丁曉磊 張芹芹

摘要：隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力電網(wǎng)也步入了更加快速的發(fā)展階段，由于長時間持續(xù)的大面積供電，對于電力電網(wǎng)以及相關(guān)電力設(shè)備的維護(hù)與檢修工作也就顯得尤為重要。因此電力設(shè)備的維護(hù)以及狀態(tài)檢修等相關(guān)工作漸漸發(fā)展成電力技術(shù)應(yīng)用方面的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備;運(yùn)維管理;安全運(yùn)行

引言：人們在平時經(jīng)常用電的狀況還有社會穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r，很大一方面取決于電力方系統(tǒng)運(yùn)行的安全系數(shù)與穩(wěn)定性的高低。所以，為確保電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須對運(yùn)維管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，確保其安全性能，并找出電力設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，對設(shè)備進(jìn)行定期維修，以保證電力系統(tǒng)高效運(yùn)行，盡可能杜絕運(yùn)行故障的發(fā)生，做到既擁有優(yōu)越的運(yùn)行，也達(dá)到國民對電力的高需求。因此，作者對電力設(shè)備在運(yùn)維管理和安全運(yùn)行側(cè)重研究，并針對其運(yùn)行找出漏洞和不足，提出幾條預(yù)防危險的策略。

1電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行的主要內(nèi)容

1.1對電力設(shè)備原始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并進(jìn)行壽命評估

電力設(shè)備運(yùn)維管理需要對電力設(shè)備原始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并做好壽命評估工作，以此來對電力設(shè)備型號參數(shù)、結(jié)構(gòu)參數(shù)及運(yùn)行年限進(jìn)行全方位了解，然后基于這些參數(shù)，通過估算來了解電力設(shè)備的應(yīng)用壽命，為之后的電力設(shè)備安全運(yùn)行和檢修提供數(shù)據(jù)支持。

1.2明確安全管理目標(biāo)

電力企業(yè)必須重視電力設(shè)備運(yùn)行過程中的安全管理工作，明晰安全管理的目標(biāo)。在制定安全管理工作目標(biāo)的過程中，應(yīng)該充分考慮設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，并結(jié)合電力設(shè)備的檢查維修計劃進(jìn)行。針對制定好的設(shè)備安全管理的目標(biāo)，工作人員應(yīng)該為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計并制定完善的實(shí)施方案，優(yōu)化實(shí)施策略。同時，還要增強(qiáng)對設(shè)備安全管理目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展以及目標(biāo)落實(shí)具體狀況的分析，總結(jié)其中的不合理情況，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，不斷改進(jìn)實(shí)施方案，從而促進(jìn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

1.3診斷和評估電力設(shè)備故障問題

在實(shí)際工作中，電力設(shè)備運(yùn)維管理需要嚴(yán)格診斷和評估電力設(shè)備故障問題，工作人員通過應(yīng)用各種傳感器，通過采用科學(xué)合理的測量方法，對電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行獲取和分析，例如獲取物理量參數(shù)以及化學(xué)量參數(shù)等，然后對獲取對參數(shù)進(jìn)行分析處理，以此來對當(dāng)前電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及安全性進(jìn)行評估和判斷，然后以此為依托來評估當(dāng)前設(shè)備的安全性，分析電力設(shè)備的障礙問題，并提出相應(yīng)的檢修或者解決辦法。

2電力設(shè)備運(yùn)維管理方面存在的問題

2.1工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)

在電力設(shè)備的檢查維修工作中，其工作成效及工作成果往往與工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平有關(guān)?，F(xiàn)階段，各個電力設(shè)備管理部門中的工作人員，基本都具備電力設(shè)備定期檢查維修以及事后檢查維修的能力，但缺少對電力設(shè)備狀態(tài)檢查維修過程中涉及的相關(guān)專業(yè)維修管理技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理解和掌握。一旦在電力設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)緊急事故，相關(guān)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員就無法準(zhǔn)確認(rèn)識事故發(fā)生的原因，更無法獨(dú)立應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施處理突發(fā)事故。

2.2電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行風(fēng)險系數(shù)較大

在實(shí)際運(yùn)行過程中，電力設(shè)備運(yùn)維管理會受到多種因素的影響，一些外部環(huán)境對于日常運(yùn)行維護(hù)會帶來非常大的影響，如天氣惡劣情況下會致使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量較差，一些自然災(zāi)害也會增大運(yùn)維的難度，致使危險系數(shù)會大大增加，同時，在電力設(shè)備運(yùn)維和安全運(yùn)行過程中，隨著電力系統(tǒng)技術(shù)設(shè)備的日益精密和復(fù)雜，使得運(yùn)維工作涉及到的技術(shù)知識越來越多，而當(dāng)前很多電力設(shè)備維修人員無法滿足客觀需求，對于設(shè)備缺乏細(xì)化認(rèn)識，對于設(shè)備的損壞程度等記錄不夠及時準(zhǔn)確，無法提供全方位的維修措施，降低了安全運(yùn)行的質(zhì)量。

2.3檢修計劃不合理

某些電力企業(yè)在設(shè)備檢修計劃方面投入的精力不足，沒有進(jìn)行合理、有效的工作安排，電力設(shè)備運(yùn)維管理和安全運(yùn)行工作之間出現(xiàn)重疊，各相關(guān)部門之間的責(zé)任劃分不甚明了，沒有明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員不能妥善做好監(jiān)督管理工作，從而導(dǎo)致電力設(shè)施在實(shí)際的運(yùn)行過程中不可避免地發(fā)生一些問題。

3電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行的策略

3.1強(qiáng)化電力設(shè)備狀態(tài)檢修

對于狀態(tài)檢修人員方面的選用，應(yīng)當(dāng)選擇工作能力以及責(zé)任意識都比較強(qiáng)的專業(yè)人員，同時還要對其工作狀態(tài)進(jìn)行長期的跟蹤，考察其專業(yè)能力和責(zé)任心是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。狀態(tài)檢修是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且需要耐心的工作，其中涉及到很多專業(yè)技術(shù)、很多流程，并且還要在檢修的過程中對諸多相關(guān)因素與可能存在的情況進(jìn)行分析與總結(jié)。針對電力系統(tǒng)來說，其中有很大一部分突發(fā)情況都是由于操作人員自身的專業(yè)技能不足所導(dǎo)致的。為了能夠改善這種情況，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該對檢修人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能。定期組織有關(guān)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)講座，同時也可以招聘素質(zhì)與技能較高的專業(yè)人才。工作人員自身的能力和工作態(tài)度對于電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要影響，因此對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)具有重要的意義與作用。另一方面，在設(shè)備管理的工作當(dāng)中，應(yīng)確保新設(shè)備整體的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，在新設(shè)備投入使用之后應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行周期檢查，從而掌握其實(shí)際的狀態(tài)[2]。

3.2提升工作人員的專業(yè)水平

為了有效提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，應(yīng)該加強(qiáng)安全文化建設(shè)活動，不斷擴(kuò)展文化建設(shè)活動的路徑，強(qiáng)化企業(yè)安全思想理念，從而在潛移默化中影響工作人員的心理與思想觀念。安全文化活動的開展要落到實(shí)處，不能流于表面，以系統(tǒng)、全面地提升工作人員的安全思想，向員工傳遞安全生產(chǎn)的理論與技能，并應(yīng)用人道主義管理方式考量員工的實(shí)際工作情況，科學(xué)合理地設(shè)計安全文化建設(shè)活動，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。如對電力設(shè)備維護(hù)人員，應(yīng)加強(qiáng)其對安全生產(chǎn)原理的理解，以及對電力設(shè)備故障的檢查維修能力，促使其有效解決各個電力系統(tǒng)與電力設(shè)備安全生產(chǎn)的干擾因素，保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行。電力企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)階段社會的發(fā)展以及新時期的變革，就要重視電力設(shè)備的運(yùn)維管理工作以及工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)，重視安全文化創(chuàng)建的重要性，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大投資的力度，確保安全文化建設(shè)活動可以獲取足夠的經(jīng)費(fèi)支持，定期開展安全文化活動建設(shè)，保障電力設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3.3強(qiáng)化在電力設(shè)備方面的監(jiān)督管理

電力設(shè)備的監(jiān)督主要體現(xiàn)在國家和電力企業(yè)兩方面。國家有關(guān)部門要頒布電力設(shè)備的管理規(guī)范，隨機(jī)抽查企業(yè)的電力設(shè)備及管理方式，嚴(yán)格監(jiān)督各個企業(yè)的電力設(shè)備管理現(xiàn)象，嚴(yán)格把控電力設(shè)備的質(zhì)量問題，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題嚴(yán)肅處理這些電力企業(yè)，徹底杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品設(shè)備出現(xiàn)。企業(yè)管理人員要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，自覺遵守國家的有關(guān)規(guī)定，堅決不生產(chǎn)劣質(zhì)設(shè)備，堅決不使用劣質(zhì)的電力設(shè)備。及時完善電力系統(tǒng)，定期檢查電力設(shè)備，出現(xiàn)問題及時解決，不能拖拖拉拉的繼續(xù)推遲。詳細(xì)記錄使用過的材料和維修設(shè)備的詳細(xì)狀況，明確每套設(shè)備的詳細(xì)信息，這樣有利于對電力設(shè)備的管理[4]。

結(jié)束語：綜上所述，為確保電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須對運(yùn)維管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，確保其安全性能，并找出電力設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，對設(shè)備進(jìn)行定期維修，以保證電力系統(tǒng)高效運(yùn)行，盡可能杜絕運(yùn)行故障的發(fā)生，做到既擁有優(yōu)越的運(yùn)行，也達(dá)到國民對電力的高需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘楚超.基于CS的電力公司設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2020.

[2]馬云飛.電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維精益管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2020.

[3]李寶玉，肖中男（通訊作者）.電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行探析[J].華東科技（綜合），2019：0250-0250.

[4]冉啟偉.電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行研究[J].絲路視野，2018：116-116.