)

現(xiàn)代技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深入、廣泛應(yīng)用，在推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步創(chuàng)新的同時(shí)，也要求財(cái)務(wù)人員樹立起大數(shù)據(jù)意識(shí)，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合，深度挖掘財(cái)務(wù)信息反饋的內(nèi)容，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。為此，單位應(yīng)基于轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新需求，做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。[4]一方面，應(yīng)積極組織職工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)，著重培養(yǎng)鍛煉職工的信息素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力等，組建專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;另一方面，應(yīng)針對(duì)“人、事、環(huán)節(jié)”中風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)情況的不同，遵守底線思維，通過防范機(jī)制的建設(shè)降低重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在單位內(nèi)部形成自上而下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作氛圍，營(yíng)造良好和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作環(huán)境。

2.3.2?積極引進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，單位在財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中，應(yīng)重視信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維的建設(shè)與運(yùn)用，合理運(yùn)用技術(shù)手段，對(duì)海量財(cái)務(wù)信息中潛在的異常風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度挖掘和有效識(shí)別，并基于平臺(tái)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，及時(shí)將監(jiān)管數(shù)據(jù)反饋到控制中心，為管理人員的決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)信息數(shù)字化、智能化管理平臺(tái)的建設(shè)方面，單位應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享工作的開展，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐成果，不斷完善一體化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)的信息服務(wù)功能，構(gòu)建覆蓋全面、管理動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全面提升財(cái)務(wù)信息收集、整合、分析與處理的質(zhì)效。

2.4?建設(shè)現(xiàn)金池，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行狀況的監(jiān)管

單位資金鏈管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)，也是把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。在經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，單位在開展現(xiàn)金管理工作時(shí)，首先，應(yīng)注重現(xiàn)金池的建設(shè)，即將資金在一體化管理平臺(tái)上進(jìn)行集中管控，按照各部門、單位具體需求的不同，通過多方審核后，對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，以保證資金利用的高效性與可靠性;其次，應(yīng)在單位內(nèi)部制定全面預(yù)算資金管理戰(zhàn)略，利用全面預(yù)算預(yù)測(cè)、監(jiān)督、反饋、分析等方面的作用，對(duì)資金的利用進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。當(dāng)實(shí)際支出與預(yù)算方案存在較大偏差時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)偏差的原因進(jìn)行深入分析，評(píng)估款項(xiàng)的使用細(xì)節(jié)，通過全面預(yù)算與過程監(jiān)督相結(jié)合的方式，提升資金的實(shí)際使用效率;再次，合理制定財(cái)務(wù)公開制度，對(duì)資金的部分使用情況進(jìn)行披露，通過內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督結(jié)合的方式，提升資金管理的透明化與權(quán)威性。需要注意，如果單位存在長(zhǎng)期的未收賬目、呆賬、壞賬等情況，應(yīng)對(duì)款項(xiàng)發(fā)生情況進(jìn)行追蹤，及時(shí)清理，避免資金周轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的資金鏈斷裂;最后，合理利用財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果，對(duì)管理漏洞、經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行整改。[5]對(duì)于預(yù)算方案執(zhí)行不徹底、核算不準(zhǔn)確、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不平衡、決策不合理等方面的問題，進(jìn)行追根溯源，及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)源頭，提出針對(duì)性的整改建議，并根據(jù)相關(guān)監(jiān)督報(bào)告，判斷單位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)行效率，合理制定優(yōu)化對(duì)策，嚴(yán)格控制改革風(fēng)險(xiǎn)影響。

3?結(jié)論

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)與完善環(huán)境中，單位面臨的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了復(fù)雜的轉(zhuǎn)變，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)也更多樣、更隱蔽。為保證單位在轉(zhuǎn)型時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理改革面臨的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與預(yù)警機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度有待完善、風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)限執(zhí)行效率不高等問題，需要單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展定位，積極探索現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)路徑，及時(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別思維，積極引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與技術(shù)，為單位重大財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，全面加快單位現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立健全。

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