陳桂芝

摘要：作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程與社會穩(wěn)定發(fā)展。強化建筑工程成本管理旨在保障工程建設(shè)的實際效益，其中施工成本作為工程項目固定成本的主體組成部分，強化施工成本管理在很大程度上為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取提供了保障。鑒于此，本研究嘗試探究建筑工程造價預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用和施工成本管理常見問題、協(xié)調(diào)管理方法，旨在推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價;預(yù)結(jié)算;建筑施工;成本管理

引言

現(xiàn)階段，建筑市場競爭日益激烈，人們對建筑工程項目建設(shè)的要求不斷提高。想要有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會利益，建筑企業(yè)就必須根據(jù)工程項目的實際情況，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算管理的作用，有效地分析和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合多方面因素，不斷加大成本管理力度，將成本管理工作貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)有效把握建筑工程施工成本管理的重難點，確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)要求。除此之外，工作人員不僅需要充分認(rèn)識建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的重要性，還需要結(jié)合實際情況來制訂科學(xué)的、可持續(xù)的、有效的方案，從而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)。

1現(xiàn)階段建筑成本管理方面存在問題探究

1.1企業(yè)成本管理體制不健全

目前建筑行業(yè)在整體發(fā)展進(jìn)程中，成本管理體制不健全是企業(yè)管理制度中的通病。建筑成本管理體制缺失的主要原因是企業(yè)管理者對成本管理制度認(rèn)識不夠全面，缺乏正確的成本管理觀念，忽視了成本管理在提高企業(yè)市場占有率方面的關(guān)鍵作用。但是就實際的企業(yè)發(fā)展情況來看，各行各業(yè)都需要健全的管理體制作為規(guī)范發(fā)展手段，以成本管理為例，其能夠為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2淡薄的長期成本和戰(zhàn)略發(fā)展觀念

建設(shè)周期是否有效是成本控制和建筑業(yè)整體健康發(fā)展的一個重要指標(biāo)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，技術(shù)、氣候、地質(zhì)等條件都是人為因素對施工的重要影響。施工進(jìn)度加快，企業(yè)接受增加工人數(shù)量和工時的可能性，這不僅嚴(yán)重威脅安全，而且影響建筑質(zhì)量，成本難以控制;針對我國建筑業(yè)普遍存在的問題，我國建筑業(yè)沒有對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，施工生產(chǎn)中存在的問題沒有得到充分解決，企業(yè)信譽受損。

1.3預(yù)結(jié)算水平有待提高

建筑工程預(yù)結(jié)算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保證建筑工程順利施工的重要前提。在建筑工程建設(shè)過程中，工作人員需要提高對工程預(yù)結(jié)算工作的重視程度，采用合理的、有效的措施來進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算水平。同時，工作人員需要通過科學(xué)開展預(yù)結(jié)算工作來實現(xiàn)建筑工程資金控制目標(biāo)，從而保證資金的合理使用，避免浪費工程資金?，F(xiàn)階段，許多城市開展了大規(guī)模的城市建設(shè)。為了滿足時代的新要求，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高建筑工程預(yù)結(jié)算水平。由于預(yù)結(jié)算工作復(fù)雜且專業(yè)性很強，因此工作人員必須結(jié)合實際情況來分析預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提高造價預(yù)結(jié)算工作的可行性和專業(yè)性。然而，多方面的因素導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算工作存在許多問題。工作人員無法將造價預(yù)結(jié)算工作全面落實到建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，從而降低了建筑工程預(yù)結(jié)算工作效率，影響了建筑施工成本管理工作的順利進(jìn)行。

2建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的價值分析

（1）保證工程項目順利完成。工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理是保證工程項目順利完成的重要基礎(chǔ)，其直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理有著密切的聯(lián)系。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理不僅能夠有效推動建筑工程各項管理工作的順利開展，還能夠有效提高建筑工程的建設(shè)效益。另外，做好預(yù)結(jié)算工作與成本管理工作，既能夠有效節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，也能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行[1]。（2）利于降低工程施工成本。開展建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作可以幫助全面控制施工成本，尤其是工程設(shè)計階段的成本管理。開展預(yù)結(jié)算工作的過程中，施工圖紙設(shè)計階段作為工程前期準(zhǔn)備工作，在設(shè)計圖紙的過程中，設(shè)計人員一定要依照國家標(biāo)準(zhǔn)計算工程量，以預(yù)算定額作為基礎(chǔ)規(guī)劃設(shè)計工作，此外，還要明確計算工程施工過程中產(chǎn)生的直接以及間接費用，以上計算工作完成后，編制預(yù)算報表，推算工程施工成本，以施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為參考，評估建設(shè)成本，最后進(jìn)行資金結(jié)算與分配[2]。

3協(xié)調(diào)建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的措施

3.1構(gòu)建預(yù)結(jié)算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面，預(yù)算和會計工作是一個可靠的監(jiān)督基礎(chǔ)。為了工程建設(shè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須明確預(yù)算結(jié)算工作的重要性，在預(yù)算結(jié)算過程中，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生額、材料成本、工程施工定額，建立科學(xué)的預(yù)算結(jié)算與工程造價管理的配套制度，確保嚴(yán)格按照科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和決算，保證工程造價管理的順利進(jìn)行。

3.2完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開展提供了依據(jù)和保障。首先，貫徹和落實成本管理制度。立足建筑企業(yè)自身的發(fā)展實際，企業(yè)要建立規(guī)范的成本管理制度，明確管理責(zé)任。想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤，就要明確發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費，使經(jīng)營管理利潤最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考。其次，完善企業(yè)預(yù)結(jié)算責(zé)任制。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的逐步完善發(fā)展能夠給成本管理工作提供助力，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立和完善需要具體結(jié)合工程建設(shè)需求，責(zé)任落實過程中要保證每一項工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算責(zé)任組織會議活動，針對成本管理工作中存在的問題提出解決方法，分析問題與解決問題的過程中，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度完善，構(gòu)建“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式。建筑工程項目施工中對各項目實施單獨的工程量計算，細(xì)化項目管理目標(biāo)與任務(wù)[3]。

3.3全面落實管理責(zé)任制度

建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑工程實際情況來明確管理責(zé)任，并且將管理責(zé)任落實到個人，從根本上避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況。另外，建筑企業(yè)還需要提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學(xué)性和有效性。首先，建筑企業(yè)必須完善管理責(zé)任制度，明確管理職責(zé)以及工作內(nèi)容，提高管理工作質(zhì)量和效率。其次，在管理責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要加大監(jiān)督管理力度，做好建筑施工成本管理與控制工作，并且規(guī)范費用預(yù)算等工作。最后，在建筑工程中，工作人員需要根據(jù)建筑工程的施工計劃和施工方案等內(nèi)容，不斷完善建筑工程監(jiān)督管理機制，以形成動態(tài)化的管理體系，從而實現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的動態(tài)集成管理。

結(jié)語：對工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，是控制項目預(yù)算、計算項目成本的關(guān)鍵，是項目成本系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。高效率的成本管理不僅能衡量企業(yè)的管理水平，也是施工項目順利進(jìn)行的重要保障，也是推動建筑業(yè)健康發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮國艷.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（3）：87-88.

[2]張霞，趙傳輝.房建工程造價預(yù)結(jié)算問題及審核思路探討[J].中國建筑裝飾裝修，2019，12（12）：112-113.

[3]周世英.淺析建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（25）：74-75.